Организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия легкой промышленности ООО «Леоната»

Объектом исследования является компания ООО «Леоната», которая организована в форме общества с ограниченной ответственностью и осуществляет свою деятельность на основании Устава, ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», ТК РФ, ГК РФ, НК РФ и других нормативно-правовых актов. На сегодняшний день, компания занимается оптовой реализацией тканей кружевов, мехов, фурнитуры от европейских и азиатских производителей: Австрии, Литвы, Швейцарии, Италии, Германии, Франции, Португалии, Турции, Кореи, Болгарии, Тайваня, Китая. Ассортимент компании достаточно обширный и включает в себя следующие наименования групп товаров: кожа и замша искусственные, костюмные ткани, плащевые, подкладочные, льняные, рубашечные, блузочные , пальтовые ткани; трикотаж хлопковый, вискосный, смесовый; бархат, вельвет, тафта, органза, шелк различных видов и другое. На сегодняшний день ассортимент тканей и фурнитуры компании ООО «Леоната» составляет 1212 наименований, при этом за 2013-2015г.г. наблюдается увеличение ассортимента компании на 22,79%, рис.2.1.
Средняя цена на ткани составляет 2307 руб., а это на 337 руб. выше показателя начала анализируемого периода, рис.2.1. Цены на ткани и фурнитуру , реализуемые компанией ООО «Леоната» представлены в прил.3.
Кроме оптовой реализацией тканей и фурнитуры, компания ООО «Леоната» оказывает услуги по пошиву изделий, однако этот вид деятельности осуществляется с помощью партнеров компании, основными из них являются: «Мастерская классического костюма» (Москва, Б.Харитоньевский пер., 16-18), «Ателье Ольги Юрьевой»( г.Москва, ул.Пресненский Вал, д.27, стр.9),» Ателье высокой моды VIVA VOX» (г.Москва, ул.Тверская, д.22/20), «Ателье Business Look»(г.Москва, ул.Солженицина, д.11, стр.6), «Ателье-студия Shell» Ирины Шеленговской (г.Москва, Ломоносовский проспект, д.43, корп.2), «Салон бытовых услуг и ателье МаВи»( г.Москва, Бульвар Генерала Карбышева, д.13), «Дизайнерское ателье Beate» (м.Динамо, Ленинградский проспект, д.35), «Ателье VIRAP» ( г. Москва м. Университет, Ленинский проспект, д.62/1) и др.
В целом, организация продаж предприятия ООО «Леоната» построена должным образом, для реализации товаров имеется Интернет сайт, компания предлагает широкий ассортимент товаров (тканей и фурнитуры) высокого качества, при этом придерживается стратегии высокой цены. При работе с оптовыми потребителями компания предоставляет различную систему скидок, при этом размер скидки может составлять от 10% и более процентов. При этом, важно отметить, что существуют и ряд недостатков в процессе продаж компании ООО «Леоната». В частности, для работы с потребителями не применяется программный продукт CRM- система, который способствовал бы учету постоянных потребителей и позволял бы разрабатывать систему скидок и программу лояльности. Кроме этого, компания ООО «Леоната» не осуществляет дополнительных услуг собственными силами, в частности, пошив и ремонт одежды осуществляется с помощью сторонних организаций, компания сотрудничает при этом с множеством ателье г. Москвы. Однако, оказывая данные виды услуг собственными силами, предприятие могло бы иметь большие показатели прибыльности и доходности. Следует также отметить, что компания больше ориентирована на оптового производителя, реализацией тканей в розницу предприятие не занимается. Схематично все преимущества и недостатки процесса продаж предприятия ООО «Леоната» можно представить в виде схемы, рис.2.2.
Таким образом, выше была рассмотрена основная деятельность предприятия ООО «Леоната». В работе любой коммерческой компании важная роль принадлежит человеческим ресурсам. Перейдем к рассмотрению организационной структуры и динамики численности кадрового потенциала предприятия.
Среднесписочная численность работников предприятия ООО «Леоната» составляет 44 человека по состоянию на 2015г., а это на 131,5% выше показателя 2013 г., рис.2.3.
Следует отметить, что наибольший удельный вес в структуре численности приходится на рабочих(обслуживающий персонал, водители и др.), их число составило 31 человек по состоянию на 2015г. На долю руководителей приходится 9,09%, а это 4 человека от общей численности, 9 человек- это специалисты, они занимают 20,45% от общего числа работающих, рис.2.2. Большинство работников на предприятии ООО «Леоната» имеют среднее-специальное образование, их число составило 22 человека по состоянию на 2015г., а это 50% от общей численности работающих. Небольшой удельный вес приходится на работников с высшим и средним образованием, их доля в 2015 г. составила 31,81% и 18,18% соответственно, рис.2.4.
Среднемесячная заработная плата работников предприятия ООО «Леоната» составляет 27,8 тыс. руб., а это на 18,3% выше по сравнению с тем же показателем 2013 г., рис.2.4. Следует отметить, что до 2015г. на предприятии форма оплаты труда была окладно- премиальная и зависела от объемов реализации продукции, в настоящее время, начиная с 2015г. в компании почасовая оплата труда.
Возглавляет компанию Генеральный директор, он организует всю работу предприятия и несет ответственность за его состояние и деятельность. Организационную структуру предприятия ООО «Леоната» можно представить в виде схемы, рис. 2.5. Рассмотрим кратко основные функции работников предприятия ООО «Леоната». Генеральный директор обеспечивает выполнение утвержденных для предприятия планов и заданий. В обязанности генерального директора входит и рассмотрение жалоб и предложений, принятие мер по устранению отмеченных недостатков; обеспечить повышение квалификации работников предприятия.
Основными функциями бухгалтера являются: контроль за обработкой и заполнением документов строгой бухгалтерской отчетности; контроль за состоянием текущих счетов предприятия; составление бухгалтерской отчетности. Главный бухгалтер оформляет и отслеживает исполнение договоров, осуществляет все денежно-кассовые расчёты. Задачи отдела бухгалтерии: ежедневные отчеты о проходящих наличных деньгах, организация переправки денег из банка в офис, лимит-контроль выдачи денег, контроль за работой продавцов-консультантов, заполнение банковских документов, создание плана наличных денег для банка, обеспечение получение наличных денег, начисления по заработной плате, по арендной плате помещений.
Главный бухгалтер выполняет также функции директора. Так же в его обязанности входят: разработка финансовой стратегии фирмы, составление финансовых планов, обеспечение деятельности фирмы: осуществление денежных переводов, подготовка финансовых отчетов и своевременное информирование руководства о финансовых результатах деятельности фирмы, проводит экономический анализ финансово–хозяйственной деятельности организации по данным бухгалтерского учета, занимается страхованием фирмы и юридическими аспектами, принимает управленческие решения.
В функции начальника отдела кадров предприятия входят подбор, расстановка кадров, координирование работы аппарата и отдельных исполнителей, руководство подведомственными предприятиями и подчиненными работниками, принятие решений по вопросам деятельности предприятия или организации, контроль и обеспечение выполнения этих решений возложены на генерального директора и его заместителя. Основные задачи по работе с кадрами на предприятии ООО «Леоната» заключаются в следующем: проверка и ведение всей документации, поступающей от сотрудников компании (заявки на отпуск, работа с медицинскими страховками и больничными листами, расчет средств на командировки, обновление базы отпусков, подготовка статистических форм требуемых законом РФ), прием и увольнение работников предприятия ООО «Леоната». Основными локальными актами предприятия ООО «Леоната» на основании которых осуществляются взаимоотношения между работниками и работодателем являются следующие: приказ о командировке, служебное задание для направления в командировку, авансовый отчет, приказ о приеме работника на работу, приказ о прекращении трудового договора с работником,; записка расчет при расторжении трудового договора, командировочное удостоверение, приказ о поощрении работника, личная карточка работника, табель учета рабочего времени, график отпусков, записка-расчет о предоставлении отпуска работнику, платежная ведомость, штатное расписание, должностные инструкции; положение об охране труда; приказ о наложении взыскания, приказ о материально-ответственном лице; трудовой договор; положение о персональных данных работников учреждения; положение о предоставлении отпусков; график отпусков; положение об оплате труда и др. Таким образом, основным документом при поступлении работника на работу в ООО «Леоната», между работодателем и работником является трудовой договор, который предусматривает основные положения между работником и работодателем: права и обязанности работника и работодателя, оплата труда работника, условия труда и режим работы, социальное страхование, ответственность сторон.
К административным отделам предприятия ООО «Леоната» относятся отдел сбыта и отдел закупок (коммерческий отдел), который занимается сбытом продукции и закупками у партнеров компании. Отдел маркетинга осуществляет рекламную деятельность, направленную на продвижение продукции предприятия, занимается изучением покупательского спроса населения и др.
Все работники предприятия ООО «Леоната» осуществляют свою деятельность на основании должностных инструкций. Продолжительность трудовой недели предприятия, режим труда и отдыха установлены правилами внутреннего трудового распорядка. Продолжительность рабочего времени при пятидневной рабочей неделе не превышает 40 часов, накануне праздничных нерабочих дней продолжительность работы сокращается на один час.
Важными показателями в деятельности предприятия являются показатели доходности, выручки, суммы капитала и другие. Рассмотрим кратко основные показатели деятельности компании ООО «Леоната» с 2013-2015г.г. на основании данных бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах.
Таким образом, данные бухгалтерской отчетности предприятия ООО «Леоната» за 2013-2015г.г. показывают, что на протяжении анализируемого периода наблюдается рост выручки и себестоимости. При этом замечено, что выручка предприятия увеличилась на 9,11% и составила в 2015г. 41590, 0 тыс. руб. Себестоимость продаж за тот же период выросла на 4,72% и составила 38949,0 тыс. руб. Таким образом, темпы роста выручки опережают темпы роста себестоимости, что следует оценить положительно. По показателям валовой прибыли и прибыли от продаж также произошел рост и на конец анализируемого периода эти показатели составили 2641 и 1112 тыс. руб. соответственно, рис.2.6.
Важными экономическими показателями в деятельности предприятия являются динамика и структура капитала. В частности, на анализируемом предприятии с 2013-2015 г.г. наблюдается увеличение общей суммы капитала на 12,72% и по состоянию на конец анализируемого периода капитал составил 10312 т.р. При этом, наибольшая доля в общей сумме капитала приходится на собственные источники финансирования и составляет более 80%, рис.2.7. Это свидетельствует о том, что предприятие ООО «Леоната» является финансово-независимым.
Важными показателями в деятельности предприятия являются наличие товарных запасов и стоимости основных средств, которые на протяжении 2014-2015г.г. показывают рост, рис.2.8. В частности, стоимость основных средств выросла на 16,58% и составила на конец анализируемого периода 4893 тыс. руб. Стоимость запасов по данным на 2015 г. составила 3134 тыс. руб., а это на 26,98% выше показателя 2013 г.
Таким образом, представленный анализ основных экономических показателей предприятия ООО «Леоната» за 2013-2015 г.г. показал, что в целом динамика численности предприятия является положительной и по данным на 2015г. среднесписочное число работников составило 44 чел. При этом наблюдается рост заработной платы, растет сумма капитала предприятия, компания не является финансово-зависимой, так как наибольший удельный вес в общей структуре капитала приходится на собственные источники финансирования. Кроме этого, было выявлено, что темпы роста выручки от реализации опережают темпы роста себестоимости, что является положительным фактором. При этом произошел как рост валовой прибыли, так и прибыли от продаж.








Заказать курсовую работу без посредников и без предоплаты