Помощь школьникам и студентам онлайн по всей России. Аутсорсинговые услуги для бизнеса на заказ. Консалтинговые услуги для бизнеса на заказ. Без посредников, без предоплаты! Большой опыт! Качество!
Цель дисциплины «Игротехнический менеджмент»: 
приобретение теоретических знаний и практических навыков в области современных, прогрессивных форм и методов управления предприятием, внедрение и освоение интерактивных технологий управления персоналом современных организаций.
Задачи дисциплины «Игротехнический менеджмент»:
– выявить актуальные проблемы организационного поведения, оказавшие существенное влияние на развитие организации;
– показать на примерах игровых технологий, возможность эффективного управления, определить место интерактивного обучения в
управленческом процессе;
– выработать навыки получения, анализа и управленческой информации, а также формирования необходимых для профессиональной
деятельности компетенций.
В результате освоения дисциплины «Игротехнический менеджмент»
студент должен:
Знать:
– закономерности и этапы управленческого процесса, основные функции управления организацией;
– иметь представление о системе управления организацией;
Уметь:
– применять методы управления, управлять конфликтными ситуациями
– ориентироваться в управленческом процессе, анализировать процессы и проблемы современной организации.
Владеть:
– методами управления персоналом;
-методами диагностики личностных и профессиональных качеств персонала.
Формируемые компетенции:
1)Общекультурные:
способностью осуществлять деловое общение:
публичные выступления, переговоры, проведение совещаний, деловую переписку, электронные коммуникации (ОК-19).
2)Профессиональные: способностью эффективно организовать групповую работу на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды (ПК-5).
Диссертация на заказ без посредников
1. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. – М.: Экономика, 2009г. – 536с. 2. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Питер Ройш. Управление персоналом. – Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2009г. – 352 с. 3. Беляев В.Н., Черников Д.А. Справочник директора предприятия.- М.: ИНФРА-М, 2010г. – 794 с….
Основными факторами, влияющими на развитие персонала организации являются: -Мотивация -Морально-психологический климат в коллективе -Стиль руководства Стиль руководства должен выбираться в зависимости от целей организации и руководителя. Авторитарный стиль руководства- этот стиль наиболее жесткий по отношению к демократическому стилю, где подчиненные принимают активное участие в принятии…
Важный вкладповеденческого подхода в теорию лидерства заключается в том, что он помог провести анализ и составить классификацию стилей руководства, т.е. того, как руководитель ведет себя со своими подчиненными. Стиль руководства в контексте управления — это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать…
Обладать властью — значит уметь оказывать влияние на людей, изменять поведение и отношение человека или группы людей. У одних людей власти очень много, у других ее нет совсем. Иногда кажется, что некоторые люди не могут получить столько власти, сколько им надо, поэтому они борются за…
Социально-психологические методы управления основаны на нравственных ценностях. Они вырабатываются применительно к условиям определенной культуры, отражают ее систему ценностей и нормы поведения: индивидуальные и групповые интересы, межличностные и межгрупповые отношения, мотивацию и управление поведением человека. В результате перенос их в другие условия неэффективен, а часто невозможен….
Структура управления производственно-хозяйственной организацией как объект проектирования в ” сложная система. Она сочетает в себе как технологические, экономические, информационные, административно-организационные взаимодействия, которые поддаются непосредственному анализу и рациональному проектированию, так и социально-психологические характеристики и связи. Последние определяются уровнем квалификации и способностей работников, их отношением к труду,…
Процесс разработки общекорпоративных целей ЗАО «Элмос-Лайн» с помощью технологии целевого управления на 2009-2010 гг. выглядит следующим образом: Разработать схемы сотрудничества с посредническими фирмами и преступить к их реализации со 2 полугодия 2009 г. Расширить рынки сбыта продукции . Разработать и внедрить эффективную систему стимулирования сбыта,…
ЗАО «Элмос-Лайн» – является закрытым акционерным обществом и осуществляет свою деятельность на основании устава. Это коммерческая организация, осуществляющая деятельность в сфере в основном розничной торговли сотовыми телефонами, аксессуарами, а также комплектами для подключения (контракты с сим-картами). Как и любая торговая организация, ЗАО Элмос-Лайн делает торговую…
Структура управления производственно-хозяйственной организацией как объект проектирования – сложная система. Она сочетает в себе как технологические, экономические, информационные, административно-организационные взаимодействия, которые поддаются непосредственному анализу и рациональному проектированию, так и социально-психологические характеристики и связи. Последние определяются уровнем квалификации и способностей работников, их отношением к труду, стилем…
Реализация стратегического менеджмента предлагает осуществление стратегического лидерства. Менеджер, решающий стратегическую задачу, обязан одновременно выполнять много ролей лидера: главного предпринимателя и стратега, главного администратора и проводника стратегии, проводника культуры, контролера, посредника, распределителя ресурсов, стимулятора, консультанта, арбитра, наставника, политика, дипломата. Иными словами, стратегическое лидерство – это потенциальная…
