Помощь школьникам и студентам онлайн по всей России. Аутсорсинговые услуги для бизнеса на заказ. Консалтинговые услуги для бизнеса на заказ. Без посредников, без предоплаты! Большой опыт! Качество!
Цель дисциплины «Игротехнический менеджмент»: 
приобретение теоретических знаний и практических навыков в области современных, прогрессивных форм и методов управления предприятием, внедрение и освоение интерактивных технологий управления персоналом современных организаций.
Задачи дисциплины «Игротехнический менеджмент»:
— выявить актуальные проблемы организационного поведения, оказавшие существенное влияние на развитие организации;
— показать на примерах игровых технологий, возможность эффективного управления, определить место интерактивного обучения в
управленческом процессе;
— выработать навыки получения, анализа и управленческой информации, а также формирования необходимых для профессиональной
деятельности компетенций.
В результате освоения дисциплины «Игротехнический менеджмент»
студент должен:
Знать:
— закономерности и этапы управленческого процесса, основные функции управления организацией;
— иметь представление о системе управления организацией;
Уметь:
— применять методы управления, управлять конфликтными ситуациями
— ориентироваться в управленческом процессе, анализировать процессы и проблемы современной организации.
Владеть:
— методами управления персоналом;
-методами диагностики личностных и профессиональных качеств персонала.
Формируемые компетенции:
1)Общекультурные:
способностью осуществлять деловое общение:
публичные выступления, переговоры, проведение совещаний, деловую переписку, электронные коммуникации (ОК-19).
2)Профессиональные: способностью эффективно организовать групповую работу на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды (ПК-5).
Диссертация на заказ без посредников
ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ И СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕМ С КЛИЕНТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 1.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Пироги домой» 1.2.Анализ системы управления взаимодействием с клиентами на предприятии ООО «Пироги домой» 1.3.Обоснование возможных путей решения проблем в системе управления взаимодействием с клиентами на предприятии…
Список слайдов: «Пути повышения качества обслуживания VIP-гостей в гостиничном предприятии г. Москвы» (слайд 1) Актуальность темы исследования (слайд 2) Цель и задачи исследования (слайд 3) Объект и предмет исследования(слайд 4) Теоретические аспекты исследования(слайд 5) Общая характеристика объекта исследования: гостиничный комплекс «Вега Измайлово» (слайд 6) Основные…
Мониторинг внешней и внутренней среды дает возможность структурировать информацию, так или иначе связанную с деятельностью. SWOT-анализ фирмы дает реальную оценку собственных ресурсов и возможностей применительно к состоянию (потребностям) внешней среды, окружающей предприятие. SWOT-анализ представляет собой матрицу, в которой выделяется четыре поля: силы, слабости, возможности и…
Благодаря методам достигаются цели. Методы мотивации персонала должны оказывать на сотрудников такое влияние, чтобы их поведение отвечало требованиям бизнеса. Современные методы достаточно разнообразны, но их можно условно поделить на группы: — индивидуальные направлены на мотивацию узких кругов сотрудников с одинаковыми мотивами и потребностями; -диагностические используются…
Введение ГЛАВА 1. Теоретические аспекты формирования оптимальной организационной структуры в организации 1.1. Понятие, функции и составляющие организационной структуры предприятия 1.2. Виды организационных структур в организации 1.3. Принципы и этапы построения организационной структуры в организации ГЛАВА 2.Оценка организационной структуры в организации ООО «Энфант» 2.1.Общая характеристика деятельности…
Рассматривая групповые процессы и их эффективность, важно определить, какой вклад вносит каждый из членов группы в выполнение стоящих перед ней задач. Об этом дает представление анализ коммуникаций в группе., табл.1.4. [4;с.327] Таблица 1.4 — Содержание групповых коммуникаций Вид коммуникации Пояснение (смысл поведения членов группы) Предложение…
Линия, связывающая две организационные единицы, называется каналом. Если канал в момент передачи обмена информацией связывает более двух организационных единиц, он образует информационную сеть. Сети могут быть открытыми и закрытыми. Открытой считается сеть, в которой в точках выхода каналов поток информации может остановиться, так как дальше…
В процессе общения в различных ситуациях и между разными участниками коммуникационного процесса всегда присутствуют барьеры на пути эффективных коммуникаций. Рассмотрим некоторые возможные из них в таблице 1.3. [7;с.199] Таблица 1.3 — Коммуникативные барьеры Примеры коммуникативных барьеров. Тип барьера Примеры проявлений Личностные психологическая несовместимость отправителя и…
Коммуникации по своей природе — это контакт, связь с целью обмена идеями, мнениями и информацией в устном или письменном виде посредством символов или действий. Передаваемая информация должна быть значима для участников коммуникации. Цель коммуникации — добиться от принимающей стороны точного понимания отправленного сообщения. В коммуникациях…
Рассмотрим формирование каналов коммуникации во внешней среде организации.Использование коммуникативного ресурса в менеджменте знаний, как и сам менеджмент знаний, порождает возрастающую полезность самого коммуникативного ресурса и его возрастающую предельную производительность: чем больше участников коммуникационного процесса, тем больше ценность каждого контакта; чем больше коммуникационных контактов, тем больше…
