ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1.Сущность конкурентоспособности в современных условиях хозяйствования
1.2. Методы, инструменты и показатели анализа конкурентоспособности
1.3. Рынок НТИ «Фуднет»-как перспективное направление в повышении конкурентоспособности сельскохозяйственного предприятия
ГЛАВА II. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ АО «СОВХОЗ-ВЕСНА»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
АО «СОВХОЗ-ВЕСНА»
2.2. Оценка конкурентоспособности сельскохозяйственного предприятия АО «СОВХОЗ-ВЕСНА»
2.3. Пути повышения конкурентоспособности сельскохозяйственного предприятия АО «СОВХОЗ-ВЕСНА»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Выдержки из работы:
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы конкурентоспособности предприятия заключается в том, что на современном этапе развития российской экономики и рынка предприятиям для выживания и удержания своих позиций необходимо быть конкурентоспособными. Это значит: знать сильные и слабые стороны организации; использовать весь потенциал компании для занятия лидирующих позиций в отрасли; осуществлять совершенствование систем управления; вести анализ деятельности конкурентов; предоставлять услуги в соответствии с требованиями рынка и потребителей. Ведь конечная цель любого предприятия – это победа в конкурентной борьбе как закономерный итог постоянных и непрерывных усилий развития предприятия.
Сегодня рынок переполнен похожими организациями (за исключением некоторых инновационных сфер), ведущими отчаянную борьбу за каждого клиента. Один из способов выиграть конкуренцию – в правильном свете преподнести потребителям сильные стороны, а следовательно, обеспечить конкурентоспособность. Однако, в период меняющихся внешних условий, развития роботизации и цифровизации, а также других инновационных направлений, определится с наиболее подходящими путями, которые позволят повысить конкурентоспособность организации, является не простой задачей.
В связи с изложенной актуальностью, целью курсового проекта являются: разработка рекомендаций, способствующих повышению конкурентоспособности анализируемого предприятия. Для достижения указанной цели, необходимо решить следующие задачи: описать теоретические аспекты конкурентоспособности предприятия; дать оценку конкурентоспособности объекта исследования; предложить проект мероприятий по совершенствованию конкурентоспособности организации.
Объектом исследования была выбрана сельскохозяйственная компания АО «СОВХОЗ-ВЕСНА», работающая в городе Саратове. Предмет исследования- показатели конкурентоспособности компании АО «СОВХОЗ-ВЕСНА».
Актуальность темы усиливается тем, что в качестве объекта исследования было выбрано сельскохозяйственное предприятие. Для предотвращения глобальных вызовов в сфере продовольственной и биологической безопасности человечеству необходимо сельское хозяйство нового типа, соответствующее модели циркулярной (безотходной) экономики и принципам устойчивого развития. Вопросам перехода к новой экономической модели и к «интеллектуальному» сельскому хозяйству как ее неотъемлемому компоненту уделяют все большее внимание ведущие международные организации и национальные правительства. «Интеллектуальное» сельское хозяйство основано на применении автоматизированных систем принятия решений, комплексной автоматизации и роботизации производства, а также технологиях проектирования и моделирования экосистем. Оно предполагает минимизацию использования внешних ресурсов (топлива, удобрений и агрохимикатов) при максимальном задействовании локальных факторов производства (возобновляемых источников энергии, биотоплив, органических удобрений и т.д.). Перспективные технологии «интеллектуального» сельского хозяйства обеспечивают эффективную, экологически безопасную борьбу с вредителями, восстановление и сохранение полезных свойств почв и грунтовых вод, а также дистанционный интегрированный контроль соблюдения сертификационных требований органического сельского хозяйства[16].
Сельское хозяйство – это одна из отраслей, в которых технологии интернета вещей осваивают быстрее всего, и это происходит во всём мире. Умные устройства открывают перед хозяйствами большие перспективы для развития и становятся важным конкурентным преимуществом, ведь это автоматизация трудоёмких процессов, экономия ресурсов и точные прогнозы для принятия стратегически важных решений[17].
Структурно курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и приложений. В первой главе рассмотрены теоретические аспекты конкурентоспособности предприятия, описаны методы и инструменты анализа конкурентоспособности, а также дана характеристика рынка НТИ «Фуднет»-как перспективное направление в повышении конкурентоспособности сельскохозяйственного предприятия. Во второй главе описана общая характеристика организации АО «СОВХОЗ-ВЕСНА»; проведен анализ конкурентоспособности, выявлены слабые места и предложены пути совершенствования, с целью роста показателей конкурентоспособности компании АО «СОВХОЗ-ВЕСНА».
Информационной базой исследования послужили различные статьи, монографии, учебные пособия по изучаемой проблеме, данные статистической отчетности по развитию сельскохозяйственных предприятий в России и в Саратовской области, данные бухгалтерской отчетности АО «СОВХОЗ-ВЕСНА» и другое.
При написании курсовой работы применялись методы: анализа, обобщения, синтеза, индукции, дедукции и другие.
Практическая значимость заключается в том, что предложенные рекомендации могут быть применены на практике анализируемой компании АО «СОВХОЗ-ВЕСНА».
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Высокая конкурентоспособность предприятия означает способность выигрывать в конкурентной борьбе, удовлетворять потребности и ожидания клиентов и, как следствие, достигать устойчивого и успешного развития на рынке. Объектом исследования была выбрана компания АО «Совхоз-Весна», которая организована в форме акционерного общества и осуществляет свою деятельность на основании действующего законодательства РФ.
Предприятие специализируется на круглогодичном выращивании овощей в защищенном грунте. Объем производства по основным производственным культурам – 12,250 тонн в год и 1,400 тысячи штук салата. Общая площадь стеклянных теплиц – 25 га. В ассортименте огурец, томат, салат листовой, лук зеленый и т.д. Также компания выращивает цветочную рассаду. Численность персонала компании АО «Совхоз-Весна» по данным на 2024 год составляет 610 человек. На протяжении 2021-2023гг. компания увеличивает объемы продаж, прибыли и рентабельности, при этом наибольшая доля капитала сформирована за счет собственных источников финансирования, следовательно, организация является финансово-независимой. Однако, в ТОП -20 лидирующих компаний в отрасли овощеводства по объемам выручки АО «Совхоз-Весна» не входит.
Для повышения конкурентоспобности был изучен опыт лидирующих организаций и рассмотрен новый рынок FoodNet, ключевыми сегментами которого являются: альтернативные источники сырья и пищи; умное и высокопродуктивное сельское хозяйство; умные цепи поставок; персонализированное и специализированное питание; биологизированное и органическое сельское хозяйство. Объем мирового рынка «Фуднет» оценивается примерно в 3,5 трлн. долл. США к 2035 году.
Матричный анализ показал хорошие перспективы развития для АО «Совхоз-Весна». По матрице 5 сил М. Портера, наибольшую угрозу составляют потребители, так как они могут переключиться на продукцию других фирм- производителей овощей. Однако, возможностей все же больше, в частности, выход на новые рынки (Фуднет), увеличение охвата потребителей (через маркетплейсы В2В), развитие инновационных технологий, появление умных теплиц, способствующих повышению производства овощей- все это создает благоприятную платформу для развития компании АО «Совхоз-Весна». По матрице Ансоффа, компания работает на существующем рынке с существующим продуктом, на пересечении этих показателей образуется стратегия- проникновения на рынок (увеличение рыночной доли).
Повысить конкурентоспособность сельскохозяйственного предприятия АО «Совхоз-Весна» предлагается по трем основным направлениям: совершенствования стратегии продвижения, стратегии качества и товарной стратегии. Совершенствование стратегии продвижения возможно путем улучшения продвижения на маркетплейсах В2В, а также осуществлять доставку в сегменте HoReCa. Мировой рынок электронной коммерции B2B , по прогнозам, достигнет ошеломляющих 70,9 триллиона долларов к 2027 году, причем сельскохозяйственный сектор будет играть значительную роль в этом расширении. Наиболее популярными маркетплейсами, которые специализируются на реализации сельскохозяйственной продукции являются: eWorldTrade, Био связано, Глобальные источники, Smart Seeds, Agro-Market24, Твой Продукт и другие. Совершенствование стратегии качества предлагается путем внедрения умных теплиц и прочей техники, совершенствование товарной стратегии возможно за счет развития экосистемы бизнеса: производство дронов для точного земледелия; умных теплиц, производство экоупаковки, открытие маркетплейса для сельскохозяйственной продукции, увеличение производства различных видов овощей и другое. Расчет эффективности по стратегии продвижения сбыта показал прогнозный рост продаж на 50,0%, однако, результаты могут быть и лучше ожидаемых. В любом случае, для повышения доли компании на рынке необходимо применение комплексного подхода в повышении конкурентоспособности, а следовательно необходима реализация всех предложенных мероприятий.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Бухгалтерская отчетность АО «СОВХОЗ-ВЕСНА». URL: https://checko.ru/company/sovhoz-vesna-1026401185238
2. Доля импортных овощей на российском рынке к 2025 году может со-кратиться до 10% URL: https://tass.ru/ekonomika/10108435
3. Маркетплейс «Твой продукт». URL: https://tvoyproduct.ru/?ysclid=m1npfrs8hb616921252
4. Интернет-магазин саженцев Agro-Market24 .URL:
https://agro-market24.ru/?utm_source=yandex&utm_medium=cpc&utm_campaign=poisk-brend&utm_content=Brend_En&utm_term=—autotargeting&yclid=11408115361802354687
5. Конкурентоспособность .URL: https://www.banki.ru/wikibank/konkurentosposobnost/
6. Комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности фирмы. Учебное пособие / Под ред. В. И. Флегонтова. – М.: Аспект Пресс, 2020. – 334 c.
7. Конкурентные преимущества: как их найти и выгодно преподнести клиентам, собственникам бизнеса и инвесторам. URL: https://www.tvoibrand.ru/blog/konkurentnye-preimushhestva-kak-ih-najti-i-vygodno-prepodnesti-klientam-sobstvennikam-biznesa-i-investoram.html-
8. Капельное орошение промышленного сада: пример реализованного проекта URL: https://apknews.su/article/213/5390/
9. О чем говорит конкурентоспособность предприятия? URL: https://www.rusnor.org/pubs/articles/8941.htm
10. Официальный сайт ООО «Солнечный дар» .URL: https://solnechniy-dar.ru/about
11. Официальный сайт компании Рост. URL: https://rostgroup.ru/about/
12. Официальный сайт компании АО «Совхоз-Весна». URL:https://s-vesna.ru/about-company
13. Поставки с интеллектом. URL: https://plus.rbc.ru/partners/5c9a16467a8aa9649058c70d
14. Рейтинг организаций по выручке. Вид деятельности: 01.13.1 «Выращи-вание овощей». URL: https://www.testfirm.ru/rating/01_13_1/
15. Топ-10 B2B-маркетплейсов овощной продукции/ URL: https://www.eworldtrade.com/blog/ru/топ-10-b2b-маркетплейсов-овощной-продукци/#9_B2B_Сельское_хозяйство
16. «Умное» сельское хозяйство для циркулярной экономики. URL:https://issek.hse.ru/trendletter/news/187434013.html
17. Умное сельское хозяйство: четыре примера из разных стран URL:https://media.mts.ru/business/175807/
18. Фуднет: Россия выходит на мировой рынок «умного» продовольствия /URL:
https://meat-expert.ru/news/8858-fudnet-rossiya-vykhodit-na-mirovoy-rynok-umnogo-prodovolstviya
19. Цифровая логистическая платформа Smartseeds для сельского хозяйст-ва. URL: https://smartseeds.ru/
20. Что такое конкурентоспособность/ URL: https://dasreda.ru/learn/blog/article/2714-chto-takoe-konkurentosposobnost
21. Что такое 5 forсes или модель пяти сил Портера в бизнесе /URL: https://platrum.ru/blog/chto-takoe-5-forses-ili-model-pjati-sil-portera-v-biznese
22. Что такое FoodNet, почему он важен для спасения планеты и как его собираются развивать в России .URL:
https://news.itmo.ru/ru/startups_and_business/partnership/news/9965/
23. FOODNET: Основные направления пищевой индустрии 4.0. ОК Т Я Б Р Ь , 2021. URL: https://www.sbs-consulting.ru/upload/iblock/482/4822bca39278cd9e204fd276272c4909.pdf
