Уважаемые студенты! На сайте Вы можете посмотреть примеры диссертаций, дипломов, рефератов, презентаций, докладов, статей по экономическим и гуманитарным дисциплинам.

Анализ и оценка показателей проблемного подпроцесса регулирования кризисных ситуаций в ОАО «РЖД»


Курсовая: Анализ и совершенствование процесса регулирования кризисных ситуаций на примере ОАО "РЖД"

Kурсовая_Анализ_кризисных_ситуаций (2025)

[collapse]

В Компании ОАО «РЖД» существует и функционирует система управления финансовыми рисками. Определены органы ответственные за управление и минимизацию финансовых рисков. В целях более эффективного управления финансовыми рисками Компании создана Комиссия по управлению финансовыми рисками (КУФР). Задачи Комиссии по управлению финансовыми риска-ми: принимает решения в отношении управления финансовыми рисками в рамках своей компетенции; способствует унификации принципов и практики обслуживания компании на финансовых рынках, обеспечению соблюдения Компанией законодательства РФ в области рынка ценных бумаг и финансовых рынков; выступает центром принятия решений по вопросам политики установления кредитных лимитов Компании; утверждает лимиты финансовых вложений, лимиты проведения финансовых операций через профессиональных посредников финансовых рынков, иные лимиты, способствующие сокращению финансовых рисков.
Ключевыми направлениями и инструментами управления финансовыми рисками являются: кредитные риски, рыночные риски, имущественные риски, риски потери ликвидности. Рассмотрим подробнее.
1)Кредитные риски. Банки – контрагенты ОАО «РЖД» – стабильные российские и международные финансовые институты. Выбор банков-контрагентов в соответствии с федеральным законом осуществляется в рамках конкурсных процедур. Каждый банк-контрагент проходит тщательный процесс мониторинга в соответствии с формальными требованиями исполнения обязательных нормативов, а также истории взаимоотношений с другими контрагентами и органами государственной власти.
Для управления кредитными рисками устанавливаются кредитные лимиты по операциям. При работе с контрагентами, для обеспечения защиты ОАО «РЖД» от рисков неисполнения контрагентом своих обязательств, применяются банковские гарантии серьезности намерений, надлежащего исполнения своих обязательств (в т.ч. на гарантийный период для договоров поставки), возврата авансов, поручительства надежных компаний. Размер принимаемых банковских гарантий ограничиваются соответствующими кредитными лимитами, утвержденными Комиссией по управлению финансовыми рисками (КУФР).
2)Рыночные риски: валютные, процентные, ценовые. В ОАО «РЖД» уделяется внимание параметрам, волатильность которых приводит к существенному изменению статьей расходов и доходов компании, в частности денежным потокам в иностранных валютах и ценам на топливо. Для управления рыночными рисками применяются: хеджирование с использованием производных финансовых инструментов (ОАО «РЖД» использует производные финансовые инструменты для хеджирования валютных, процентных и ценовых рисков); открытая валютная позиция.
3)Имущественные риски, ответственность перед третьими лицами, добровольное страхование. Имущественные риски страхуются в надежных страховых компаниях – лидерах рынка, выбор которых осуществляется по итогам конкурсных процедур.
4)Риск потери ликвидности. Для управления рисками потери ликвидности осуществляется планирование ликвидности; размещение остатков и привлечение краткосрочных кредитов.
Итак, выше была рассмотрена система управления рисками в ОАО «РДЖ», которая показала, что в компании осуществляется управление только финансовыми рисками. При этом, не применяется искусственный интеллект и иные цифровые технологии для управления рисками. Более того, отсутствует система в управлении рисками для обеспечения транспортной безопасности и коррупционных преступлений, которые имеют место быть в организации. Более подробно информация о транспортной безопасности и коррупционной преступности представлены в Приложении Б. В целом, ключевая проблема в регулировании кризисов состоит в том, что в ОАО «РЖД» наблюдается отсутствие стратегии антикризисного управления, которая обеспечила бы комплексный подход к реагированию и профилактике кризисных ситуаций. Для того, чтобы подробнее рассмотреть проект мероприятий по совершенствованию данного процесса, перейдем к следующей главе курсовой работы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Нормативно-правовые акты

1.Конституция РФ (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изм. от 01.07.2020) –Режим доступа: http://www.consultant.ru;
2.Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ «Об акционерных обществах»(ред. от 30.11.2024) –Режим доступа: http://www.consultant.ru;
3.Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 26.12.2024) –Режим доступа: http://www.consultant.ru;
4.Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1. 30.11.1994 г. №51-ФЗ (ред. от 31.10.2024). –Режим доступа: http://www.consultant.ru;
5.Налоговый кодекс Российской Федерации: ч.1 :Федеральный закон от 31 июля 1998 г. № 146 – ФЗ (ред. от 14.07.2023). – Режим доступа: http://www.consultant.ru;

Научная литература

6.Процессное управление и цифровые трансформации в транспортном бизнесе : учебное пособие / О. В. Ефимова, Е. Б. Бабошин, С. Г. Загурская [и др.] ; под ред. О. В. Ефимовой. – Москва : Прометей, 2020. – 222 с. – ISBN 978-5-907244-67-2. – Текст: электронный. – URL: https://znanium.com/catalog/product/1851288;

Ресурсы интернет

7.Антикризисное управление предприятием: правила и инструменты[Электронный ресурс].URL: https://dasreda.ru/media/for-managers/antikrizisnoe-upravlenie-predpriyatiem;
8.Аспекты внедрения искусственного интеллекта на транспорте и в критически ответственных секторах[Электронный ресурс].URL: https://www.cta.ru/articles/cta/obzory/apparatnye-sredstva/165898;
9.Бухгалтерская отчетность ОАО «РЖД» [Электронный ресурс].URL: https://www.list-org.com/company/244721/report;
10.В РЖД назвали причину схода вагонов грузовых поездов в Забайкалье [Электронный ресурс] URL:https://www.kommersant.ru/doc/7400569?ysclid=m4zzxom1o617974303;
11.Годовой отчет ОАО «РЖД» за 2023г. [Электронный ресурс].URL: https://www.rzd.ru/;
12.Государственное антикризисное регулирование [Электронный ресурс] URL:https://it.rfei.ru/course/~a5DZ/~Lq1g/~QCGs;
13.Интеллектуальный менеджмент. Как AI-решения помогают управлять проектами [Электронный ресурс] URL: https://sber.pro/digital/publication/intellektualnii-menedzhment-kak-ai-resheniya-pomogayut-upravlyat-proektami/;
14.Интеллектуальная система обработки обращений [Электронный ресурс] URL: https://npc.ba/services/vsd?ysclid=m5jcpz9y51615430915;
15.Официальный сайт компании ОАО «РЖД» [Электронный ресурс] URL: https://www.rzd.ru/;
16.Подход к управлению в ОАО «РЖД» [Электронный ресурс] URL: https://sr2023.rzd.ru/ru/sustainable-development/management-approach;
17.Процесс управления рисками в ОАО «РЖД» [Электронный ресурс] URL: https://sr2023.rzd.ru/ru/managerial-aspect/risk-management;
18.Разработка мероприятий по улучшению финансового состояния организации в условиях антикризисного управления[Электронный ресурс] URL: https://apni.ru/article/2203-razrabotka-meropriyatij-po-uluchsheniyu-finan?utm_source=chatgpt.com;
19.Степаненко Д.Ю. Применение искусственного интеллекта в железнодорожной отрасли //[Электронный ресурс] Научное обозрение. Технические науки. – 2024. – № 5. – С. 19-23. URL: https://science-engineering.ru/ru/article/view?id=1483;
20.Система корпоративного управления ОАО «РЖД» [Электронный ресурс] URL: https://sr2023.rzd.ru/ru/managerial-aspect/corporate-governance/system;
21.Цифровой двойник. [Электронный ресурс]. Сайт компании «ЦД». URL: https://dtwin.ru/about;
22.Экономическая эффективность от внедрения ИИ[Электронный ресурс] URL:https://frontech-ai.ru/


Author: Admin