В настоящее время компания ООО «ИНСТ-КАПИТАЛ» для развития применяет функциональную стратегию, которая охватывает рабочие процессы внутри компании – продажи, производство товаров и услуг, маркетинг. Помогает наладить процессы в каждом отделе. Проведем подробную оценку стратегий развития ООО «ИНСТ-КАПИТАЛ» по функциональным направлениям: производственных операций, маркетинга и продаж, финансам, управлению персоналом, таблица 21.
Таблица 21-Функциональные стратегии компании ООО «ИНСТ-КАПИТАЛ»
| № п/п | Стратегии | Описание |
| 1 |
Стратегия производственных операций. (Товарная стратегия)
|
Компания осуществляет следующие виды услуг: подготовка предпроектной документации, привлечение дополнительного финансирования, организационно-технические мероприятия, спортивный брокеридж, событийное программирование, управление спортивным объектом, информационное сопровождение. |
| 2 |
Стратегия маркетинга и продаж
|
Услуги компании ориентированы на российского потребителя. Каналами сбыта являются: веб-сайт, также размещается реклама в Яндекс. Директ. НЕ применяется ИИ для повышения эффективности обработки обращений и улучшения клиентского опыта. Компания сотрудничает с исполнительными органами государственной власти, застройщиками, лидерами рынка в сфере девелопмента, управления недвижимостью и консалтинговых услуг. |
| 3 |
Финансовая стратегия
|
Применяется программный продукт «1С:Предприятие» – это универсальная платформа для комплексной автоматизации деятельности организаций, которая охватывает бухгалтерский, кадровый, управленческий и финансовый учёт. Компания является финансово-зависимой, прибыль и рентабельность очень низкие. Не применяются современные технологии, в том числе ИИ для планирования и прогнозирования финансовых потоков. |
| 4 |
Стратегия управления персоналом
|
Разработка ценностного предложения работодателя. Предусмотрена система вознаграждений. Прием на работу сотрудников осуществляется только при наличии квалификации и опыта, не осуществляется корпоративное обучение. Предусмотрена система удаленной работы- аутсорсинг. Разработана линейно-функциональная структура управления. |
| 5 | Стратегия конкуренции | Контроль качества проектов. Оказывается множество услуг, в том числе по части инвестиционных проектов. |
Рассмотрим подробнее функциональные стратегии компании ООО «ИНСТ-КАПИТАЛ».
1)Стратегия производственных операций (товарная стратегия) компании ООО «ИНСТ-КАПИТАЛ». Основные направления деятельности более подробно были описаны выше, к ним относятся: подготовка предпроектной документации, привлечение дополнительного финансирования, организационно-технические мероприятия, спортивный брокеридж, событийное программирование, управление спортивным объектом, информационное сопровождение.
Компания «INST GROUP» осуществляет комплексное сопровождение реализации на всех стадиях жизненного цикла инвестиционного проекта, включая предпроектную экспертную оценку, структурирование проекта, управление реализацией и эффективное информационное продвижение на ключевых целевых рынках. Наиболее популярными инвестиционными проектами являются: «Adrenaline Beat», «Sport Hub ЖК Саларьево», «Полюс Арена», Реконцепция Волейбольного центра, Парк 850-летия Москвы, Проект для ТЦ «ВАТУТИНКИ» и другие. Рассмотрим кратко некоторые проекты.
Проект «ADRENALINE BEAT»-это Всесезонный спортивно-событийный кластер. Совместно с ГК А101 компания INST GROUP выступила идеологом и созаказчиком проекта, который разместится неподалеку от метро «Прокшино». В рамках реализации проекта INST GROUP выступила разработчиком технического задания на подготовку мастер-плана развития территории, для проектирования комплекса приглашено международное архитектурное бюро MASTERCONCEPT. Основные характеристики проекта «Adrenaline Beat», представлены в таблице 22.
Таблица 22-Основные характеристики проекта «Adrenaline Beat»
| № п/п | Показатели проекта | Значения показателей |
| 1 | Заказчик | ГК А101 |
| 2 | Место | Россия, Москва |
| 3 | Площадь | 56 га |
| 4 | Количество, занимающихся спортом | 3,5 млн. человек в год |
| 5 | Количество зон | 8 функциональных зон |
| 6 | Объем инвестиций | 4 399 млн. руб. |
| 7 | NRV | 114,5 млн. руб. |
| 8 | IRR (внутренняя норма доходности) | 13,4% |
| 9 | Окупаемость | 9 лет |
Стоит отметить, что в проектах указывается показатель IRR (внутренняя норма доходности), формула расчета представлена в Приложении 2.
Проект «SPORT HUB» ЖК САЛАРЬЕВО. В ходе рабочего процесса была применена авторская методика INST GROUP по спортивному функциональному программированию (СФП) территории Sport Hub Саларьево, задачей которого является определение необходимого и достаточного объема спортивной инфраструктуры в соответствии требованиями территории застройки, конкурентными ограничениями и запросами целевой аудитории проекта, таблица 23.
Таблица 23-Основные характеристики проекта «SPORT HUB» ЖК САЛАРЬЕВО
| № п/п | Показатели проекта | Значения показателей |
| 1 | Заказчик | ГК ПИК |
| 2 | Адрес | Поселение Сосенское, ЖК Саларьево Парк, 27 |
| 3 | Площадь | 3007 кв. м. |
| 4 | Количество спортивных функций | 7 |
| 5 | Единая пропускная способность (ЕПС) | 87 чел. |
Проект «ПОЛЮС АРЕНА». Компания «INST GROUP» разработала концепцию развития инфраструктуры действующего ледового комплекса «Полюс Алена», а также концепцию создания многофункционального спортивно-массового проекта в дополнение действующему спортивному объекту в качестве объекта второй очереди. В результате разработки концепции развития спортивной инфраструктуры в действующем ледовом комплексе «Полюс Арена» были спроектированы 8 функциональных зон, таблица 24.
Таблица 24-Основные характеристики проекта «ПОЛЮС АРЕНА»
| № п/п | Показатели проекта | Значения показателей |
| 1 | Адрес | Россия, Московская область |
| 2 | Площадь |
Ледовая Арена – 7 559 кв. м Многофункциональный спортивно-событийный кластер – 8 779 кв. м |
| 3 | Количество функциональных зон | 8 |
| 4 | Количество видов спорта | Более 50 |
Проект «Реконцепция Волейбольного центра». Цель проекта: разработка обновленной концепции волейбольного центра города Ярославля. Компания «INST GROUP» провела анализ рыночной целесообразности спортивной составляющей концепции строительства волейбольного центра в городе Ярославль. В результате, с целью оптимизации существующей концепции собственнику объекта была предложена концепция многофункциональной, ориентированной на массового потребителя и популярные виды спорта, спортивно-событийного кластера (ССК), таблица 25.
Таблица 25-Основные характеристики проекта «Реконцепция Волейбольного центра»
| № п/п | Показатели проекта | Значения показателей |
| 1 | Заказчик | Cushman & Wakefield |
| 2 | Адрес | Россия, Ярославль |
| 3 | Площадь | 15 120 кв. м |
| 4 | Количество функциональных зон | 7 |
| 5 | Количество видов спорта | более 40 видов спорта |
| 6 | Аудитория |
23 подтвержденных резидента целевая аудитория 116 тысяч человек |
Проект «ПАРК 850-ЛЕТИЯ МОСКВЫ». Цель проекта: формирование экономически устойчивой программы событийного наполнения парковых территорий ГАУК «ПКиО 850-летия г. Москвы». В результате была разработана годовая программа мероприятий и оценена эффективность ее реализации, таблица 26.
Таблица 26-Основные характеристики проекта «Парк 850-летия Москвы»
| № п/п | Показатели проекта | Значения показателей |
| 1 | Адрес | Россия, Москва |
| 2 | Площадь | 71,6 га |
| 3 | Событийные мероприятия | Более 100 уникальных событий |
| 4 | Количество посещений в год | 432 тыс. человек в год |
| 5 | Объем инвестиций | 59 млн. руб. |
| 6 | EBITDA (прибыль до выплаты налога на прибыль, амортизации и процентов по кредитам) |
24,5 млн. руб. в год
|
| 7 | Рпр (рентабельность проекта) | 29,3% |
| 8 | РВР(ремонтно-восстановительные работы) |
337 дней
|
Проект для ТЦ «ВАТУТИНКИ». Цель проекта: развитие территории средствами спортивно-массовой инфраструктуры комплекса «Новые Ватутинки». В результате компания «INST GROUP» подготовила консультационные услуги по проекту развития части территории средствами спортивно-массовой инфраструктуры комплекса «Новые Ватутинки», таблица 27.
Таблица 27-Основные характеристики проекта для ТЦ «ВАТУТИНКИ»
| № п/п | Показатели проекта | Значения показателей |
| 1 | Адрес | Россия, Московская область |
| 2 | Площадь |
77 000 кв. м.(общая) 30 000 кв. м. спорта |
| 3 | Количество функциональных зон общественного пространства | 28 |
| 4 | Количество подтвержденных резидентов внутри проекта |
50
|
| 5 | Сумма инвестиций | 2 247 млн. руб. |
| 7 | NRV | 571 млн. руб. |
| 8 | IRR (внутренняя норма доходности) | 18,7% |
| 9 | Окупаемость | 8 лет |
Проект «ФСК ГРУПП». Компания «INST GROUP» разработала сводный Стандарт, включающий концептуальные и архитектурно-планировочные решения, направленные на формирование типовых решений по организации городских спортивно-общественных пространств (площадок). Такие пространства становятся точками притяжения для жителей любого социального и материального статуса, функционально-физического состояния, возраста и пола. В результате был подготовлен сводный документ, являющийся уникальным инструментом формирования уличной спортивной инфраструктуры жилого комплекса на основе градостроительных, концептуальных, маркетинговых данных, а также технико-экономических показателей жилой инфраструктуры.
Проект для ТЦ «SILA VOLI»- это спортивно-общественное пространство на территории действующего ТЦ. Цель проекта – развить объекты коммерческой недвижимости и сформировать новый центр притяжения для любителей активного отдыха. Это позволит значительно улучшить имидж и повысить посещаемость объекта, что в свою очередь обеспечит экономическую устойчивость управления объектом. В результате компания «INST GROUP» разработала концепцию развития спортивно-общественного пространства на территории торгового центра «SILA VOLI» в г. Екатеринбург, таблица 28.
Таблица 28-Основные характеристики проекта для ТЦ «SILA VOLI»
| № п/п | Показатели проекта | Значения показателей |
| 1 | Заказчик | УК ТРЦ SILA VOLI |
| 2 | Адрес | Россия, Екатеринбург |
| 3 | Общая площадь | 3 500 кв. м |
| 4 | Количество посещений | 265 673 человек в год |
| 5 | Количество функциональных зон | 7 |
| 6 | Объем инвестиций | 44 млн. руб. |
| 7 | NRV | 85,8 млн. руб. |
| 8 | IRR (внутренняя норма доходности) | 72% |
| 9 | Окупаемость | 2 года |
Итак, выше были рассмотрены некоторые инвестиционные проекты компании «INST GROUP». Основными услугами компании являются: подготовка предпроектной документации, привлечение дополнительного финансирования, организационно-технические мероприятия, спортивный брокеридж, событийное программирование, управление спортивным объектом, информационное сопровождение. Товарную стратегию можно оценить как достаточно сильную, компания осуществляет множество услуг, в том числе и способствует продвижению инвестиционных проектов.
Достаточно новым направлением деятельности компании ООО «ИНСТ-КАПИТАЛ» является- спортивный брокеридж, таблица 29.
Таблица 29-Дорожная карта разработки продукта: «Спортивный брокеридж» в компании «INST GROUP»
| № п/п | Цель, задачи | Описание |
| 1 | Продукт | Направление «Спортивного брокериджа» |
| 2 | Цель | Предоставление широкому кругу пользователей комфортные и безопасные условия для занятий спортом, физкультурой, досугом на территории современных и качественных специализированных объектов недвижимости. |
| 3 | Суть услуги | Предоставление объектов спортивной коммерческой недвижимости в аренду и продажу. |
| 4 |
Задачи
|
Формирование базы данных объектов недвижимости; Взаимодействие с девелоперами и застройщиками по созданию современных и качественных спортивных объектов в составе жилых комплексов; Привлечение стратегических партнеров: инвесторы, арендаторы, операторы; Разработка концепций и бизнес-планов создаваемых объектов; Сопровождение реализации. |
Укрупненный план-график разработки, внедрения и продвижения продукта в компании ООО «ИНСТ-КАПИТАЛ» представлен в Приложении 5.
Внедрение продукта: «Спортивный брокеридж» в компании «INST GROUP» влияет на получение следующих результатов: внедрение узкоспециализированного продукта компании для занятия высокой доли рынка в выбранной нише; предоставление дополнительного сервиса Заказчикам по реализации создаваемых объектов недвижимости; диверсификация бизнеса компании; получение дополнительного дохода; создание предпосылок для развития направления управления спортивными объектами.
2)Стратегия маркетинга и продаж компании ООО «ИНСТ-КАПИТАЛ».
Услуги компании ООО «ИНСТ-КАПИТАЛ» ориентированы на российского потребителя. Каналами сбыта являются: веб-сайт, также размещается реклама в Яндекс. Директ. «Яндекс Директ» – это сервис, который помогает компаниям привлекать клиентов через рекламу своих продуктов в интернете. Кроме этого, для продвижения своих услуг, компания Инновационные Спортивные Технологии (INST GROUP) сотрудничает с исполнительными органами государственной власти, застройщиками, лидерами рынка в сфере девелопмента, управления недвижимостью и консалтинговых услуг, рисунок 22 (Приложение 6). Также компания ООО «ИНСТ-КАПИТАЛ» имеет членства в организациях: ГУД и АОФИ. Данные организации помогают в развитии бизнеса: осуществляют юридическую поддержку, проводят исследования и аналитику, помогают сотрудничать с государственными структурами, рисунок 23.
НП «Российская гильдия управляющих и девелоперов» (РГУД) является добровольным объединением профессиональных управляющих и девелоперских компаний, специализирующихся на управлении, продаже, инвестициях и развитии объектов недвижимости, а также компаний, предоставляющих услуги консалтинга, оснащения, технического обслуживания данных объектов.
РГУД стремится к созданию условий для наиболее эффективного и динамичного развития рынка недвижимости в интересах собственников зданий, инвесторов, арендаторов и всех заинтересованных сторон. Создавая благоприятные условия для промышленных и коммерческих предприятий, ГУД способствуем росту экономики и промышленного потенциала России.
РГУД оказывает поддержку и защиту своим членам, способствуя повышению их компетентности и профессионализма, что является необходимым условием для оказания качественных услуг клиентам и увеличения стоимости находящейся в управлении недвижимости и девелоперских проектов. Развивая рынок недвижимости и эффективно управляя частной и государственной собственностью, управляющие компании-члены РГУД способствуют сохранению и приросту капитала в виде недвижимого имущества внутри страны.
Через свою деятельность и деятельность своих членов РГУД стремится оказывать позитивное влияние на развитие рынка недвижимости России, повышение его прозрачности и, как следствие, инвестиционной привлекательности. Создавая комфортную бизнес-среду для предприятий, расположивших свой бизнес на площадях коммерческой недвижимости, которыми управляет РГУД, организация способствует повышению эффективности их работы, что, в свою очередь, является одним из важных элементов экономического роста России. При этом, члены РГУД множество возможностей: рекламные, аналитика и консультирование, взаимодействие с органами власти, таблица 30[31].
Таблица 30-Возможности действительного члена РГУД[31]
| № п/п | Возможности | Описание |
| 1 | Мероприятия | Участие в конференциях и форумах, проводимых РГУД. Участие в онлайн мероприятиях, проводимых РГУД. Приоритетное участие членов РГУД в мероприятиях РГУД. Предоставление информации о мероприятиях на рынке недвижимости. Инициирование организации и проведения тематических дискуссий. Скидки на участие в мероприятиях РГУД и партнеров. |
| 2 | Рекламные возможности | Размещение информации о компании на сайте Гильдии. Регистрация и размещение информации на закрытом портале Гильдии. Размещение информации о компании в ежегодном справочнике «Гильдия в деталях». Распространение справочника по всем представительствам РГУД. Распространение справочника на всех проводимых мероприятиях. Размещение информации о компании в группах РГУД в социальных сетях . Скидки на размещение рекламы на сайте и других ресурсах РГУД. Разработка индивидуального рекламного предложения для продвижения услуг компании. |
| 3 |
PR возможности
|
Участие в тематических рабочих группах (комитетах, экспертных советах). Инициирования проведения мероприятий. Приоритетная возможность участия в проектах Гильдии в качестве спикеров и докладчиков. Размещение новостей компании на сайте РГУД (по согласованию с пресс-службой). Размещение пресс-релизов компании на сайте РГУД (по согласованию с пресс-службой). Размещение пресс-релизов компании в группах РГУД в социальных сетях (по согласованию с пресс-службой). Бесплатная подписка на новости РГУД и основные новости рынка недвижимости. |
| 4 |
Аналитика и консультирование
|
Доступ к закрытой информации на портале РГУД (законодательные и нормативные акты, положения, специализированные документы). Доступ к аналитическим данным по рынку коммерческой недвижимости. Доступ к базам данных объектов коммерческой недвижимости. Доступ к базам данных компаний работающих на рынке коммерческой недвижимости. Возможность проведения интересующих аналитических исследований (по согласованию с аналитической службой). Общие консультации по рынку коммерческой недвижимости. |
| 5 |
Взаимодействие с органами государственной власти
|
Участие в закрытых мероприятиях, организованных совместно с представителями исполнительной и законодательной власти. Лоббирование интересов компаний-членов РГУД в органах власти в соответствии с принимаемыми на общих собраниях решениями. Возможность продвижения законодательных инициатив на различных уровнях власти. |
| 6 |
Обучение |
Возможность инициирования проведения в вашем регионе обучающих семинаров. Участие в региональных обучающих бизнес-турах. Обучение на сертифицированных курсах. Возможность организации корпоративного обучения по индивидуальным программам. |
Также у компании ООО «ИНСТ-КАПИТАЛ» имеется членство в Ассоциации операторов фитнес индустрии. Это некоммерческая организация, созданная в 2017 году, которая объединяет предпринимателей, вовлеченных в отечественную фитнес отрасль. Целью деятельности Ассоциации операторов фитнес индустрии является представление и защита бизнес интересов участников фитнес-рынка, обеспечение диалога между отраслью и государством, помощь и поддержка игроков, развитие рынка фитнес услуг. Объединение отрасли в рамках АОФИ дает возможность всем игрокам участвовать в диалоге с государством по вопросам изменения и совершенствования норм и правил, регулирующих фитнес-индустрию и влияющих на нее.
В настоящее время в АОФИ входит 1540 участников рынка – все крупные сети и основная часть одиночных фитнес-клубов в 76 городах России. У АОФИ 63 регионов присутствия и 31 представительств. Миссия АОФИ -создать условия, в том числе на государственном уровне, для объединения предпринимателей в сфере фитнеса, сделать возможной комфортную и эффективную работу
всех операторов фитнес-индустрии вне зависимости от локации, площади и формата[3].
Итак, выше была рассмотрена маркетинговая стратегия компании ООО «ИНСТ-КАПИТАЛ». Однако, стоит отметить, что несмотря на наличие сайта, отсутствуют корпоративные мессенджеры, а также не применяется искусственный интеллект (ИИ) для повышения эффективности обработки обращений и улучшения клиентского опыта.
3)Финансовая стратегия компании ООО «ИНСТ-КАПИТАЛ». Для бухгалтерского и финансового учета применяется программа «1С: Предприятие». Это универсальная платформа для комплексной автоматизации деятельности организаций, которая охватывает бухгалтерский, кадровый, управленческий и финансовый учёт. Платформа служит основой для создания различных программных решений (конфигураций), которые решают разные задачи. Эти решения могут быть настроены в зависимости от отрасли, в которой работает компания, и специфики её деятельности. Основными функциями и возможностями программы являются: а) автоматизация учёта: автоматическое ведение бухгалтерского и налогового учёта, формирование отчётности, расчёт налогов; б) управление запасами и логистика: учёт товаров, планирование закупок, управление складом; в) производственный учёт: планирование, учёт производственных процессов, управление ресурсами; г) финансовое планирование: учёт доходов и расходов, составление бюджетов, прогнозирование финансовых потоков; д) обмен данными: интеграция с внешними базами данных; ж) управление персоналом и зарплатой: учёт рабочего времени, расчёт заработной платы, отпусков и больничных; з)развитая система отчётности и аналитики: программа предоставляет аналитические инструменты для оценки эффективности бизнеса. Стоит отметить, что финансовые показатели достаточно слабые, небольшая прибыль и рентабельность, а в 2022 году вместо прибыли и вовсе был убыток. Компания является финансово-зависимой. Не применяются современные технологии, в том числе ИИ для планирования и прогнозирования финансовых потоков.
4) Стратегия управления персоналом компании ООО «ИНСТ-КАПИТАЛ». В компании разработана линейно-функциональная структура управления. Прием на работу сотрудников осуществляется только при наличии квалификации и опыта, не осуществляется корпоративное обучение. Предусмотрена система вознаграждений. Предусмотрена система удаленной работы- аутсорсинг. Аутсорсинг персонала – это передача части работ, услуг или бизнес-функций компании внешнему провайдеру, у которого достаточно человеческих ресурсов для её осуществления. Аутсорсинг персонала набирает популярность: на фоне кадрового дефицита возможность не искать исполнителей, а передать часть задач подрядчикам позволяет поддерживать постоянный рост производства и реализацию планов.
5)Стратегия конкуренции компании ООО «ИНСТ-КАПИТАЛ». В компании осуществляется контроль качества проектов. Оказывается множество услуг, в том числе по части инвестиционных проектов. Однако, организацию нельзя назвать конкурентоспособной, так как доля, компании занимаемая на рынке- очень маленькая. По матрице Ансоффа, компания работает на существующем рынке с существующим товаром (услугой). На пересечении образуется квадрат -стратегия проникновения на рынок, то есть анализируемой организации необходимо увеличение рыночной доли, рисунок 24.
По матрице GE-McKinsey, привлекательность рынка на котором работает компания ООО «ИНСТ-КАПИТАЛ» можно назвать как среднюю. При этом, к компании очень слабые возможности для развития. На пересечении этих данных образуется квадрат- экспорт. Следовательно, для анализируемой компании согласно данной матрицы целесообразно развиваться в направлении экспорта, рисунок 25(Приложение 3).
Список использованной литературы
1. Абрамов В. С., Абрамов С. В. Стратегический менеджмент. – М.: Юрайт. 2024.- 435 с.
2. Анализ рынка труда в России 2024: главные тенденции – URL: https://s-pro.group/tpost/neyxzrf9a1-rinok-truda-v-rossii-2024-2025-analiz-si(дата обращения 10.04.2025)
3. Ассоциация операторов фитнес индустрии. – URL: https://fitnessassociation.ru/(дата обращения 18.03.2025)
4. Аналитика. – URL: https://дом.рф/analytics/(дата обращения 16.04.2025)
5. Бухгалтерская отчетность ООО «ИНСТ-КАПИТАЛ» – URL: https://www.audit-it.ru/buh_otchet/9705034630_ooo-inst-kapital(дата обращения 20.04.2025)
6. Все говорят, что нам нужна стратегия, но никто не понимает что это такое– URL:
https://singularity-app.ru/blog/chto-takoe-strategiya/(дата обращения 15.03.2025)
7. Голубков, Е. П. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / Е. П. Голубков. – Москва: Издательство Юрайт, 2025. – 278 с.
8. Данилкина Ю. В. Стратегический менеджмент. Учебное пособие для вузов. – М.: Лань. 2023. 84 с.
9. Журавлева, О. В. Стратегический менеджмент / О. В. Журавлева, Е. А. Некрасова. – Елец : ООО «Типография», 2021. – 104 с.
10. Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2025. – 375 с.
11. Зарубежный опыт стратегического планирования социально-экономического развития территорий – URL: https://publikacija.ru/images/PDF/2017/22/zarubezhnyj-opyt-strategicheskogo.pdf(дата обращения 22.03.2025)
12. Зачем нужна стратегия компании и как ее составить – URL: https://secrets.tbank.ru/glossarij/strategiya-kompanii/?utm_referrer=https%3A%2F%2Fyandex.ru%2F&internal_source=copypaste+%C2%A9+%D0%91%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81+%D1%81%D0%B5%D0%BA%D1%80%D0%B5%D1%82%D1%8B&internal_source=copypaste(дата обращения 25.03.2025)
13. ИИ «Veonix». Официальный сайт компании – URL: https://veonix.ru/ai/(дата обращения 22.05.2025)
14. ИИ для вашего бизнеса–URL: https://astralot.ru/(дата обращения 22.03.2025)
15. Инновационные спортивные технологии «INST GROUP». Официальный сайт ООО «ИНСТ-КАПИТАЛ» – URL: https://inst-group.com/(дата обращения 19.04.2025)
16. ИИ в бизнес-стратегии: как использовать с умом и избегать ошибок– URL: https://42clouds.com/ru-ru/blog/ai/ii-v-biznes-strategii-kak-ispolzovat-s-umom-i-izbegat-oshibok/(дата обращения 30.03.2025)
17. Как чат-бот увеличил продажи на 30% за 3 месяца: кейс интернет-магазина– URL: https://capitalgroup.su/blog/kak-chat-bot-uvelichil-prodazhi-na-30-za-3-mesyaca-kejs-internet-magazina] (дата обращения 18.05.2025)
18. Как мессенджеры помогают малому бизнесу в 2024 году? – URL: https://revvy.ai/blog/tpost/k0ggbe2rg1-kak-messendzheri-pomogayut-malomu-biznes] (дата обращения 18.05.2025)
19. Какие нейросети можно использовать при создании стратегии? – URL: https://vc.ru/ai/1531206-kakie-neiroseti-mozhno-ispolzovat-pri-sozdanii-strategii(дата обращения 29.05.2025)
20. Малюк В. И. Стратегический менеджмент. Организация стратегического развития. – М.: Юрайт. 2024. 362 с.
21. Моргунов А. Ф. Информационные технологии в менеджменте. — М.: Юрайт. 2023. 311 с.
22. Маркетплейсам становится тесно– URL: https://www.kommersant.ru/doc/7566981(дата обращения 21.04.2025)
23. На 22% снизилось количество банкротств юрлиц в первом квартале 2025 года– URL: https://www.kommersant.ru/doc/7673840(дата обращения 22.03.2025)
24. Оценка эффективности маркетинговой стратегии. Часть 2 – URL: https://methodisthelp.ru/metodicheskij-dajdzhest/tpost/e9ch1ocxl1-otsenka-effektivnosti-marketingovoi-stra(дата обращения 12.03.2025)
25. Обзор рынка спортивных объектов недвижимости в России 2024 – URL: https://inst-group.com/(дата обращения 20.05.2025)
26. Опубликован прогноз по численности населения России в 2025 и 2026 годах –URL: https://mayaksbor.ru/news/society/opublikovan_prognoz_po_chislennosti_naseleniya_rossii_v_2025_i_2026_godakh/(дата обращения 22.05.2025)
27. Отварухина Н. С., Веснин В. Р. Стратегический менеджмент. — М.: Юрайт. 2023. 337 с.
28. Рекорд, но: в 2025-м безработица может вырасти впервые с начала десятилетия– URL: https://iz.ru/1839419/milana-gadzhieva/nerabochij-moment-v-2025-m-bezrabotica-vyrastet-vpervye-s-nachala-desyatiletiya(дата обращения 15.06.2025)
29. Росстат назвал численность россиян к началу 2025 года – URL: https://www.rbc.ru/society/31/01/2025/679ceb1f9a794739d6fa3ad1(дата обращения 12.06.2025)
30. Рынки НТИ. Коротко о главном– URL: https://leader-id.storage.yandexcloud.net/upload/4112485/1d138265-86b0-41d9-9ecb-1efa36e63c39.pdf(дата обращения 17.05.2025)
31. РГУД (Российская гильдия управляющих и девелоперов). Официальный сайт. – URL: https://rgud.ru/glavnaya/members/(дата обращения 29.04.2025)
32. Расчет эффективности маркетинговых кампаний – URL: https://marketing.hse.ru/blog/raschet-effektivnosti-marketingovyh-kampanij/ © Бизнес секреты(дата обращения 24.03.2025)
33. Стратегия развития бизнеса: что это и как правильно составить– URL:
https://journal.sovcombank.ru/biznesu/strategiya-razvitiya-biznesa-chto-eto-i-kak-pravilno-sostavit(дата обращения 27.03.2025)
34. Статистика банкротств Российского бизнеса: цифры и причины – URL: https://tenchat.ru/media/3289029-statistika-bankrotstv-rossiyskogo-biznesa-tsifry-i-prichiny(дата обращения 06.04.2025)
35. Стратегия роста–URL: https://www.unisender.com/ru/glossary/chto-takoe-strategiya-rosta/(дата обращения 22.03.2025)
36. Стратегия развития компании: цели, виды, разработка, реализация– URL: https://academy-of-capital.ru/blog/strategiya-razvitiya-kompanii-tseli-vidy-razrabotka-realizatsiya/(дата обращения 08.04.2025)
37. Статистическая отчетность Росстата. Официальный сайт. – URL: http://ssl.rosstat.gov.ru/?ref=toptrafficsites(дата обращения 16.04.2025)
38. Статистические данные. Яков и Партнеры – URL: https://yakovpartners.ru/(дата обращения 15.04.2025)
39. Тебекин А. В. Стратегический менеджмент. – М.: Юрайт. 2024. 334 с.
40. Характеристика внутренней и внешней среды организации – URL: https://vc.ru/dariazah/1455953-harakteristika-vnutrennei-i-vneshnei-sredy-organizacii(дата обращения 12.03.2025)
41. Шифрин М. Б. Стратегический менеджмент. – М.: Юрайт. 2024. 296 с.
42. Что такое стратегия развития предприятия и как ее разработать. – URL: https://www.gd.ru/articles/9584-strategiya-razvitiya (дата обращения 22.03.2025)
43. Directum. Цифровые решения для управления компанией. – URL: https://www.directum.ru/products/directum-tar-gets?utm_source=referral&utm_medium=catalog&utm_campaign=soware&utm_term=directum-targets&utm_content=targets(дата обращения 10.05.2025)
44. Zvonobot .Официальный сайт компании Zvonobot по производству голо-совых роботов– URL: https://zvonobot.ru/(дата обращения 12.05.2025)
45. Unisender .Официальный сайт компании Unisender по разработке чат-бота– URL: https://www.unisender.com/(дата обращения 12.05.2025)
