Стратегические решения – это управленческие решения,
для которых характерны такие ключевые особенности: ориентированы на долгосрочный период и закладывают фундамент для принятия оперативных решений и тактической деятельности; сопряжены с неопределенностью, связанной с непредсказуемостью изменений во внешней и внутренней среде; требуют вовлечения большого объема ресурсов (финансовых, интеллектуальных и трудовых); отражают представления высшего руководства о будущем предприятия; помогают организации взаимодействовать с внешней средой; способствуют приведению в соответствие активностей организации с имеющимися ресурсами, дают представление о планируемых изменениях в работе предприятия; характеризуются высокой 
степенью неопределенности и содержанием большого количества допущений; требуют комплексного всестороннего подхода к организации управления организацией; оказывают влияние на формирование ресурсной базы и организацию оперативной деятельности. Выделяют такие виды стратегических решений предприятия: финансовые, технологические, товарно-рыночные, социальные, управленческие, корпоративные, реструктуризации, таблица 1.1. [3]
Ключевыми целями принятия стратегических решений являются:
1)Достижение максимальной рентабельности работы при неизменном наборе видов деятельности. Показателями в данном случае выступают объемы сбыта, размеры прибыли, темпы прироста указанных показателей, доходы по ценным бумагам, охват рынка, сумма выплат работникам, повышение качества производимой продукции или предоставляемых услуг.
2)Обеспечение устойчивости глобальной политики в области расходов на НИОКР, разработки новых продуктов и услуг, конкурентоспособности, инвестирования, работы с кадрами, социальной ответственности.
3)Поиск новых направлений развития, новых видов продукции и предоставляемых услуг. Это предполагает разработку новой политики, касающейся структурных преобразований в организации.
Таблица 1.1– Виды стратегических решений
| № п/п | Виды решений | Характеристика |
| 1 | Финансовые | Определение методов привлечения, накопления и расходования материальных средств |
| 2 | Технологические | Определение способа производства продукции или оказания услуг |
| 3 | Товарно-рыночные | Определение стратегии поведения на рынке, объемов производства и реализации продукции (оказания услуг). |
| 4 | Социальные | Определение количественного и качественного состава персонала, особенности взаимодействия и материального вознаграждения. |
| 5 | Управленческие | Методы и средства руководства предприятием |
| 6 | Корпоративные | Формирование системы ценностей, а также способов движения к глобальной цели организации. |
| 7 | Реструктуризации | Приведение производственно-ресурсной базы в соответствие с изменяющейся стратегией и ситуацией на рынке. |
Принятие стратегических
решений на предприятии должно производится в соответствии с такими принципами как: научность и творчество, целенаправленность, гибкость, единство планов и программ, создание условий реализации, таблица 1.2. [11]
Таблица 1.2-Принципы принятия стратегических решений на предприятии
| № п/п | Принципы | Характеристика |
| 1 | Научность и творчество | В процессе принятия решений менеджер должен руководствоваться результатами научных исследований и современных достижений в отрасли, однако необходимо применение творческого индивидуального подхода. |
| 2 | Целенаправленность | Стратегическое решение должно быть направлено на достижение глобальной цели предприятия. |
| 3 | Гибкость. | Должна присутствовать возможность внесения корректив, связанных с изменениями во внутренней и внешней среде. |
| 4 | Единство планов и программ | Решения, принятые на разных уровнях управления, должны быть согласованными и иметь единое направление. |
| 5 | Создание условий реализации | Принятие решений должно сопровождаться созданием условий, способствующих воплощению планов в жизнь. |
Стратегические решения компании должны соответствовать таким требованиям как: обоснованность, полномочность, директивность, отсутствие противоречий, своевременность, ясность и лаконичность, оптимальность, комплексность, таблица 1.3.
Таблица 1.3-Требования к стратегическим решениям
| № п/п | Требования | Характеристика |
| 1 | Обоснованность | Решения должны приниматься на основе хорошо изученных достоверных данных как о самом предприятии, так и о внешней среде. Это снижает риск ошибочных убеждений. |
| 2 | Полномочность | Стратегическое решение может быть принято только тем лицом, которое имеет на это право. Более того, менеджер должен в будущем курировать реализацию плана и нести ответственность по данному вопросу. |
| 3 | Директивность | Принятое решение является обязательным к исполнению. |
| 4 | Отсутствие противоречий | Стратегические и тактические решения, а также ранее обозначенные цели предприятия должны быть полностью согласованы, ведь они не будут работать изолированно друг от друга. |
| 5 | Своевременность | С момента изменения ситуации до принятия решения должен пройти максимально короткий промежуток времени. В противном случае, ввиду новых событий идея может оказаться неактуальной и ненужной. |
| 6 | Ясность и лаконичность | Формулировка должна быть такой, чтобы полностью исключалась двоякая трактовка |
| 7 | Оптимальность | Стратегия должна полностью решать существующую проблему и способствовать достижению целей. При этом, ее реализация должна сопровождаться минимальными временными и материальными затратами. |
| 8 | Комплексность | Решение должно приниматься с учетом всех факторов и условий, характерных для внутренней и внешней среды. |
Существуют некоторые трудности принятия стратегических решений, рассмотрим подробнее. Предпринимательская деятельность сопряжена с большим количеством трудностей, препятствий и рисков. Особенно это справедливо, когда речь идет о долгосрочном периоде. В частности, принятие стратегических управленческих решений сопровождается такими трудностями:
1)Динамично изменяющаяся внешняя среда может свести на нет корпоративные планы. Особенно, если они сформулированы не в общих чертах, а расписаны подробно.
2)Практически невозможно получить информацию о внешней среде в том количестве и качестве, которое нужно для полного всестороннего анализа.
3)При принятии решений менеджерам свойственно упрощать проблему, что может вызывать некоторые трудности при воплощении идей в действительность.
4)Привычка использования формализованных процедур значительно сужает круг возможностей.
5)Оперативные сотрудники не принимают участия в формировании стратегических решений высшим звеном. Таким образом, работники не всегда довольны курсом предприятия, что может сказаться на качестве работы.
6)Принимая решение, менеджеры уделяют мало внимания методам его внедрения.
Принятие стратегических решений подразумевает прохождение таких основных этапов: изучение проблемы, постановка цели, формулировка идей, принятие стратегического управленческого решения, реализация стратегии, оценка результатов, таблица 1.4. [10]
Таблица 1.4-Этапы принятия стратегических решений
| № п/п | Этапы | Характеристика этапа |
| 1 | Изучение проблемы | Менеджер должен собрать информацию о состоянии организации и ситуации во внешней среде. Также следует выявить проблемы и распознать причины их появления. |
| 2 | Постановка цели | Менеджер должен составить ясное представление о том, какого положения должна достичь организация в определенный период. Также должны быть определены критерии, по которым будете оценена успешность стратегии |
| 3 | Формулировка идей | Нужно сформулировать несколько вариантов стратегии, которые впоследствии нужно будет сравнить и выбрать наиболее конкурентоспособную. |
| 4 | Принятие стратегического управленческого решения | Производится по итогам сравнения ранее сформулированных идей. |
| 5 | Реализация стратегии | Детальное планирование и выполнение намеченной программы. |
| 6 | Оценка результатов | По истечении некоторого времени с момента принятия стратегии анализируется соответствие текущих показателей запланированным. |
Стратегическая задача – это будущая ситуация внутри организации или за ее пределами, которая может оказать влияние на осуществление целей. Она может представлять собой какую-то внешнюю угрозу или слабую сторону самого предприятия. Решение стратегических задач представляет собой выгодное использование возможности по стабилизации ситуации.
Понятие было сформулировано по мере развития стратегического планирования. Изначально имелось в виду, что стратегия будет пересматриваться и корректироваться ежегодно. Но опыт показал, что это сопровождается большими временными и материальными затратами, а потому непрактично. К тому же, это приводит к отсутствию решительности у высшего руководства и недостаточно ответственному подходу к вопросам планирования. Таким образом, пересмотр стратегий должен проводиться чаще, с целью выявления стратегических задач. Для разработки и принятия стратегических решений, существуют различные методы, перейдем к рассмотрению этой части вопроса.
Курсовая работа на заказ без посредников, без предоплаты
