Помощь школьникам и студентам онлайн по всей России. Аутсорсинговые услуги для бизнеса на заказ. Консалтинговые услуги для бизнеса на заказ. Без посредников, без предоплаты! Большой опыт! Качество!
Изучение дисциплины «Конкуренция»
ориентировано на получение обучающимися знаний и представлений о сущности конкуренции и
базовых концепций теории конкуренции: о конкурентных действиях; о конкурентных стратегиях и тактиках; о методах и пространствах
конкуренции; о конкурентной политике в России и антимонопольном регулировании экономики; о конкурентоспособности и способах ее
оценки.
Целью изучения дисциплины «Конкуренция» является приобретение обучающимся способностей использовать знания, умения и навыки в
области теории и практики конкуренции, о необходимых институциональных, правовых и экономических условиях развития и
защиты конкуренции, а также в области обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур.
Задачи дисциплины:
– формирование представлений о природе конкуренции, ее месте и роли в организации экономической жизни общества;
– изучение содержания и видов конкурентных преимуществ и недостатков, содержание процессов конкурентного позиционирования предпринимательских структур;
– ознакомление с разнообразными видами, направлениями, методами конкурентных действий предпринимательских структур;
– изучение конкурентных стратегий и тактик конкурентного поведения предпринимательских структур;
– формирование умения быстро ориентироваться в условиях меняющейся конкурентной среды бизнеса, умения анализировать
разнообразные конкурентные ситуации, прогнозировать их изменения;
– формирование навыков самостоятельной и коллективной работы студентов по проблемам теории и практики конкуренции, и обеспечения
конкурентоспособности предпринимательских структур.
Содержание дисциплины:
Тема 1. Конкуренция и конкуренты.
Тема 2. Конкурентные действия в предпринимательстве.
Тема 3. Стратегии конкурентных действий.
Тема 4. Стратегический менеджмент конкурентных действий.
Тема 5. Деятельность государства по защите и развитию конкуренции.
Тема 6. Тактика конкурентных действий.
Тема 7. Тактические модели наступления и тактические наступательные операции.
Тема 8. Тактические модели обороны и тактические оборонительные операции в конкуренции.
Тема 9. Тактические комбинации. Конкурентная разведка.
Тема 10. Тактические хитрости.
Тема 11. Тактический менеджмент конкурентных действий.
Тема 12. Конкурентные ситуации.
Тема 13. Конкурентный статус участников рынка.
Тема 14. Личностное начало конкуренции в предпринимательстве.
Тема 15. Основы конкурентного анализа и оценки.
Диссертация на заказ без посредников
Стратегической задачей предприятия на 2006 год являются: 1. Увеличение продаж нашего пива на 405,8 тыс. дал к плану 2005 г и на 319 тыс. дал к факту 2005 г. ; в том числе увеличить продажи на Брянский рынок на 23 % или на 280,0 тыс….
Сущность планирования, формирования и управления ассортиментом заключается в том, чтобы товаропроизводитель своевременно предлагал определенную совокупность товаров, которая бы наиболее полно соответствовала требованиям конкретных категорий покупателей. Набор товаров, предлагаемых изготовителем на рынке, называют ассортиментом. Товарный ассортимент – это вся совокупность изделий, выпускаемых предприятием и предлагаемых рынку….
Под продуктом понимается все, что можно предложить на рынке для приобретения, использования или потребления с целью удовлетворения определенных потребностей. Продукт – это все, что может удовлетворить какие-либо потребности (физические предметы, услуги, люди, предприятия, виды деятельности, идеи). Как только продукту назначена цена и он поступил на…
1. Асээль, Г. Маркетинг: принципы и стратегии / Г. Асээль: Учеб. для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 804 с. 2. Багиев, Г.Л. и др. Маркетинг. Учебник для вузов / Г.Л. Багиев, В.М. Тарасевич, Х. Анн: Под общей ред. Г.Л. Багиева. – 2-е изд., перераб….
ВВЕДЕНИЕ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ТОВАРНЫМ АССОРТИМЕНТОМ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 1.1 Понятие товара, уровни товара, классификация товаров, жизненный цикл товара 1.2 Товарный ассортимент: понятие, структура 2. АНАЛИЗ ТОВАРНОГО АССОРТИМЕНТА ОАО «БРЯНСКПИВО» 2.1 Анализ системы управления маркетингом на ОАО «Брянскпиво» 2.2 Анализ ассортимента и деятельности ОАО «Брянскпиво»…
ВВЕДЕНИЕ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ТОВАРНЫМ АССОРТИМЕНТОМ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 1.1 Понятие товара, уровни товара, классификация товаров, жизненный цикл товара 1.2 Товарный ассортимент: понятие, структура 2. АНАЛИЗ ТОВАРНОГО АССОРТИМЕНТА ОАО «БРЯНСКПИВО» 2.1 Анализ системы управления маркетингом на ОАО «Брянскпиво» 2.2 Анализ ассортимента и деятельности ОАО «Брянскпиво»…
Конкурентоспособность предприятия сферы услуг определяется следующими факторами: качество услуги; ассортиментная политика организации; наличие эффективной стратегии маркетинга и сбыта; ценовая политика фирмы и система стимулирования продаж; уровень квалификации персонала и менеджмента; наличие и доступность источников финансирования, устойчивость финансового положения организации; занимаемая доля предприятия на рынке предоставления…
Проблема оценки конкурентоспособности предприятия является сложной и комплексной, поскольку конкурентоспособность складывается из множества самых разных факторов. Однако эта оценка необходима предприятию для осуществления ряда мероприятий, таких как выработка основных направлений по созданию и изготовлению продукции, пользующейся спросом; оценка перспективы продажи конкретных видов изделий и формирование…
В ООО «С-Клиника» не существует как такого отдела маркетинга или специалиста по маркетингу. Поэтому маркетинговая деятельность на предприятии осуществляется ее сотрудниками, а работа по данному направлению в целом определяется директором организации. В связи с отсутствием целостности в функционировании маркетинговой деятельности, эффект от проводимой работы невелик….
Проведем оценку эффективности предложенных мероприятий. Направленных на совершенствование маркетинговой деятельности предприятия ООО «С-Клиника». Для того, чтобы оценить эффективность, необходимо рассчитать различные экономические показатели, которые планируется достигнуть в перспективе, это могут быть показатели выручки, прибыли, рентабельности, финансовой устойчивости и др. Однако, проведение представленных выше мероприятий, требует…
