Диплом на заказ - это просто о сложном!Финансовый, маркетинговый, управленческий анализ на заказ!Анализ рынков на заказ!Разработка бизнес-планов, проведение маркетинговых исследований на заказ!Дипломные, курсовые, отчеты по практике на заказ!Без посредников и безпредоплат!Качество, большой опыт!

Экономическая эффективность мероприятий направленных на снижение себестоимости ООО «ПромТехСервис»


Диплом: «Разработка проекта снижения себестоимости услуг клинингового предприятия за счет эффективного использования кадрового потенциала предприятия (на примере компании ООО «ПромТехСервис»)

От того, как построены отношения между работниками и работодателями в организации, зависит успех любого предприятия.
Эффективность трудовой деятельности правомерно рассматривать как часть эффективности общественного производства, поскольку труд является одним из важнейших факторов производства. Условия, в которых происходит взаимодействие работников организации, влияют на успешность их совместной деятельности, на удовлетворенность процессом и результатами труда.
Эффективность нормативно-правового регулирования между работниками и работодателями, моральная и материальная мотивация работников, характер взаимоотношений в группе, санитарно-гигиенические условия, в которых работают сотрудники: температурный режим, влажность, освещенность, просторность помещения, наличие удобного рабочего места и многое другое оказывает существенное влияние на трудовые отношения и организацию процесса трудовой деятельности.
Правильная оценка эффективности управления позволяет активно воздействовать на текущее состояние и тенденции развития учреждения(предприятия), устанавливать их размеры, отслеживать и корректировать неуправляемые явления и процессы, составлять прогнозы и планы развития этих компаний и их структурных подразделений. Исходя из специфики деятельности предприятия или учреждения, нужно четко представлять, что надо измерять, чтобы вычислить ее эффективность. Любые расходы, прямо влияют на эффективность функционирования любого хозяйствующего субъекта. В связи этим данные, относящиеся к расходам, представляют собой главный компонент, положенный в основу управления предприятием. Эффективность управления охватывает различные сферы человеческой деятельности. В буквальном смысле эффективно вести дело означает действенно, результативно, производительно. Экономическая эффективность мероприятий, направленных на совершенствование кадровой политики и эффективного использования кадрового потенциала может проводиться различными способами: оценка темпов роста и прироста прибыли, оценка темпов снижения себестоимости, оценка уровня рентабельности и др. В любом случае экономическая эффективность достигается за счет экономии затрат предприятия и увеличения прибыли. Так, в частности для экономической оценки мероприятий, направленных на совершенствование эффективности кадровой политики, целесообразно использовать показатель экономического эффекта (ущерба) от снижения (увеличения) текучести кадров , который может быть рассчитан по формуле (3.1):
Sтк = Dkтк х H х Sпо (3.1)
Где Sтк – экономический эффект (ущерб) от снижения (увеличения) текучести кадров;
Dkтк – коэффициент снижения (увеличения) текучести кадров (например, текучесть персонала составляла 20%, после принятия определенных мер снизилась до 15%, т. е. снижение составило 5%, соответственно Dkтк= 0,05);
H – численность персонала предприятия, чел.;
Sпо – затраты на поиск, подбор и обучение нового сотрудника (в рублях на одного человека). [70]с.122.
Произведем расчет экономической эффективности при снижении текучести персонала на анализируемом предприятии ООО «ПромТехСервис».
Так, по данным предприятия ООО «ПромТехСервис» , коэффициент текучести по состоянию на 2012 г. составил 46,4 %. Если предположить, что проведение мероприятий, направленных на совершенствование приема и отбора кадров, проведения эффективной кадровой политики, позволит снизить текучесть на 20%, то показатель Dkтк будет равен 0,20.
Затраты на поиск, подбор и нового сотрудника (в рублях на одного человека) составляют в среднем 7010,75 руб. (по состоянию на 2012 г.). Прогнозные показатели текучести кадров в организации представлены в табл.3.9.
Рассчитаем экономический эффект от снижения текучести кадров:
Sтк=0,20?810?7010,75 =1135741,5руб.
Таким образом, экономический эффект от снижения текучести кадров составит 1135741,5руб. Следовательно, по сравнению с показателем 2012 г. затраты на подбор кадров снизятся на 1136,0 тыс. руб. и составят 932,0 тыс. руб., рис.3.10.
Проведенный расчет является прогнозным, в действительности экономический эффект может быть выше или ниже прогнозных значений, так как это будет зависеть от того, насколько именно снизится показатель текучести персонала. Но так, или иначе, любые мероприятия, направленные совершенствование набора и отбора кадров, проведения эффективной кадровой политики учреждения, позволят сохранить более менее стабильное положение в движении кадров, а это положительно повлияет на финансовые показатели деятельности всего предприятия ООО «ПромТехСервис».
При тщательном отборе и приеме работников в организацию, совершенствования кадровой политики, согласно предложенным выше мероприятиям, будет достигнута не только экономическая эффективность, но также будут повышены показатели социальной эффективности и результативности труда, табл.3.10.
Таким образом, проведение мероприятий, направленных на совершенствование кадровой политики, позволят улучшить результативность труда и показатели качества, повысят социальную и экономическую эффективность ООО «ПромТехСервис».

Приложение А. Характеристики основных направлений кадровой политики

Приложение Б. Этапы выработки кадровой политики

Приложение В. Показатели, характеризующие прибыльность (рентабельность)

Приложение Г. Основные виды услуг предприятия ООО «ПромТехСервис». Показатели финансовой устойчивости. Коэффициенты деловой активности. Исходные данные для расчета коэффициентов деловой активности предприятия ООО «ПромТехСервис» (на основании бухгалтерской отчетности)

Приложение Ж. Государственная политика в области содействия занятости населения согласно ФЗ «О занятости населения в РФ»

Приложение К. Приказ (распоряжение) о направлении работника в командировку

Приложение Л. Служебное задание для направления в командировку и отчет о его выполнении

Приложение М. Авансовый отчет.

Приложение Н. Приказ (распоряжение) о приеме работника на работу

Приложение П. Приказ (распоряжение) о прекращении (расторжении) трудового договора с работником (увольнении)

Приложение Р. Записка расчет при прекращении (расторжении) трудового договора с работником (увольнении)

Приложение Т. Приказ (распоряжение) о поощрении работника

Приложение С. Командировочное удостоверение

Приложение У. Личная карточка работника.

Приложение Ф. Табель для учета рабочего времени

Приложение Х. График отпусков

Приложение Ш. Записка расчет о предоставлении отпуска работнику

Приложение Ш. Методики тестирования. «Коммуникативные и организаторские склонности» В.В. Синявский, В.А. Федорошин (КОС). Методика “Q -сортировка” (В.Стефансон). Экспресс-диагностика доверия (по шкале Розенберга). Тест коммуникативной толерантности В.В. Бойко. Диагностика доброжелательности (по шкале Кэмпбелла). Диагностика коммуникативного контроля (М. Шнайдер).

Приложение Э. Платежная ведомость. Приказ (распоряжение)о дисциплинарном взыскании





Диссертация на заказ без посредников, без предоплаты

Author: Admin