Проведем анализ внешней среды организации ООО «ИНСТ-КАПИТАЛ». Так как компания работает на рынке спортивных объектов недвижимости в России, рассмотрим текущую ситуацию, предложение и спрос данного рынка по итогам 2024 года. Основными предпосылками развития рынка являются: тенденции на рынке спортивной недвижимости, причины роста спроса, вызовы на рынке, таблица 10[25].
Таблица 10-Предпосылки рынка недвижимости спортивных объектов в России[25]
| № п/п | Предпосылки | Описание |
| 1 |
Тенденции на рынке спортивной недвижимости
|
По итогам 2024 года рынок спортивных объектов недвижимости в России демонстрирует устойчивый рост, обусловленный как государственными инициативами в области популяризации здорового образа жизни, так и растущим интересом частного бизнеса к инвестициям в спортивную инфраструктуру. |
| 2 | Причины роста спроса |
Спрос на многофункциональные комплексы, крытые катки, бассейны и фитнес-центры стимулирует развитие ГЧП, чему способствует действующая программа Министерства спорта «Бизнес-спринт». |
| 3 | Вызовы на рынке |
Однако, несмотря на позитивную динамику, рынок продолжает сталкиваться с вызовами, такими как высокая стоимость строительства и необходимость адаптации объектов под меняющиеся запросы потребителей. |
Рассмотрим подробнее.
1)Предложение на рынке недвижимости спортивных объектов в России. По итогам 2023 г в России статистикой Минспорта было учтено более 370 000 спортивных объектов, при этом 89,0%- находятся в государственной собственности, 41,8%- это всесезонные объекты (155 067 объектов).
В 2024 году в России было построено более 150 объектов спорта почти во всех регионах страны. В 2025 году планируется запуск еще 120 объектов. Коммерческий сегмент чаще арендует объекты, не оформляя на них права. 2024 году открыто:100 фитнес- клубов, 330 студий. Динамика количества фитнес объектов и их выручка с 2020 года постоянно увеличивается. Так, в 2024 году количество фитнес-объектов составило 9800, это на 8,83% больше, чем годом ранее. Но по отношению к 2020 году рост составил 0,51%, однако максимальное значение было достигнуто в 2019 году, тогда количество фитнес-объектов составляло 13000 ед., рисунок 10[25].
Рост посещаемости спортцентров увеличил выручку российских фитнес-клубов на 8,89% в 2024 году. В 2025 году ожидается рост на 10,0–18,0%. По отношению к 2019 году выручка фитнес-объектов выросла на 41,35%, рисунок 11[25].
Всесезонная спортивная инфраструктура. Более 85,0% спортивных залов и фитнес-клубов расположены в центре российских городов, хотя спрос в густонаселенных жилых районах также остается высоким. Москва замыкает рейтинг городов-миллионников по обеспеченности спортивными залами, однако именно здесь запланировано наибольшее число новых открытий и строящихся объектов. Топ городов-миллионников по количеству спортивных залов на 10 000 человек представлен на рисунке 12.
Уличная спортивная инфраструктура. Уличная спортивная инфраструктура развивается в составе благоустройства жилых комплексов. Качественные спортивные сооружения являются конкурентным преимуществом новостроек, что активно используют девелоперы. 55,0% новостроек России предлагают покупателям спортивную инфраструктуру в составе жилого комплекса. Среди городов-миллионников Санкт-Петербург и Самара являются аутсайдерами по обеспеченности спортивными площадками в новостройках (менее 45,0% жилых комплексов), в то время как Екатеринбург и Уфа лидируют в этом вопросе, таблица 11.
2) Спрос на рынке недвижимости спортивных объектов в России.
2.1) Рост вовлеченности в занятия спортом. По данным Минспорта РФ в начале 2024 доля систематически занимающихся спортом россиян (в возрасте от 3 до 79 лет) составила – 53,26%, а в конце 2024 – 57,8%. Растет вовлеченность в спортивные мероприятия и регулярные тренировки. Обеспеченность граждан спортивными сооружениями выросла с 51,0% в 2023 году) до 64,0% по итогам 2024. Доля занимающихся в спортклубах составила в 2024 году – 22,0%.
Таблица 11-Обеспеченность новостроек спортивными площадками в 2024 году[25]
| РФ | Москва | Московская область | Санкт-Петербург | Новосибирск | Екатеринбург | Казань | Красноярск | Нижний Новгород | Челябинск | Уфа | Самара | |
|
Всего ЖК
|
44643 | 2547 | 3067 | 2004 | 974 | 1139 | 570 | 540 | 415 | 425 | 648 | 417 |
| В т. ч. со спорт площадками | 24697 | 1334 | 1771 | 854 | 619 | 780 | 333 | 323 | 218 | 197 | 425 | 180 |
| Доля ЖК со спортивной инфраструктурой,% | 55 | 52 | 58 | 43 | 64 | 68 | 58 | 60 | 53 | 46 | 66 | 43 |
2.2) Проблема отложенного спроса. Однако профессиональная инфраструктура ориентирована на спорт высших достижений и недоступна массовому пользователю, что вызывает высокий уровень неудовлетворенности спроса. При планировании спортивных пространств в жилых комплексах важно формировать предложение доступной спортивной инфраструктуры, ориентированной на массового потребителя.
2.3) Влияние федеральных программ на спрос. В 2024 году в России продолжился рост интереса к спорту и развитию спортивной инфраструктуры. Популяризация здорового образа жизни и федеральные программы Минспорта – «Развитие физической культуры и массового спорта», «Спорт – норма жизни» и «Бизнес-спринт» –усиливают спрос на спортивные услуги. «Бизнес-спринт» также поддерживает предпринимателей, стимулируя строительство спортивных объектов в формате государственно-частного партнерства. С 2019 по 2024 год в рамках программы «Спорт – норма жизни» построено более 500 объектов, из них 85 – в 2024 году, рисунок 13 .
ФП «Бизнес-спринт» в 2022–2024 годах обеспечил создание около 370 спортивных объектов, включая «умные» площадки и модульные залы в шаговой доступности, рисунок 14. Федеральные инициативы не только развивают спортивную отрасль, но и укрепляют предпринимательство через государственно-частное партнерство, делая спорт доступнее для населения.
2.4) Спорт – двигатель коммерческой недвижимости. Спортивные объекты становятся важной частью городской инфраструктуры, улучшая качество жизни и привлекая инвестиции. Для коммерческой недвижимости они формируют стабильный потребительский поток, способствуют развитию сервисов и повышают привлекательность территорий. Популяризация спорта и господдержка меняют рынок: девелоперы закладывают спортивные объекты в проекты на этапе концепции, сотрудничая с топ-операторами. Например, ГК Точно развивает собственную сеть Balance, а Setl Group строит термальные курорты с фитнес-зонами. Фитнес-клубы становятся «якорными» арендаторами в ТЦ, усиливая развлекательный сегмент. С 2019 г. доля фитнес-клубов в составе ТЦ Москвы увеличилась на 100 000 м2, а общее количество выросло почти на 70,0% с 2019 года и составляет 141 объект. Еще два года назад региональные ТЦ не рассматривали фитнес-операторов как арендаторов, но теперь они заменяют кинотеатры и детские магазины, привлекая платежеспособную и лояльную аудиторию фитнес-клубов. Итак, обобщим имеющиеся данные по спросу и предложению на рынке недвижимости спортивных объектов в России в виде таблицы 12.
Таблица 12-Спрос и предложение на рынке недвижимости спортивных объектов в России[25]
| СПРОС | ПРЕДЛОЖЕНИЕ |
| Доля россиян, регулярно занимающихся спортом, выросла с 53,26% в начале 2024 до 57,8% в конце 2024. | Большинство спортобъектов (89,0%) принадлежит государству; коммерческие структуры чаще арендуют недвижимость. |
|
Несмотря на рост числа спортивных объектов, большинство из них ориентировано на профессиональный спорт, в то время как массовый сегмент обеспечен лишь на 64,0%. |
В 2024 году построено свыше 150 спортивных объектов и открыто 430 фитнес-клубов. В 2025 году планируется открытие ещё 120.
|
|
Государство поддерживает интерес к спорту через программы «Спорт — норма жизни», «Бизнес-спринт» и «Развитие физической культуры».
|
Более 85,0% спортзалов и фитнес-клубов расположены в центрах городов, хотя высокий спрос отмечается и в жилых районах. Лидеры по обеспеченности фитнес-залами – Краснодар, Новосибирск и Ростов-на-Дону. |
|
Повышенный спрос и трансформация рынка способствуют развитию спортивной недвижимости: старые объекты реконструируются, спортивная инфраструктура закладывается в проекты КРТ и жилых комплексов. |
Девелоперы всё активнее интегрируют спортивную инфраструктуру в жилые комплексы, но пока она предусмотрена лишь в 55,0% новостроек.
|
Основными трендами в сегменте спортивных объектов являются: спортивные объекты стали важной частью инфраструктуры, новые объекты в небольших городах будут открываться при поддержке государства, фитнес-операторы сотрудничают с девелоперами, растёт спрос на уличные спортивные зоны, рост цен и расширение рынка, таблица 13.
Таблица 13-Тренды в сегменте спортивных объектов[25]
| № п/п | Тренды | Описание |
| 1 |
Спорт как часть инфраструктуры
|
Спортивные объекты стали важной частью ЖК, ТЦ, термальных комплексов и бизнес-центров. Комплексное проектирование с учетом спортивной составляющей повышает рентабельность и привлекает более широкую аудиторию. |
| 2 |
Государственная поддержка
|
Из-за экономических сложностей коммерческие операторы с трудом расширяют географию, и новые объекты в небольших городах будут открываться при поддержке государства. |
| 3 |
Фитнес-операторы сотрудничают с девелоперами
|
Такие партнерства позволяют создать качественные спортивные объекты, отвечающие потребностям целевой аудитории и выделяющие проекты на фоне конкурентов. |
| 4 |
Развитие уличной спортивной инфраструктуры
|
Растёт спрос на уличные спортивные зоны, формируются спортивные кластеры в общественных пространствах, а жилые комплексы используют спортивную инфраструктуру как конкурентное преимущество. |
| 5 |
Рост цен и расширение рынка
|
Повышение цен на спортивные услуги приведёт к росту рынка и числа объектов, а популярность фитнес-студий будет способствовать появлению новых продуктов. |
Стоит отметить, наибольшую популярность набирает тренд на экономику совместного потребления. Рассмотрим кратко.
1)Сокращение средней площади квартир. Сильный тренд на «sharing economy»(экономика совместного потребления) проникает в коммерческую и социальную спортивную инфраструктуру жилых комплексов. Сегмент спортивных объектов и досуга для совместного использования резидентами жилых комплексов, в формате «sharing economy», включает спортивные комьюнити-центры. Эти объекты стали актуальны на фоне сокращения средней площади квартир.
В 2024 году медианная площадь жилья снизилась на 9,0-14,0% в зависимости от сегмента, за исключением элитного жилья, где она выросла на 1,0%. В бизнес-и комфорт-сегментах площадь сократилась на 12,0-14,0%. В сегменте «Эконом» площадь уменьшилась на 9,0%, что привело к сокращению медианной площади на 3,6 м2.
Функции досуга и коммуникации постепенно переносятся из квартир в общественные пространства, где жители могут общаться, интегрировать социальную активность и строить добрососедские отношения. Такие центры создают атмосферу единого сообщества и улучшают качество жизни в ЖК.
2) Соседские комьюнити-центры. Комьюнити-центры становятся важной частью жилых комплексов, предлагая не только пространство для общения, но и возможность заниматься спортом, участвовать в образовательных мероприятиях, устраивать праздники и работать. Несмотря на ограниченное количество таких объектов в России (в основном в элитных и премиум-сегментах, например, ЖК «Тишинский бульвар» от SMINEX, ЖК «HIDE» от MR GROUP), тренд набирает популярность, и компания INST GROUP прогнозирует развитие данного сегмента в классах бизнес и комфорт.
Примером успешного комьюнити-центра является общественное пространство в ЖК «Boulevard 2» в Малайзии, площадью 4,7 тыс. м2. Оно расположено на 8 этаже с выходом на крышу, сочетая премиум-сервис и создание сообщества между резидентами. Особенностью этого пространства является акцент на гармонию с природой.
Итак, внешняя среда компании ООО «ИНСТ-КАПИТАЛ» является достаточно благоприятной для развития, несмотря на то, что основную угрозу могут представлять конкуренты, так как на рынке спортивной недвижимости существует множество компаний. Основные угрозы и возможности можно представить в виде матрицы Портера, рисунок 15.
По данным матрицы Портера видно, что и поставщики и потребители представляют как угрозу, так и дают возможности для развития. Наиболее полную картину факторов макросреды может сформировать PEST-анализ предприятия. PEST-анализ ООО «ИНСТ-КАПИТАЛ» показывает, что основная угроза- это нестабильная внешняя среда из –за развития СВО, сокращение численности населения, закрытие социальных сетей в связи с информационными конфликтами в мире, таблица 14.
Таблица 14-PEST-анализ предприятия ООО «ИНСТ-КАПИТАЛ»
| Возможности | Угрозы | Действия | |
| Политические факторы | Государственные федеральные программы: «Спорт – норма жизни», «Бизнес-спринт» и «Развитие физической культуры». |
Нестабильная внешняя среда, развитие СВО, неблагоприятная обстановка и усиление конфликтов между странами препятствует развитию компании ООО «ИНСТ-КАПИТАЛ» на внешних рынках. |
Развиваться на данном рынке. |
| Экономические факторы |
Наличие трендов на рынке спортивной недвижимости, увеличение спроса на спортивные услуги. |
Введение санкций со стороны стран Запада, снижение покупательской способности населения, рост цен на спортивные объекты недвижимости и услуги сокращает объемы продаж объектов спортивной недвижимости компании ООО «ИНСТ-КАПИТАЛ». | Совершенствовать стратегию ценообразования наиболее благоприятную в условиях кризиса. Улучшать реализацию услуг в сети Интернет, развивать цифровизацию. |
| Социокультурные факторы | Рост активности потребителей на спортивные услуги, низкий уровень безработицы | Сокращение численности населения не лучшим образом сказывается на спросе объектов спортивной недвижимости компании ООО «ИНСТ-КАПИТАЛ». | Развиваться на данном рынке, с учетом увеличения географического охвата населения и выхода на мировой рынок с дружественными странами. |
| Технологические факторы | Развитие электронной коммерции, рост спроса на покупки в сети Интернет, рост спроса на спортивные услуги и объекты спорта, развитие рынков НТИ, в т.ч. SportNet. |
Закрытие социальных сетей в связи с информационными конфликтами в мире препятствует развитию компании ООО «ИНСТ-КАПИТАЛ» в продвижении проектов.
|
Необходимо формировать стратегию с учетом развития на рынке электронной коммерции с помощью собственных сайтов, поиска новых социальных сетей или иных ресурсов. |
На 1 января 2025 года предварительная оценка численности населения России составила 146 028 325 человек, сообщил Росстат. За 2024 год численность населения России снизилась на 0,08% (с 146 150 789 человек годом ранее). В процентном отношении темп сокращения численности россиян за 2024 год стал самым медленным за пять лет (в 2019 году было минус 0,02%). За 2023 год численность населения снизилась на 0,20%. В последний раз население России прирастало в 2017 году. При этом по состоянию на 1 ноября 2024 года Росстат отчитывался о сокращении численности населения с начала года на 0,11%, то есть за ноябрь-декабрь население должно было подрасти. Как отмечает Росстат, прирост населения отмечен в 20 регионах: например, в Московской и Ленинградской областях, а также Республике Ингушетия. Росстат пока отчитывается о численности населения без учета ДНР, ЛНР, Запорожской и Херсонской областей[37]. По данным федеральной статистики, численность населения в России по среднему прогнозу населения в 2025 году составит 145,6 млн. человек, а в 2026 году – 145,1 млн. человек[29]. При этом жителей в трудоспособном возрасте будет соответственно 34,9 млн. человек и 33,5 млн. человек. А жителей старше трудоспособного возраста 84,3 млн. человек и 85,8 млн. человек. То есть их число вырастет. А число жителей моложе трудоспособного возраста, наоборот, снизится, соответственно – 26,3 млн. человек и 25,7 млн. человек. Таким образом, численность населения в России падает и продолжит свое падение в ближайшие годы[26].
Не менее важной проблемой, которая также может оказывать негативное влияние на развитие бизнеса является- это закрытие социальных сетей и мессенджеров. В России заблокированы социальные сети Instagram и Facebook (входят в корпорацию Meta, признана экстремистской и запрещена в России), мессенджер Viber, X (ранее – Twitter), LinkedIn, Discord.
Несмотря на наличие угроз, PEST-анализ предприятия ООО «ИНСТ-КАПИТАЛ» показывает не мало возможностей для развития, в частности: развитие государственных федеральных программ: «Спорт – норма жизни», «Бизнес-спринт» и «Развитие физической культуры», наличие трендов на рынке спортивной недвижимости, увеличение спроса на спортивные услуги, рост активности потребителей на спортивные услуги, низкий уровень безработицы, развитие электронной коммерции, рост спроса на покупки в сети Интернет, рост спроса на спортивные услуги и объекты спорта. Рассмотрим кратко некоторые положительные моменты и возможности. 2024 год отметился историческим минимумом уровня безработицы в России – всего 2,4%, рисунок 16.
На первый взгляд, это позитивный показатель, но за ним скрывается другая проблема – острая нехватка рабочей силы, рисунок 17.
По прогнозам к 2030 году ожидается увеличение дефицита работников в России до 4 млн. человек, это более чем в два раза превысит текущие показатели. При этом, больше всего будет не хватать среднеквалифицированных работников, 55,0% от общего дефицита[4].
Чтобы удержать сотрудников и снизить текучесть кадров, работодатели были вынуждены повышать зарплаты. По данным исследований, 70,0% компаний увеличили оклады на 5,0–10,0% в 2024 году, что продолжило положительную динамику роста зарплат в России, рисунок 18.
Рекордный уровень текучести стал одной из главных проблем 2024 года. До трети сотрудников меняли место работы ежегодно. Это было вызвано усиленной конкуренцией за кадры, сотрудники просто искали более выгодные условия. Более того, текучка обусловлена желанием работников к профессиональному росту. Работодатели не всегда могли предложить карьерные перспективы, что подталкивало к смене работы. Тем не менее рост заработной платы –является положительным фактором.
В 2025 году рынок труда России прогнозирует замедление роста заработных плат, сохранение дефицита кадров, стабилизация уровня безработицы, таблица 15.
Таблица 15-Тенденции рынка труда в России в 2025 году[28]
| № п/п | Тенденции | Описание |
| 1 | Замедление роста заработных плат | После значительного увеличения зарплат в 2024 году темпы роста окладов в 2025 году замедлятся. Прогнозируется, что в реальном выражении (с учётом инфляции) значение уменьшится в значительной степени, в 2025 году прирост составит 3,0%. |
| 2 | Сохранение дефицита кадров | По прогнозам, проблема кадрового дефицита останется ключевым вызовом для экономики. В ближайшие шесть лет России будет не хватать 3,1-4,0 млн. работников, причём наибольший дефицит ожидается в таких секторах как производство, сельское хозяйство, логистика. |
| 3 | Стабилизация уровня безработицы | Безработица, по прогнозам, останется на уровне около 2,3%-2,4%, что является показателем высокой занятости. Но по данным макроэкономического опроса ЦБ в 2025 году уровень безработицы поднимется с нынешних 2,4% до 2,6%. |
Таким образом, рынок труда в России имеет противоречивые настроения, с одной стороны, хорошо, что уровень безработицы стабилизировался на низких уровнях, с другой стороны, нехватка квалифицированных кадров не лучшим образом сказывается на экономическом развитии страны. Тем не менее, несмотря на сохранение дефицита кадров, стабилизация уровня безработицы и замедление роста заработных плат- являются больше положительной динамикой, и лучшим образом могут отразиться на развитии любого бизнеса.
К положительной тенденции также следует отнести развитие рынка электронной коммерции. Российский рынок онлайн-торговли в 2025 году продолжит расти, и составит 16 трлн. руб., сформировав 26,0% розничного товарооборота. Хотя темпы роста замедлятся, в 2025 году они составят 27,0% против 35,5% годом ранее, рисунок 19.
Через пять лет этот показатель уже вряд ли будет превышать 10,0%. Это связано с сокращением объемов прироста бизнеса маркетплейсов, на которые сейчас приходится более половины оборота e-commerce. У больших платформ все меньше возможностей для региональной экспансии, а продавцы заинтересованы в развитии собственных интернет-магазинов, хотя и сталкиваются со сложностями их продвижения. Несмотря на то, что темпы роста рынка электронной коммерции замедлятся тем не менее он имеет потенциал роста.
К возможностям развития предприятия также можно отнести -новые рынки, которые рассматриваются в рамках Национальной технологической инициативы (НТИ), – это глобальные рынки, в которых есть возможность создать отрасли нового технологического уклада, значимые с точки зрения обеспечения национальной безопасности и высокого уровня жизни граждан.
Основными видами рынков НТИ являются: автонет, аэронет, вирнет, гемнет, маринет, нейронет, спортнет, сэйфнет, фуднет, хелснет, хоумнет таблица 16[30].
Таблица 16-Рынки НТИ- как перспективные направления для развития[30]
| № п/п | Рынки НТИ | Краткое описание |
| 1 | Автонет | Рынок услуг, систем и современных транспортных средств на основе интеллектуальных платформ, сетей и инфраструктуры в логистике людей и вещей. |
| 2 | Аэронет | Беспилотные авиационные системы, авиационно-космические системы, малые космические аппараты, системы дистанционного зондирования, мониторинга и 3D-моделирования территорий и объектов, а также сопутствующая инфраструктура. |
| 3 | Вирнет | Распределённые автоматизированные производства с единой системой заказа и логистики, роботизированные фабрики, ориентированные на мелкосерийное и штучное производство. |
| 4 | Геймнет | Кроссмедийные игровые вселенные с новыми видами сетевой монетизации, киберфизические игры с новым уровнем иммерсивности, геймификация и цифровизация спортивных игр. |
| 5 | Маринет | Интеллектуальная система управления морским транспортом и технологии освоения мирового океана. |
| 6 | Нейронет | Средства человеко-машинных коммуникаций, основанных на передовых разработках в нейротехнологиях и повышающих продуктивность человеко-машинных систем, производительность психических и мыслительных процессов. |
| 7 | Спортнет | Рынок кросс-спортивных технологий и кибер-физических систем гомеостаза человека и общества. |
| 8 | Сэйфнет | Безопасные и защищённые компьютерные технологии, решения в области передачи данных, безопасности информационных и киберфизических систем. |
| 9 | Технет | Цифровые двойники, киберфизические системы, управление данными об изделии, цифровое производство и эксплуатация. |
| 10 | Фуднет | Умное сельское хозяйство, ускоренная селекция, новые виды культур и источники сырья, доступная органика и суперлокальные фермы, персонализированное питание. |
| 11 | Хелснет | Персонализированные медицинские услуги и лекарственные средства, обеспечивающие рост продолжительности жизни, а также новые эффективные средства профилактики и лечения различных заболеваний. |
| 12 | Хоумнет | Сетевое объединение жильцов, домов и сообществ, цифровые платформы управления, проектирования, строительства и эксплуатации жилых помещений и коммун. |
Так как компания ООО «ИНСТ-КАПИТАЛ» работает в спортивной отрасли, для нее наиболее подходящим рынком НТИ будет- Спортнет. Рынок SportNet включает в себя следующую структуру: новые виды спорта, умные тренировки, умные персонализированные товары, спортивная инфраструктура, и др., таблица 17.
Таблица 17-Структура рынка НТИ SportNet[30]
| № п/п | Виды | Описание |
| 1 | НОВЫЕ ВИДЫ СПОРТА | Среды, в том числе цифровые, для проектирования, реализации и организации новых видов и условий соревновательных активностей с постоянной генерацией новых видов спорта с использованием современных интеллектуальных технологий, удовлетворяющих принципам безопасности, законодательства и этики. |
| 2 |
СПОРТСМЕНЫ НОВОГО ПОКОЛЕНИЯ |
Группа технологий, которые позволяют достигать заданные личные цели человека по улучшению физических возможностей (кибернетические, генетические, фармакологические, нутритивные, эргогенические, реабилитационные, абилитационные технологии и биохакинг) и соответствуют текущим требованиям законодательства, безопасности и этики. |
| 3 |
УМНЫЕ ТРЕНИРОВКИ |
Технологии построения и управления тренировочным процессом (спортивной и двигательной направленности) на основе современных платформенных решений, позволяющие автоматизировать, оптимизировать и повысить эффективность и результативность тренировочного процесса. |
| 4 | УМНЫЕ ПЕРСОНАЛИЗИРОВАННЫЕ ТОВАРЫ | Продукты, позволяющие персонализировать потребности и запросы человека с учетом его возможностей, а также технологии разработки, производства и платформы реализации соответствующих товаров. |
| 5 | МЕРОПРИЯТИЯ В ЦИФРОВЫХ ВСЕЛЕННЫХ | Цифровые технологии и системы для создания, проведения и освещения мероприятий в различных условиях и средах, включая технологии вовлечения. |
| 6 |
СПОРТИВНАЯ ИНФРАСТРУКТУРА
|
Система, обеспечивающая полный цикл спортивных активностей, включающая в себя аналитические, финансовые, маркетинговые, страховые, рекламные консалтинговые, нормативно-правовые и цифровые решения и инструменты. |
Прогнозируется, что рынок SportNet к 2030 году вырастит до 1350 млрд. долл. США, это в три раза больше уровня 2025 года, рисунок 20.
Так как рынок SportNet перспективный, то и компании ООО «ИНСТ-КАПИТАЛ» стоит рассматривать данное направление. В целом, несмотря на наличие угроз по представленному выше ПЕСТ-анализу, имеются и возможности для развития компании ООО «ИНСТ-КАПИТАЛ».
По матрице BCG, так как компания ООО «ИНСТ-КАПИТАЛ» занимает небольшую долю на рынке (прибыль и выручка маленькие),но имеется высокий спрос, то на пересечении данных квадратов- образуется квадрат «дикие кошки», рисунок 21.
Стратегия «дикой кошки» обладает большой степенью неопределённости и в целом описывается двумя возможными сценариями развития: расширение на рынке или уход с него. Для того, чтобы лучше определиться со стратегией развития, проведем анализ факторов внутренней среды компании, таблица 18.
Компания ООО «ИНСТ-КАПИТАЛ» предлагает решения для развития территорий и объектов недвижимости посредством создания спортивно-событийных кластеров. Основными услугами являются: исследование и аналитика, функциональное программирование (концепция), финансовое моделирование (экономика), проектирование, рассмотрим подробнее.
Таблица 18-Оценка факторов внутренней среды организации ООО «ИНСТ-КАПИТАЛ»
| № п/п |
Факторы
|
Описание |
| 1 | Производство | Компания оказывает услуги для развития территорий и объектов недвижимости посредством создания спортивно-событийных кластеров. |
| 2 | Финансы | Маленькая прибыль, низкие показатели рентабельности, компания финансово-зависимая, наибольшая доля капитала- заемные средства. |
| 3 | Персонал, структура управления | В компании ежегодно проводится аттестация квалификации кадрового состава. Высокий статус заказчиков говорит о высокой квалификации сотрудников и качестве выполняемой работы. Таким образом, имеются квалифицированные кадры, разработана линейно-функциональная структура управления. |
| 4 |
Информационные ресурсы |
Применяется программа 1С: «Предприятие» и аналогичные программы на базе 1С. Имеется сайт на рынке электронной коммерции, но не применяются чат-боты и мессенджеры, а также не применяется искусственный интеллект и другие наиболее перспективные программы для развития. |
| 5 | Материальные ресурсы | Отсутствуют собственные средства, материальные внеоборотные активы, нематериальные финансовые и другие внеоборотные активы. |
1)Исследования и аналитика. Углубленное исследование, анализ окружения и аудитории Проекта включает в себя следующие виды деятельности: проблематика и предпосылки реализации Проекта на выбранной территории; потенциал развития территории: анализ и обоснование; проверка соответствия земельного участка требованиям к расположению спортивно-массовых объектов; оценка существующих ограничений градостроительного характера; бенчмаркинг: анализ референтных проектов в России и за рубежом; расширенный список спортивно-событийных функций (LONG LIST); анализ конкурентного окружения, рейтинг видов спорта по предложению конкурентов; анализ целевой аудитории, емкость спроса, рейтинг видов спорта в соответствии со спросом; результирующий список спортивно-событийных функций (SHORT LIST).
В результате заказчик получает итог – Альбом (отчет) результатов маркетингового исследования, полноценный SWOT-анализ спортивного проекта и обоснование выбранных спортивных направлений (функций). На основе данных маркетингового исследования разрабатывается концепция проекта.
2)Функциональное программирование (Концепция). Разработка уникальной концепции Проекта, которая позволит выделить его в конкурентном окружении. Данное направление включает следующие виды деятельности: расчет базовых технико-экономических параметров строительства Проекта в соответствии с методикой INST (общая и полезная площадь, парковочные места); описание концепции Проекта и основных функций в ее составе; функциональное программирование территории: определение функциональных зон и расположение спортивных объектов в каждой зоне; сводная таблица объектного состава; бизнес-модель управления проектом; коммерческая составляющая: механизм получения и распределения дохода; описание базовых услуг и активностей; тестирование спроса потенциальных резидентов (входит в этап предброкеридж); портрет посетителя объекта, основные сценарии поведения посетителей; событийное программирование проекта: годовой календарь мероприятий; визуализации типовых объектов – референсы аналогов; рекомендации по благоустройству прилегающей территории; преимущества в реализации концепции (конкурентные преимущества, key selling points & key success factors). В результате заказчик получает итог – Альбом (отчет) предложений по результатам разработки концепции Проекта. Технико-экономические параметры концепции ложатся в основу подготовки финансовой модели Проекта.
3)Финансовое моделирование (Экономика). Детальная финансовая модель Проекта, определит ключевые финансово-экономические показатели его реализации. Это направление включает следующие виды услуг: сводная таблица технико-экономических параметров (в том числе на основе предброкериджа); описание и ценообразование товаров и услуг (в том числе предложений от потенциальных резидентов); технико-экономические параметры спортивно-событийной программы в целом и по каждому мероприятию в отдельности; прогноз доходов: средняя цена каждой услуги, ставка аренды помещений, прогноз заполняемости каждой функциональной зоны; расчет всех операционных и нераспределяемых расходов; расчет финансово-экономических показателей Проекта; оценка финансово-экономической эффективности, чувствительности и рисков. В результате заказчик получает итог – финансовая модель в форме сводных таблиц EXCEL, пояснительная записка.
3)Проектирование.
3.1)Архитектурная концепция. Основные объемно-планировочные решения развития территории: пояснительная записка с кратким описанием площадки и обоснованием принятых архитектурных решений; ситуационный план, схема генерального плана в масштабе 1:500, схема благоустройства территории; транспортная схема и схема пешеходных потоков; аксонометрическая схема здания; функциональная план-схема этажей; визуализации, фотовстройка, развертки фасадов (количество по согласованию); типовой разрез, схема разрезов по участку (количество по согласованию); технико-экономические показатели; архитектурные решения по наружному освещению. В результате заказчик получает итог – Альбом принципиальных объемных архитектурно-планировочных решений объекта и прилегающей территории.
3.2)Дизайн-проект (концепция). Объемно-планировочные решения внутренних помещений Проекта: пояснительная записка; проверочный расчет несущих конструкций на этапе Концепции; схема существующего использования площадей; схема функционального зонирования; раздел ТХ (технология); схема планировочной организации внутренних пространств; расчет инженерных нагрузок на этапе Концепции; экспликация помещений; схема потоков посетителей; эскизные проекты функциональных зон (кол-во визуализаций интерьеров по согласованию). В результате заказчик получает итог – Альбом дизайна внутренних помещений и планировочных решений Проекта.
3.3)Концепция благоустройства. Позволяет заказчику получить представление об облике внутридворового пространства в увязке с архитектурными решениями проекта: схема генерального плана территории благоустройства; подбор объектов-аналогов; выбор малых архитектурных форм, спецификация; устройство пирогов покрытий (спецификация); ландшафтное освещение; визуализации концепции (кол-во визуализаций по согласованию). В результате заказчик получает итог – Альбом архитектурно-планировочной организации территории благоустройства Проекта.
Итак, выше были рассмотрены основные виды деятельности ООО «ИНСТ-КАПИТАЛ». Производственный фактор во внутренней среде организации можно назвать достаточно сильным. Персонал и структура управления также способствуют достижению целей организации. Однако, такие факторы как финансы, информационные ресурсы и материальные ресурсы- развиты очень слабо. У компании маленькая прибыль, а двумя годами ранее и вовсе был убыток, рентабельность также минимальная, компания является финансово-зависимой. По материальным ресурсам -отсутствуют собственные средства, материальные внеоборотные активы, нематериальные финансовые и другие внеоборотные активы. Информационные ресурсы также достаточно слабые. Имеется сайт на рынке электронной коммерции, но не применяются чат-боты и мессенджеры, а также не применяется искусственный интеллект и другие наиболее перспективные программы для развития. В работе используются ПО на базе 1С.
Таким образом, внешняя и внутренняя среда компании ООО «ИНСТ-КАПИТАЛ» создает как возможности, так и угрозы. Тем не менее рынок, на котором работает компания является перспективным, наблюдается рост спроса на спортивные услуги и спортивные объекты. Основными трендами в сегменте спортивных объектов являются следующие: спортивные объекты стали важной частью инфраструктуры, новые объекты в небольших городах будут открываться при поддержке государства, фитнес-операторы сотрудничают с девелоперами, растёт спрос на уличные спортивные зоны, рост цен и расширение рынка.
Для того, чтобы определиться со стратегическими направлениями, целесообразно сопоставить возможности и угрозы компании, а также сильные и слабые стороны, представив все это в виде СВОТ-анализа, таблица 19.
Таблица 19-SWOT-анализ компании ООО «ИНСТ-КАПИТАЛ»
|
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
Разработана линейно-функциональная структура управления. Предусмотрена мотивация и аутсорсинг персонала. Прием на работу только специалистов с высокой квалификацией. Осуществляется множество услуг и инвестиционных проектов в отрасли спорта. Компания работает на перспективном рынке. У предприятия имеется собственный сайт. Компания сотрудничает с множеством партнеров и состоит в членстве ГУД и АОФИ, эти организации помогают в развитии бизнеса: осуществляют юридическую поддержку, проводят исследования и аналитику, помогают сотрудничать с государственными структурами. |
ВОЗМОЖНОСТИ
Развитие рынка электронной коммерции, развития рынков НТИ, в том числе НТИ- SportNet создают хорошие возможности для развития. Прогнозируется, что рынок SportNet к 2030 году вырастит до 1350 млрд. долл. США, это в три раза больше уровня 2025 года. Внедрение ИИ в работе сайта и мессенджеров, а также внедрение ИИ в планирование и прогнозирование позволят улучить финансовые и другие показатели. Имеются ПО для управления стратегией компании, ее внедрение также позволит поднять развитие компании на новый уровень. |
|
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ
Высокая финансовая зависимость от внешних источников финансирования, показатели прибыли и рентабельности очень низкие, а в 2022 году и вовсе компания была убыточной. Не осуществляется продвижение услуг через корпоративные мессенджеры, не применяются чат –боты на сайте и в месссенджерах, не применяется ИИ для планирования и прогнозирования, а также отсутствуют ПО для формирования стратегических направлений развития компании.
|
УГРОЗЫ
Низкие показатели прибыли и наличие конкуренции могут выместить компанию с рынка. СВО и другие конфликты , появление недружественных стран снижают перспективы развития на внешнем рынке . Отсутствие достаточных финансовых ресурсов будут способствовать ухудшению развития организации. Сокращение численности населения может снизить спрос на услуги компании. |
По данным таблицы 19 видно, что у компании ООО «ИНСТ-КАПИТАЛ» имеются как сильные, так и слабые стороны. Сильными сторонами являются: наличие организационной структуры управления, мотивация персонала, высокая квалификация кадров, применяется кадровый аутсорсинг, осуществляется множество услуг. При этом, слабые стороны: отсутствие достаточных источников финансирования, высокая зависимость от кредитов, низкие показатели прибыли и рентабельности, не применяется ИИ в работе компании.
Несмотря на наличие слабых сторон, имеются возможности: развитие рынка электронной коммерции и перспективных рынков НТИ, внедрение ИИ и роботизации в деятельность компании ООО «ИНСТ-КАПИТАЛ». Искусственный интеллект (ИИ) играет важную роль в разработке стратегий, предоставляя инструменты для анализа данных, прогнозирования тенденций и оптимизации решений. Роль ИИ в стратегическом планировании: а) анализ данных: ИИ обрабатывает огромные массивы информации, выявляет скрытые закономерности и предсказывает будущие тренды; б) адаптивное планирование: компания может переходить к более динамичным и гибким моделям, в реальном времени отслеживать ключевые показатели эффективности и быстро реагировать на изменения во внешней среде; в) сценарный анализ: компания может моделировать различные ситуации «что если», исследуя, как изменения в экономической политике или конкурентной среде могут повлиять на бизнес; г) персонализация: благодаря анализу данных о клиентах и их предпочтениях компания может адаптировать продукты и услуги, а также разрабатывать персонализированные предложения.
Инструментами ИИ для стратегического планирования являются следующие: а) система предиктивной аналитики: анализируют слабые сигналы рынка, интегрируют макроэкономические показатели и учитывают геополитические факторы для создания многомерных прогнозов; б) автономные стратегические агенты: способны самостоятельно разрабатывать варианты стратегий, сотрудничая с несколькими специализированными AI-модулями; в) интерактивные стратегические симуляторы: позволяют руководителям «проиграть» различные стратегические решения в виртуальной среде, максимально приближённой к реальности. При этом важно отметить, что отсутствие достаточных финансовых ресурсов, низкие показатели прибыли и наличие конкуренции могут выместить компанию ООО «ИНСТ-КАПИТАЛ» с рынка- это создает большую угрозу. На основании данных СВОТ- анализа таблицы 19, сформулируем возможные стратегии развития, таблица 20.
По данным таблицы 20 видно, что используя сильные стороны и возможности можно сформировать стратегию прорыва. Слабые стороны и возможности могут способствовать развитию стратегии переходного периода № 2. Сильные стороны и угрозы позволят определить стратегию переходного периода № 1.
Таблица 20-Возможные стратегии SWOT-анализа компании ООО «ИНСТ-КАПИТАЛ»
|
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ +ВОЗМОЖНОСТИ (СиВ)-Стратегия прорыва
Высокая квалификация руководства и развитие на перспективных рынках НТИ, в том числе НТИ- SportNet, а также внедрение ИИ и роботизации в работе сайта и мессенджеров, внедрение ИИ и ПО в планирование и прогнозирование позволят улучшить бизнес процессы и сформировать таким образом наилучшие стратегии прорыва. |
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ+ УГРОЗЫ(СиУ)-Стратегия переходного периода № 1
Высокая квалификация руководства и развитие на перспективных рынках НТИ, в том числе НТИ- SportNet, а также внедрение ИИ и роботизации в работе сайта и мессенджеров, внедрение ИИ и ПО в планирование и прогнозирование позволят обеспечить рост продаж и прибыли. Это снизит риски ухода компании с рынка и позволит сформировать стратегию переходного периода № 1. |
|
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ+ ВОЗМОЖНОСТИ(СлВ)- Стратегия переходного периода № 2
Внедрение чат –ботов на сайте и в мессенджерах, голосовых роботов для обзвона и поиска клиентов, ИИ для планирования и прогнозирования, а также ПО для формирования стратегических направлений развития компании позволит сформировать стратегию переходного периода № 2. |
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ+УГРОЗЫ(СлУ)-Стратегия выживания
Развитие конкуренции, недостаток финансовых ресурсов, отсутствие развития в других странах, не применение роботизации и ИИ, снизят показатели компании и уменьшат ее долю на рынке.
|
И самая неблагоприятная ситуация может сложиться при формировании стратегии выживания, которая подразумевает использование слабых сторон и угроз. Для того, чтобы успешно развиваться необходимо эффективное формирование стратегических направлений развития. Чтобы подробнее рассмотреть эту часть вопроса, перейдем к следующему параграфу магистерской диссертации.
Список использованной литературы
1. Абрамов В. С., Абрамов С. В. Стратегический менеджмент. – М.: Юрайт. 2024.- 435 с.
2. Анализ рынка труда в России 2024: главные тенденции – URL: https://s-pro.group/tpost/neyxzrf9a1-rinok-truda-v-rossii-2024-2025-analiz-si(дата обращения 10.04.2025)
3. Ассоциация операторов фитнес индустрии. – URL: https://fitnessassociation.ru/(дата обращения 18.03.2025)
4. Аналитика. – URL: https://дом.рф/analytics/(дата обращения 16.04.2025)
5. Бухгалтерская отчетность ООО «ИНСТ-КАПИТАЛ» – URL: https://www.audit-it.ru/buh_otchet/9705034630_ooo-inst-kapital(дата обращения 20.04.2025)
6. Все говорят, что нам нужна стратегия, но никто не понимает что это такое– URL:
https://singularity-app.ru/blog/chto-takoe-strategiya/(дата обращения 15.03.2025)
7. Голубков, Е. П. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / Е. П. Голубков. – Москва: Издательство Юрайт, 2025. – 278 с.
8. Данилкина Ю. В. Стратегический менеджмент. Учебное пособие для вузов. – М.: Лань. 2023. 84 с.
9. Журавлева, О. В. Стратегический менеджмент / О. В. Журавлева, Е. А. Некрасова. – Елец : ООО «Типография», 2021. – 104 с.
10. Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2025. – 375 с.
11. Зарубежный опыт стратегического планирования социально-экономического развития территорий – URL: https://publikacija.ru/images/PDF/2017/22/zarubezhnyj-opyt-strategicheskogo.pdf(дата обращения 22.03.2025)
12. Зачем нужна стратегия компании и как ее составить – URL: https://secrets.tbank.ru/glossarij/strategiya-kompanii/?utm_referrer=https%3A%2F%2Fyandex.ru%2F&internal_source=copypaste+%C2%A9+%D0%91%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81+%D1%81%D0%B5%D0%BA%D1%80%D0%B5%D1%82%D1%8B&internal_source=copypaste(дата обращения 25.03.2025)
13. ИИ «Veonix». Официальный сайт компании – URL: https://veonix.ru/ai/(дата обращения 22.05.2025)
14. ИИ для вашего бизнеса–URL: https://astralot.ru/(дата обращения 22.03.2025)
15. Инновационные спортивные технологии «INST GROUP». Официальный сайт ООО «ИНСТ-КАПИТАЛ» – URL: https://inst-group.com/(дата обращения 19.04.2025)
16. ИИ в бизнес-стратегии: как использовать с умом и избегать ошибок– URL: https://42clouds.com/ru-ru/blog/ai/ii-v-biznes-strategii-kak-ispolzovat-s-umom-i-izbegat-oshibok/(дата обращения 30.03.2025)
17. Как чат-бот увеличил продажи на 30% за 3 месяца: кейс интернет-магазина– URL: https://capitalgroup.su/blog/kak-chat-bot-uvelichil-prodazhi-na-30-za-3-mesyaca-kejs-internet-magazina] (дата обращения 18.05.2025)
18. Как мессенджеры помогают малому бизнесу в 2024 году? – URL: https://revvy.ai/blog/tpost/k0ggbe2rg1-kak-messendzheri-pomogayut-malomu-biznes] (дата обращения 18.05.2025)
19. Какие нейросети можно использовать при создании стратегии? – URL: https://vc.ru/ai/1531206-kakie-neiroseti-mozhno-ispolzovat-pri-sozdanii-strategii(дата обращения 29.05.2025)
20. Малюк В. И. Стратегический менеджмент. Организация стратегического развития. – М.: Юрайт. 2024. 362 с.
21. Моргунов А. Ф. Информационные технологии в менеджменте. — М.: Юрайт. 2023. 311 с.
22. Маркетплейсам становится тесно– URL: https://www.kommersant.ru/doc/7566981(дата обращения 21.04.2025)
23. На 22% снизилось количество банкротств юрлиц в первом квартале 2025 года– URL: https://www.kommersant.ru/doc/7673840(дата обращения 22.03.2025)
24. Оценка эффективности маркетинговой стратегии. Часть 2 – URL: https://methodisthelp.ru/metodicheskij-dajdzhest/tpost/e9ch1ocxl1-otsenka-effektivnosti-marketingovoi-stra(дата обращения 12.03.2025)
25. Обзор рынка спортивных объектов недвижимости в России 2024 – URL: https://inst-group.com/(дата обращения 20.05.2025)
26. Опубликован прогноз по численности населения России в 2025 и 2026 годах –URL: https://mayaksbor.ru/news/society/opublikovan_prognoz_po_chislennosti_naseleniya_rossii_v_2025_i_2026_godakh/(дата обращения 22.05.2025)
27. Отварухина Н. С., Веснин В. Р. Стратегический менеджмент. — М.: Юрайт. 2023. 337 с.
28. Рекорд, но: в 2025-м безработица может вырасти впервые с начала десятилетия– URL: https://iz.ru/1839419/milana-gadzhieva/nerabochij-moment-v-2025-m-bezrabotica-vyrastet-vpervye-s-nachala-desyatiletiya(дата обращения 15.06.2025)
29. Росстат назвал численность россиян к началу 2025 года – URL: https://www.rbc.ru/society/31/01/2025/679ceb1f9a794739d6fa3ad1(дата обращения 12.06.2025)
30. Рынки НТИ. Коротко о главном– URL: https://leader-id.storage.yandexcloud.net/upload/4112485/1d138265-86b0-41d9-9ecb-1efa36e63c39.pdf(дата обращения 17.05.2025)
31. РГУД (Российская гильдия управляющих и девелоперов). Официальный сайт. – URL: https://rgud.ru/glavnaya/members/(дата обращения 29.04.2025)
32. Расчет эффективности маркетинговых кампаний – URL: https://marketing.hse.ru/blog/raschet-effektivnosti-marketingovyh-kampanij/ © Бизнес секреты(дата обращения 24.03.2025)
33. Стратегия развития бизнеса: что это и как правильно составить– URL:
https://journal.sovcombank.ru/biznesu/strategiya-razvitiya-biznesa-chto-eto-i-kak-pravilno-sostavit(дата обращения 27.03.2025)
34. Статистика банкротств Российского бизнеса: цифры и причины – URL: https://tenchat.ru/media/3289029-statistika-bankrotstv-rossiyskogo-biznesa-tsifry-i-prichiny(дата обращения 06.04.2025)
35. Стратегия роста–URL: https://www.unisender.com/ru/glossary/chto-takoe-strategiya-rosta/(дата обращения 22.03.2025)
36. Стратегия развития компании: цели, виды, разработка, реализация– URL: https://academy-of-capital.ru/blog/strategiya-razvitiya-kompanii-tseli-vidy-razrabotka-realizatsiya/(дата обращения 08.04.2025)
37. Статистическая отчетность Росстата. Официальный сайт. – URL: http://ssl.rosstat.gov.ru/?ref=toptrafficsites(дата обращения 16.04.2025)
38. Статистические данные. Яков и Партнеры – URL: https://yakovpartners.ru/(дата обращения 15.04.2025)
39. Тебекин А. В. Стратегический менеджмент. – М.: Юрайт. 2024. 334 с.
40. Характеристика внутренней и внешней среды организации – URL: https://vc.ru/dariazah/1455953-harakteristika-vnutrennei-i-vneshnei-sredy-organizacii(дата обращения 12.03.2025)
41. Шифрин М. Б. Стратегический менеджмент. – М.: Юрайт. 2024. 296 с.
42. Что такое стратегия развития предприятия и как ее разработать. – URL: https://www.gd.ru/articles/9584-strategiya-razvitiya (дата обращения 22.03.2025)
43. Directum. Цифровые решения для управления компанией. – URL: https://www.directum.ru/products/directum-tar-gets?utm_source=referral&utm_medium=catalog&utm_campaign=soware&utm_term=directum-targets&utm_content=targets(дата обращения 10.05.2025)
44. Zvonobot .Официальный сайт компании Zvonobot по производству голо-совых роботов– URL: https://zvonobot.ru/(дата обращения 12.05.2025)
45. Unisender .Официальный сайт компании Unisender по разработке чат-бота– URL: https://www.unisender.com/(дата обращения 12.05.2025)
