Стратегия фирмы – это совокупность мер,
рассчитанных на развитие и обеспечение достижения целей с помощью координирования и корректного распределения ресурсов. Существуют различные типы стратегии организации. Благодаря им определяется, как оптимально развиваться фирме, пути выполнения задач и особенности деятельности. [4]Рассмотрим классификацию стратегий развития предприятия. Все типы стратегий предприятия подразделяются на три группы: корпоративные, бизнес-стратегии, функциональные стратегии, таблица 1.8.
Таблица 1.8- Три основных группы стратегий предприятия
| № п/п | Группы стратегий | характеристика |
| 1 | Корпоративные | Определяют основополагающие направления фирмы и способы достижения глобальных целей |
| 2 | Бизнес-стратегии | Мероприятия для достижения и удержания конкурентоспособности |
| 3 | Функциональные | Требуются для решения задач внутри фирмы. Затрагивают такие сферы, как рекламу, производственные процессы, сотрудников и т.д. |
К корпоративным причисляют 
следующие стратегии: роста; стабилизации; сокращения; сочетания.
Стратегия роста – увеличение показателей в сравнении с прошлым периодом. Применяется в активно расширяющихся сферах деятельности. При этом рост может быть внутрифирменным (увеличение количества товарных категорий) или внешним.
Стратегия стабилизации – корректировка целей с учетом инфляционных изменений. Используется в зрелых, стабильных отраслях, когда фирму устраивает ее положение на рынке.
Стратегия сокращения – уменьшение показателей в сравнении с уровнем прошлого периода, отказ от невыгодных направлений деятельности и подразделений, 
переориентация или ликвидация материальных активов. Применяется при ухудшении показателей, невозможности достижения целей, низкой конкурентоспособности, а также когда требуется пересмотр организации всех бизнес-процессов.
Стратегия сочетания – объединение комплексных мер, представленных в разных подгруппах. Используется в масштабных предприятиях, которые ведут деятельность в нескольких областях.
Бизнес-стратегии в стратегическом менеджменте включает такие категории как: продуктово-рыночная; конкурентная; зарубежное инвестирование; экспортная деятельность; управление набором отраслей.
Продуктово-рыночная – определение разновидностей продуктов и услуг, а также сфер и рынков сбыта товарных категорий и технологий. Это одна из первостепенных стратегий.
Конкурентная стратегия подразумевает совокупность мер, определяющих движение фирмы на рынке. Решения здесь принимаются исходя из оценки показателей рынка (спроса, угроз, конкуренции и др.).
Зарубежное инвестирование и экспортная деятельность подразумевают создание собственного производства за границей и поиск рынков сбыта для экспорта.
Управление набором отраслей –это вычисление объема капиталовложений на основе относительного объема производства, конкретной продукции и общей деятельности компании. При использовании этой стратегии происходит перераспределение капитала и направление финансовых вложений.
К функциональным видам стратегий относят деятельность по следующим направлениям: НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы); реклама; производство; управление персоналом; финансирование.
В НИОКР входят основополагающие исследования, прикладные разработки, подготовка производственных процессов, увеличение технического уровня, создание новой продукции, совершенствование управления и рациональное использование ресурсов.
Стратегия маркетинга – это гибкость компании, проявляемая при приспособлении к условиям рынка. Производственная стратегия направлена на увеличение результативности процесса производства и использования мощностей.
Все виды стратегий управления человеческими ресурсами (персоналом) подразумевают повышение производительности труда и формирование трудовых отношений в коллективе.
Финансирование отражает процессы формирования капитала и текущих затрат. Разработка стратегических решений во многом затрагивает финансовые вопросы. Именно от материального обеспечения во многом зависит успех деятельности. В связи с этим стоит выделить такие основные виды финансовых стратегий: финансовая поддержка ускоренного роста, финансовое обеспечение устойчивого роста организации, антикризисная финансовая стратегия, рассмотрим кратко.
1)Финансовая поддержка ускоренного роста. Стратегия направлена на то, чтобы обеспечить ускоренные темпы операционной работы. В первую очередь речь идет о производстве и сбыте готовой продукции. Как правило, применение такой стратегии связана с высокой потребностью в финансовых ресурсах, а также необходимостью прироста оборотных активов.
2)Финансовое обеспечение устойчивого роста организации. Основная цель – это достижение сбалансированности между ограниченным ростом операционной деятельности и уровнем финансовой безопасности. Именно поддержка стабильности данных параметров позволяет эффективно распределять и использовать материальные ресурсы.
3)Антикризисная финансовая стратегия – обеспечивает стабильность предприятия в момент преодоления кризиса операционной деятельности. Основная задача – это сформировать такой уровень финансовой безопасности, чтобы отсутствовала необходимость в сокращении объемов производства продукции. [4]
Таким образом, в первой главе курсовой работы было рассмотрено понятие и виды стратегических решений, методы принятия и разработки решений, а также классификация стратегий в принятии стратегических решений организации. Насколько своевременно и эффективно будут приниматься стратегические решении, будет зависеть успех компании на занимаемой нише. Для того, чтобы дать оценку в принятии решений анализируемого предприятия, перейдем к следующей главе курсовой работы.
Курсовая работа на заказ без посредников, без предоплаты
