Матрица Ансоффа туристической организации Тез Тур

Для того, чтобы увеличивать свои конкурентные позиции, по матрице Ансоффа, можно порекомендовать туристической организации Тез Тур заниматься разработкой нового туристического продукта. Аттестационная работа на заказ без посредников

Posted in Без рубрики   

Матрица БКГ туристической организации Тез Тур

Компания TEZ TOUR занимает высокую долю рынка, однако, в связи с тем, что темпы роста спроса на туристические услуги снизились из-за мирового кризиса и пандемии, на пересечении этих квадратов в матрице BCG, компания занимает место- дойных коров. Дойные коровы- это хорошее место занимает компания TEZ…

Posted in Без рубрики   

СВОТ-анализ туристической организации Тез Тур

Объединив факторы внешней и внутренней среды, можно составить СВОТ- матрицу организации Тез Тур. Несмотря на слабые стороны и угрозы, компания имеет не мало сильных сторон и возможностей. Если использовать эти возможности правильно, организация сможет улучшить стратегические направления, повысить долю, занимаемую на рынке и стать наиболее…

Posted in Без рубрики   

СВОТ-анализ предприятия В2В сферы по производству бытовой химии(ООО «Чистый дом»)

Компания ООО «Чистый дом» молодая, имеет не мало проблем в продвижении и стимулировании сбыта, однако, положительный финансовый результат и рост показателей рентабельности дают возможность компании развиваться на занимаемой нише. В целом, возможностей у компании не мало, хотя и имеют место быть угрозы. Все выше перечисленное,…

Posted in Без рубрики   

Матрица «привлекательность отрасли — конкурентоспособность» (General Electric) предприятия В2В сферы по производству бытовой химии(ООО «Чистый дом»)

Матрица GE-McKinsey(МакКинзи) – «привлекательность отрасли – конкурентоспособность». По- другому, называется также матрица General Electric (GE) / McKinsey — это метод портфельного анализа, который используется для разработки стратегий развития ассортимента компании. Модель GE / McKinsey представляет из себя матрицу, состоящую из 9 ячеек для сравнительного анализа…

Posted in Без рубрики   

Матрица БКГ предприятия В2В сферы по производству бытовой химии(ООО «Чистый дом»)

Матрица- БКГ(BCG) Бостонской консалтинговой группы, также позволяет проводить стратегический анализ и планирование в маркетинге. На основании пересечения квадратов, товары компании относятся к той или иной группе: звезды, собаки, дойные коровы, знаки вопроса, рисунок 10. По матрице BCG видно, что темпы роста объема спроса на продукцию…

Posted in Без рубрики   

Матрица Ансоффа предприятия В2В сферы по производству бытовой химии(ООО «Чистый дом»)

Матрица Ансоффа, представляет собой инструмент стратегического менеджмента, с помощью которого можно выбрать возможную стратегию роста компании на рынке, рисунок 9. По матрице Ансоффа видно, что компания ООО «Чистый дом» работает на рынке бытовой химии уже с существующим товаром, однако для поиска новых рынков целесообразно выбрать…

Posted in Без рубрики   

Матрица Портера предприятия В2В сферы по производству бытовой химии(ООО «Чистый дом»)

По матрице Портера видно, что наибольшую угрозу представляют поставщики, так как в настоящее время уже не мало зарубежных компаний покинули российский рынок. Но не все так печально, всегда есть возможности, в частности, это поиск новых, других поставщиков в дружественных странах с Россией. Безусловно, есть товары…

Posted in Без рубрики   

PEST-анализ предприятия В2В сферы по производству бытовой химии(ООО «Чистый дом»)

PEST-анализ представляет собой исследование политических факторов (Р), экономических (Е), социокультурных (S), технологических факторов (Т). Каждый из этих факторов может представлять как возможности, так и угрозы для предприятия. По данным таблицы 1 видно, что в связи с пандемией у компании только появились хорошие возможности для развития,…

Posted in Без рубрики   

Темы аттестационных работ по маркетингу и маркетинговым исследованиям

Ниже представлены примерные темы по маркетингу и маркетинговым исследованиям для аттестационных работ: 1. Совершенствование маркетинговой политики малого предприятия (на примере); 2. Формирование ценовой политики организации (на примере); 3. Маркетинговые исследования рынка товаров (на примере конкретного товара: мебель, одежда, обувь, продукты, эко товары и др.); 4….

Posted in Без рубрики