Диплом на заказ - это просто о сложном!Финансовый, маркетинговый, управленческий анализ на заказ!Анализ рынков на заказ!Разработка бизнес-планов, проведение маркетинговых исследований на заказ!Дипломные, курсовые, отчеты по практике на заказ!Без посредников и безпредоплат!Качество, большой опыт!

Экономическая эффективность мероприятий сельскохозяйственного предприятия ГУП «ГОСХОЗ «20 ПАРТСЪЕЗД»


Диплом: Повышение экономической эффективности производства растениеводческой продукции ГУП «ГОСХОЗ «20 ПАРТСЪЕЗД» Сунженского района Чеченской Республики

Выше были рассмотрены основные мероприятия, направленные на снижение затрат на основное производство и увеличение продаж предприятия ГУП «ГОСХОЗ «20 ПАРТСЪЕЗД». Основными экономическими показатели эффективности деятельности предприятия являются: увеличение выручки, рост показателей прибыли и рентабельности, ускорение показателей эффективности использования всех ресурсов компании. Важным экономическим показателем является показатель товарооборота (выручки), от него будут зависеть и все остальные показатели прибыли и рентабельности. Для расчета экономической эффективности является необходимым рассмотреть прогноз затрат на основное производство.
Как уже было описано выше, основными затратами на предложенные выше мероприятия являются: затраты на рекламу по набору сотрудников в размере 10,0 тыс. руб., затраты на создание и продвижение сайта- целесообразно выделить 100,0 тыс. руб., затраты на приобретение спецтехники в лизинг. Рассмотрим подробнее виды приобретаемого оборудования в лизинг и их стоимость. Выше уже было описано , что для предприятия необходимо приобрести в лизинг следующую технику: трактор, прицеп, сеялку, зерноуборочный комбайн. Стоимость этих основных средств различная и может составлять от 500,0 тыс. руб. и более. Однако, при приобретении оборудования целесообразно ориентироваться на потребности предприятия и придерживаться средней цены. В частности, предлагается приобрести зерноуборочный комбайн для уборки зерновых культур, мощностью 185 л.с.
Производительность за час основного времени, т/час: 9-11, пропускная способность, кг/с: 7,5; ширина захвата жатки, м.: 4,0 /5,0 /6,0 /7,0; ширина захвата подборщика, м.: 2,75; количество молотильных барабанов: 1-2; ширина молотилки, мм.: 1200; вместимость бункера для зерна, л.: 4500. Таким характеристикам соответствует Зерноуборочный комбайн Енисей-1200- 3 класса, рис.3.9.
Стоимость комбайна Енисей-1200 составляет 2660,0 тыс. руб.
Также предприятию необходим универсально-пропашной трактор, мощностью 30-35 л.с, масса перевозимого груза не менее 1500кг, габариты 3180*1560*2360 (длина, ширина, высота). Таким характеристикам соответствует модель трактора «Агромаш 30ТК», рис.3.10.
Стоимость такого трактора составляет 464,0 тыс. руб.
Также для анализируемого предприятия целесообразно приобрести сеялку зерновую пневматическую модель Агромаш СЗП 600/800, рис.3.11
Назначение сеялки: Для рядового посева семян зерновых (пшеница, рожь, ячмень, овес), зернобобовых культур (горох, фасоль, соя, чечевица), технических культур (рапс). Может быть использована для посева мелкосемянных культур и трав. Тип сошника: 1-2 дисковый, рабочая ширина: 6 – 8 м., производительность га/час: 5-6,7. Стоимость сеялки составляет 1100,0 тыс. руб.
Также является необходимым приобретение транспортного прицепа моделью-2ПТС-4,5, рис.3.12.
Стоимость тракторного прицепа составляет 230,0 тыс. руб.
Таким образом, предприятию необходимо приобретение техники в лизинг общей стоимостью 4247,0 тыс. руб. При этом сумма первоначального взноса составляет 10%, следовательно, первоначальный взнос составит 424,7 тыс. руб. Важно также отметить, что для стимулирования приобретения сельскохозяйственной техники сельхозтоваропроизводителями региона в рамках Государственной программы «Развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия в Чеченской Республике на 2014-2020 годы» предусмотрено возмещение части затрат по инвестиционным кредитам на приобретение сельскохозяйственной техники, а также, возмещение части затрат по лизинговым платежам, предусмотренным по договорам финансовой аренды (лизинга) сельскохозяйственной техники. На 2015 год предусмотрено финансирование из бюджета Чеченской Республики: на возмещение части затрат по инвестиционным кредитам – 1 821,75 тыс. руб. на возмещение части затрат по лизинговым платежам – 56 385 тыс. руб..
Таким образом, если предприятие ГУП «ГОСХОЗ «20 ПАРТСЪЕЗД» приобретает оборудование в лизинг, то согласно существующей региональной программе имеет право на возмещение части затрат. Однако, затраты на покупку оборудования, продвижение сайта в сети интернет и затраты на оплату рекламы по поиску сотрудников- не относятся к затратам на основное производство.
Затраты на продвижение компании и затраты на рекламные мероприятия относятся к коммерческим и управленческим расходам. Так как основной целью является снижение затрат на основное производство, при расчетах будем учитывать эти виды затрат. В связи с изложенной выше информацией, показатели на основное производство в перспективе в целом составят 11555,87тыс. руб. , табл.3.6. Данные табл. 3.6 показывают, что в перспективе произойдет снижение затрат на минеральные удобрения и химические средства защиты удобрений на 10% , затраты на семена снизятся на 50% и составят 1751,5тыс. руб. Амортизационные отчисления составляют в среднем 1% от стоимости основных средств, следовательно затраты на амортизацию увеличатся на 42,47 тыс. руб. и составят 357,47 тыс. руб. Так как предприятие увеличит основной парк оборудования, следовательно, возрастут затраты на ГСМ на 880,0 тыс. руб. и составят 2200,0 тыс. руб.
Если предположить, что прочие затраты, отчисления на социальные нужды, затраты на запасные части, электроэнергию останутся на уровне прошлого года, то в целом затраты на основное производство снизятся на 24,35%, в стоимостном выражении снижение составит 3721,13 тыс. руб. Таким образом, предложенные мероприятия позволят снизить затраты на основное производство на 24,35%.
Так как уже было описано выше, экономическая эффективность достигается не только в снижении затрат, но и росте показателей прибыли, которая может быть увеличена за счет роста объемов продаж. Выше были предложены мероприятия, позволяющие увеличить объемы продаж предприятия ГУП «ГОСХОЗ «20 ПАРТСЪЕЗД». Однако, достаточно сложно предположить на сколько возрастут показатели товарооборота предприятия, если компания начнет активно продвигать свою продукцию на рынке электронной коммерции и заниматься активным поиском потенциальных потребителей. Но можно с уверенностью сказать, что так как рынок электронной коммерции- это динамично развивающаяся отрасль и объемы продаж лидирующих компаний в сети Интернет имеют достаточно высокие значения, предположим, что развивая предприятие на рынке электронной коммерции, компания как минимум сможет увеличить показатель товарооборота на 20%, таким образом, выручка в перспективе составит 16449,6 тыс. руб. Следует отметить, что показатель товарооборота может быть и выше предполагаемых значений, это в первую очередь будет зависеть от эффективности продвижения и профессионализма работников, которые занимаются продвижением интернет-ресурсов. Но в целях боле реальных ожиданий, достаточно остановиться на росте в 20%, рис. 3.13. В перспективе, возможно показатель товарооборота будет показывать внушительный рост.
В связи с тем, что произойдет рост показателя выручки и снизятся затраты, следовательно, показатель валовой прибыли составит: 4893,73 тыс. руб. А это существенно выше показателя 2013 г., которая имела отрицательное значение и составляла -1894 тыс. руб., рис.3.14.
В связи с ростом валовой прибыли произойдет и рост показателей рентабельности, однако, какие конкретно будут экономические значения, покажет время, так как рассмотренный расчет является прогнозируемым.
Таким образом, предложенные мероприятия, позволят компании ГУП «ГОСХОЗ «20 ПАРТСЪЕЗД»снизить затраты на основное производство, увеличить выручку от реализации, тем самым повысить уровень прибыли. В связи с этим, организация сможет в перспективе повысить свою конкурентоспособность на занимаемой нише и выйти на новый уровень управленческого развития.





Заказать дипломный проект по главам (по частям) диплома без посредников

Author: Admin