Рубрика: Спортивная индустрия России. Система инфраструктурного обеспечения индустрии спорта

Спортивная индустрия- это часть национальной экономики, связанная с производством, продвижением и сбытом спортивных товаров, услуг, а также организацией, проведением спортивных событий и спонсорством в спорте. К индустрии развлечений относятся: концертные залы, кинотеатры, парки, аттракционы, клубы, интернет-кафе, аквапарки, картодромы и пр. С развлечениями связаны и некоторые учреждения культуры (библиотеки, музеи, выставки).

К индустрии спорта относятся:

• спортсмены (участники Олимпиад и иных значимых соревнований – то есть спорта высоких достижений, профессиональные спортсмены, а также любители, желающие улучшить свое здоровье и внешний вид);
• тренеры, в том числе фитнес-тренеры;
• болельщики;
• спонсоры;
• производители спортивной продукции (снаряжения, одежды, обуви, организаторы спортивных мероприятий, СМИ).

Выпускник, освоивший дисциплину «Спортивная индустрия России. Система инфраструктурного обеспечения индустрии спорта», должен обладать следующими компетенциями:
ОК-1 способностью к абстрактному мышлению, анализу, синтезу.
ОПК-3 способностью проводить самостоятельные исследования, обосновывать актуальность и практическую значимость избранной темы научного исследования.
ОПК-2 готовностью руководить коллективом в сфере своей профессиональной деятельности,
толерантно воспринимая социальные, этнические, конфессиональные и культурные различия.

В результате освоения дисциплины формируются следующие компетенции:
ОК-1(общекультурные компетенции)- способностью к абстрактному мышлению, анализу, синтезу.
ОПК-2 (профессиональные компетенции)- готовностью руководить коллективом в сфере своей профессиональной деятельности, толерантно воспринимая социальные, этнические, конфессиональные и культурные.
ОПК-3 (профессиональные компетенции)- способностью проводить самостоятельные исследования, обосновывать актуальность и практическую значимость

Примерный перечень тем ВКР по профилю «Менеджмент спортивной индустрии» :

1. Анализ и оценка влияния киберспорта на мировую спортивную индустрию.
2. Анализ мирового опыта проведения спортивных соревнований и возможности его применения в отечественной спортивной индустрии.
3. Внедрение системы управления проектами в организациях спортивной индустрии.
4. Внедрение стоимостного подхода к управлению коммерческой спортивной организацией (value based management).
5. Волонтерский менеджмент в спортивной индустрии
6. Организация питания на спортивных объектах.
7. Оценка влияния букмекерских контор на спортивные результаты и популяризацию спорта в стране.
8. Оценка влияния спортивных результатов на котировки акций спортивных организаций.
9. Оценка динамики цен на жилую и коммерческую недвижимость, расположенную вблизи больших арен и спортивных сооружений.
10. Оценка инвестиционных проектов, реализуемых в спорте (на примере конкретного проекта). 11. Оценка рынка спортивной индустрии (на федеральном или региональном уровне).
12. Оценка стоимости больших спортивных арен (на примере стадиона или спортивного комплекса).
13. Оценка стоимости брендов спортивных клубов (на примере конкретного клуба).
14. Оценка стоимости спортивных клубов (на примере конкретного клуба).
15. Оценка трудового потенциала и экономических эффектов волонтерства
16. Оценка экономического эффекта от проведения крупных спортивных мероприятий.
17. Оценка эффективности деятельности спортивных организаций и разработка мероприятий по ее совершенствованию.
18.Формирование индексов и фондов из акций компаний индустрии спорта.
19. Потенциал волонтерства – социально-экономический ресурс реализации крупномасштабных спортивных мероприятий
20. Применение и модернизация правил финансового «fair play» для российских футбольных клубов.
21. Продвижение спорта в России (на примере конкретного вида)
22. Развитие корпоративного спорта в России.
23. Развитие организационной культуры спортивных организаций.
24. Развитие форм государственно-частного партнерства в сфере физической культуры и спорта. 25. Разработка комплекса мероприятий по повышению корпоративной социальной ответственности в спорте.
26. Разработка мероприятий по популяризации национальных видов спорта на территории РФ (на примере региона/города).
27. Формирование экономических механизмов спонсорства некоммерческой спортивной организации.
28. Разработка проекта развития детского спорта в России (на примере города/региона)
29. Разработка рекомендаций по внедрению в спортивной индустрии системы риск-менеджмента.
30. Разработка рекомендаций по внедрению в спортивной индустрии системы антикризисного управления.
31. Разработка рекомендаций по развитию индустрии фитнеса в России и мире.
32. Разработка рекомендаций по развитию рынка спортивной индустрии (на федеральном или региональном уровне) и разработка мер по его совершенствованию.
33. Разработка рекомендаций по совершенствованию ценообразования трансферов игроков.
34. Разработка рекомендаций по управлению имиджем спортивной организации.
35. Разработка рекомендаций по управлению карьерой спортивных менеджеров.
36. Разработка рекомендаций по эффективному применению информационных технологий в индустрии спорта.
37.Сравнительный анализ систем финансирования физической культуры и спорта и оценка их эффективности.
38.Спортивное волонтерское движение в современной России
39. Совершенствование бизнес-планирования в организациях спортивной индустрии.
40. Совершенствование бюджетирования в организациях спортивной индустрии.
41. Совершенствование государственной политики в сфере физической культуры и спорта.
42. Совершенствование деятельности по разработке товарных знаков и управлению спортивными брендами в спортивной индустрии.
43. Совершенствование маркетинга коммерческих организаций спортивной индустрии.
44. Совершенствование маркетинга некоммерческих организаций спортивной индустрии.
45. Совершенствование организации и развития малого бизнеса в сфере физической культуры и спорта.
46. Совершенствование организации предпринимательской деятельности в спорте.
47. Совершенствование процесса управления спортивными командами.
48. Совершенствование рекламной деятельности и PR в спортивной индустрии.
49. Совершенствование системы государственного контроля и управления спортом на региональном уровне.
50. Совершенствование системы стимулирования сотрудников спортивной организации.
51. Совершенствование системы управления конфликтами в сфере физической культуры и спорта.
52. Совершенствование системы формирования цен на билеты и билетные программы в индустрии спорта.
53. Совершенствование стратегического планирования деятельности организаций в сфере спортивной индустрии.
54. Совершенствование управления в сфере физической культуры и спорта в условиях глобализации.
55. Совершенствование эффективности деятельности физкультурно-спортивной организации (на примере конкретной организации).
56. Социально-экономическая эффективность проведения Чемпионата Мира по футболу в РФ в 2018 году.
Работы по теме и/или похожие темы: