Сущность и экономическое содержание стратегического планирования

Стратегическое планирование – это процесс организации по определению своей стратегии или направления; и принятию решений о распределении своих ресурсов для достижения стратегических целей. Стратегия имеет много определений, но обычно она включает в себя постановку стратегических целей, определение действий для достижения целей, установление сроков и мобилизацию ресурсов для выполнения действий. Стратегия описывает, как цели (задачи) будут достигнуты средствами (ресурсами) за определенный промежуток времени. Часто стратегическое планирование носит долгосрочный характер, и организационные действия устанавливаются на срок от двух до пяти лет в будущем.
Применительно к управлению бизнесом стратегическое планирование характеризуется следующими признаками: направляет на достижение определенного набора целей; изучает альтернативные способы выполнения работы и предоставляет оценку необходимых ресурсов; обеспечивает контрольный показатель для измерения того, что было сделано; использование в самом начале процесса планирования инновационных подходов и методов, что даёт конкурентное преимущество[15].
Стратегическое планирование является процессом и, таким образом, включает в себя вводимые ресурсы, мероприятия, результаты и результаты:
1)Входы. Данные собираются из различных источников, таких как интервью с ключевыми руководителями, обзор общедоступных документов о конкуренции или рынке, первичные исследования (например, посещение или наблюдение за местами деятельности конкурентов или сравнение цен), отраслевые исследования, отчеты о результатах деятельности организации и т. д. Это может быть частью программы конкурентной разведки. Исходные данные собираются, чтобы помочь установить базовый уровень, поддержать понимание конкурентной среды, ее возможностей и рисков. Другие входные данные включают понимание ценностей ключевых заинтересованных сторон, таких как совет директоров, акционеры и высшее руководство. Эти ценности могут быть отражены в видении и миссии организации.
2)Деятельность. Деятельность по стратегическому планированию включает в себя встречи и другое общение между руководителями и персоналом организации для выработки общего понимания конкурентной среды и того, какой должна быть реакция организации на эту среду. В рамках деятельности по стратегическому планированию могут быть реализованы различные инструменты стратегического планирования.
3)Выходы. Результат стратегического планирования включает документацию и сообщения, описывающие стратегию организации и то, как она должна быть реализована, иногда называемую стратегическим планом. Стратегия может включать в себя диагностику конкурентной ситуации, руководящую политику для достижения целей организации и конкретные планы действий, которые должны быть реализованы. Стратегический план может охватывать несколько лет и периодически обновляться.
4)Результаты. В то время как процесс планирования дает результаты, реализация стратегии или выполнение стратегического плана дает результаты. Эти результаты будут неизменно отличаться от стратегических целей. От того, насколько они близки к стратегическим целям и видению, будет зависеть успех или провал стратегического плана. Непредвиденные результаты также могут быть проблемой. Они должны быть учтены и поняты, чтобы разработка и реализация стратегии были настоящим процессом обучения[16].
Стратегическое планирование компании отличается от тактического. Оно имеет свои характерные особенности. В их числе: использование большого количества ресурсов, наличие показателей для контроля эффективности работы, постоянная оптимизация имеющихся задач на основе текущих данных, документальное отражение принятых решений, отдаленность от повседневных рутинных задач, учет количества ресурсов, которые есть у предприятия и другие, таблица 1[15].

Таблица 1- Особенности стратегического планирования

Главной целью стратегического планирования является определение направления развития компании, выделение ориентиров и разбивка на этапы процесса их достижения. Обычный горизонт стратегического планирования в бизнесе составляет 3-5 лет. Этот срок позволяет задумываться о масштабных целях, но при этом обеспечивается возможность реалистичного прогнозирования.
Стратегические цели должны соответствовать определенным требованиям, чтобы имелась возможность отслеживать приближение к ним. Основные характеристики: конкретность – образ будущего должен иметь определенные, вполне различимые очертания; долговременность – краткосрочные цели не могут иметь стратегического характера, это другой уровень планирования; реалистичность и исполнимость – бессмысленно ставить в бизнес-деятельности заведомо недостижимые цели; измеримость – должны быть четкие критерии, указывающие на приближение к цели. Как правило, для этого используются количественные индикаторы, выход на каждый из которых свидетельствует об успешной реализации проекта.
Существует несколько основные задачи, которые помогают достичь поставленных стратегических целей: сформулировать миссию и видение, то есть настоящее и будущее компании; создать определённость для сотрудников, которые будут решать задачи, чтобы достичь стратегической цели; помочь синхронизироваться менеджменту на всех уровнях, чтобы понимать, как разные подразделения будут достигать одних и тех же целей; увидеть перспективы компании и создать задел для роста. Когда руководство понимает, где бизнес находится сейчас, что будет через год и как этого можно достичь, у сотрудников появляется больше мотивации быть причастными к этому.
Стратегическое планирование создает важные преимущества в организации будущей деятельности предприятия: обеспечивает подготовку к использованию возможных благоприятных условий для успешной деятельности предприятия; позволяет всесторонне проанализировать возникающие (в том числе ожидаемые в будущем) проблемы и угрозы в деятельности предприятия; улучшает координацию действий в процессе хозяйственной деятельности предприятия по достижению его целей; создает предпосылки для развития стратегического мышления и предвидения у менеджерского корпуса предприятия; способствует формированию информационной базы для эффективного управления предприятием при реализации стратегии и достижении целей; обеспечивает более обоснованное и рациональное распределение ресурсов предприятия и их концентрацию на ключевых направлениях достижения успеха предприятия.
Стоит отметить, что в стратегическом планировании могут допускаться ошибки, наиболее распространенными являются: выбор некорректных целей и задач, недостаточный уровень детализации, отсутствие контроля в ходе реализации стратегии, слабое вовлечение персонала в процесс планирования, таблица 2.

Таблица 2-Основные ошибки при стратегическом планировании

Разработка стратегии при планировании позволяет построить мост между текущим и желаемым состояниями предприятия. С ее помощью абстрактные ожидания трансформируются в конкретные задачи, при этом выделяют несколько этапов процесса стратегического планирования. Рассмотрим подробнее порядок разработки и реализации стратегии развития предприятия в следующем параграфе.