Опыт написания студенческих работ 17 лет!





тел. Москва: 8(926)56-86-545
E-mail: moscowdiplom5@yandex.ru

тел. Санкт-Петербург: 8(967)347-89-65
E-mail: piterdiplom5@yandex.ru
E-mail: diplomstudent.net@yandex.ru
Все материалы сайта
Диплом на заказ - это просто о сложном!Финансовый, маркетинговый, управленческий анализ на заказ!Анализ рынков на заказ!Разработка бизнес-планов, проведение маркетинговых исследований на заказ!Дипломные, курсовые, отчеты по практике на заказ!Без посредников и безпредоплат!Качество, большой опыт!

Маркетинговая деятельность мебельной компании

Отчет по преддипломной практике на примере мебельной компании скачатьotchet-po-praktike-mebelnaya-kompaniya.zip [1.03 Mb] (cкачиваний: 0)
2.1.Организация службы маркетинга

Маркетинговая деятельность представляет собой комплекс мероприятий, ставящих целью исследование таких вопросов, как: изучение потребителя и исследование мотивов его поведения на рынке; анализ собственно рынка предприятия; исследование продукта (изделия или вида услуг); анализ форм и каналов сбыта и анализ объема товарооборота предприятия; изучение конкурентов, определение форм и уровня конкуренции; исследование рекламной деятельности; определение наиболее эффективных способов продвижения товаров на рынке и изучение «ниши» рынка.
Проведем анализ маркетинговой деятельности на предприятии ООО «Инерт». Прежде чем перейти к рассмотрению основных маркетинговых стратегий компании, необходимо рассмотреть организационную структуру маркетинговой службы предприятия. В настоящий момент на предприятии ООО «Инерт» организационная структура службы маркетинга организована по принципу товарной маркетинговой структуры, рис.9.
В настоящий момент на предприятии ООО «Инерт» служба маркетинга состоит из трех человек: начальник отдела, специалист по продвижению товаров группы: корпусная мебель и специалист по продвижению товаров группы: мягкая мебель. В обязанности этих специалистов входит изучение потребительского спроса населения на мебель, разработка дизайнов мебели, изучение конкурентов по производству и реализации мебели, изучение ценовой политики, разработка каналов сбыта, совершенствование стратегии ценоообразования, стимулирования сбыта и др.
При товарной организации по каждому товару (товарной группе) имеется свой управляющий с подразделением сотрудников: выполняющих все функциональные задачи маркетинга по данному товару (товарной группе). Однако, так как компания ООО «Инерт» небольшая, в каждой группе имеется только один сотрудник занятый продвижением группы товаров (мягкая и корпусная мебель соответственно).
Товарная организация службы маркетинга особенно эффективна, когда: а) требования к упаковке, сбыту, рекламе по каждому выпускаемому предприятием товару значительно отличаются друг от друга; б) объем сбыта по каждому товару достаточно большой, чтобы оправдать расходы на организацию службы маркетинга по данному товару. Преимущества и недостатки товарной организации службы маркетинга предприятия представлены на рис.10.
Таким образом, данная структура имеет как свои преимущества, так и недостатки. В частности, недостатками являются: широкий круг обязанностей одного сотрудника (сбыт, реклама, разработка товарной стратегии, изучение спроса потребителей и т.д.), обходится дорого, т.к. требуется больше расходов на оплату труда из-за увеличения количества работников.
На сегодняшний день основными расходами на маркетинг предприятия ООО «Инерт» являются расходы на заработную плату работникам отдела маркетинга и расходы на рекламу.
Среднемесячная заработная плата работников отдела маркетинга составляет 24300 руб. Годовой фонд отплаты труда сотрудников отдела маркетинга составляет 874800 руб. Основными расходами по продвижению продукции являются расходы на рекламу. Для рекламы используются печатные издания в журналах оптовик. Менеджеры по продажам осуществляют также телефонные звонки по поиску потенциальных оптовых потребителей предприятия ООО «Инерт». Для розничных потребителей реклама размещается в газете «Из рук в руки». Кроме этого, для продвижения продукции и услуг компании, размещаются различные объявления на сайтах в сети Интернет. В основном все объявления компании ООО «Инерт» по продвижению товаров и услуг размещается бесплатно, поэтому расходы на рекламу в сети Интернет компанией ООО «Инерт» не предусмотрены. Общая сумма затрат на рекламные мероприятия в средствах массовой информации составляет 252000 руб. Характеристика расходов на маркетинг организации ООО «Инерт» представлены в табл.7
Данные табл. 7 показывают, что по сравнению с показателем 2011 г. ООО «Инерт» существенно увеличило показатели выручки и прибыли от реализации. В частности в 2011 г. выручка составляла 1041,0 тыс. руб. Расходы на рекламу не были предусмотрены, так как компания только начала свое деятельность и практически работала не имея прибыли. В 2012-2013 г. выручка компании существенно возросла. Расходы на рекламу увеличились на 29,89% по сравнению с показателем 2012 г. Рентабельность расходов возросла на 22,75% и составила на конец анализируемого периода 2,32%. Следует отметить, что доля расходов на маркетинг снизилась на 8% и темп прироста составил меньше 100%. Необходимо отметить, что расходы на связи с общественностью также не предусмотрены.
Однако, для того, чтобы определить, на сколько эффективна работает служба маркетинга на предприятии ООО «Инерт» необходимо рассмотреть основные маркетинговые стратегии компании: товарную, ценовую, политику продвижения и сбыта, стратегию стимулирования. В связи с этим перейдем к следующей части исследования.

2.2.Характеристики внешней среды и маркетинговой деятельности организации

Прежде чем рассмотреть маркетинговую деятельность организации ООО «Инерт», проведем анализ внешней среды организации. При анализе внешней среды оценивается конкуренты, потребители, поставщики предприятия. Так как компания ООО «Инерт» работает на рынке Санкт-Петербурга, то основными конкурентами компании являются- предприятия занятые производством мебели и ее реализацией в г. Санкт-Петербург. На сегодняшний день, по состоянию на июнь 2014 г. (прил.2), в Санкт-Петербурге насчитывается 92 предприятия занятых в производстве мебели и изделий из дерева. Это составляет 0,5% от общего количества предприятий. Среднесписочная численность предприятий по производству и обработке древесины составляет 1,1 тыс. человек. Точное количество розничных торговых предприятий по реализации мебели определить достаточно сложно, так как отсутствуют данные, однако, можно с уверенностью сказать , что рынок по реализации мебели – это рынок чистой конкуренции, как в Санкт-Петербурге, так и в целом по России.
При этом можно сказать, что на рынке Санкт-Петербурга работает множество брендовых компаний по реализации мебели. Наиболее известные мебельные бренды это- Toris, Формула дивана, Кухни России, Добрый стиль, Askona, Орматек, Mekran, Бо-Бокс, Лером, Добрый Мастер и другие.
Поставщиками компании ООО «Инерт» являются предприятия занятые обработкой древесины и производством различных комплектующих для мебели. На сегодняшний день компания имеет двух поставщиков: ООО «Перспектива», ООО «Инструментальный дом».
Основными потребителями компании ООО «Инерт» являются различные физические и юридические лица. Физические лица в основном приобретают товары в розницу, юридические лица – это компании, которые приобретают товары ООО «Инерт» оптом для дальнейшей реализации розничным потребителям.
В целом можно сказать, что компания ООО «Инерт» имеет множество угроз со стороны внешней среды, угрозу представляют как потребители, так и конкуренты. Потребители всегда могут переключиться на услуги других мебельных компаний и приобрести мебель в брендовых магазинах. Конкуренты у предприятия ООО «Инерт»- достаточно сильные, занимают значительную долю рынка, известные бренды- все это снижает конкурентоспособность компании ООО «Инерт». Следует отметить, что компания ООО «Инерт» и вовсе не имеет собственного бренда, при этом к недостаткам следует отнести, что предприятие имеет только одну торговую точку по реализации мебели, табл.8.
Несмотря на то, что ассортимент компании ООО «Инерт» в 2013 г. вырос на 7,6%, однако, компания занимает мирную долю рынка, не имеет собственного бренда и одну торговую точку. Все это свидетельствует о мало эффективной системе маркетинга на предприятии. Однако, для того, чтобы наиболее полно оценить маркетинговую деятельность компании ООО «Инерт» перейдем к ее рассмотрению.
Все товары, производимые компанией ООО «Инерт», соответствуют качеству и пользуются спросом у потребителей. Однако, не мене важным показателем работы службы маркетинга является политика продвижения товаров. На сегодняшний день ООО «Инерт» реализует товары розничным и оптовым потребителям. Важно отметить, что компания не осуществляет продажу товаров сети Интернет и имеет только одну торговую точку для реализации розничным потребителям, не имеет собственного интернет- магазина, что ухудшает деятельность компании. Поиск новых оптовых потребителей осуществляется с помощью холодных звонков по различным фирмам, работающим в розничной сети, заинтересованным фирмам рассылаются коммерческие предложения. Стратегия стимулирования сбыта понимает под собой систему скидок для потребителей. В частности, так как компания ООО «Инерт» занимается оптовой реализацией, то имеются скидки при больших объемах заказов. В целом система управления взаимодействием с клиентами на предприятии ООО «Инерт» включает в себя: элементы до продажи, элементы продажи, элементы пост- продажи, рис.11. Основными элементами до продажи предприятия ООО «Инерт» являются: наличие четкой структуры управления и гибкость системы.
Немаловажным элементом до продажи ООО «Инерт» -гибкость системы. На предприятии ООО «Инерт» гибкость системы подразумевает быстрое реагирование руководства предприятия на изменения внешней среды организации, а в частности: на изменение(падение) спроса потребителей, появления новых товаров у конкурентов. Для повышения падающего спроса, компания ООО «Инерт» разрабатывает систему стимулирования продаж. Чаще всего система стимулирования продаж- это скидки для оптовых потребителей при определенном большом заказе. Скидки могут колебаться в зависимости от ситуации на рынке, чаще всего они составляют от 30,0-40,0%. Основными элементами продажи предприятия ООО «Инерт» являются: наличие товарных запасов на складах, продажи автоматизированы с помощью программы 1 С.Торговля-склад, с помощью которой можно обеспечить заказчика быстрой и точной информацией о состоянии товарных запасов, заказов, ожидаемой отгрузки и датой доставки. Одним из важных элементов продажи предприятия ООО «Инерт» является- доставка товаров до потребителя, за отдельную стоимость.
Таким образом, выше были рассмотрены основные маркетинговые стратегии предприятия, обобщим все вышеизложенное в виде схемы, рис. 12.
В результате проведенного исследования можно выявить недостатки в системе маркетинга ООО «Инерт», основными из них являются: не осуществляется реализация товаров через Интернет, компания имеет только одну торговую точку, компания не имеет Интернет-магазина, мало выделяется финансовых ресурсов для продвижения компании, доля компании на рынке производства и реализации мебели незначительная, нет собственного бренда. При работе с потребителями не применяется программный продукт CRM-система. В целом CRM система направлена на привлечение и удержание потенциальных потребителей, на сегодняшний день существует множество программных продуктов CRM систем, поэтому в целях удержания потенциальных потребителей и увеличения доли рынка занимаемого предприятием необходимо прежде все совершенствовать деятельность по работе с клиентами, увеличивать расходы на рекламные мероприятия, продвигать товары компании в сети Интернет, разработать бренд компании, увеличивать территориальный охват потребителей. Все это позволит предприятию ООО «Инерт» увеличить показатели товарооборота, прибыли и рентабельности, а это позволит компании занять большую долю на рынке производства и реализации мебели, тем самым повысив ее конкурентоспособность на занимаемой нише.

3.Выполненные работы
3.1.Индивидуальное задание

Индивидуальным заданием является оценка конкурентоспособности образцов мебели на примере корпусной мебели- столы компьютерные, производимые предприятием ООО «Инерт». Целью индивидуального задания является оценить конкурентоспособность выбранных образцов. Оценка конкурентоспособности мебели необходима для совершенствования товарной политики мебельного предприятия. Для достижения поставленной цели, задачами исслдедования является: описать характеристику выбранных образцов для исследования, провести экспертную оценку конкурентоспособности столов по показателям: простота уборки, легкость передвижения внутри помещения, насыщенность целесообразными элементами внутреннего оборудования, надежность и долговечность, цвет, фактура лицевых поверхностей, удобство использования мебелью, конструкторское решение, дизайн, вместимость мебели; а также провести сравнительный анализ конкурентоспособности мебели (столы компьютерные). Объектами исследования являются- столы компьютерные следующих марок: стол компьютерный угловой СКУ-02, стол компьютерный угловой "СКУ-04", стол компьютерный "СК-02". Методами исследования является- экспертная оценка качества, сравнительная оценка конкурентоспособности.
Рассмотрим характеристику образцов столы- компьютерные.
Для исследования были выбраны три модели компьютерных столов.
1)Стол компьютерный угловой СКУ-02
Внешний вид стола представлен на рис.13.
Цена стола составляет 3954 руб.
Краткое описание:
Стол выпускается в следующих цветах: Бук, Орех миланский.
Основные характеристики:
Тип: Стол компьютерный угловой
Наименование : СКУ-02
Материал : ЛДСП
Размеры (мм) : 990х990х1430
2)Стол компьютерный угловой "СКУ-04"
Внешний вид стола представлен на рис.14. Стол выпускается в следующих цветах: Бук, Орех миланский.
Цена стола составляет 3'864 руб.
Основные характеристики:
Тип: Стол компьютерный угловой
Наименование: СКУ-04
Материал: ЛДСП
Размеры (мм) : 900х900х1420
3)Стол компьютерный "СК-02"
Внешний вид стола представлен на рис.15.
Цена стола составляет 4188 руб.
Стол выпускается в следующих цветах:
Основные характеристики:
Тип: Стол компьютерный
Наименование: СК-02
Материал: ЛДСП
Размеры (мм): 1410х730х1370.
Таким образом, все три модели отличаются друг от друга, формой, ценой, наличием ящиков для предметом, размером. Для того, чтобы определить какая модель наиболее предпочтительна для потребителей и какие факторы являются важными в оценке конкурентоспособности столов необходимо провести экспертную оценку показателей конкурентоспособности и дать сравнительную оценку качества.
Экспертиза – исследование специалистом-экспертом каких-либо вопросов, решение которых требует специальных знаний в области науки, технологии, экономики, торговли и др. В зависимости от области профессиональной деятельности различают следующие важнейшие группы экспертизы: торговая, товароведная, технологическая, судебная, юридическая, аудиторская, экологическая и др. Товарная экспертиза -оценка экспертом основополагающих характеристик товаров, а также их изменений в процессе товародвижения для принятия решений, выдачи независимых и компетентных заключений, которые служат конечным результатом. При проведении экспертизы могут оцениваться все основополагающие характеристики товара: ассортиментная, качественная, количественная, стоимостная или только их части.
Экспертная оценка – совокупность операций по выбору комплекса или единичных характеристик товаров или других объектов, определению их действительных значений и подтверждению экспертами соответствия их установленным требованиям и/или товарной информации. При экспертной оценке требования к характеристикам товаров или иных объектов могут устанавливаться не только нормативной документацией, но и экспертами. При этом под товарной информацией следует понимать сведения, указанные на маркировке, в товарно-сопроводительных документах или других источниках информации.
Товароведная экспертиза - один из важнейших и обязательных видов товарной экспертизы. Другие виды экспертизы дополняют ее и не всегда являются обязательными. Обязательность товароведной экспертизы обусловлена тем, что в ее основе лежит оценка органолептических свойств и основных показателей качества, а это приближает товарную экспертизу к оценке товара потребителем. Товароведная экспертиза включает оценку всех основополагающих характеристик товара: ассортиментную, качественную, количественную и стоимостную. В связи с этим различают следующие виды товароведной экспертизы: количественная, качественная, экспертиза товаров по договорам, ассортиментная, документальная и комплексная.
При проведении экспертизы по качеству эксперты должны придерживаться основных правил, которые включают следующие положения:
перед началом работы необходимо ознакомится со всеми нормативными документами (стандартами на конкретные виды продукции, упаковку и маркировку, методы испытаний); качество товаров необходимо определять в соответствии с требованиями действующих стандартов, договоров. При необходимости товары могут оцениваться путем сопоставления с образцами или эталонами; для оценки качества должна быть отобрана выборка или объединенная проба, размер которой должен быть не менее установленных норм; при неоднородности товарной партии, включающей товары разного качества, эксперт должен выявить процентное содержание каждой фракции. При обнаружении дефектных товаров эксперт должен отобрать образцы товаров с наиболее характерными дефектами и установить причины их возникновения. При выявлении причин несоответствия качества эксперт должен указать в акте состояние тары и упаковочных материалов (их целостность, надежность, достаточность). Эксперт не должен проводить экспертизу, если нарушена целостность товарной партии или предъявлены обезличенные товары, а также распакованные или без товарно-сопроводительных документов.
Составляющие экспертизы: субъект, объект, критерии, методы, процедура и результат. Субъект экспертизы – это эксперт или группа экспертов. Объектом экспертизы являются потребительские свойства товаров, проявляющиеся при взаимодействии товара с потребителем в процессе эксплуатации. Критерии, используемые в экспертной оценке, могут быть общими и конкретными. Общие критерии - это сложившиеся в обществе ценностные представления, ориентации и нормы. Конкретные критерии – реальные требования к качеству товаров данного вида. Эти требования определены нормативно-технической документацией. Конкретными критериями могут служить также базовые образцы и базовые показатели, характеризующие качество образцов, принимаемых за исходные.
Методы экспертизы. В товарной экспертизе используются разнообразные методы: физико-технические, химические, биологические, математические и др., исследования проводятся с применением сложных современных приборов и технических средств. Процедура проведения экспертизы – это последовательность определенных операций, выполняемых экспертами. Основные операции процедуры экспертизы можно разделить на три этапа: подготовительный (создание экспертной группы и формирование целей экспертизы); основной (исследования, выполняемые экспертами); заключительный (обработка результатов, их анализ, оценка и оформление экспертного заключения).
Результатом экспертизы является оформление в письменном виде заключение, в котором приводится оценка потребительских свойств. Заключение включает вводную часть, исследовательскую часть и вывод; подписывает ее эксперт.
При проведении экспертизы мебели могут быть выявлены производственные дефекты различного характера – явные и скрытые: явные, которые могут быть установлены после выгрузки товара из транспортного средства (на складе у товарополучателя), а также у потребителя; скрытые, проявившихся в процессе эксплуатации изделия у потребителя.
Оценка качества мебели проводится в зависимости от задач экспертизы: по показателям качества, потребительским свойствам, предусмотренным техническими условиями контракта/договора, стандартами и т.д.
Проведем экспертную оценку по важности показателей для столов компьютерных. Для экспертизы были выбраны 7 экспертов.
В качестве основных свойств были выбраны следующие показатели:
1.Простота уборки (Свойство 1, т.е. С1)
2.Легкость передвижения внутри помещения(свойство 2 , т.е. С2)
3.Насыщенность целесообразными элементами внутреннего оборудования (полки, перегородки и т.д.)(С3)
4.Надежность и долговечность(С4)
5.Цвет, фактура лицевых поверхностей (С5)
6. Удобство использования мебелью (высота, глубина блоков) (С6)
7.Конструкторское решение, дизайн (С7)
8. Вместимость мебели (С8)
9. Вред выделения летучих компонентов покрытия.(С9)
Каждый из семи экспертов присваивает каждому показателю(С) ранг. Если эксперт читает, что дизайн имеет важное значение, то этому показателю присваивается 1. Если второй по важности показатель- цвет мебели, то этому показателю присваивается ранг 2 и т.д.
Проведем ранжирование свойств столы компьютерные, табл.9.
Средняя сумма рангов составляет:
(54+44+34+52+16+29+13+14+59)/9=315/9=35
Отклонение суммы r от средней суммы r=
54-35= 19
44-35=9
34-35=-1 и т.д.
Квадрат отклонения рассчитывается возведением числа отклонений в квадрат, т.е. 192=361 и т.д. по другим показателям.
После этого рассчитывается коэффициент конкордации- т.е. расчет согласованности мнений экспертов, относительно данных ими оценок потребительских качеств той или иной модели.
На основании рассчитанных коэффициентов определим коэффициент конкордации, который является оценкой согласованности мнений экспертов:
W=(12× S)/( р2×( n3- n),
где S - сумма квадратов отклонений суммы рангов каждого объекта экспертизы от среднего арифметического рангов;
р - число экспертов;
n - число объектов экспертизы.
Величина W изменяется в пределах от 0 до 1. При W = 0 согласованности совершенно нет, т.е. связь между оценками различных экспертов отсутствует. Наоборот, при W = 1 согласованность мнений экспертов полная.
S=361+81+1+289+361+36+484+441+576=2630
W=(12× S)/( р2×( n3- n)=(12×2630)/(72×(93-9)= 31560/35280=0,89
Таким образом, W=0,89, значит среди экспертов нет ни полной согласованности , ни связи между экспертными оценками. Это следует оценить положительно. Значит при оценке эксперты не сговорились. Значит, полученные данные можно считать достоверными.
Следовательно, проведенная оценка экспертов показала, что на первом месте по важности являются С 7 и С8 , т.е. конструкторское решение (дизайн) и вместимость мебели, это важные показатели они имеют ранг 13 и 14 соответственно. На третьем месте по важности является показатель С5- цвет, фактура лицевых поверхностей. Менее важны показатели при оценке конкурентоспособности столов- С9-вред выделения летучих компонентов, С1- простота уборки. Эти показатели имеют самый большой ранг, рис.16.
Для того, чтобы определить какая модель компьютерного стола наиболее конкурентоспособна, необходимо провести сравнительную оценку показателей.
Проведем качественную и количественную оценку по образцам столы компьютерные. Данные для оценки представлены в табл.10.
По данным таблицы видно, что столы имеют разную форму, два вида столовых- угловые, один –прямоугольный. Прямоугольный стол менее компактный, занимает больше моста, чем угловые столы. В модели "СКУ-04" отсутствуют выдвижные ящики. Определим количественные и качественные показатели конкурентоспособности столов, данные оформим в виде табл. 11.
Так, по данным таблицы видно, что больше всего баллов набрала модель Стол компьютерный Угловой СКУ-02 и составила 26 баллов. Примерно одинаковое количество баллов набрали модели Стол компьютерный угловой "СКУ-04" и Стол компьютерный "СК-02", соответственно 23 и 22 балла. Таким образом. наиболее конкурентоспособной моделью является модель СКУ-02.
Население все больше предпочитает яркие сочные цвета, большое наличие ящиков выдвижных, удобство в применении, компактность стола. Для оценки конкурентоспособности можно анализировать также динамику объемов продаж по каждой модели в отдельности. На основании этого делать выводы о предпочтениях потребителей. Немаловажным является также изучение потребительских предпочтений с помощью опроса и анкетирования потребителей. Анкета примерно может быть выглядеть следующим образом, табл.12.
На основании данной анкеты можно выявить предпочтения покупателей, достоинства и недостатки данной модели. Это позволит предприятию ООО «Инерт» лучше узнать спрос покупателей, ориентируясь на него организация сможет пополнять ассортимент мебели более качественными новинками, которые позволят увеличить товарооборачиваемость любого торгового предприятия.
3.2.Материалы, собранные в ходе выполнения индивидуального задания
В ходе выполнения индивидуального задания, были собраны материалы для написания выпускной квалификационной работы. Так как тема работы направлена на изучение конкурентной среды мебельного предприятия ООО «Инерт» в связи с этим были собраны данные о конкурентах компании ООО «Инерт», в частности о количестве предприятий работающих в производстве сфере по деревообработке и изделий из дерева по данным Санкт-Петербурга (прил.2). Кроме этого была собрана статистическая отчетность по развитию мебельного производства и предприятий , занимающихся реализацией мебели по России по данным Росстата(прил.3) В частности, этими данным являются- средние потребительские цены на основные виды мебели (прил.3), товарная структура оборота розничной торговли в России(прил.3), индексы физического объема реализации товаров в России (мебели)(прил.3), индексы производства мебельных предприятий России (прил.3); объем отгруженных товаров по производству мебели и изделий из дерева в России (прил.3), динамика отдельных технико-экономических показателей работы организаций по обработке древесины и производству изделий из дерева в России (прил.3); показатели обработки древесины и производства изделий из дерева в России (прил.3); инвестиции в отрасль мебельного производства (прил.3), уровень использования среднегодовой производственной мощности организаций , занятых в производстве изделий из дерева и обработке древесины (прил.3). Перечень основных мебельных предприятий в Санкт-Петербурге представлены в прил.4. Перспективы мебельного рынка представлены в прил.5. Франшизы мебельных компаний в прил.6., табл.13
Статистическая отчетность по развитию мебельного производства в России и в Санкт-Петербурге, объемы производства и реализации продукции мебельных компаний, цены на основные группы мебели, инвестиции в отрасль мебельного производства- все это необходимо для проведения анализа по развитию рынка мебели в России в целом и по Санкт-Петербургу в частности. Кроме этого, в приложениях представлены данные по перспективам развития мебельного рынка, а также франшизы наиболее известных мебельных компаний. Франшизы представлены с той целью, что компания ООО «Инерт» сравнительно молодая, занимает небольшую долю рынка, не имеет собственного бренда, прибыли компании незначительные. В связи с этим целесообразно в выпускной работе рассмотреть развитие предприятия по схеме франчайзинга. Это может являться одним из мероприятий, направленным по повышение конкурентоспособности организации ООО «Инерт».
Заказать отчет по практике срочно без предоплаты


© 2012 - 2018 ДипломСтудент.NET. Все права защишены законами об авторских и смежных правах. Яндекс.Метрика