ВКР: Анализ экономического развития нефтяной компании ООО «Славнефть-Красноярскнефтегаз»
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ НЕФТЯНОЙ ОТРАСЛИ И ЕЕ РАЗВИТИЕ В РОССИИ
1.1.История и характеристика нефтяной промышленности
1.2.Показатели развития нефтяной отрасли в России
1.3.Оценка деятельности лидеров нефтяной отрасли в России
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ НЕФТЯНОЙ КОМПАНИИ ООО «СЛАВНЕФТЬ-КРАСНОЯРСКНЕФТЕГАЗ»
2.1.Общая характеристика деятельности нефтяной компании ООО «Славнефть-Красноярскнефтегаз»
2.2.Динамика финансовой устойчивости и платежеспособности компании ООО «Славнефть-Красноярскнефтегаз»
2.3.Анализ показателей прибыли, рентабельности и банкротства компании ООО «Славнефть-Красноярскнефтегаз»
ГЛАВА 3.ПРОЕКТ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ ООО «СЛАВНЕФТЬ-КРАСНОЯРСКНЕФТЕГАЗ»
3.1. Возможные пути и резервы роста для развития нефтяной компании
3.2. Пути повышения экономического развития нефтяной компании ООО «Славнефть-Красноярскнефтегаз»
3.3.Оценка эффективности предлагаемых мероприятий нефтяной компании ООО «Славнефть-Красноярскнефтегаз»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Сложная геополитическая ситуация в стране и в мире, не лучшим образом отразилась на развитии многих отраслей, не исключением является и нефтяная. Анализ развития нефтяной отрасли России показал, что в настоящее время она переживает не лучшие времена. Объемы экспорта нефти и доходы от нее, имеют смешанную направленность, то растут, то падают. Если раньше в Европу уходила половина поставок российской нефти, то к началу осени 2022 года – 34,5%. Остальное экспортируется в Китай, Индию, Турцию и некоторые другие страны. Россия с весны 2022 года уже успела перенаправить значительные потоки экспорта нефти из государств Евросоюза в другие страны. Несмотря на сложную геополитическую ситуацию, РФ остается лидирующей страной на нефтяном рынке. При этом, самыми крупными нефтяными компаниями в России являются: Роснефть, Лукойл, Газпром, Башнефть, Сургутнефтегаз, Татнефть, ГазпромНефть и другие. В сложившихся условиях, крайне важно совершенствовать экономическую деятельность нефтяной компании, особенно если эта компания занимает небольшую долю нефтяного рынка. Объектом исследования в выпускной квалификационной работе была выбрана нефтяная организация ООО «Славнефть-Красноярскнефтегаз», которая работает на рынке более 20 лет и является дочерней компанией ПАО «Славнефть». ООО «Славнефть-Красноярскнефтегаз» организована в форме общества с ограниченной ответственностью и осуществляет свою деятельность на основании ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», трудового кодекса РФ, налогового кодекса РФ и иных нормативно-правовых актов РФ. Основными видами деятельности ООО «Славнефть-Красноярскнефтегаз» являются: добыча нефти и нефтяного (попутного) газа; производство нефтепродуктов; строительство инженерных коммуникаций; разведочное бурение и другое. Представленный анализ экономических показателей за трех летний период показал очень слабые результаты. Несмотря на рост выручки и
прибыли компании, показатели рентабельности находятся на низких значениях, а некоторые и вовсе сформировались со знаком минус. Компания является финансово-зависимой, собственных средств организация не имеет, они сформированы с минусовым значением. Низкими являются коэффициенты финансовой устойчивости и платежеспособности, у компании существует высокий риск банкротства. Для совершенствования экономического развития нефтяной компании ООО «Славнефть-Красноярскнефтегаз» были предложены три основных пути: в краткосрочной перспективе предлагается- развитие импортозамещения, а именно внедрение отечественных программных продуктов: «Галактика EAM» (управление производственными активами); «Галактика ERP», (управление ресурсами предприятия). В среднесрочной перспективе необходимым является развитие зеленой энергетики, а именно – установка солнечных электростанций. В долгосрочном периоде планируется развитие роботизации и цифровизации, а именно: большие данные (Big Data), цифровые двойники, блокчейн, промышленный интернет вещей (IoT) 3D-печать, роботы. Рассмотренный опыт успешных нефтяных компаний показал отличные результаты от предложенных выше рекомендаций, следовательно, внедрение данного проекта является целесообразным, тем более, что это даст не только экономический, то и технологический, экологический и социальный эффекты. Прогнозные значения по выручке и себестоимости продаж составят 37080477,0 тыс. руб. и 14620947,0 тыс. руб. соответственно. Планируется увеличение объемов продаж на 50,0% и снижения общих затрат на 20,0%. В результате данных мероприятий, валовая прибыль возрастет более, чем в два раза и -составит 22459530,0 тыс. руб., еще больший прирост будет получен по прибыли от продаж, которая в три раза повысит свое значение и сформируется на уровне 21072619,0 тыс. руб. Не менее важными в экономической эффективности являются и показатели рентабельности, которые покажут свой рост, в частности, валовая рентабельность увеличится на 34,5% и составит 60,56%, рентабельность продаж сформируется на уровне 56,83%, это на 36,83% выше показателя базового периода. Представленный расчет является прогнозируемым и учитывает только два мероприятия- в краткосрочной и среднесрочной перспективе, развитие импортозамещения и зеленой энергетики. При этом, затраты на данные мероприятии не являются существенными для компании и могут быть профинансированы из чистой прибыли. В долгосрочной перспективе было предложено развитие роботизации и цифровизации, которые включают в себя не мало направлений. Успех зарубежных и российских нефтяных компаний по данному направлению позволил сделать вывод, об очень высокой эффективности этого направления. Объемы продаж нефтяной компании после внедрения роботизации и цифровизации способны увеличится более, чем в два раза. Безусловно, что не простое положение нефтяной компании ООО «Славнефть-Красноярскнефтегаз» крайне сложно будет исправить в короткие сроки, однако, постоянно совершенствуя существующие стратегии, направленные на увеличение добычи, продажи, снижения затрат и другие показатели, позволит ей рано или поздно занять хорошую долю рынка. Реализация данных мероприятий и получение положительного результата в анализируемой компании- это дело времени, которое не ждет, а требует скорейшего решения возникших проблем. Ведь конкуренция на нефтяном рынке имеет место быть, а дорогу осилит идущий.
Сложная геополитическая ситуация в стране и в мире, не лучшим образом отразилась на развитии многих отраслей, не исключением является и нефтяная. Анализ развития нефтяной отрасли России показал, что в настоящее время она переживает не лучшие времена. Объемы экспорта нефти и доходы от нее, имеют смешанную направленность, то растут, то падают. Если раньше в Европу уходила половина поставок российской нефти, то к началу осени 2022 года – 34,5%. Остальное экспортируется в Китай, Индию, Турцию и некоторые другие страны. Россия с весны 2022 года уже успела перенаправить значительные потоки экспорта нефти из государств Евросоюза в другие страны. Несмотря на сложную геополитическую ситуацию, РФ остается лидирующей страной на нефтяном рынке. При этом, самыми крупными нефтяными компаниями в России являются: Роснефть, Лукойл, Газпром, Башнефть, Сургутнефтегаз, Татнефть, ГазпромНефть и другие. В сложившихся условиях, крайне важно совершенствовать экономическую деятельность нефтяной компании, особенно если эта компания занимает небольшую долю нефтяного рынка. Объектом исследования в выпускной квалификационной работе была выбрана нефтяная организация ООО «Славнефть-Красноярскнефтегаз», которая работает на рынке более 20 лет и является дочерней компанией ПАО «Славнефть». ООО «Славнефть-Красноярскнефтегаз» организована в форме общества с ограниченной ответственностью и осуществляет свою деятельность на основании ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», трудового кодекса РФ, налогового кодекса РФ и иных нормативно-правовых актов РФ. Основными видами деятельности ООО «Славнефть-Красноярскнефтегаз» являются: добыча нефти и нефтяного (попутного) газа; производство нефтепродуктов; строительство инженерных коммуникаций; разведочное бурение и другое. Представленный анализ экономических показателей за трех летний период показал очень слабые результаты. Несмотря на рост выручки и
прибыли компании, показатели рентабельности находятся на низких значениях, а некоторые и вовсе сформировались со знаком минус. Компания является финансово-зависимой, собственных средств организация не имеет, они сформированы с минусовым значением. Низкими являются коэффициенты финансовой устойчивости и платежеспособности, у компании существует высокий риск банкротства. Для совершенствования экономического развития нефтяной компании ООО «Славнефть-Красноярскнефтегаз» были предложены три основных пути: в краткосрочной перспективе предлагается- развитие импортозамещения, а именно внедрение отечественных программных продуктов: «Галактика EAM» (управление производственными активами); «Галактика ERP», (управление ресурсами предприятия). В среднесрочной перспективе необходимым является развитие зеленой энергетики, а именно – установка солнечных электростанций. В долгосрочном периоде планируется развитие роботизации и цифровизации, а именно: большие данные (Big Data), цифровые двойники, блокчейн, промышленный интернет вещей (IoT) 3D-печать, роботы. Рассмотренный опыт успешных нефтяных компаний показал отличные результаты от предложенных выше рекомендаций, следовательно, внедрение данного проекта является целесообразным, тем более, что это даст не только экономический, то и технологический, экологический и социальный эффекты. Прогнозные значения по выручке и себестоимости продаж составят 37080477,0 тыс. руб. и 14620947,0 тыс. руб. соответственно. Планируется увеличение объемов продаж на 50,0% и снижения общих затрат на 20,0%. В результате данных мероприятий, валовая прибыль возрастет более, чем в два раза и -составит 22459530,0 тыс. руб., еще больший прирост будет получен по прибыли от продаж, которая в три раза повысит свое значение и сформируется на уровне 21072619,0 тыс. руб. Не менее важными в экономической эффективности являются и показатели рентабельности, которые покажут свой рост, в частности, валовая рентабельность увеличится на 34,5% и составит 60,56%, рентабельность продаж сформируется на уровне 56,83%, это на 36,83% выше показателя базового периода. Представленный расчет является прогнозируемым и учитывает только два мероприятия- в краткосрочной и среднесрочной перспективе, развитие импортозамещения и зеленой энергетики. При этом, затраты на данные мероприятии не являются существенными для компании и могут быть профинансированы из чистой прибыли. В долгосрочной перспективе было предложено развитие роботизации и цифровизации, которые включают в себя не мало направлений. Успех зарубежных и российских нефтяных компаний по данному направлению позволил сделать вывод, об очень высокой эффективности этого направления. Объемы продаж нефтяной компании после внедрения роботизации и цифровизации способны увеличится более, чем в два раза. Безусловно, что не простое положение нефтяной компании ООО «Славнефть-Красноярскнефтегаз» крайне сложно будет исправить в короткие сроки, однако, постоянно совершенствуя существующие стратегии, направленные на увеличение добычи, продажи, снижения затрат и другие показатели, позволит ей рано или поздно занять хорошую долю рынка. Реализация данных мероприятий и получение положительного результата в анализируемой компании- это дело времени, которое не ждет, а требует скорейшего решения возникших проблем. Ведь конкуренция на нефтяном рынке имеет место быть, а дорогу осилит идущий.
Курсовая работа на тему: «Анализ мирового рынка неразведанных запасов(нефть, газ) »
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты маркетингового исследования запасов нефти и газа
1.1.Экономическая классификация запасов нефти и газа на мировом рынке
1.2.Цели и задачи маркетингового исследования рынка
Глава 2. Современное состояние мирового рынка неразведанных запасов нефти и газа
2.1. Анализ достоверных запасов, добычи, спроса на нефть на мировом рынке
2.2. Оценка достоверных запасов, добычи, спроса на газ на мировом рынке
2.3. Показатели развития рынка неразведанных запасов нефти и газа
Глава 3.Проблемы и пути их решения на мировом рынке неразведанных запасов нефти и газа
3.1. Основные проблемы на мировом рынке неразведанных запасов нефти и газа
3.2. Пути решения проблем на рынке неразведанных запасов нефти и газа
Заключение
Список использованных источников
Приложения
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Маркетинговые исследования рынка – изучают все аспекты бизнес-среды компании., при этом, результатом исследования рынка является понимание деятельности конкурентов, структуры рынка, правительственных решениях в области регулирования и стимулирования рынка, экономических тенденциях на рынке, исследование технических достижений и многих других факторов, которые составляют бизнес-среду. В курсовой работе было проведение исследование мирового рынка неразведанных запасов нефти и газа, а также дана оценка достоверных запасов, добычи, спроса на нефть и газ за 2017- 2019гг., которая показала, что в целом запасы нефти в мире в 2018г. сформировались на уровне 1696,6млрд. барр., при этом большие запасы наблюдаются в таких странах как: Саудовская Аравия, Ирак, Иран, Канада, Россия. Объемы добычи и спроса нефти во всем мире ежегодно увеличиваются, хотя изменения в динамике не значительные, при этом, цены на все марки нефти планируют снижение. Россия является одной из лидирующих стран по добыче нефти, однако она занимает далеко не первое место, конкуренцию ей составляют такие страны как: США и Саудовская Аравия. Лидерами по производству газа являются такие страны как: Северная Америка, США и Россия. По спросу на газ Северная Америка и США также занимают лидирующие позиции. Мировой рынок газа имеет тенденцию к росту, увеличиваются как объемы добычи, так и объемы потребления, цены также не стоят на месте и показывают ежегодный прирост. Оценка мирового рынка неразведанных запасов нефти и газа была проведена на одной из крупнейших территорий по неразведанным запасам нефти и газа –Арктический регион. Территория за Полярным кругом занимает всего лишь около 6% поверхности Земли, однако на её долю может приходиться до 22% неразведанных извлекаемых запасов нефти и природного газа. По оценке USGS, в Арктике может быть сосредоточено примерно 13% мировых неразведанных запасов нефти и до 30% мировых неразведанных запасов природного газа. Наибольший объем неразведанных запасов Арктики приходится на Россию и составляет 52%,на долю США приходится 20% от общего объема неразведанных запасов, небольшую долю занимают Норвегия, Дания, Канада. Все страны имеют массу преимуществ при работе на континентальном шельфе, однако эта деятельность вызывает массу нерешенных проблем, к ним относятся: суровый климат, неразвитая инфраструктура, конкуренция со стороны других источников газа, предупреждение и ликвидация разлива жидких углеводородов, чрезвычайно продолжительный подготовительный этап проектов, взаимоисключающие требования различных государств на получение прав контроля над природными ресурсами, национальное законодательство в области охраны окружающей среды и другое. Несмотря на то, что Россия имеет неплохие возможности развития на данной рынке, является необходимым принятие мер поддержки на законодательном уровне и создание комплексной инфраструктуры. Все выше перечисленное позволит России занять достойное место на рынке неразведанных запасов нефти и газа.
Маркетинговые исследования рынка – изучают все аспекты бизнес-среды компании., при этом, результатом исследования рынка является понимание деятельности конкурентов, структуры рынка, правительственных решениях в области регулирования и стимулирования рынка, экономических тенденциях на рынке, исследование технических достижений и многих других факторов, которые составляют бизнес-среду. В курсовой работе было проведение исследование мирового рынка неразведанных запасов нефти и газа, а также дана оценка достоверных запасов, добычи, спроса на нефть и газ за 2017- 2019гг., которая показала, что в целом запасы нефти в мире в 2018г. сформировались на уровне 1696,6млрд. барр., при этом большие запасы наблюдаются в таких странах как: Саудовская Аравия, Ирак, Иран, Канада, Россия. Объемы добычи и спроса нефти во всем мире ежегодно увеличиваются, хотя изменения в динамике не значительные, при этом, цены на все марки нефти планируют снижение. Россия является одной из лидирующих стран по добыче нефти, однако она занимает далеко не первое место, конкуренцию ей составляют такие страны как: США и Саудовская Аравия. Лидерами по производству газа являются такие страны как: Северная Америка, США и Россия. По спросу на газ Северная Америка и США также занимают лидирующие позиции. Мировой рынок газа имеет тенденцию к росту, увеличиваются как объемы добычи, так и объемы потребления, цены также не стоят на месте и показывают ежегодный прирост. Оценка мирового рынка неразведанных запасов нефти и газа была проведена на одной из крупнейших территорий по неразведанным запасам нефти и газа –Арктический регион. Территория за Полярным кругом занимает всего лишь около 6% поверхности Земли, однако на её долю может приходиться до 22% неразведанных извлекаемых запасов нефти и природного газа. По оценке USGS, в Арктике может быть сосредоточено примерно 13% мировых неразведанных запасов нефти и до 30% мировых неразведанных запасов природного газа. Наибольший объем неразведанных запасов Арктики приходится на Россию и составляет 52%,на долю США приходится 20% от общего объема неразведанных запасов, небольшую долю занимают Норвегия, Дания, Канада. Все страны имеют массу преимуществ при работе на континентальном шельфе, однако эта деятельность вызывает массу нерешенных проблем, к ним относятся: суровый климат, неразвитая инфраструктура, конкуренция со стороны других источников газа, предупреждение и ликвидация разлива жидких углеводородов, чрезвычайно продолжительный подготовительный этап проектов, взаимоисключающие требования различных государств на получение прав контроля над природными ресурсами, национальное законодательство в области охраны окружающей среды и другое. Несмотря на то, что Россия имеет неплохие возможности развития на данной рынке, является необходимым принятие мер поддержки на законодательном уровне и создание комплексной инфраструктуры. Все выше перечисленное позволит России занять достойное место на рынке неразведанных запасов нефти и газа.
ВКР: Сравнительный анализ условий и стратегий развития российских и зарубежных маркетплейсов
Введение
1Теоретические основы условий и стратегий развития маркетплейсов
1.1 Понятие, виды и принципы работы маркетплейсов
1.2 Маркетплейс как бизнес модель
1.3 Роль маркетплейсов в современном мире
1.4 Условия и основные стратегии развития маркетплейсов
2 Анализ мирового рынка маркетплейсов
2.1Развитие маркетплейсов в условиях цифровой трансформации
2.2 Анализ развития российских и зарубежных маркетплейсов
2.3 Позиция маркетплейса Wildberries в современном мире
3 Пути совершения стратегий развития российского маркетплейса Wildberries
3.1 Поиск основных путей совершенствования стратегий развития маркетплейса Wildberries
3.2 Совершенствование стратегий развития маркетплейса Wildberries
3.3 Экономическая эффективность стратегических направлений маркетплейса Wildberries
Заключение
Список использованных источников
Приложения
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Цифровизация экономики является важнейшим направлением развития, а маркетплейсы в условиях цифровой трансформации- это необходимость в обеспечении повышения конкурентоспособности страны по уровню цифровизации. Во-первых, цифровизация торговли все более значима для потребителей. Во-вторых, переход торговли в цифровое пространство дает возможность снизить издержки на логистику, а следовательно, и цены, а также обеспечить доступ к более широкому спектру товаров и услуг. В отличие от обычного электронного магазина технологии маркетплейса предоставляют возможности для развития кооперации широкого круга участников, включая логистические услуги, финансирование, страхование, взаимодействие с государственными структурами. На протяжении ряда лет рынок Интернет –торговли рос и не собирается на этом останавливаться. Несмотря на то, что Россия в сфере цифровой экономики по темпам роста пока еще отстает от других стран, но не все потеряно и ситуация может очень быстро измениться. Однако, можно сказать, что данный рынок является перспективным, а развиваться на нем – является необходимостью. Доля ecommerce в обороте розничной торговли всей планеты к 2024 году достигнет 25,0%, а к 2027 сфера интернет-торговли будет продавать товаров и услуг на 10 трлн. долл. США. Представленный анализ развития российских и зарубежных маркетплейсов показал, что лидером в России является Wildberries, а на зарубежном рынке маркетплейсов не первый год лидирует Амазон. Не плохие прибыли эти компании получают на протяжении нескольких лет. Кроме этих лидеров, существует также десяток других, однако, не все маркетплейсы являются прибыльными, например: Озон, Яндекс. Маркет, СДЭК. Маркет и вовсе находятся в хорошем минусе, несмотря на постоянное увеличение продаж.
По данным на 2022 год маркетплейс «Wildberriеs» географически присутствует в десяти странах: Россия, Беларусь, Казахстан, Киргизия, Польша, Армения, Словакия, Израиль, Украина, Германия. Около 65,0-70,0% аудитории маркетплейса Вайлдберис составляют женщины, причем, наиболее частыми покупательницами становятся женщины от 25 до 35 лет. В основном аудитория маркетплейса – это жители России (около 91,0% пользователей), на втором месте идет Беларусь (более 3,0%), далее Украина и Казахстан (по 2,0%), Армения (0,2%). Популярными товарами на Wildberries являются: одежда, обувь и аксессуары; товары для дома и дачи; детские товары; крупная бытовая техника; товары для взрослых; строительные материалы; садовый инвентарь; зоотовары; ювелирная бижутерия; автотовары. Анализ экономических показателей маркетплейса Wildberries показал, что на протяжении ряда лет растут объемы продаж, прибыли и рентабельности. В целом, выручка маркетплейса Wildberries в 2021году составила 224940746 тыс. руб., а это на 32,49 % выше, чем годом ранее и в несколько раз превышает значение показателя 2011года. Увеличиваются все показатели прибыли и рентабельности, однако компания является финансово-зависимой, так как наибольший удельный вес в структуре капитала приходится на заемные источники финансирования. По матрице BCG компания Wildberries относится к звездам. Так как занимает высокую долю на рынке, а рынок электронной коммерции имеет большой объем спроса. Матрица Ансоффа для компании Wildberries позволила выбрать стратегию проникновения на рынок (увеличение рыночной доли). PEST-анализ маркетплейса Wildberries показал, что по всем факторам: политическим, экономическим, социокультурным, технологическим имеются как возможности, так и угрозы. Однако, компания занимает наиболее прочную позицию на рынке, поэтому введение санкций, отказ многих компаний работать на российском рынке, снижение численности населения из –за пандемии и иных причин, хоть и создает определенные препятствия для компании, но всегда есть решения проблемы- развиваться на рынке оптовых маркетплейсов, увеличивать географию присутствия с дружественными странами. SWOT-анализ маркетплейса Wildberries позволил структурировать сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы. В результате данного анализа было выявлено, что компании Wildberries можно порекомендовать двигаться в сторону стратегии прорыва, которая заключается в использовании сильных сторон и возможностей организации. Поиск основных путей совершенствования стратегий маркетплейса позволил определить наиболее перспективные направления: 1) голосовой поиск; 2) искусственный интеллект; 3) 3D-обзоры; 4) рrogressive Web App; 5) блокчейн в мобильных платежах. Для анализируемого маркетплейса Wildberries были выбраны три основных стратегических направления. В частности, целесообразно развиваться данному маркетплейсу по нескольким направлениям: совершенствование стратегии качества; стратегии продвижения; формирование стратегии слияния. Совершенствование стратегии качества предусматривает внедрение искусственного интеллекта (голосового помощника, интеллектуальный анализ данных, компьютерное зрение, чат-боты), улучшения различных функций в карточках товара(например, сообщить о снижении цены, связаться с производителем товара и др.). Совершенствовать стратегию продвижения было предложено путем организации беспилотной доставки товаров с помощью дронов. Формирование стратегии слияния было предложено путем приобретения маркетплейса в сегменте В2В и иных аналогичных компаний. Однако, совершенствование стратегии продвижения и слияния целесообразно рассматривать в долгосрочной перспективе. В краткосрочном периоде необходимо уделить внимание стратегии качества и внедрению ИИ. Показатели эффективности искусственного интеллекта выглядят следующим образом: компьютерное зрение позволяет более, чем на 95,0% определить заданные действия. После внедрения чат-бота, он позволяет экономить на службе поддержки от 30,0-70,0%. Кроме этого, чат- бот способен увеличить индекс определения приверженности потребителей товару или компании (NPS) на 30,0% , увеличение эффективности коммуникации за счет глубокой аналитики составляет более 20,0%. Участие голосового помощника позволяет создавать конверсию в заказ услуг на уровне 40,0%. При этом, доля продаж с помощью голосового помощника может составлять: продукты-20,0%, развлечения-19,0%, товары для дома-17,0%, одежда-8,0%. За счет совершенствования стратегии качества маркетплейса Wildberries и внедрения искусственного интеллекта, планируемый показатель объемов продаж составит 247434820 тыс. руб., а это на 10,0% выше показателя 2021 года. При этом возрастет прибыль от продаж на 7350786 тыс. руб. и составит 39325216 тыс. руб. Показатель рентабельности продаж увеличится на 1,69% и составит 15,89%. Представленный расчет экономической эффективности является прогнозируемым, на самом деле он может быть существенно выше ожидаемых значений. Объемы продаж могут быть выше, по той причине, что рынок электронной коммерции ежегодно растет, растет и количество желающих совершать покупки в сети Интернет. Поэтому вне зависимости от внедрения ИИ, а также проведения других мероприятий, объемы продаж маркетплейса могут увеличиться из-за роста спроса на покупки в сети Интернет. Тем не менее проведение данных мероприятий целесообразно, так как без ИИ, внедрения различных новшеств типа доставки дронами, слияний и поглощений, не может быть нормального движения вперед. Поэтому, чтобы идти впереди планеты всей, маркетплейсу Wildberries крайне необходимо совершенствовать и формировать стратегические направления развития бизнеса, в противном случае, место под солнцем займет другой маркетплейс, а желающих на это место не мало.
Цифровизация экономики является важнейшим направлением развития, а маркетплейсы в условиях цифровой трансформации- это необходимость в обеспечении повышения конкурентоспособности страны по уровню цифровизации. Во-первых, цифровизация торговли все более значима для потребителей. Во-вторых, переход торговли в цифровое пространство дает возможность снизить издержки на логистику, а следовательно, и цены, а также обеспечить доступ к более широкому спектру товаров и услуг. В отличие от обычного электронного магазина технологии маркетплейса предоставляют возможности для развития кооперации широкого круга участников, включая логистические услуги, финансирование, страхование, взаимодействие с государственными структурами. На протяжении ряда лет рынок Интернет –торговли рос и не собирается на этом останавливаться. Несмотря на то, что Россия в сфере цифровой экономики по темпам роста пока еще отстает от других стран, но не все потеряно и ситуация может очень быстро измениться. Однако, можно сказать, что данный рынок является перспективным, а развиваться на нем – является необходимостью. Доля ecommerce в обороте розничной торговли всей планеты к 2024 году достигнет 25,0%, а к 2027 сфера интернет-торговли будет продавать товаров и услуг на 10 трлн. долл. США. Представленный анализ развития российских и зарубежных маркетплейсов показал, что лидером в России является Wildberries, а на зарубежном рынке маркетплейсов не первый год лидирует Амазон. Не плохие прибыли эти компании получают на протяжении нескольких лет. Кроме этих лидеров, существует также десяток других, однако, не все маркетплейсы являются прибыльными, например: Озон, Яндекс. Маркет, СДЭК. Маркет и вовсе находятся в хорошем минусе, несмотря на постоянное увеличение продаж.
По данным на 2022 год маркетплейс «Wildberriеs» географически присутствует в десяти странах: Россия, Беларусь, Казахстан, Киргизия, Польша, Армения, Словакия, Израиль, Украина, Германия. Около 65,0-70,0% аудитории маркетплейса Вайлдберис составляют женщины, причем, наиболее частыми покупательницами становятся женщины от 25 до 35 лет. В основном аудитория маркетплейса – это жители России (около 91,0% пользователей), на втором месте идет Беларусь (более 3,0%), далее Украина и Казахстан (по 2,0%), Армения (0,2%). Популярными товарами на Wildberries являются: одежда, обувь и аксессуары; товары для дома и дачи; детские товары; крупная бытовая техника; товары для взрослых; строительные материалы; садовый инвентарь; зоотовары; ювелирная бижутерия; автотовары. Анализ экономических показателей маркетплейса Wildberries показал, что на протяжении ряда лет растут объемы продаж, прибыли и рентабельности. В целом, выручка маркетплейса Wildberries в 2021году составила 224940746 тыс. руб., а это на 32,49 % выше, чем годом ранее и в несколько раз превышает значение показателя 2011года. Увеличиваются все показатели прибыли и рентабельности, однако компания является финансово-зависимой, так как наибольший удельный вес в структуре капитала приходится на заемные источники финансирования. По матрице BCG компания Wildberries относится к звездам. Так как занимает высокую долю на рынке, а рынок электронной коммерции имеет большой объем спроса. Матрица Ансоффа для компании Wildberries позволила выбрать стратегию проникновения на рынок (увеличение рыночной доли). PEST-анализ маркетплейса Wildberries показал, что по всем факторам: политическим, экономическим, социокультурным, технологическим имеются как возможности, так и угрозы. Однако, компания занимает наиболее прочную позицию на рынке, поэтому введение санкций, отказ многих компаний работать на российском рынке, снижение численности населения из –за пандемии и иных причин, хоть и создает определенные препятствия для компании, но всегда есть решения проблемы- развиваться на рынке оптовых маркетплейсов, увеличивать географию присутствия с дружественными странами. SWOT-анализ маркетплейса Wildberries позволил структурировать сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы. В результате данного анализа было выявлено, что компании Wildberries можно порекомендовать двигаться в сторону стратегии прорыва, которая заключается в использовании сильных сторон и возможностей организации. Поиск основных путей совершенствования стратегий маркетплейса позволил определить наиболее перспективные направления: 1) голосовой поиск; 2) искусственный интеллект; 3) 3D-обзоры; 4) рrogressive Web App; 5) блокчейн в мобильных платежах. Для анализируемого маркетплейса Wildberries были выбраны три основных стратегических направления. В частности, целесообразно развиваться данному маркетплейсу по нескольким направлениям: совершенствование стратегии качества; стратегии продвижения; формирование стратегии слияния. Совершенствование стратегии качества предусматривает внедрение искусственного интеллекта (голосового помощника, интеллектуальный анализ данных, компьютерное зрение, чат-боты), улучшения различных функций в карточках товара(например, сообщить о снижении цены, связаться с производителем товара и др.). Совершенствовать стратегию продвижения было предложено путем организации беспилотной доставки товаров с помощью дронов. Формирование стратегии слияния было предложено путем приобретения маркетплейса в сегменте В2В и иных аналогичных компаний. Однако, совершенствование стратегии продвижения и слияния целесообразно рассматривать в долгосрочной перспективе. В краткосрочном периоде необходимо уделить внимание стратегии качества и внедрению ИИ. Показатели эффективности искусственного интеллекта выглядят следующим образом: компьютерное зрение позволяет более, чем на 95,0% определить заданные действия. После внедрения чат-бота, он позволяет экономить на службе поддержки от 30,0-70,0%. Кроме этого, чат- бот способен увеличить индекс определения приверженности потребителей товару или компании (NPS) на 30,0% , увеличение эффективности коммуникации за счет глубокой аналитики составляет более 20,0%. Участие голосового помощника позволяет создавать конверсию в заказ услуг на уровне 40,0%. При этом, доля продаж с помощью голосового помощника может составлять: продукты-20,0%, развлечения-19,0%, товары для дома-17,0%, одежда-8,0%. За счет совершенствования стратегии качества маркетплейса Wildberries и внедрения искусственного интеллекта, планируемый показатель объемов продаж составит 247434820 тыс. руб., а это на 10,0% выше показателя 2021 года. При этом возрастет прибыль от продаж на 7350786 тыс. руб. и составит 39325216 тыс. руб. Показатель рентабельности продаж увеличится на 1,69% и составит 15,89%. Представленный расчет экономической эффективности является прогнозируемым, на самом деле он может быть существенно выше ожидаемых значений. Объемы продаж могут быть выше, по той причине, что рынок электронной коммерции ежегодно растет, растет и количество желающих совершать покупки в сети Интернет. Поэтому вне зависимости от внедрения ИИ, а также проведения других мероприятий, объемы продаж маркетплейса могут увеличиться из-за роста спроса на покупки в сети Интернет. Тем не менее проведение данных мероприятий целесообразно, так как без ИИ, внедрения различных новшеств типа доставки дронами, слияний и поглощений, не может быть нормального движения вперед. Поэтому, чтобы идти впереди планеты всей, маркетплейсу Wildberries крайне необходимо совершенствовать и формировать стратегические направления развития бизнеса, в противном случае, место под солнцем займет другой маркетплейс, а желающих на это место не мало.
Аттестационная работа: Анализ и пути совершенствования государственного регулирования развития гостиничного бизнеса в Российской Федерации
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты государственного регулирования гостиничного бизнеса в России
1.1.Проблемы, задачи и органы государственного управления туристической и гостиничной отрасли России
1.2. Анализ развития рынка гостиничных услуг в России
Глава 2. Совершенствование системы государственного управления гостиничным бизнесом в России
2.1. Зарубежный опыт развития и государственной поддержки гостиничного бизнеса в условиях масочного режима и после него
2.2.Слабые места в системе государственного управления гостиничным бизнесом в России и пути совершенствования
Заключение
Список использованных источников
Приложения
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Туризм имеет колоссальное значение для качества жизни населения и экономики. Для граждан туризм дает здоровье, способствует гармоничному развитию личности, обеспечивает удовлетворение жизнью. Для экономики туризм обеспечивает развитие несырьевого экспорта, диверсификацию доходов регионов, обеспечивает приток инвестиций, в том числе и иностранных. Для государства туризм обеспечивает социально-экономическое и инфраструктурное развитие, способствует улучшению имиджа страны. В России сравнительно низкий вклад туризма в ВВП страны, по данным на 2019год показатель составил 3,9%, для сравнения в Испании -14,3%, Китай – 11,3%, Австралия-10,8%, США-8,6%, Франция-8,5%, Индия-6,8%. Анализ динамики показателей рынка гостиничных услуг в России с 2017-2021гг. показал, что объем гостиничного рынка РФ за анализируемый период вырос на 15,6% по отношению к началу анализируемого периода; и на 26,6% по сравнению с данными на 2020г. В 2021г. объем рынка гостиничных услуг России составил 154,5 млн. ночевок. Из-за закрытия границ трендом 2021 г. стал загородный отдых внутри страны. Гостиницы старались адаптироваться к новым санитарным условиям. Появились дополнительные сервисы, в том числе с использованием современных технологий, минимизирующие контакты между постояльцами и персоналом. Дополнительным стимулом для отдыха в России стала программа туристического кэшбэка от Ростуризма и платежной системы МИР. Планируется, что в 2022 г. из-за геополитического кризиса тренд на отдых внутри страны сохранится. Кроме того, ослабление рубля и закрытие для россиян ряда стран будут способствовать перераспределению спроса с зарубежных направлений на российские курорты. Государственными органами РФ, в функции которых входит осуществление государственного регулирования и контроля в сфере гостиничного и туристского бизнеса, являются: Правительство РФ, Федеральное агентство по туризму (Ростуризм), Федеральная служба по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека (Роспотребнадзор), а также другие государственные органы в силу своей компетенции. Роль Правительства РФ в сфере гостиничного и туристского бизнеса заключается прежде всего в издании подзаконных нормативных актов. Оказание гостиничных услуг в России осуществляется на основании федеральных законов, государственных программ по развитию туризма, ГК РФ, НК РФ, Правилами предоставления гостиничных услуг в РФ и иных нормативно-правовых актов. Согласно Постановлению от 24 декабря 2021 года №2439 в России запускается госпрограмма «Развитие туризма» до 2030 года. Общий объём финансового обеспечения государственной программы до 2024 года составляет 724 млрд. руб.. Из них 168,4 млрд. – средства федерального бюджета, 75,8 млрд. руб. – средства консолидированных бюджетов регионов, 542,1 млрд. руб. – внебюджетные источники. Структура государственной программы включает в себя три федеральных проекта – «Развитие туристической инфраструктуры», «Повышение доступности туристических продуктов» и «Совершенствование управления в сфере туризма», входящих в национальный проект «Туризм и индустрия гостеприимства», а также комплекс мероприятий «Обеспечение системы управления в сфере туризма». Государство делает все необходимое для поддержки гостиничной и туристической отрасли, в частности, российскому гостиничному бизнесу были предложены: беспроцентные кредиты на выплату зарплат (кредиты предоставляются по ставке 0% первые 6 месяцев и 4,0% – в последующие полгода); гранты на зарплату, неотложные нужды, коммунальные платежи; отсрочка по арендным платежам; моратории на банкротство, различные санкции и проверки бизнеса; налоговые каникулы, снижение страховых взносов; гранты на создание модульных некапитальных средств размещения – кемпингов и автокемпингов; иные виды грантов, а также льготное кредитование строительства отелей, и другие. С июля 2022 г. и по второй квартал 2027 г. гостиницы и иные места отдыха могут применять по своим услугам ставку НДС 0%. В ближайшие три года гранты получат не менее 2,5 тыс. предпринимательских инициатив, направленных на развитие внутреннего туризма. В 2021 году аналогичную меру поддержки получило 452 проекта. Федеральным агентством по туризму (Ростуризм) в 2022 году был дан старт 3 новых грантовых программ поддержки гостиничного и туристического бизнеса. Первый тип грантов предусматривает создание модульных некапитальных средств размещения – кемпингов и автокемпингов. В 2022 году на данный тип грантов выделено 700 млн. рублей средств федерального бюджета. Второй тип грантов предусматривает реализацию общественных инициатив, направленных на развитие туристической инфраструктуры – обустройство пляжей и национальных туристических маршрутов. В 2022 году на данный тип грантов выделено более 1,25 млрд. рублей средств федерального бюджета. Третий тип грантов предусматривает поддержку предпринимателей, которые развивают туристическую инфраструктуру в своих регионах. Акцент будет сделан на создание безбарьерной туристической среды, приобретение туристического оборудования, создание и развитие активных турмаршрутов, аудиогидов, а также на реализацию проектов по обустройству круглогодичных подогреваемых бассейнов. В 2022 году на данный тип грантов выделено 1,55 млрд. рублей средств федерального бюджета. Кроме этого, Ростуризм впервые запустил программу по льготному кредитованию инвесторов на строительство отелей. Впервые в России инвесторы смогут до 2024 года получать льготные кредиты по ставке 3,0-5,0% на строительство и реконструкцию отелей. На это правительство выделило 18,8 млрд. рублей. Инвесторы в 2021 году получили льготные кредиты на строительство отелей общей вместимостью почти 14 тыс. номеров.
Развитие внутреннего туризма в России является национальным приоритетом. В комплексе планируется, что все эти меры позволят к 2030 году увеличить количество путешествий внутри страны до 140 млн. поездок в год, увеличить количество новых рабочих мест до 4,7 млн., повысить вклад отрасли в экономику до 8,3 трлн. рублей, показатели экспорта туристических услуг планируется увеличить до 22,3 млн. долл. США. Масочный режим ввел свои правила на рынке гостиничного бизнеса в мире, в большинстве стран Европы правительством были отданы прямые распоряжения о закрытии отелей на время самоизоляции. Люди перестали путешествовать, и в гостиничный бизнес пришел кризис. В среднем в крупных городах Европы загрузка отелей составляет 20,0–30,0%, а в регионах – 40,0– 60,0%. Однако, в период пандемии на мировом гостиничном рынке выросла потребность в необычных гостиницах и альтернативных продуктах: глэмпинге, экоотелях, домиках на деревьях или юртах. Эксперты ожидают, что слабый спрос будет заставлять гостиничные компании внедрять инновационные решения, чтобы найти новые источники доходов. На самом деле инновационных решений в отельном бизнесе не мало, по прогнозам до 2060 года отели изменятся до не узнаваемости. В перспективе в гостиничном бизнесе появятся робоБутлеры, 3D-печать, нейро-сновидения, краудсорсинговые всплывающие окна, научно-фантастический трансфер из аэропорта; мобильные платежи ДНК; умные номера и другое. Гостиничный бизнес достаточно интересная отрасль и вносит существенный вклад в ВВП страны, поэтому поддержка со стороны государства является необходимостью. Несмотря на то, что на государственном уровне в России принято не мало мер по поддержке гостиничного бизнеса, тем не менее отельный бизнес недоволен, так как в настоящее время имеется не мало проблем в системе государственного регулирования отрасли, в частности: санкции приостановили реализацию крупных инвестпроектов в гостиничном бизнесе, которые прошли этап согласования с банком; в связи с ожидаемым ростом внутреннего туристического потока, возникнет недостаточность номерного фонда в стране; недостаточность налоговых послаблений; не эффективные условия выдачи грантов; не эффективные правила распределения грантов и другие. В связи с выявленными проблемами, не государственном уровне необходимо проведение следующих мероприятий, направленных на совершенствование государственного регулирования отельного бизнеса: совершенствовать систему реализации крупных инвестпроектов; развивать инфраструктуру гостиничного бизнеса; совершенствование системы налоговых послаблений; пересмотр условий и правил распределения грантов; внедрение точечных решений в регионах, так как использовать одни и те же меры в одном крае, будет неэффективно в другом. На портале Российских общественных инициатив программу развития гостиничной отрасли предлагается совершенствовать за счет повышения качества сервиса гостиничных услуг, совершенствование визовой политики, национальной идентичности, транспортной инфраструктуры(введения режима «открытого неба»). Предложенные рекомендации, направленные на совершенствование системы государственного управления гостиничным бизнесом в России, позволят отрасли не только выйти на допандемийные показатели, но и увеличить объем этого рынка, тем самым обеспечив конкурентоспособность гостиничного бизнеса России.
Туризм имеет колоссальное значение для качества жизни населения и экономики. Для граждан туризм дает здоровье, способствует гармоничному развитию личности, обеспечивает удовлетворение жизнью. Для экономики туризм обеспечивает развитие несырьевого экспорта, диверсификацию доходов регионов, обеспечивает приток инвестиций, в том числе и иностранных. Для государства туризм обеспечивает социально-экономическое и инфраструктурное развитие, способствует улучшению имиджа страны. В России сравнительно низкий вклад туризма в ВВП страны, по данным на 2019год показатель составил 3,9%, для сравнения в Испании -14,3%, Китай – 11,3%, Австралия-10,8%, США-8,6%, Франция-8,5%, Индия-6,8%. Анализ динамики показателей рынка гостиничных услуг в России с 2017-2021гг. показал, что объем гостиничного рынка РФ за анализируемый период вырос на 15,6% по отношению к началу анализируемого периода; и на 26,6% по сравнению с данными на 2020г. В 2021г. объем рынка гостиничных услуг России составил 154,5 млн. ночевок. Из-за закрытия границ трендом 2021 г. стал загородный отдых внутри страны. Гостиницы старались адаптироваться к новым санитарным условиям. Появились дополнительные сервисы, в том числе с использованием современных технологий, минимизирующие контакты между постояльцами и персоналом. Дополнительным стимулом для отдыха в России стала программа туристического кэшбэка от Ростуризма и платежной системы МИР. Планируется, что в 2022 г. из-за геополитического кризиса тренд на отдых внутри страны сохранится. Кроме того, ослабление рубля и закрытие для россиян ряда стран будут способствовать перераспределению спроса с зарубежных направлений на российские курорты. Государственными органами РФ, в функции которых входит осуществление государственного регулирования и контроля в сфере гостиничного и туристского бизнеса, являются: Правительство РФ, Федеральное агентство по туризму (Ростуризм), Федеральная служба по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека (Роспотребнадзор), а также другие государственные органы в силу своей компетенции. Роль Правительства РФ в сфере гостиничного и туристского бизнеса заключается прежде всего в издании подзаконных нормативных актов. Оказание гостиничных услуг в России осуществляется на основании федеральных законов, государственных программ по развитию туризма, ГК РФ, НК РФ, Правилами предоставления гостиничных услуг в РФ и иных нормативно-правовых актов. Согласно Постановлению от 24 декабря 2021 года №2439 в России запускается госпрограмма «Развитие туризма» до 2030 года. Общий объём финансового обеспечения государственной программы до 2024 года составляет 724 млрд. руб.. Из них 168,4 млрд. – средства федерального бюджета, 75,8 млрд. руб. – средства консолидированных бюджетов регионов, 542,1 млрд. руб. – внебюджетные источники. Структура государственной программы включает в себя три федеральных проекта – «Развитие туристической инфраструктуры», «Повышение доступности туристических продуктов» и «Совершенствование управления в сфере туризма», входящих в национальный проект «Туризм и индустрия гостеприимства», а также комплекс мероприятий «Обеспечение системы управления в сфере туризма». Государство делает все необходимое для поддержки гостиничной и туристической отрасли, в частности, российскому гостиничному бизнесу были предложены: беспроцентные кредиты на выплату зарплат (кредиты предоставляются по ставке 0% первые 6 месяцев и 4,0% – в последующие полгода); гранты на зарплату, неотложные нужды, коммунальные платежи; отсрочка по арендным платежам; моратории на банкротство, различные санкции и проверки бизнеса; налоговые каникулы, снижение страховых взносов; гранты на создание модульных некапитальных средств размещения – кемпингов и автокемпингов; иные виды грантов, а также льготное кредитование строительства отелей, и другие. С июля 2022 г. и по второй квартал 2027 г. гостиницы и иные места отдыха могут применять по своим услугам ставку НДС 0%. В ближайшие три года гранты получат не менее 2,5 тыс. предпринимательских инициатив, направленных на развитие внутреннего туризма. В 2021 году аналогичную меру поддержки получило 452 проекта. Федеральным агентством по туризму (Ростуризм) в 2022 году был дан старт 3 новых грантовых программ поддержки гостиничного и туристического бизнеса. Первый тип грантов предусматривает создание модульных некапитальных средств размещения – кемпингов и автокемпингов. В 2022 году на данный тип грантов выделено 700 млн. рублей средств федерального бюджета. Второй тип грантов предусматривает реализацию общественных инициатив, направленных на развитие туристической инфраструктуры – обустройство пляжей и национальных туристических маршрутов. В 2022 году на данный тип грантов выделено более 1,25 млрд. рублей средств федерального бюджета. Третий тип грантов предусматривает поддержку предпринимателей, которые развивают туристическую инфраструктуру в своих регионах. Акцент будет сделан на создание безбарьерной туристической среды, приобретение туристического оборудования, создание и развитие активных турмаршрутов, аудиогидов, а также на реализацию проектов по обустройству круглогодичных подогреваемых бассейнов. В 2022 году на данный тип грантов выделено 1,55 млрд. рублей средств федерального бюджета. Кроме этого, Ростуризм впервые запустил программу по льготному кредитованию инвесторов на строительство отелей. Впервые в России инвесторы смогут до 2024 года получать льготные кредиты по ставке 3,0-5,0% на строительство и реконструкцию отелей. На это правительство выделило 18,8 млрд. рублей. Инвесторы в 2021 году получили льготные кредиты на строительство отелей общей вместимостью почти 14 тыс. номеров.
Развитие внутреннего туризма в России является национальным приоритетом. В комплексе планируется, что все эти меры позволят к 2030 году увеличить количество путешествий внутри страны до 140 млн. поездок в год, увеличить количество новых рабочих мест до 4,7 млн., повысить вклад отрасли в экономику до 8,3 трлн. рублей, показатели экспорта туристических услуг планируется увеличить до 22,3 млн. долл. США. Масочный режим ввел свои правила на рынке гостиничного бизнеса в мире, в большинстве стран Европы правительством были отданы прямые распоряжения о закрытии отелей на время самоизоляции. Люди перестали путешествовать, и в гостиничный бизнес пришел кризис. В среднем в крупных городах Европы загрузка отелей составляет 20,0–30,0%, а в регионах – 40,0– 60,0%. Однако, в период пандемии на мировом гостиничном рынке выросла потребность в необычных гостиницах и альтернативных продуктах: глэмпинге, экоотелях, домиках на деревьях или юртах. Эксперты ожидают, что слабый спрос будет заставлять гостиничные компании внедрять инновационные решения, чтобы найти новые источники доходов. На самом деле инновационных решений в отельном бизнесе не мало, по прогнозам до 2060 года отели изменятся до не узнаваемости. В перспективе в гостиничном бизнесе появятся робоБутлеры, 3D-печать, нейро-сновидения, краудсорсинговые всплывающие окна, научно-фантастический трансфер из аэропорта; мобильные платежи ДНК; умные номера и другое. Гостиничный бизнес достаточно интересная отрасль и вносит существенный вклад в ВВП страны, поэтому поддержка со стороны государства является необходимостью. Несмотря на то, что на государственном уровне в России принято не мало мер по поддержке гостиничного бизнеса, тем не менее отельный бизнес недоволен, так как в настоящее время имеется не мало проблем в системе государственного регулирования отрасли, в частности: санкции приостановили реализацию крупных инвестпроектов в гостиничном бизнесе, которые прошли этап согласования с банком; в связи с ожидаемым ростом внутреннего туристического потока, возникнет недостаточность номерного фонда в стране; недостаточность налоговых послаблений; не эффективные условия выдачи грантов; не эффективные правила распределения грантов и другие. В связи с выявленными проблемами, не государственном уровне необходимо проведение следующих мероприятий, направленных на совершенствование государственного регулирования отельного бизнеса: совершенствовать систему реализации крупных инвестпроектов; развивать инфраструктуру гостиничного бизнеса; совершенствование системы налоговых послаблений; пересмотр условий и правил распределения грантов; внедрение точечных решений в регионах, так как использовать одни и те же меры в одном крае, будет неэффективно в другом. На портале Российских общественных инициатив программу развития гостиничной отрасли предлагается совершенствовать за счет повышения качества сервиса гостиничных услуг, совершенствование визовой политики, национальной идентичности, транспортной инфраструктуры(введения режима «открытого неба»). Предложенные рекомендации, направленные на совершенствование системы государственного управления гостиничным бизнесом в России, позволят отрасли не только выйти на допандемийные показатели, но и увеличить объем этого рынка, тем самым обеспечив конкурентоспособность гостиничного бизнеса России.
Курсовая работа на тему: Статистические методы анализа макроэкономических показателей
ВВЕДЕНИЕ
1.Макроэкономические показатели как объект статистического изучения
2.Основные направления и методы анализа макроэкономических показателей
3.Оценка макроэкономических показателей России
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В курсовой работе была рассмотрена тема: «Статистические методы анализа макроэкономических показателей». Под макроэкономическим показателем понимается числовой показатель, применяемый в макроэкономике, служащий для отражения экономического состояния. Основными макроэкономическими показателями являются: валовой внутренний продукт (ВВП); валовой национальный продукт (ВНП); чистый национальный продукт (ЧНП); национальный доход; личный доход. К дополнительным макроэкономическим показателям относятся: уровень занятости в стране (масштабы безработицы); уровень цен (степень инфляции) и его динамика; бюджетный дефицит; внешний долг; объем инвестиций и его динамика; показатели благосостояния и качества жизни. Существуют различные методы статистического анализа макроэкономических показателей: метод обобщающих показателей; выборочный метод; метод группировок; ряды динамики; индексный метод; корреляционно-регрессионный метод; ряды распределения; балансовый; структурный; статистическое наблюдение. В работе был представлен анализ макроэкономических показателей России методом динамики и индексным методом, который показал, что в течении ряда лет наблюдается незначительный рост численности населения, который произошел в основном за счет миграционного прироста, естественный прирост населения незначителен, а с 2000-2012 г.г. показатели естественного прироста имели и вовсе отрицательные значения. Среднегодовая численность занятых, ежегодно растет, хотя темпы роста этого показателя незначительны. В краткосрочном периоде с 2012по 2015 г.г. положительной является и динамика численности безработных, хотя по сравнению с данными на начало анализируемого периода число безработных в России снизилось. Среднедушевые доходы и расходы населения ежегодно растут, однако темпы роста этих показателей к концу анализируемого периода замедлились. Валовый внутренний продукт увеличился за последние 15 лет, более, чем в десять раз и почти в два раза произошел рост к уровню 2010 г. Наблюдается рост стоимости основных фондов и инвестиций в основной капитал России, растут показатели розничной торговли и сферы услуг. Не стоит на месте и динамика потребительских цен, а к 2014-2015 г.г. рост ускорился и индексы цен составили более 10%, чуть меньший рост цен наблюдается у производителей промышленных товаров. Внешнеторговый оборот РФ имел не плохие настроения до 2012 г. и показывал ежегодный рост, однако с 2012 г. наблюдается снижение этого показателя. При этом, снижение произошло как за счет экспорта, так и импорта товаров. Снижение объемов внешней и внутренней торговли, замедление темпов роста доходов населения, оказывают существенное влияние на доходную часть бюджета государства, при этом, дефицит бюджета к 2015 г существенно увеличил свой минус. Не исключением является и Международные резервы РФ, которые с 2012 г. нацелены на снижение. Однако, этого нельзя сказать о Резервном фонде и Фонде национального благосостояния, которые не плохо чувствуют себя на протяжении анализируемого периода, и увеличивают свои показатели ежегодно. Следует отметить, что снижение темпов роста доходной части бюджета и рост темпов расходной части бюджета увеличивают его дефицит, это может быть связано с множеством факторов, в том числе и с неэффективностью расходования средств, невыполнения планов, неэффективной долговой политикой государства и других причин.
В курсовой работе была рассмотрена тема: «Статистические методы анализа макроэкономических показателей». Под макроэкономическим показателем понимается числовой показатель, применяемый в макроэкономике, служащий для отражения экономического состояния. Основными макроэкономическими показателями являются: валовой внутренний продукт (ВВП); валовой национальный продукт (ВНП); чистый национальный продукт (ЧНП); национальный доход; личный доход. К дополнительным макроэкономическим показателям относятся: уровень занятости в стране (масштабы безработицы); уровень цен (степень инфляции) и его динамика; бюджетный дефицит; внешний долг; объем инвестиций и его динамика; показатели благосостояния и качества жизни. Существуют различные методы статистического анализа макроэкономических показателей: метод обобщающих показателей; выборочный метод; метод группировок; ряды динамики; индексный метод; корреляционно-регрессионный метод; ряды распределения; балансовый; структурный; статистическое наблюдение. В работе был представлен анализ макроэкономических показателей России методом динамики и индексным методом, который показал, что в течении ряда лет наблюдается незначительный рост численности населения, который произошел в основном за счет миграционного прироста, естественный прирост населения незначителен, а с 2000-2012 г.г. показатели естественного прироста имели и вовсе отрицательные значения. Среднегодовая численность занятых, ежегодно растет, хотя темпы роста этого показателя незначительны. В краткосрочном периоде с 2012по 2015 г.г. положительной является и динамика численности безработных, хотя по сравнению с данными на начало анализируемого периода число безработных в России снизилось. Среднедушевые доходы и расходы населения ежегодно растут, однако темпы роста этих показателей к концу анализируемого периода замедлились. Валовый внутренний продукт увеличился за последние 15 лет, более, чем в десять раз и почти в два раза произошел рост к уровню 2010 г. Наблюдается рост стоимости основных фондов и инвестиций в основной капитал России, растут показатели розничной торговли и сферы услуг. Не стоит на месте и динамика потребительских цен, а к 2014-2015 г.г. рост ускорился и индексы цен составили более 10%, чуть меньший рост цен наблюдается у производителей промышленных товаров. Внешнеторговый оборот РФ имел не плохие настроения до 2012 г. и показывал ежегодный рост, однако с 2012 г. наблюдается снижение этого показателя. При этом, снижение произошло как за счет экспорта, так и импорта товаров. Снижение объемов внешней и внутренней торговли, замедление темпов роста доходов населения, оказывают существенное влияние на доходную часть бюджета государства, при этом, дефицит бюджета к 2015 г существенно увеличил свой минус. Не исключением является и Международные резервы РФ, которые с 2012 г. нацелены на снижение. Однако, этого нельзя сказать о Резервном фонде и Фонде национального благосостояния, которые не плохо чувствуют себя на протяжении анализируемого периода, и увеличивают свои показатели ежегодно. Следует отметить, что снижение темпов роста доходной части бюджета и рост темпов расходной части бюджета увеличивают его дефицит, это может быть связано с множеством факторов, в том числе и с неэффективностью расходования средств, невыполнения планов, неэффективной долговой политикой государства и других причин.
ВКР: Анализ финансовой устойчивости организации по данным бухгалтерской отчетности (на примере ООО «ДВ Трейдинг»)
[collapse]
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1.СУЩНОСТЬ И ПОНЯТИЕ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Экономическая сущность понятия финансовой устойчивости организации
1.2 Бухгалтерская отчетность – как источник анализа финансовой устойчивости организации
1.3. Методы анализа финансовой устойчивости организации
ГЛАВА 2.ВЕДЕНИЕ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА В ЧАСТИ ФОРМИРОВАНИЯ БУХГАЛТЕРСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ ООО «ДВ ТРЕЙДИНГ»
2.1. Краткая характеристика ООО «ДВ Трейдинг»
2.2 Порядок составления бухгалтерской отчетности ООО «ДВ Трейдинг»
2.3 Рекомендация по совершенствованию бухгалтерского учета ООО «ДВ Трейдинг»
ГЛАВА 3.АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ООО «ДВ ТРЕЙДИНГ»
3.1 Методика анализа финансовой устойчивости ООО «ДВ Трейдинг»
3.2 Анализ финансовой устойчивости ООО «ДВ Трейдинг»
3.3 Предложения по повышению финансовой устойчивости ООО «ДВ Трейдинг»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Финансовая устойчивость является наиважнейшим показателем в развитии любого коммерческого предприятия. Как показывают статистические данные Росстата, имеет место быть банкротство российских предприятий, при этом, показатель убыточности не меняет своего значения на протяжении ряда лет. Вынуждены уходить с рынка менее конкурентоспособные организации, не способные эффективно управлять ресурсами компании. Самые полные сведения о том, в каком состоянии находятся финансы предприятия, его активы и пассивы, каких финансовых результатов удалось добиться за отчетный период, содержит бухгалтерская отчетность, которая и является основной для проведения финансового анализа. Определение степени финансовой устойчивости формируется на основе данных финансового анализа, т.е. для оценки финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта необходимо проведение анализа его финансового состояния. В его процессе используются различные методы и подходы с учетом поставленных целей, задач. В настоящее время существует множество методик анализа финансовой устойчивости. Особо значимые и широко используемые методики Шеремета А.Д., Никифоровой H.A., Ковалева В.В., Артеменко В.Г., Донцовой JI.B., Стояновой Е.С., Белендира М.В. и другие. Объектом исследования в работе является компания ООО «ДВ Трейдинг», которая организована в форме общества с ограниченной ответственностью. Компания производит широкий ассортимент масложировой продукции, работает в основном с оптовыми потребителями, при производстве применяется качественное сырье. Среднесписочная численность работников составляет 70 человек. Учетная политика компании составлена одним приказом, ответственным за УП на предприятии является главный бухгалтер. В учетной политике компании ООО «ДВ Трейдинг» перечислены все унифицированные и «внутрифирменные» формы с учетом требования ФЗ №402-ФЗ, утверждены положения о бухгалтерии и должностные инструкции, разработан и утвержден рабочий план счетов. В приложении к учетной политике организации ООО «ДВ Трейдинг» утвержден график документооборота, в котором указаны ответственные лица. Обязанности по соблюдению исполнителями графика документооборота зафиксированы в должностных инструкциях исполнителей. Бухгалтерский учет на предприятии ООО «ДВ Трейдинг» автоматизирован, в бухгалтерии работают три сотрудника, в том числе и главный бухгалтер. Деятельность бухгалтерии предприятия ООО «ДВ Трейдинг» осуществляется на основании действующего законодательства РФ. Однако, организация отдела бухгалтерии на предприятии не является идеальной, была проведена выборочная аудиторская проверка, которая позволила определить слабые места. В связи с этим, для совершенствования бухгалтерского учета компании ООО «ДВ Трейдинг» были предложены мероприятия: а) устранить нарушения в содержании учетной политики(указать в УП положение о переводе задолженности из состава долгосрочной в краткосрочную); б)следить за правильностью оформления первичных документов, введение внутреннего контроля за ошибки, в виде лишения премии бухгалтера в размере 5%; в) способ оформления платежных поручений изменить с ручного на автоматизированный. Оценка финансовой устойчивости организации ООО «ДВ Трейдинг» осуществлялась по методикам: Ковалева В.В., Савицкой Г.В., Донцова Л.В., Лифиренко Г.Н., Ионовой А.Ф, Шеремету А.Д.. Кроме этого осуществлялась оценка абсолютных показателей финансовой устойчивости (Приказ Минрегиона РФ от 17.04.2010 №173) и бальная оценка показателей.
В целом, представленный анализ финансовой устойчивости на период с 2017-2019гг. показал, что компания ООО «ДВ Трейдинг» не находится в кризисном положении, однако является финансово-зависимой, большинство показателей финансовой устойчивости не находятся в пределах нормативных значений. Повысить финансовую устойчивость компании можно путем увеличения объемов продаж, снижения затрат и увеличения показателей прибыли. В первую очередь, является необходимым обеспечить рост продаж продукции компании ООО «ДВ Трейдинг», в связи с этим, были предложены мероприятия: 1)усиление продвижения продукции компании в социальных сетях сети Интернет; 2)повышение лояльности работы с потребителями за счет внедрения CRM-системы;3) совершенствование техники холодных звонков с потребителями. Выше предложенные мероприятия, позволят компании увеличить объемы продаж, тем самым повысив показатели прибыли. Однако, на сколько именно возрастут продажи , сказать достаточно сложно, согласно разработчиков программных продуктов CRM-систем, после установки данного программного обеспечения, объемы продаж увеличиваются в среднем на 20% в год. Следовательно, будет обеспечен и рост прибыли, а так как компания сможет увеличивать прибыль, то часть финансовых ресурсов может быть направлено на увеличение собственных средств компании, снижения кредиторской задолженности, ускорения оборачиваемости оборотных средств и так далее. Все это положительно повлияет на финансовую устойчивость предприятия ООО «ДВ Трейдинг», в связи с этим, внедрение данных мероприятий, целесообразно.
Финансовая устойчивость является наиважнейшим показателем в развитии любого коммерческого предприятия. Как показывают статистические данные Росстата, имеет место быть банкротство российских предприятий, при этом, показатель убыточности не меняет своего значения на протяжении ряда лет. Вынуждены уходить с рынка менее конкурентоспособные организации, не способные эффективно управлять ресурсами компании. Самые полные сведения о том, в каком состоянии находятся финансы предприятия, его активы и пассивы, каких финансовых результатов удалось добиться за отчетный период, содержит бухгалтерская отчетность, которая и является основной для проведения финансового анализа. Определение степени финансовой устойчивости формируется на основе данных финансового анализа, т.е. для оценки финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта необходимо проведение анализа его финансового состояния. В его процессе используются различные методы и подходы с учетом поставленных целей, задач. В настоящее время существует множество методик анализа финансовой устойчивости. Особо значимые и широко используемые методики Шеремета А.Д., Никифоровой H.A., Ковалева В.В., Артеменко В.Г., Донцовой JI.B., Стояновой Е.С., Белендира М.В. и другие. Объектом исследования в работе является компания ООО «ДВ Трейдинг», которая организована в форме общества с ограниченной ответственностью. Компания производит широкий ассортимент масложировой продукции, работает в основном с оптовыми потребителями, при производстве применяется качественное сырье. Среднесписочная численность работников составляет 70 человек. Учетная политика компании составлена одним приказом, ответственным за УП на предприятии является главный бухгалтер. В учетной политике компании ООО «ДВ Трейдинг» перечислены все унифицированные и «внутрифирменные» формы с учетом требования ФЗ №402-ФЗ, утверждены положения о бухгалтерии и должностные инструкции, разработан и утвержден рабочий план счетов. В приложении к учетной политике организации ООО «ДВ Трейдинг» утвержден график документооборота, в котором указаны ответственные лица. Обязанности по соблюдению исполнителями графика документооборота зафиксированы в должностных инструкциях исполнителей. Бухгалтерский учет на предприятии ООО «ДВ Трейдинг» автоматизирован, в бухгалтерии работают три сотрудника, в том числе и главный бухгалтер. Деятельность бухгалтерии предприятия ООО «ДВ Трейдинг» осуществляется на основании действующего законодательства РФ. Однако, организация отдела бухгалтерии на предприятии не является идеальной, была проведена выборочная аудиторская проверка, которая позволила определить слабые места. В связи с этим, для совершенствования бухгалтерского учета компании ООО «ДВ Трейдинг» были предложены мероприятия: а) устранить нарушения в содержании учетной политики(указать в УП положение о переводе задолженности из состава долгосрочной в краткосрочную); б)следить за правильностью оформления первичных документов, введение внутреннего контроля за ошибки, в виде лишения премии бухгалтера в размере 5%; в) способ оформления платежных поручений изменить с ручного на автоматизированный. Оценка финансовой устойчивости организации ООО «ДВ Трейдинг» осуществлялась по методикам: Ковалева В.В., Савицкой Г.В., Донцова Л.В., Лифиренко Г.Н., Ионовой А.Ф, Шеремету А.Д.. Кроме этого осуществлялась оценка абсолютных показателей финансовой устойчивости (Приказ Минрегиона РФ от 17.04.2010 №173) и бальная оценка показателей.
В целом, представленный анализ финансовой устойчивости на период с 2017-2019гг. показал, что компания ООО «ДВ Трейдинг» не находится в кризисном положении, однако является финансово-зависимой, большинство показателей финансовой устойчивости не находятся в пределах нормативных значений. Повысить финансовую устойчивость компании можно путем увеличения объемов продаж, снижения затрат и увеличения показателей прибыли. В первую очередь, является необходимым обеспечить рост продаж продукции компании ООО «ДВ Трейдинг», в связи с этим, были предложены мероприятия: 1)усиление продвижения продукции компании в социальных сетях сети Интернет; 2)повышение лояльности работы с потребителями за счет внедрения CRM-системы;3) совершенствование техники холодных звонков с потребителями. Выше предложенные мероприятия, позволят компании увеличить объемы продаж, тем самым повысив показатели прибыли. Однако, на сколько именно возрастут продажи , сказать достаточно сложно, согласно разработчиков программных продуктов CRM-систем, после установки данного программного обеспечения, объемы продаж увеличиваются в среднем на 20% в год. Следовательно, будет обеспечен и рост прибыли, а так как компания сможет увеличивать прибыль, то часть финансовых ресурсов может быть направлено на увеличение собственных средств компании, снижения кредиторской задолженности, ускорения оборачиваемости оборотных средств и так далее. Все это положительно повлияет на финансовую устойчивость предприятия ООО «ДВ Трейдинг», в связи с этим, внедрение данных мероприятий, целесообразно.
Диплом: Анализ рынка ценообразования молочной отрасли
ДИПЛОМ РЫНОК ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ СКАЧАТЬ
[collapse]
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ В
РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ
1.1.Сущность ценообразования и его нормативно-правовое регулирование
1.2. Классификация методик и стратегий ценообразования
1.3. Анализ особенностей рыночных структур основных отраслей
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ РЫНКА МОЛОЧНОЙ ОТРАСЛИ В РОССИИ
2.1.Общая характеристика рынка молочной продукции
2.2. Анализ объемов реализации и качества продукции молочной отрасли
в 2000-2012 гг.
2.3.Динамика потребительских цен на молочную продукцию в РФ
ГЛАВА 3. ОЦЕНКА ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ МОЛОЧНОЙ ОТРАСЛИ
3.1.Основные лидеры- производители молочной продукции
3.2. Анализ ценообразования молочной продукции основных лидеров –
производителей молочной продукции
3.3. Влияние ценовой политики на финансовые показатели лидирующих
предприятий-производителей молочной отрасли
ГЛАВА 4. БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ
МОЛОЧНОЙ ОТРАСЛИ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В дипломной работе была рассмотрена тема: «Анализ рынка ценообразования молочной отрасли». Цены являются важнейшим элементом рыночной экономики и в условиях рыночной экономики хозяйствующие субъекты самостоятельно принимают решения об установлении цен на свою продукцию. Цены определяют структуру производства, оказывают решающее воздействие на движение материальных потоков, распределение товарной массы, уровень доходности предприятий. На сегодняшний день в научной литературе приводятся различные определения понятию цены. В частности, цена – это форма выражения ценности благ, проявляющаяся в процессе их обмена; цена есть денежное выражение стоимости товара, цена – это мера стоимости какой-либо вещи, материального или духовного блага, цена – это количество денег, на которые можно обменять продукт и др. Функции цены отражают ее сущность, роль в экономике, место среди других экономических понятий и взаимосвязь с этими категориями. В экономической литературе традиционно выделяют следующие функции цен: учетно-измерительная; регулирующая (сбалансирования спроса и предложения); стимулирующая; перераспределительная. В экономике применяются множество разновидностей цен, включая оптовые, розничные, регулируемые, договорные, свободные рыночные, государственные, контрактные, прогнозные, проектные, лимитные, мировые, аукционные, скользящие, подвижные, справочные, твердые и ряд других. Важное значение, в регулировании цен принадлежит государству и нормативно-правовому регулированию. За годы реформ в России неоднократно делались попытки регламентировать отношения в области цен. С этой целью разрабатывались проекты федеральных законов «Об основах ценовой политики в Российской Федерации». «Об ответственности за нарушение порядка применения государственных регулируемых цен и тарифов». «О государственном контроле за порядком применения регулируемых цен и тарифов». Однако ни один из этих законов не был окончательно сформирован и введен в действие. Несмотря на то, что нормативно-правовое регулирование ценообразования в России оставляет желать лучшего, можно все же привести некоторые нормативно-правовые акты, регулирующие деятельность ценообразования. В частности, ими являются: Конституция РФ(Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г.)(с поправками от 5 февраля 2014 г.); Федеральный конституционный закон от 17 декабря 1997 г. N 2-ФКЗ «О Правительстве Российской Федерации» ( с изм. и доп. от 12 марта 2014г); Федеральный закон от 17 августа 1995 года N 147-ФЗ «О естественных монополиях» (с изм. и доп. от 30 декабря 2012 г.), Федеральный закон от 30 декабря 2004 г. N 210-ФЗ «Об основах регулирования тарифов организаций коммунального комплекса» (с изм. и доп. от 30 декабря 2012 г.); Указ Президента РФ от 28 февраля 1995 г. N 221 «О мерах по упорядочению государственного регулирования цен (тарифов)» (с изм. и доп. от 8 апреля 2003 г.); Федеральный закон от 29 июля 1998 года N 135-ФЗ «Об оценочной деятельности в РФ» с изменениями от 18.07.2009г. и др. Для формирования цены применяется множество методов и стратегий ценообразования. Однако, для того, чтобы правильно формировать цену, необходимо ориентироваться на отрасль, в которой работает компания и на наличие конкуренции. В связи с этим, в дипломном исследовании, были рассмотрены основные рыночные структуры: чистая конкуренция, чистая монополия, монополистическая конкуренция и олигополия. Ценообразование на каждом из этих структур имеет свои особенности, в зависимости от наличия конкурентов, однородных групп товаров и других факторов. Таким образом, при ценообразовании на продукцию, необходимо анализировать рынок, изучать основных конкурентов, их товарную и ценовую стратегию. Рынок молочной отрасли является рынком чистой конкуренции, поэтому здесь особенно важно проводить анализ отрасли, сравнивать продукцию аналогичных компаний по
качеству и ассортименту и формировать стратегию ценообразования таким образом, чтобы она соответствовала принципу «цена- качество». Проведенный анализ молочной отрасли России показал, что на сегодняшний день существует достаточно большое количество предприятий, производителей молочной продукции. Однако, точное число предприятий молочной отрасли назвать нельзя, из-за отсутствия данных. Но можно с уверенностью сказать, что доля молочных продуктов входящих в минимальный набор, составляет в среднем 20% по итогам 2013-2014 г.г., т.е. молочная продукция относится к товарам первой необходимости и занимает существенную долю в общем минимальном объеме потребления. Проведенный анализ качества молочных товаров показал, что молочная продукция отечественного производства значительно хуже по качеству по сравнению с молочной продукцией импортного производства, так как на протяжении анализируемого периода наблюдается, что доля забракованной отечественной молочной продукции существенно превышает долю брака молочной продукции импортного производства. Однако, положительным фактором следует считать что к 2012 г. качество молочной продукции отечественного производства улучшилось, что нельзя сказать о качестве импортной молочной продукции. От того, на сколько, качественным является молочный продукт, будет зависеть и цена реализации. Достаточно интересной является динамика потребительских цен на молочную продукцию в РФ. Согласно статистической отчетности Росстата, на протяжении ряда лет, цены на молоко и молочную продукцию в России ежегодно растут, при этом замечено, что такого большого роста цен нет ни в одной стране. По некоторым странам и вовсе наблюдается снижение потребительских цен, как в целом на продукты питания, так и на молоко и молочную продукцию, в частности. Следовательно, Россия лидирует по ценам, однако отстает по качеству на молоко и молочную продукцию.
На сегодняшний день, очень важно производить качественные молочные продукты, а также формировать цену, которая должна соответствовать качеству продукта. Для оценки ценообразования молочной продукции были выбраны три российские компании молочной отрасли, которые занимают лидирующие позиции и входят в рейтинг компаний на занимаемой нише. В частности, это компании: 1) Выселковский ЗАО «Агрокоплекс» (Краснодарский край); 2) Орпынский ЗАО «Племзавод «Ирмень» (Новосибирская область); 3) Усольский СХ ОАО «Белореченское» (Иркутская область). Все компании, занимаются кроме производства молока и молочной продукции, дополнительными видами производства (колбасные изделия, продукция для жарки и гриля, мясная продукция, продукция из мяса и птицы, бакалея и консервация, полуфабрикаты, хлебобулочные изделия, кондитерские изделия и др.). ЗАО «Агрокоплекс», ЗАО «Племзавод «Ирмень», ОАО «Белореченское»- достаточно продолжительное время работают на рынке производства молочной продукции, имеют современное оборудование для производства молока и молочных продуктов, продукция отвечает всем показателям качества. Рассмотренные выше компании ведут успешное продвижение своих товаров, в частности осуществляется реализация продукции как оптом, так и в розницу, то есть предприятия имеют собственные розничные сети. Ассортимент молочной продукции анализируемых компаний достаточно широк и включает в себя: молоко, кефир, ряженка, сметана, творог, йогурт , сыры, мороженое и др. Для оценки ценообразования были рассмотрены три группы товаров: молоко, творог, сметана. Проведенное исследование показало, что самые высокие цены имеет компания ЗАО «Племзавод «Ирмень» (Новосибирская область), однако, несмотря на это, прибыль и рентабельность данной компании является высокой среди рассмотренных выше предприятий. Следовательно, на сегодняшний день- потребитель стал ориентироваться на качество продукции и готов за него платить. Таким образом, низкая цена- которой, казалось бы можно привлечь потребителя, не всегда дает желаемый финансовый показатель.
Следует также отметить, что себестоимость реализованного молока и молочных продуктов у компании ЗАО племзавод «Ирмень» составляет 889руб./ц, а это ниже, чем себестоимость компании ОАО «Белореченское» на 408 руб./ц и выше себестоимости компании ЗАО «Агрокомплекс» на 324 руб./ц. Самой низкой ценовой политики придерживается компания ЗАО «Агрокомплекс», однако она имеет рентабельность более 40%. Цены на молочную продукцию компании ОАО «Белореченское»-средние по рынку, но, эта компания является менее рентабельной и имеет низкие показатели прибыли по сравнению с другими аналогичными предприятиями. Одной из причин низкой рентабельности данной компании является то, что у предприятия ОАО «Белореченское» себестоимость реализованного молока и молочных продуктов является самой высокой из рассмотренных компаний, при такой себестоимости необходимо либо придерживаться высокой ценовой политики или же снижать себестоимость реализованных молочных продуктов. Следовательно, из рассмотренных выше организаций, наиболее успешной является предприятие ЗАО племзавод «Ирмень», которая придерживается высокой ценовой политики, однако себестоимость молочных продуктов этой компании- не является высокой, в связи с этим и был обеспечен достаточно высокий показатель рентабельности. Следует также отметить, что на показатели прибыли и рентабельности существенное влияние оказывает не только ценовая политика, но и узнаваемость бренда компании, качество молочной продукции, правильно разработанная стратегия продвижения и стимулирования сбыта и другие факторы. В связи с этим, компании производители молочной продукции должны вести активную маркетинговую политику, направленную на совершенствование качества товара, ассортиментной политики, стратегии ценообразования и продвижения. Только грамотно построенная система управления всеми процессами на молочном предприятии, позволит компании выжить в рыночных условиях хозяйствования, а как показал проведенный выше анализ- низкая цена- еще не
гарантирует компании высокую прибыль и рентабельность. Сейчас потребности населения возросли и потребители больше ориентируются на качество, и готовы за него платить любую цену; а при разработке маркетинговой стратегии молочного предприятия- это необходимо учитывать. К сожалению, не все предприятия- производители молочной продукции формируют цену в соответствии с качеством, в связи с этим, в последствии, снижаются объемы продаж, что существенно влияет на финансовые показатели организаций. Сегодня лидеры- производители молочной продукции строго следят не только за качеством молочной продукции, но и за появлением новинок у конкурентов, тщательно изучают покупательский спрос населения, разрабатывают различные акции, направленные на стимулирование сбыта молочной продукции. Одним словом, чтобы выжить, компании- производители, вынуждены делать все возможное и невозможное, в противном случае им ничего не останется сделать, кроме как уйти с рынка. В связи, с этим, отстающим компаниям, необходимо ориентироваться на стратегию и методику ценообразования лидирующих компаний на рынке молочной отрасли.
В дипломной работе была рассмотрена тема: «Анализ рынка ценообразования молочной отрасли». Цены являются важнейшим элементом рыночной экономики и в условиях рыночной экономики хозяйствующие субъекты самостоятельно принимают решения об установлении цен на свою продукцию. Цены определяют структуру производства, оказывают решающее воздействие на движение материальных потоков, распределение товарной массы, уровень доходности предприятий. На сегодняшний день в научной литературе приводятся различные определения понятию цены. В частности, цена – это форма выражения ценности благ, проявляющаяся в процессе их обмена; цена есть денежное выражение стоимости товара, цена – это мера стоимости какой-либо вещи, материального или духовного блага, цена – это количество денег, на которые можно обменять продукт и др. Функции цены отражают ее сущность, роль в экономике, место среди других экономических понятий и взаимосвязь с этими категориями. В экономической литературе традиционно выделяют следующие функции цен: учетно-измерительная; регулирующая (сбалансирования спроса и предложения); стимулирующая; перераспределительная. В экономике применяются множество разновидностей цен, включая оптовые, розничные, регулируемые, договорные, свободные рыночные, государственные, контрактные, прогнозные, проектные, лимитные, мировые, аукционные, скользящие, подвижные, справочные, твердые и ряд других. Важное значение, в регулировании цен принадлежит государству и нормативно-правовому регулированию. За годы реформ в России неоднократно делались попытки регламентировать отношения в области цен. С этой целью разрабатывались проекты федеральных законов «Об основах ценовой политики в Российской Федерации». «Об ответственности за нарушение порядка применения государственных регулируемых цен и тарифов». «О государственном контроле за порядком применения регулируемых цен и тарифов». Однако ни один из этих законов не был окончательно сформирован и введен в действие. Несмотря на то, что нормативно-правовое регулирование ценообразования в России оставляет желать лучшего, можно все же привести некоторые нормативно-правовые акты, регулирующие деятельность ценообразования. В частности, ими являются: Конституция РФ(Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г.)(с поправками от 5 февраля 2014 г.); Федеральный конституционный закон от 17 декабря 1997 г. N 2-ФКЗ «О Правительстве Российской Федерации» ( с изм. и доп. от 12 марта 2014г); Федеральный закон от 17 августа 1995 года N 147-ФЗ «О естественных монополиях» (с изм. и доп. от 30 декабря 2012 г.), Федеральный закон от 30 декабря 2004 г. N 210-ФЗ «Об основах регулирования тарифов организаций коммунального комплекса» (с изм. и доп. от 30 декабря 2012 г.); Указ Президента РФ от 28 февраля 1995 г. N 221 «О мерах по упорядочению государственного регулирования цен (тарифов)» (с изм. и доп. от 8 апреля 2003 г.); Федеральный закон от 29 июля 1998 года N 135-ФЗ «Об оценочной деятельности в РФ» с изменениями от 18.07.2009г. и др. Для формирования цены применяется множество методов и стратегий ценообразования. Однако, для того, чтобы правильно формировать цену, необходимо ориентироваться на отрасль, в которой работает компания и на наличие конкуренции. В связи с этим, в дипломном исследовании, были рассмотрены основные рыночные структуры: чистая конкуренция, чистая монополия, монополистическая конкуренция и олигополия. Ценообразование на каждом из этих структур имеет свои особенности, в зависимости от наличия конкурентов, однородных групп товаров и других факторов. Таким образом, при ценообразовании на продукцию, необходимо анализировать рынок, изучать основных конкурентов, их товарную и ценовую стратегию. Рынок молочной отрасли является рынком чистой конкуренции, поэтому здесь особенно важно проводить анализ отрасли, сравнивать продукцию аналогичных компаний по
качеству и ассортименту и формировать стратегию ценообразования таким образом, чтобы она соответствовала принципу «цена- качество». Проведенный анализ молочной отрасли России показал, что на сегодняшний день существует достаточно большое количество предприятий, производителей молочной продукции. Однако, точное число предприятий молочной отрасли назвать нельзя, из-за отсутствия данных. Но можно с уверенностью сказать, что доля молочных продуктов входящих в минимальный набор, составляет в среднем 20% по итогам 2013-2014 г.г., т.е. молочная продукция относится к товарам первой необходимости и занимает существенную долю в общем минимальном объеме потребления. Проведенный анализ качества молочных товаров показал, что молочная продукция отечественного производства значительно хуже по качеству по сравнению с молочной продукцией импортного производства, так как на протяжении анализируемого периода наблюдается, что доля забракованной отечественной молочной продукции существенно превышает долю брака молочной продукции импортного производства. Однако, положительным фактором следует считать что к 2012 г. качество молочной продукции отечественного производства улучшилось, что нельзя сказать о качестве импортной молочной продукции. От того, на сколько, качественным является молочный продукт, будет зависеть и цена реализации. Достаточно интересной является динамика потребительских цен на молочную продукцию в РФ. Согласно статистической отчетности Росстата, на протяжении ряда лет, цены на молоко и молочную продукцию в России ежегодно растут, при этом замечено, что такого большого роста цен нет ни в одной стране. По некоторым странам и вовсе наблюдается снижение потребительских цен, как в целом на продукты питания, так и на молоко и молочную продукцию, в частности. Следовательно, Россия лидирует по ценам, однако отстает по качеству на молоко и молочную продукцию.
На сегодняшний день, очень важно производить качественные молочные продукты, а также формировать цену, которая должна соответствовать качеству продукта. Для оценки ценообразования молочной продукции были выбраны три российские компании молочной отрасли, которые занимают лидирующие позиции и входят в рейтинг компаний на занимаемой нише. В частности, это компании: 1) Выселковский ЗАО «Агрокоплекс» (Краснодарский край); 2) Орпынский ЗАО «Племзавод «Ирмень» (Новосибирская область); 3) Усольский СХ ОАО «Белореченское» (Иркутская область). Все компании, занимаются кроме производства молока и молочной продукции, дополнительными видами производства (колбасные изделия, продукция для жарки и гриля, мясная продукция, продукция из мяса и птицы, бакалея и консервация, полуфабрикаты, хлебобулочные изделия, кондитерские изделия и др.). ЗАО «Агрокоплекс», ЗАО «Племзавод «Ирмень», ОАО «Белореченское»- достаточно продолжительное время работают на рынке производства молочной продукции, имеют современное оборудование для производства молока и молочных продуктов, продукция отвечает всем показателям качества. Рассмотренные выше компании ведут успешное продвижение своих товаров, в частности осуществляется реализация продукции как оптом, так и в розницу, то есть предприятия имеют собственные розничные сети. Ассортимент молочной продукции анализируемых компаний достаточно широк и включает в себя: молоко, кефир, ряженка, сметана, творог, йогурт , сыры, мороженое и др. Для оценки ценообразования были рассмотрены три группы товаров: молоко, творог, сметана. Проведенное исследование показало, что самые высокие цены имеет компания ЗАО «Племзавод «Ирмень» (Новосибирская область), однако, несмотря на это, прибыль и рентабельность данной компании является высокой среди рассмотренных выше предприятий. Следовательно, на сегодняшний день- потребитель стал ориентироваться на качество продукции и готов за него платить. Таким образом, низкая цена- которой, казалось бы можно привлечь потребителя, не всегда дает желаемый финансовый показатель.
Следует также отметить, что себестоимость реализованного молока и молочных продуктов у компании ЗАО племзавод «Ирмень» составляет 889руб./ц, а это ниже, чем себестоимость компании ОАО «Белореченское» на 408 руб./ц и выше себестоимости компании ЗАО «Агрокомплекс» на 324 руб./ц. Самой низкой ценовой политики придерживается компания ЗАО «Агрокомплекс», однако она имеет рентабельность более 40%. Цены на молочную продукцию компании ОАО «Белореченское»-средние по рынку, но, эта компания является менее рентабельной и имеет низкие показатели прибыли по сравнению с другими аналогичными предприятиями. Одной из причин низкой рентабельности данной компании является то, что у предприятия ОАО «Белореченское» себестоимость реализованного молока и молочных продуктов является самой высокой из рассмотренных компаний, при такой себестоимости необходимо либо придерживаться высокой ценовой политики или же снижать себестоимость реализованных молочных продуктов. Следовательно, из рассмотренных выше организаций, наиболее успешной является предприятие ЗАО племзавод «Ирмень», которая придерживается высокой ценовой политики, однако себестоимость молочных продуктов этой компании- не является высокой, в связи с этим и был обеспечен достаточно высокий показатель рентабельности. Следует также отметить, что на показатели прибыли и рентабельности существенное влияние оказывает не только ценовая политика, но и узнаваемость бренда компании, качество молочной продукции, правильно разработанная стратегия продвижения и стимулирования сбыта и другие факторы. В связи с этим, компании производители молочной продукции должны вести активную маркетинговую политику, направленную на совершенствование качества товара, ассортиментной политики, стратегии ценообразования и продвижения. Только грамотно построенная система управления всеми процессами на молочном предприятии, позволит компании выжить в рыночных условиях хозяйствования, а как показал проведенный выше анализ- низкая цена- еще не
гарантирует компании высокую прибыль и рентабельность. Сейчас потребности населения возросли и потребители больше ориентируются на качество, и готовы за него платить любую цену; а при разработке маркетинговой стратегии молочного предприятия- это необходимо учитывать. К сожалению, не все предприятия- производители молочной продукции формируют цену в соответствии с качеством, в связи с этим, в последствии, снижаются объемы продаж, что существенно влияет на финансовые показатели организаций. Сегодня лидеры- производители молочной продукции строго следят не только за качеством молочной продукции, но и за появлением новинок у конкурентов, тщательно изучают покупательский спрос населения, разрабатывают различные акции, направленные на стимулирование сбыта молочной продукции. Одним словом, чтобы выжить, компании- производители, вынуждены делать все возможное и невозможное, в противном случае им ничего не останется сделать, кроме как уйти с рынка. В связи, с этим, отстающим компаниям, необходимо ориентироваться на стратегию и методику ценообразования лидирующих компаний на рынке молочной отрасли.
Курсовая работа: Анализ внешней среды предприятия, работающего в системе международного бизнеса (на примере ПАО «Газпром»)
Введение
Глава 1.Теоретические аспекты внешней среды компании международного бизнеса
1.1.Сущность международного бизнеса
1.2. Понятие внешней среды организации и характеристика факторов ее формирующих
1.3.Влияние энергетического кризиса на Россию и страны ЕС
Глава 2.Оценка деятельности и перспективы компании
ПАО «Газпром» на мировом рынке газа
2.1.Организационно-экономическая характеристика компании ПАО «Газпром»
2.2. Анализ внешней среды организации ПАО «Газпром» на энергетическом рынке
2.3.Пути увеличения присутствия компании ПАО «Газпром» на мировом рынке в условиях энергетического кризиса
Заключение
Список использованных источников
Приложения
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Внешняя среда оказывает существенное влияние на деятельность организации работающей как на мировом, так и на внутреннем рынке. Для объекта исследования была выбрана компания ПАО «Газпром» работающая на энергетическом рынке. Компания является безусловным лидером по добыче и запасам газа, нет ей равных среди конкурентов и по капитализации. Анализ экономических показателей ПАО «Газпром» с 2019-2021гг. показал в целом положительную динамику, растет общая сумма капитала. При этом наибольший удельный вес в структуре приходится на собственные источники финансирования, хотя доля этих средств на конец анализируемого периода снизилась. Показатели выручки существенно прибавили в росте, замечено, что темпы роста себестоимости продаж ниже, чем показателей объема продаж, что является положительным фактором. Валовая прибыль, прибыль от продаж и чистая прибыль также направлены в сторону роста. Худшим годом в анализируемой динамике является 2020г., прибыль имела большой минус, но к 2021 году ситуация улучшилась. Не простой 2022 год в мировой экономике отрицательно сказался как на уровне инфляции, так и в целом на развитии экономики различных стран. Не обошел кризис и компанию ПАО «Газпром». В связи со сложными отношениями, диверсиями на северных потоках и иных проблемах, за девять месяцев 2022 года объемы экспорта компании снизились. PEST-анализ организации ПАО «Газпром» показал, что внешняя среда оказывает негативное влияние, при этом больше всего отрицательное влияние вызвано политическими и экономическими факторами. Несмотря на то, что ПАО «Газпром» занимает не малую долю как на мировом рынке газа (15,0%), так и на внутреннем, тем не менее имеет место быть увеличение экспорта газа. В сложившейся ситуации на мировом рынке, было принято решение о строительстве газового хаба в Турцию. Россия и Турция, а также ряд других стран считают данное решение правильным, оно принесет не мало пользы. В то
же время некоторые эксперты сходятся во мнении, что газовый хаб в Турции, это не рациональное решение. Ввиду того, что Евросоюз не заинтересован в газовом хабе за пределами Европы, и тем более в Турции, а любое расширение газовой инфраструктуры Турции при поддержке России будет сопряжено с санкционными рисками для строительства, а также потенциальными ограничениями с точки зрения нужности такой инфраструктуры. Тем не менее, пока сложно сказать положительный или отрицательный результат принесет газовый хаб в Турции, у «Газпрома» есть еще не мало проектов, которые будут способствовать увеличению компании на мировом рынке газа. В частности, планируется изменить структуру экспорта, перенаправив основные объемы в Азию. Чтобы добиться цели, российская компания планирует построить четыре магистральных газопровода: «Сила Сибири», «Сила Сибири – 2», «Сила Сибири – 3» и «Пакистанский поток». Каждый их этих проектов по срокам должен быть закончен к 2024-2030гг. Более того, ПАО «Газпром» не планирует на этом останавливаться и запланировал несколько СПГ-проектов: «Балтийский СПГ», «Газпром СПГ Портовая», «Сахалин – 2», «Владивосток СПГ» и «Черноморский СПГ». СПГпроекты «Газпрома» в ближайшие несколько лет могут увеличить собственную переработку компании еще на 59,4 млрд. м3 газа. Компанию ПАО «Газпром» можно считать лидером отрасли, поэтому какие бы не были внешние условия, какие бы сложности не создавал Евросоюз, она сможет наладить отношения с зарубежными партнерами путем разработки наиболее эффективных стратегических решений, тем самым создавая благоприятные условия для себя и для своих друзей-партнеров. Только вот какими на самом деле будут показатели в результате реализации проектов, покажет время. В любом случае, остается надеяться на то, что у ПАО «Газпром» не может не получиться увеличить свою долю на мировом рынке газа и занять место «под солнцем».
Внешняя среда оказывает существенное влияние на деятельность организации работающей как на мировом, так и на внутреннем рынке. Для объекта исследования была выбрана компания ПАО «Газпром» работающая на энергетическом рынке. Компания является безусловным лидером по добыче и запасам газа, нет ей равных среди конкурентов и по капитализации. Анализ экономических показателей ПАО «Газпром» с 2019-2021гг. показал в целом положительную динамику, растет общая сумма капитала. При этом наибольший удельный вес в структуре приходится на собственные источники финансирования, хотя доля этих средств на конец анализируемого периода снизилась. Показатели выручки существенно прибавили в росте, замечено, что темпы роста себестоимости продаж ниже, чем показателей объема продаж, что является положительным фактором. Валовая прибыль, прибыль от продаж и чистая прибыль также направлены в сторону роста. Худшим годом в анализируемой динамике является 2020г., прибыль имела большой минус, но к 2021 году ситуация улучшилась. Не простой 2022 год в мировой экономике отрицательно сказался как на уровне инфляции, так и в целом на развитии экономики различных стран. Не обошел кризис и компанию ПАО «Газпром». В связи со сложными отношениями, диверсиями на северных потоках и иных проблемах, за девять месяцев 2022 года объемы экспорта компании снизились. PEST-анализ организации ПАО «Газпром» показал, что внешняя среда оказывает негативное влияние, при этом больше всего отрицательное влияние вызвано политическими и экономическими факторами. Несмотря на то, что ПАО «Газпром» занимает не малую долю как на мировом рынке газа (15,0%), так и на внутреннем, тем не менее имеет место быть увеличение экспорта газа. В сложившейся ситуации на мировом рынке, было принято решение о строительстве газового хаба в Турцию. Россия и Турция, а также ряд других стран считают данное решение правильным, оно принесет не мало пользы. В то
же время некоторые эксперты сходятся во мнении, что газовый хаб в Турции, это не рациональное решение. Ввиду того, что Евросоюз не заинтересован в газовом хабе за пределами Европы, и тем более в Турции, а любое расширение газовой инфраструктуры Турции при поддержке России будет сопряжено с санкционными рисками для строительства, а также потенциальными ограничениями с точки зрения нужности такой инфраструктуры. Тем не менее, пока сложно сказать положительный или отрицательный результат принесет газовый хаб в Турции, у «Газпрома» есть еще не мало проектов, которые будут способствовать увеличению компании на мировом рынке газа. В частности, планируется изменить структуру экспорта, перенаправив основные объемы в Азию. Чтобы добиться цели, российская компания планирует построить четыре магистральных газопровода: «Сила Сибири», «Сила Сибири – 2», «Сила Сибири – 3» и «Пакистанский поток». Каждый их этих проектов по срокам должен быть закончен к 2024-2030гг. Более того, ПАО «Газпром» не планирует на этом останавливаться и запланировал несколько СПГ-проектов: «Балтийский СПГ», «Газпром СПГ Портовая», «Сахалин – 2», «Владивосток СПГ» и «Черноморский СПГ». СПГпроекты «Газпрома» в ближайшие несколько лет могут увеличить собственную переработку компании еще на 59,4 млрд. м3 газа. Компанию ПАО «Газпром» можно считать лидером отрасли, поэтому какие бы не были внешние условия, какие бы сложности не создавал Евросоюз, она сможет наладить отношения с зарубежными партнерами путем разработки наиболее эффективных стратегических решений, тем самым создавая благоприятные условия для себя и для своих друзей-партнеров. Только вот какими на самом деле будут показатели в результате реализации проектов, покажет время. В любом случае, остается надеяться на то, что у ПАО «Газпром» не может не получиться увеличить свою долю на мировом рынке газа и занять место «под солнцем».
