Экономическая эффективность совершенствования складской логистики ООО «Деловые линии»

Экономическая эффективность мероприятий представляет собой эффект, который может выражаться в снижении затрат, увеличении прибыльности и рентабельности, повышении финансовой устойчивости и т.д. Другими показателями эффективности также являются: увеличение производительности труда, снижения забракованности, увеличения мощности, более экономичное использование пространства склада и другое.
Таким образом, при внедрении роботов –укладчиков, будет достигнута следующая эффективность: ускоряется процесс укладки, увеличивается мощность, снижается процент брака, повышаются производительность, возможна непрерывная работа 24 часа в день, 7 дней в неделю, таблица 3.3.

Таблица 3.3-Эффективность от внедрения роботов-паллетайзеров KUKA KR 180 R3200 PA и Kawasaki CP180L

При внедрении роботов –транспортировщиков, будет достигнута следующая эффективность: снижение рабочей силы и затрат на рабочую силу, улучшается использование пространства на 40,0%, обеспечивается интеллектуальное управление складом, эффективность работы повышается на 33,0% и другое, таблица 3.4.
При внедрении автоматизированного склада WERTA, будет достигнута следующая эффективность: Увеличение скорости набора товара, эффективное использование производственных и складских площадей, Автоматизация учета складских остатков, безопасность и другое, таблица 3.5.

Таблица 3.4-Эффективность от внедрения роботов-транспортировщиков Hikrobot LMR[14]

Таблица 3.5-Эффективность от внедрения автоматизированного склада WERTA[7]

Перечень преимуществ, связанных с отказом от персонала после автоматизации и роботизации операций, достаточно широк:
1) Экономия на отоплении – температура в помещениях может поддерживаться в соответствии с требованиями хранения товара и условиями для работы техники;
2)Экономия на освещении – для обслуживающего персонала достаточно иметь меньшее или временное освещение;
3) Снижение требований к качеству необходимых помещений – уменьшение требований к нагрузочной способности и ровности пола при за-мене тяжелых ричтраков и штабелеров подающими конвейерами;
4) Сокращение потребности в дополнительных площадях – не нужны бытовые помещения (раздевалки, санузлы, столовые и др.);
5) Увеличение емкости хранения за счет лучшей утилизации пространства склада – увеличение высотности хранения, сокращение проходов и проездов между стеллажами;
6) Повышение общей пропускной способности склада за счет увеличения производительности обработки;
7) Cокращение рисков, связанных с человеческим фактором.
Таким образом, внедрение автоматизированных решений на складе дает возможность увеличить объемы обработки и хранения на базе тех же складских площадей, и производственный процесс на складе становится практически независимым от рядового персонала склада. При этом внедрение может производиться по отдельным складским операциям, начиная с наиболее трудоемких.
В рамках данной работы крайне сложно рассчитать экономическую эффективность от реализации всех выше перечисленных мероприятий. Поэтому проведем расчет экономической эффективности по одному из них: от внедрения роботов-укладчиков, таблица 3.6.

Таблица 3.6-Экономическая эффективность от внедрения роботов-укладчиков

По данным таблицы 3.6 видно, что при внедрении 10 роботов-укладчиков, ежегодная экономия на персонале в год составит 297000000,00 рублей. Таким образом, себестоимость продаж сократится на данную величину и составит 58956644,0 тыс. руб., это на 0,5% ниже показателя 2023 года, рисунок 3.6.
Если прогнозировать, что в перспективе на ближайший год выручка останется без изменений на уровне 2023 года, себестоимость сократится, то валовая прибыль возрастет на 2,15% и составит 14079469,0 тыс. руб., рисунок 3.7.
Стоимость затрат на приобретение роботов-укладчиков относятся к управленческим расходам, которые увеличатся и сформируются на уровне 10517280,0 тыс. руб. В результате данных расчетов, прибыль от продаж со-ставит 3562189,0 тыс. руб., это на 6,48% больше, чем было до внедрения мероприятий, рисунок 3.7. Таким образом, показатели рентабельности также увеличатся и составят: валовая рентабельность 19,27%, рентабельность продаж -4,87%, рисунок 3.8.
Рост рентабельности не значительный, однако, если будет больше внедрятся робототехники и автоматизированных складов, то и эффективность будет выше. Компания имеет не плохие прибыли, поэтому финансирование мероприятий по внедрению роботизации и автоматизации может осуществлять за счет чистой прибыли.
Рассмотренные мероприятия, которые направлены на совершенствование складирования, перемещения и хранения грузов в компании ООО «Деловые линии» в любом случае дадут эффект в виде сокращения затрат на персонал, тем самым увеличится прибыль и рентабельность. Но какими на самом деле будут достигнуты результаты, будет зависеть от количества внедряемого оборудования и сокращения численности работников. Выше предложенные мероприятии можно осуществлять на протяжении трех периодов: краткосрочном (в течении года), среднесрочном (в течении 3 лет) и долгосрочном (в течении 5 лет). Рассмотренная экономическая эффективность основана на внедрении 10 роботов -укладчиков, со сроком реализации данного проекта 1 год. В перспективе компания также может осуществлять и реализацию других мероприятий, а именно внедрение роботов-транспортировщиков и автоматизированных складов.
Таким образом, в третьей главе исследования были предложены мероприятия, направленные на совершенствование системы складирования, хранения и перемещения грузов в компании ООО «Деловые линии». Мероприятия предлагается осуществлять в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе. Планируется совершенствовать систему складирования путем внедрения роботов –паллетайзеров, систему перемещения грузов- с помощью роботов-транспортировщиков, систему хранения- с помощью внедрения автоматизированных складов. В краткосрочной перспективе в течении года предлагается внедрить 10 роботов-укладчиков. Экономическая эффективность будет достигнута за счет сокращения затрат на персонал, в связи с этим возрастет валовая прибыль, прибыль от продаж, показатели рентабельности валовой прибыли и рентабельности продаж. Поэтому внедрение данных мероприятий целесообразно. Еще больший эффект будет достигнут, если компания будет больше внедрять роботизации и автоматизации в свою деятельность. Компания в 2023 году имеет не плохие прибыли, поэтому осуществление проекта по приобретению роботов может осуществляться за счет собственных источников финансирования.