Стратегические решения- это неотъемлемая часть
управления предприятия. Они определяют направление деятельности на несколько периодов вперед, поэтому нуждаются в тщательном анализе. Задачи анализа следующие: оценка производственного плана; оптимизация хозяйственной программы по каждому цеху; оптимизация распределения ресурсов; оптимизация технического оснащения; определение оптимального размера предприятия в целом и его структурных единиц; определение оптимального ассортимента продукции или перечня предоставляемых услуг; определение 
оптимальных логистических маршрутов; определение целесообразности ремонта, реконструкции и модернизации; сравнение эффективности использования каждой единицы ресурса; определение хозяйственных потерь, к которым могут привести принятые решения.Анализ стратегических решений может осуществляться посредством таких методов как: сравнение, факторный анализ, индексный метод, балансовый метод, метод цепных подстановок, метод элиминирования, графический метод, функционально-стоимостной анализ, матричный анализ таблица 1.5. [11]
Таблица 1.5- Методы разработки и принятия стратегических решений
| № п/п | Методы | Характеристика |
| 1 | Сравнение | Сопоставление величины ключевых показателей с целью выявления отклонений от запланированных параметров. |
| 2 | Факторный анализ | Установление степени влияния различных факторов на результирующий признак. Ранжирование факторов позволяет составить план мероприятий по улучшению ситуации. |
| 3 | Индексный метод | Вычисление индексных показателей с целью изучения состояния явлений или их элементов в динамике. Применим для изучения сложных процессов, которые не всегда поддаются измерению. |
| 4 | Балансовый метод | Сравнение показателей деятельности с целью изучения их динамики, а также выявления взаимного влияния. Связь между объектами проявляется в равенстве показателей. |
| 5 | Метод цепных подстановок | Получение корректированных значений путем замены базовых (плановых) показателей фактическими. |
| 6 | Метод элиминирования | Выделение действия конкретного фактора на показатели деятельности. При этом влияние всех остальных факторов исключается. |
| 7 | Графический метод | Сравнение плановых или базовых и отчетных показателей посредством диаграмм и графиков. Позволяет наглядно представить степень реализации стратегии. |
| 8 | Функционально-стоимостной анализ | Системное исследование, которое применяется с целью увеличения отдачи на единицу затрат по каждому объекту. Устанавливается целесообразность функций, выполняемых объектом. |
| 9 | Матричный анализ | Анализ с применением различных матриц: СВОТ-анализ, матрица Ансоффа, матрица БКГ, Матрица Портера (пяти конкурентных сил), матрица Маккинзи (McKinsey – General Electric) и другие. |
В матричном анализе применяется
достаточно много различных матриц, некоторые из них представлены в Приложении 1. Планирование стратегических решений производится на трех уровнях: корпоративный, деловой, функциональный, таблица 1.6. Стратегические решения организации могут приниматься в соответствии с такими типовыми моделями: предпринимательская, адаптивная, планирование, логическая, таблица 1.7.
Таблица 1.6- Уровни планирования стратегических решений
| № п/п | Уровни | Содержание |
| 1 | Корпоративный | Распределение ресурсов между подразделениями; диверсификация деятельности для снижения хозяйственных рисков; изменение организационной структуры; решение о вхождении в какие-либо интеграционные структуры; установление единой ориентации подразделений |
| 2 | Деловой | Обеспечение конкурентных преимуществ на долгосрочную перспективу; формирование ценовой политики; разработка маркетингового плана |
| 3 | Функциональный | Поиск эффективной модели поведения; поиск путей увеличения объемов сбыта |
Таблица 1.7- Модели принятия стратегических решений[13]
| № п/п | Виды моделей | Характеристика модели |
| 1 |
Предпринимательская |
Разработкой и принятием решения занимается один уполномоченный человек. При этом основной акцент сделан на потенциальные возможности, а проблемы отодвигаются на второй план. Важно, чтобы менеджер принял стратегическое решение в соответствии с тем, как он лично или основатель предприятия видит направление развития. |
| 2 | Адаптивная | Модель характеризуется реактивными действиями на возникающие проблемы, а не поиск новых управленческих возможностей. Основная проблема такого подхода заключается в том, что заинтересованные лица продвигают именно свое видение выхода из ситуации. Как результат, стратегия фрагментируется, а ее реализация существенно усложняется. |
| 3 | Планирование | Эта модель подразумевает сбор информации, которая необходима для глубокого анализа ситуации с целью генерирования альтернативных идей и выбора оптимальной стратегии. Также осуществляется поиск решения для вновь возникающих проблем. |
| 4 | Логическая | Несмотря на то, что менеджеры осознают миссию корпорации, при разработке стратегических решений они отдают предпочтение интерактивным процессам, в ходе которых проводятся эксперименты. |
Стратегические решения
– это сложный фактор, который нуждается в тщательной оценке с целью подтверждения целесообразности и эффективности. В данной системе выделяются четыре основных элемента: мотивация, информационные ресурсы, критерии, вынесение решения по результатам оценки, рассмотрим подробнее.
1)Мотивация. В первую очередь руководитель организации (или ответственный менеджер) должен быть заинтересован в проведении оценки. Стремление, как правило, обусловлено тем, что между предложенной стратегией и философией организации должна прослеживаться отчетливая связь. Еще один мотивирующий фактор – финансовые результаты, которые последуют за успешной реализацией грамотной стратегии.
2)Информационные ресурсы. Чтобы оценка была объективной и достоверной, необходимо иметь на руках актуальную информацию, представленную в удобной для восприятия форме. Важно, чтобы на предприятии была организована эффективная система сбора и переработки управленческих данных. Также важно наличие системы прогнозирования возможных результатов от внедрения и реализации стратегического решения.
3)Критерии. Оценка стратегических решений осуществляется в соответствии с системой критериев. Это последовательность внедрения и реализации, согласованность стратегиями с требованиями внутренней и внешней среды. Также стоит объективно оценить осуществимость стратегических планов и основные преимущества по сравнению с конкурирующими организациями.
4)Вынесение решения по результатам оценки. На основе полученных данных и результатов проведенных исследований руководитель или уполномоченный менеджер должен сделать вывод о целесообразности внедрения или продолжения реализации рассматриваемого стратегического решения. Итак, выше были рассмотрены основные методы для разработки и принятия стратегических решений. В процессе управления стратегическими решениями, необходимым является определение и выбор стратегии. Для того, чтобы подробнее описать виды стратегий организации, перейдем к следующему параграфу курсовой работы.
Курсовая работа на заказ без посредников, без предоплаты
