Kурсовая_Анализ_кризисных_ситуаций (2025)
Предложенные мероприятия в основном направлены на внедрение искусственного интеллекта по различным направлениям деятельности ОАО «РЖД»: цифровой двойник (ЦД) в планирование, прогнозирование, управление рисками; искусственный интеллект в безопасность движения: профилактический мониторинг путевого окружения; видеонаблюдение на подвижном составе; обнаружение и предотвращение возможных аварийных ситуаций; автоматический контроль и регулирование скорости поездов; искусственный интеллект (ИИ) для обработки обращений граждан. В рамках данной работы крайне сложно рассчитать эффективность по всем выше предложенным мероприятиям. Целесообразно все мероприятия разделить на краткосрочный и долгосрочный период. В частности, внедрение цифрового двойника и ИИ для обработки обращений граждан- реализовать в течении года (краткосрочный период). Внедрение ИИ в безопасность движения- целесообразно реализовать в долгосрочном периоде (в течении 3-5 лет), так как данное мероприятие требует существенных затрат и времени для реализации.
В данном проекте проведем расчет по двум мероприятиям, которые целесообразно реализовать в течении года. Цифровой двойник (ЦД) для планирования, прогнозирования и управления рисками, а также ИИ для обработки обращений граждан по стоимости могут составлять 500,0 тыс. руб. (одно мероприятие). В целом на два мероприятия необходимо планировать выделение финансовых ресурсов в сумме 1,0 млн. руб. Эта сумма не значительная для анализируемого предприятия и компания может финансировать данный проект из чистой прибыли. При этом, коммерческие расходы увеличатся на данную величину и составят 358695,0 тыс. руб. (при условии что если другие виды коммерческих расходов останутся на уровне 2023г.), рисунок 3.5(Приложение Г).
По данным бухгалтерской отчетности предприятия ОАО «РЖД» представленной в Приложении В, проведем расчет прогнозных экономических показателей. Внедрение цифрового двойника и ИИ для обращений граждан- способны увеличить продажи на 40,0% (по данным различных разработчиков искусственного интеллекта[22]). Стоит отметить, что ИИ для обращений граждан может выполнять не только функции по решению проблемных ситуаций (коррупционные преступления и обращения, но и по другим вопросам). При этом, ИИ для обращений граждан позволит сократить расходы на персонал, который в настоящий момент занимается обработкой таких запросов. В настоящее время на предприятии ОАО «РЖД» имеется 5 таких сотрудников. Так как ИИ способен заменить труд этих работников, необходимо сократить хотя бы 4 работников. Среднемесячная заработная плата этих сотрудников составляет 50,0 тыс. руб., при этом, компания также оплачивает страховые взносы в размере 30,0%. В целом, годовые затраты на 4 сотрудников составляют 3120,0 тыс. руб. Таким образом, за счет сокращения компания снизит управленческие расходы на указанную величину и они составят: 183015479,0 тыс. руб., рисунок 3.5(Приложение Г).
Отсюда можно рассчитать показатели выручки, валовой прибыли и прибыли от продаж. При плановом росте выручки на 40,0%, она составит 3653541684,0 тыс. руб. Себестоимость продаж составляет (по данным на 2023г.) составляет 78,7% от выручки. Таким образом, прогнозная себестоимость сформируется на уровне 2875337305,0 тыс. руб., рисунок 3.6 (Приложение Г). Валовая прибыль составит 778204379,0 тыс. руб. Учитывая прогнозные значения коммерческих и управленческих затрат, прибыль от продаж сформируется на уровне 594830205,0 тыс. руб., это на 59,61% больше, чем было до реализации антикризисных мероприятий, рисунок 3.7(Приложение Г). При этом произойдет рост показателей рентабельности, в частности, рентабельность продаж (отношение прибыли от продаж к выручке) составит 16,28%, это на 2,0% выше уровня 2023г., рисунок 3.8(Приложение Г).
За счет выше предложенных мероприятий произойдет не только рост продаж, прибыли от продаж и рентабельности, но и укрепление финансовой устойчивости за счет роста прибыли и собственного капитала[18]. Данный расчет показал, что прогнозируется рост прибыли от продаж на более чем 50,0%. Однако, если прогнозировать более скромный рост показателей, то можно увидеть другие изменения, таблица 3.2.
Таблица 3.2- Прогнозные показатели финансовой устойчивости при различных сценариях развития в компании ОАО «РЖД»
| Показатели | До мероприятий | Рост прибыли на 5,0% | Рост прибыли на 10,0% | Рост прибыли на 15,0% |
| Прибыль от продаж, тыс. руб. | 372672557 | 391306185 | 409939812 | 428573440 |
| Прирост прибыли, тыс. руб. | – |
+18633628
|
+37267255 | +55900883 |
| Собственные средства, тыс. руб. | 5602065322 | 5620698950 | 5639332577 | 5657966205 |
| Долгосрочные обязательства, тыс. руб. | 1490188522 | 1490188522 | 1490188522 | 1490188522 |
| Собственные средства и долгосрочные обязательства, тыс. руб. |
7092253844
|
7110887472 | 7129521099 | 7148154727 |
| Валюта баланса, тыс. руб. | 8991581010 | 9010214638 | 9028848265 | 9047481893 |
| Коэффициент финансовой устойчивости | 0,78 | 0,79 | 0,79 | 0,79 |
Проведем прогноз, как изменится показатель финансовой устойчивости при росте прибыли на 5, 10, 15%. Для расчета лучше брать чистый показатели прибыли, однако, мероприятия которые рассматриваются в проекте направлены на основную деятельность. Поэтому будет исходить из этих условий и принимать в расчет прибыль от продаж, таблица 3.2.
Норматив коэффициента финансовой устойчивости составляет больше, чем 0,6 (формула представлена в Приложении В). В компании ОАО «РЖД» до внедрения мероприятий данный показатель выше нормативного значения и составил 0,78. При этом, при росте прибыли в 5,0%,10,0% и 15,0% компания сможет направить часть ресурсов на увеличение собственного капитала. В данном случае, прирост прибыли планируется направить на увеличение собственных средств, а сумму долгосрочных обязательств оставить на прежнем уровне.
Общая сумма капитала также возрастут на сумму прироста собственных средств. При таких изменениях, коэффициент финансовой устойчивости возрастет не на много и составит 0,79 при различных сценариях развития. Таким образом, финансовая устойчивость у компании ОАО «РЖД» повысится, но не существенно, поэтому для более серьезных изменений финансовой устойчивости, необходимо увеличивать прибыль на большую величину.
Таким образом, в работе был представлен расчет экономической эффективности от двух мероприятий: внедрение цифрового двойника в процесс планирования, прогнозирования и управления рисками; а также внедрение ИИ для обращений граждан. Предложенные мероприятия позволят увеличить финансовые показатели компании, произойдет рост продаж, прибыли и рентабельности, это в целом повлияет на финансовую устойчивость. В любом случае, расчет экономической эффективности является прогнозируемым и результаты могут быть лучше ожиданий. Поэтому предложенные меры по улучшению антикризисного управления дадут положительные результаты, а следовательно и реализация данного проекта целесообразна.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Нормативно-правовые акты
1.Конституция РФ (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изм. от 01.07.2020) –Режим доступа: http://www.consultant.ru;
2.Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ «Об акционерных обществах»(ред. от 30.11.2024) –Режим доступа: http://www.consultant.ru;
3.Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 26.12.2024) –Режим доступа: http://www.consultant.ru;
4.Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1. 30.11.1994 г. №51-ФЗ (ред. от 31.10.2024). –Режим доступа: http://www.consultant.ru;
5.Налоговый кодекс Российской Федерации: ч.1 :Федеральный закон от 31 июля 1998 г. № 146 – ФЗ (ред. от 14.07.2023). – Режим доступа: http://www.consultant.ru;
Научная литература
6.Процессное управление и цифровые трансформации в транспортном бизнесе : учебное пособие / О. В. Ефимова, Е. Б. Бабошин, С. Г. Загурская [и др.] ; под ред. О. В. Ефимовой. – Москва : Прометей, 2020. – 222 с. – ISBN 978-5-907244-67-2. – Текст: электронный. – URL: https://znanium.com/catalog/product/1851288;
Ресурсы интернет
7.Антикризисное управление предприятием: правила и инструменты[Электронный ресурс].URL: https://dasreda.ru/media/for-managers/antikrizisnoe-upravlenie-predpriyatiem;
8.Аспекты внедрения искусственного интеллекта на транспорте и в критически ответственных секторах[Электронный ресурс].URL: https://www.cta.ru/articles/cta/obzory/apparatnye-sredstva/165898;
9.Бухгалтерская отчетность ОАО «РЖД» [Электронный ресурс].URL: https://www.list-org.com/company/244721/report;
10.В РЖД назвали причину схода вагонов грузовых поездов в Забайкалье [Электронный ресурс] URL:https://www.kommersant.ru/doc/7400569?ysclid=m4zzxom1o617974303;
11.Годовой отчет ОАО «РЖД» за 2023г. [Электронный ресурс].URL: https://www.rzd.ru/;
12.Государственное антикризисное регулирование [Электронный ресурс] URL:https://it.rfei.ru/course/~a5DZ/~Lq1g/~QCGs;
13.Интеллектуальный менеджмент. Как AI-решения помогают управлять проектами [Электронный ресурс] URL: https://sber.pro/digital/publication/intellektualnii-menedzhment-kak-ai-resheniya-pomogayut-upravlyat-proektami/;
14.Интеллектуальная система обработки обращений [Электронный ресурс] URL: https://npc.ba/services/vsd?ysclid=m5jcpz9y51615430915;
15.Официальный сайт компании ОАО «РЖД» [Электронный ресурс] URL: https://www.rzd.ru/;
16.Подход к управлению в ОАО «РЖД» [Электронный ресурс] URL: https://sr2023.rzd.ru/ru/sustainable-development/management-approach;
17.Процесс управления рисками в ОАО «РЖД» [Электронный ресурс] URL: https://sr2023.rzd.ru/ru/managerial-aspect/risk-management;
18.Разработка мероприятий по улучшению финансового состояния организации в условиях антикризисного управления[Электронный ресурс] URL: https://apni.ru/article/2203-razrabotka-meropriyatij-po-uluchsheniyu-finan?utm_source=chatgpt.com;
19.Степаненко Д.Ю. Применение искусственного интеллекта в железнодорожной отрасли //[Электронный ресурс] Научное обозрение. Технические науки. – 2024. – № 5. – С. 19-23. URL: https://science-engineering.ru/ru/article/view?id=1483;
20.Система корпоративного управления ОАО «РЖД» [Электронный ресурс] URL: https://sr2023.rzd.ru/ru/managerial-aspect/corporate-governance/system;
21.Цифровой двойник. [Электронный ресурс]. Сайт компании «ЦД». URL: https://dtwin.ru/about;
22.Экономическая эффективность от внедрения ИИ[Электронный ресурс] URL:https://frontech-ai.ru/
