Компания «Инновационные Спортивные Технологии» (LLC «INST GROUP») организована в форме ООО «ИНСТ-КАПИТАЛ» и осуществляет комплексное сопровождение реализации инвестиционных проектов в области инфраструктуры массового спорта на рынках коммерческой и жилой недвижимости. Юридический адрес компании: 105094, г. Москва, вн.тер.г. Муниципальный округ Басманный, наб. Семеновская, д. 2/1, стр. 1, помещ. 4/1.
Компания INTS GROUP образована в 2012 году и сегодня занимает позиции в сегменте развития спортивно-инфраструктурных проектов массового спорта. В портфеле INST GROUP реализовано более 20 проектов коммерческой недвижимости, общей площади 195 000 кв.м и проектов комплексного развития территорий, суммарной площади 1222 Га. Для деятельности на рынке электронной коммерции у компании ООО «ИНСТ-КАПИТАЛ» имеется сайт: https://inst-group.com/[15], рисунок 1 (Приложение 3).
Миссия ООО «ИНСТ-КАПИТАЛ»: Предоставить возможность максимально широкому кругу людей комфортно и в течение длительного времени проводить досуг и заниматься спортом. Цель ООО «ИНСТ-КАПИТАЛ»: Создание сети качественных объектов спортивно-событийной и досуговой инфраструктуры для массовой аудитории любителей спорта и физкультуры.
Основная задача компании ООО «ИНСТ-КАПИТАЛ» – развитие инфраструктуры массового спорта, в частности разработка спортивно-событийных многофункциональных кластеров, включающих в себя самые разные и популярные виды спорта. С каждым новым проектом компания вовлекает максимально широкий круг людей в здоровый образ жизни, спорт и физическую культуру. Также задачами компании являются: построение эффективной системы управления и команды сотрудников; разработка внутренних методик аналитических отчетов; комфортная, понятная и эффективная система мотивации для сотрудников; структурированные и понятные стандарты и регламенты внутренней работы компании; качественные визуальные материалы консалтинговых отчетов; возможность масштабирования; развитие партнерской сети: инвесторы/управляющие компании/резиденты/операторы; расширение клиентской сети: застройщики/госструктуры/институты развития; запуск эффективных и экономически устойчивых бизнес-юнитов; качественный и эффективный PR компании; обеспечение эффективности деятельности копании за счет следующих критериев: скорость, качество, конкурентоспособность, инновационность. Видение компании INTS GROUP на краткосрочный и долгосрочный период представлены в Приложении 3.
Компания Инновационные Спортивные Технологии (INST GROUP) сотрудничает с исполнительными органами государственной власти, застройщиками, лидерами рынка в сфере девелопмента, управления недвижимостью и консалтинговых услуг. Партнерами «INST GROUP» также являются: Русско-Азиатский Союз Промышленников и Предпринимателей, Ассоциация операторов фитнес Индустрии, Ассоциация производителей спортивной индустрии (Минпром РФ) и др., таблица 8.
Таблица 8-Партнерство INST GROUP[15]
| № п/п | Партнеры | Деятельность |
| 1 | Русско-Азиатский Союз Промышленников и Предпринимателей | Совместные проекты и технологические инновации. |
| 2 | Ассоциация операторов Фитнес Индустрии | Развитие сети фитнес-клубов и программ. |
| 3 | Ассоциация производителей спортивной индустрии (Минпром РФ) | Разработка и внедрение новых спортивных товаров. |
| 4 | Российская гильдия управляющих и девелоперов | Создание спортивно-развлекательных кластеров в новостройках. |
| 5 | Минстрой по разработке методических рекомендаций | Улучшение городской инфраструктуры для спорта и активного образа жизни |
«INST GROUP» осуществляет комплексное сопровождение проектов на всех стадиях жизненного цикла: включая аналитические исследования и предпроектную экспертную оценку, структурирование проекта и финансовое моделирование, управление реализацией и эффективное информационное продвижение на ключевых целевых рынках. Важной особенностью компании является управление уже созданной спортивно-массовой инфраструктурой в стадии эксплуатации. Основными направлениями деятельности ООО «ИНСТ-КАПИТАЛ» являются: привлечение дополнительного финансирования, спортивный брокеридж, событийное программирование, управление спортивным объектом и другие, таблица 9.
Таблица 9-Направления деятельности ООО «ИНСТ-КАПИТАЛ» [15]
| № п/п | Направления |
| 1 | Подготовка предпроектной документации |
| 2 | Привлечение дополнительного финансирования |
| 3 | Организационно-технические мероприятия |
| 4 | Архитектурно-градостроительная концепция |
| 5 | Спортивный брокеридж |
| 6 | Событийное программирование |
| 7 | Управление спортивным объектом |
| 8 | Информационное сопровождение |
Рассмотрим подробнее основные направления деятельности.
1)Подготовка предпроектной документации включает в себя: комплексное структурирование инвестиционного проекта, осуществление углубленного предпроектного исследования, разработка уникальной концепции территориального развития и детальная проработка бизнес-модели с целью экономически устойчивой реализации проекта. Данный вид деятельности включает следующие этапы работы: а) предварительная экспертная оценка инвестиционного проекта; б) углубленное маркетинговое исследование текущего состояния и перспектив реализации проекта; в) функциональное программирование территории (Концепция проекта); г) подготовка детального бизнес-плана проекта, финансовой модели, оценка эффективности (коммерческой, бюджетной) и рисков реализации.
2)Привлечение дополнительного финансирования– это экономически устойчивая реализация инвестиционных проектов посредством получения дополнительного финансирования кредитных учреждений, институциональных инвесторов, а также в рамках механизма государственно-частного партнерства. При этом осуществляются следующие виды финансирования: кредитное и лизинговое финансирование, проектное финансирование, развитие государственно-частного партнерства, привлечение иностранных инвестиций.
3)Организационно-технические мероприятия. Компания INST GROUP, осуществляет экспертное сопровождение реализации разработанной концепции на этапах: подготовки проектно-сметной, рабочей документации, строительства и запуска объекта в эксплуатацию.
4)Архитектурно-градостроительная концепция– это формирование уникального визуального образа проекта, посредством создания архитектурно-градостроительной концепции, соответствующей строительным нормам, и которая прежде всего максимально приближена к рыночным и градостроительным реалиям, применима и реализуема в рамках выбранной территории. При этом осуществляется: архитектурно-градостроительная концепция территории; эскизные проекты зданий и сооружений; дизайн-проекты внутренних интерьеров; уникальные решения в области архитектуры и дизайна.
5)Спортивный брокеридж– это формирование лучшего состава спортивных операторов и резидентов Проекта (tenant-mix). Данное направление включает: предброкеридж и брокеридж. Предброкеридж – это: а)поиск и привлечение потенциальных спортивных операторов и резидентов (коммерческие операторы, клубы, ассоциации, федерации и т. д.) в соответствии с концепцией и объектным составом проекта; формирование расширенного списка потенциальных резидентов, заинтересованных относительно участия, в том числе в части проведения спортивных и околоспортивных мероприятий; б) получение и анализ мнений и предложений потенциальных резидентов проекта, в рамках доработки и детализации концепции; формирование итогового перечня перспективных резидентов проекта.
Брокеридж предусматривает развитие следующих направлений: а) получение требований будущих спортивных операторов и резидентов к параметрам помещений (в т.ч. технические требования); предложения резидентов по составу предлагаемых услуг, стоимости предлагаемых услуг, условиям аренды помещений; б) подготовка предложений по интеграции предложений перспективных резидентов проекта в состав концепции; в) обсуждение деталей и модели взаимодействия с каждым перспективным резидентом непосредственно; г) сопровождение переговоров с заказчиком до заключения договора; д) сопровождение реализации проекта в части возможной ротации спортивных арендаторов. Осуществление комплекса мероприятий по оперативной замене резидентов, арендаторов.
6) Событийное программирование. Спортивно-массовую инфраструктуру недостаточно создать, ее нужно качественно развивать, удовлетворяя потребности широкой аудитории. «INST GROUP» разрабатывает годовую программу мероприятий и производит оценку эффективности ее реализации, создает уникальный элемент Концепции проекта, который позволит выгодно выделить проект среди конкурентов, расширить и удержать целевую аудиторию, обеспечит долгосрочное развитие проекта, создаст уникальный медиа-повод и позиционирование проекта (соревнования, чемпионаты, форумы, проектные семинары, мастер-классы, круглые столы, фестивали, образовательные и детские программы, российские и международные мероприятия). «INST GROUP» выстраивает эффективное взаимодействие с успешными спортивными федерациями и клубами с целью качественного развития отдельных видов спорта на территории создаваемых инфраструктурных объектов.
7) Управление спортивным объектом– это обеспечение экономически устойчивой реализации проекта посредством интеграции профессиональной Управляющей компании (УК). Данное направление предусматривает следующие виды деятельности: а) выстраивание системы управления спортивным объектом; б) подготовка всех необходимых для работы объекта документов; в) наполнение спортивного объекта спортивными операторами и активностями; г) управление объектом: еженедельная плановая встреча с инвесторами и собственниками; д) аналитика работы, по итогам месяца развернутый отчет по основным показателям работы; д) программное обеспечение и IT-поддержка.
8) Информационное сопровождение. Формирование позитивного имиджа и повышение конкурентоспособности проекта посредством создания эффективной стратегии информационного продвижения, а также новой официальной символики, отвечающей требованиям целевой аудитории и современным трендам в области территориального развития. Данное направление включает следующие виды деятельности: разработка и реализации стратегии информационного продвижения проекта (рекламная стратегия, SMM-продвижение, эффективное позиционирование); брендинг территории, создание уникального визуального образа проекта, территории, объекта; разработка веб-сайта в рамках унифицированной концепции проекта; инновационные решения в рамках эффективного информационного продвижения проекта.
Для реализации всех выше перечисленных направлений деятельности создана команда, которая включает Президента INST GROUP, менеджеров проектов, помощника руководителя, дизайнеров проектировщиков, аналитика и др., рисунок 3.
Штатное расписание компании ООО «ИНСТ-КАПИТАЛ» представлено в Приложении 4. Для наибольшей характеристики деятельности компании, проведем анализ основных финансовых показателей с 2022-2024гг. на основании данных бухгалтерской отчетности, представленной в Приложении 4.На протяжении анализируемого периода наблюдается увеличение стоимости капитала на 183,31% и по данным на конец 2024 года показатель сформировался в сумме 5026,0 тыс. руб., рисунок 4.
Рост общей суммы капитала произошел как за счет собственных, так и за счет увеличения заемных средств. В частности, в 2024 году сумма собственных средств сформировалась на уровне 1257,0 тыс. руб., а это на 43,49% выше показателя 2022 года, рисунок 5. За тот же период сумма заемного капитала увеличилась на 319,71% и составила 2769,0 тыс. руб., рисунок 5.
Нельзя оценить положительно рост заемных источников финансирования, так как это ухудшает показатели финансовой независимости организации. По данным на 2024 год наибольший удельный вес в структуре капитала приходится на заемные средства и составляет 75,0%, небольшую долю занимают собственные средства-25,0%. Это свидетельствует о том, что компания является финансово –зависимой, рисунок 6.
На протяжении 2022-2024гг. растет не только сумма капитала, но и показатели выручки, в 2024 году объем реализации составил 13948,0 тыс. руб., это на 207,08% больше чем годом ранее и на 329,69% превышает значение показателя 2022 года, рисунок 7.
Темпы роста себестоимости продаж также являются достаточно высокими, за анализируемый период себестоимость выросла на 297,22% и в 2024 году показатель сформировался на уровне 13585,0 тыс. руб., рисунок 7.
Валовая прибыль и прибыль от продаж также имеют тенденцию к росту и на конец анализируемого периода валовая прибыль составила 363,0 тыс. руб., а это на 28,72% больше по сравнению с данными прошлого года и существенно опережает отрицательное значение 2022 года, рисунок 8.
Чистая прибыль за последний год увеличилась в два раза и составила 213,0 тыс. руб. Стоит отметить, что в 2022 году у компании были минусовые показатели прибыли. Это самые худшие значения в анализируемой динамике.
Не менее важными показателями эффективности деятельности предприятия являются показатели рентабельности. В рамках данной работы крайне сложно рассчитать все показатели рентабельности, определим лишь некоторые из них: валовая рентабельность и чистая рентабельность. Проведем расчет по формулам, представленным в Приложении 2 и оформим расчеты в виде рисунка 9. Данные рисунка 9 показывают, что на протяжении 2022-2024гг. показатели рентабельности то растут, то падают. Худшим годом был 2022, когда валовая и чистая рентабельность имели отрицательные значения. К 2024 году ситуация улучшилась и валовая рентабельность составила 2,6%, это больше, чем было в начале анализируемого периода, но на 3,61% ниже уровня прошлого года. По чистой рентабельности минус наблюдался в 2022-2023гг. и только в 2024 году показатель сформировал положительное значение и составил 1,53%.
Итак, анализ основных финансовых показателей компании с 2022-2024гг. показал, что компания является финансово –зависимой, наибольший удельный вес в структуре капитала приходится на заемные источники финансирования. Несмотря на рост продаж и прибылей, рентабельность имеет очень низкие значения. Для повышения финансовой устойчивости и роста рентабельности необходима разработка наиболее сильных управленческих решений, которые будут совершенствовать текущую ситуацию. Для того, чтобы подробнее оценить факторы внешней и внутренней среды предприятия перейдем к следующему параграфу диссертационного исследования.
Список использованной литературы
1. Абрамов В. С., Абрамов С. В. Стратегический менеджмент. – М.: Юрайт. 2024.- 435 с.
2. Анализ рынка труда в России 2024: главные тенденции – URL: https://s-pro.group/tpost/neyxzrf9a1-rinok-truda-v-rossii-2024-2025-analiz-si(дата обращения 10.04.2025)
3. Ассоциация операторов фитнес индустрии. – URL: https://fitnessassociation.ru/(дата обращения 18.03.2025)
4. Аналитика. – URL: https://дом.рф/analytics/(дата обращения 16.04.2025)
5. Бухгалтерская отчетность ООО «ИНСТ-КАПИТАЛ» – URL: https://www.audit-it.ru/buh_otchet/9705034630_ooo-inst-kapital(дата обращения 20.04.2025)
6. Все говорят, что нам нужна стратегия, но никто не понимает что это такое– URL:
https://singularity-app.ru/blog/chto-takoe-strategiya/(дата обращения 15.03.2025)
7. Голубков, Е. П. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / Е. П. Голубков. – Москва: Издательство Юрайт, 2025. – 278 с.
8. Данилкина Ю. В. Стратегический менеджмент. Учебное пособие для вузов. – М.: Лань. 2023. 84 с.
9. Журавлева, О. В. Стратегический менеджмент / О. В. Журавлева, Е. А. Некрасова. – Елец : ООО «Типография», 2021. – 104 с.
10. Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2025. – 375 с.
11. Зарубежный опыт стратегического планирования социально-экономического развития территорий – URL: https://publikacija.ru/images/PDF/2017/22/zarubezhnyj-opyt-strategicheskogo.pdf(дата обращения 22.03.2025)
12. Зачем нужна стратегия компании и как ее составить – URL: https://secrets.tbank.ru/glossarij/strategiya-kompanii/?utm_referrer=https%3A%2F%2Fyandex.ru%2F&internal_source=copypaste+%C2%A9+%D0%91%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81+%D1%81%D0%B5%D0%BA%D1%80%D0%B5%D1%82%D1%8B&internal_source=copypaste(дата обращения 25.03.2025)
13. ИИ «Veonix». Официальный сайт компании – URL: https://veonix.ru/ai/(дата обращения 22.05.2025)
14. ИИ для вашего бизнеса–URL: https://astralot.ru/(дата обращения 22.03.2025)
15. Инновационные спортивные технологии «INST GROUP». Официальный сайт ООО «ИНСТ-КАПИТАЛ» – URL: https://inst-group.com/(дата обращения 19.04.2025)
16. ИИ в бизнес-стратегии: как использовать с умом и избегать ошибок– URL: https://42clouds.com/ru-ru/blog/ai/ii-v-biznes-strategii-kak-ispolzovat-s-umom-i-izbegat-oshibok/(дата обращения 30.03.2025)
17. Как чат-бот увеличил продажи на 30% за 3 месяца: кейс интернет-магазина– URL: https://capitalgroup.su/blog/kak-chat-bot-uvelichil-prodazhi-na-30-za-3-mesyaca-kejs-internet-magazina] (дата обращения 18.05.2025)
18. Как мессенджеры помогают малому бизнесу в 2024 году? – URL: https://revvy.ai/blog/tpost/k0ggbe2rg1-kak-messendzheri-pomogayut-malomu-biznes] (дата обращения 18.05.2025)
19. Какие нейросети можно использовать при создании стратегии? – URL: https://vc.ru/ai/1531206-kakie-neiroseti-mozhno-ispolzovat-pri-sozdanii-strategii(дата обращения 29.05.2025)
20. Малюк В. И. Стратегический менеджмент. Организация стратегического развития. – М.: Юрайт. 2024. 362 с.
21. Моргунов А. Ф. Информационные технологии в менеджменте. — М.: Юрайт. 2023. 311 с.
22. Маркетплейсам становится тесно– URL: https://www.kommersant.ru/doc/7566981(дата обращения 21.04.2025)
23. На 22% снизилось количество банкротств юрлиц в первом квартале 2025 года– URL: https://www.kommersant.ru/doc/7673840(дата обращения 22.03.2025)
24. Оценка эффективности маркетинговой стратегии. Часть 2 – URL: https://methodisthelp.ru/metodicheskij-dajdzhest/tpost/e9ch1ocxl1-otsenka-effektivnosti-marketingovoi-stra(дата обращения 12.03.2025)
25. Обзор рынка спортивных объектов недвижимости в России 2024 – URL: https://inst-group.com/(дата обращения 20.05.2025)
26. Опубликован прогноз по численности населения России в 2025 и 2026 годах –URL: https://mayaksbor.ru/news/society/opublikovan_prognoz_po_chislennosti_naseleniya_rossii_v_2025_i_2026_godakh/(дата обращения 22.05.2025)
27. Отварухина Н. С., Веснин В. Р. Стратегический менеджмент. — М.: Юрайт. 2023. 337 с.
28. Рекорд, но: в 2025-м безработица может вырасти впервые с начала десятилетия– URL: https://iz.ru/1839419/milana-gadzhieva/nerabochij-moment-v-2025-m-bezrabotica-vyrastet-vpervye-s-nachala-desyatiletiya(дата обращения 15.06.2025)
29. Росстат назвал численность россиян к началу 2025 года – URL: https://www.rbc.ru/society/31/01/2025/679ceb1f9a794739d6fa3ad1(дата обращения 12.06.2025)
30. Рынки НТИ. Коротко о главном– URL: https://leader-id.storage.yandexcloud.net/upload/4112485/1d138265-86b0-41d9-9ecb-1efa36e63c39.pdf(дата обращения 17.05.2025)
31. РГУД (Российская гильдия управляющих и девелоперов). Официальный сайт. – URL: https://rgud.ru/glavnaya/members/(дата обращения 29.04.2025)
32. Расчет эффективности маркетинговых кампаний – URL: https://marketing.hse.ru/blog/raschet-effektivnosti-marketingovyh-kampanij/ © Бизнес секреты(дата обращения 24.03.2025)
33. Стратегия развития бизнеса: что это и как правильно составить– URL:
https://journal.sovcombank.ru/biznesu/strategiya-razvitiya-biznesa-chto-eto-i-kak-pravilno-sostavit(дата обращения 27.03.2025)
34. Статистика банкротств Российского бизнеса: цифры и причины – URL: https://tenchat.ru/media/3289029-statistika-bankrotstv-rossiyskogo-biznesa-tsifry-i-prichiny(дата обращения 06.04.2025)
35. Стратегия роста–URL: https://www.unisender.com/ru/glossary/chto-takoe-strategiya-rosta/(дата обращения 22.03.2025)
36. Стратегия развития компании: цели, виды, разработка, реализация– URL: https://academy-of-capital.ru/blog/strategiya-razvitiya-kompanii-tseli-vidy-razrabotka-realizatsiya/(дата обращения 08.04.2025)
37. Статистическая отчетность Росстата. Официальный сайт. – URL: http://ssl.rosstat.gov.ru/?ref=toptrafficsites(дата обращения 16.04.2025)
38. Статистические данные. Яков и Партнеры – URL: https://yakovpartners.ru/(дата обращения 15.04.2025)
39. Тебекин А. В. Стратегический менеджмент. – М.: Юрайт. 2024. 334 с.
40. Характеристика внутренней и внешней среды организации – URL: https://vc.ru/dariazah/1455953-harakteristika-vnutrennei-i-vneshnei-sredy-organizacii(дата обращения 12.03.2025)
41. Шифрин М. Б. Стратегический менеджмент. – М.: Юрайт. 2024. 296 с.
42. Что такое стратегия развития предприятия и как ее разработать. – URL: https://www.gd.ru/articles/9584-strategiya-razvitiya (дата обращения 22.03.2025)
43. Directum. Цифровые решения для управления компанией. – URL: https://www.directum.ru/products/directum-tar-gets?utm_source=referral&utm_medium=catalog&utm_campaign=soware&utm_term=directum-targets&utm_content=targets(дата обращения 10.05.2025)
44. Zvonobot .Официальный сайт компании Zvonobot по производству голо-совых роботов– URL: https://zvonobot.ru/(дата обращения 12.05.2025)
45. Unisender .Официальный сайт компании Unisender по разработке чат-бота– URL: https://www.unisender.com/(дата обращения 12.05.2025)
