Шпаргалка по теории управления
Планирование – как функция менеджмента
представляет собой: инструмент управления, направленный на оценку имеющихся ресурсов, определение перспективы развития, а также на выбор путей достижения целей; вид управленческой деятельности по определению перспектив развития управляемой системы: разработки на этой основе заданий на определенный период времени и организационному их оформлению в качестве показателей деятельности, по которым осуществляется контроль и оценка.
Цикл планирования развития объекта управления состоит из следующих звеньев: 1) анализ внешней среды; 2) определение сильных и слабых сторон развития; 3) использование имеющихся преимуществ; 4) разработка плана достижения цели; 5) корректировка целей и отклонений; 6) определение целей.
Виды планирования:
1) по срокам: краткосрочное, среднесрочное, долгосрочное.
2) по функциям: финансовое планирование, планирование персонала, маркетинговое, производственное и др.
3)по содержанию плана: стратегическое планирование ( отвечает на вопрос «куда?»);
тактическое (дает ответ на вопрос «как?»), календарное ( для решения текущих вопросов), бизнес-планирование( комплексная оценка предстоящей работы).
4)зависимости от глубины: Агрегированное – анализирует общие параметры; Детальное – рассматривает все возможные детали.
5)по обязательности: Обязательное (директивное) – предполагает строгое следование предписаниям;
Необязательное (индикативное) – несет рекомендательный характер.
Организация – функция управления, задачей которой является формирование структуры предприятия, а также обеспечение всем необходимым для его нормального функционирования: персоналом, материалами, основными фондами, денежными средствами и т.д.
Основные этапы функции организации:
1. Создание организационной структуры. На этом этапе осуществляется деление организации на блоки в соответствии с ее целями и стратегиями, определяются задачи и функции выделенных подразделений.
2. Установление взаимоотношений полномочий, которые связывают высшее руководство с нижестоящими уровнями управления и персоналом организации и обеспечивают возможность распределения и координации задач.
Курсовая работа на заказ, без посредников
