Рубрика: Игротехнический менеджмент

Рассмотрим формирование каналов коммуникации внутри организации.На Западе этот аспект деятельности топ-менеджмента относится к «внутреннему» (внутриорганизационному, внутрикорпоративному) PR – внутрикорпоративным связям с общественностью. Типичной проблемой внутрикорпоративной коммуникации является недостаточная информированность персонала. Как следствие – отсутствие взаимопонимания в коллективе, конфликты и сопротивление политике руководства. Дело даже не…

Формирование корпоративной культуры-этот процесс можно рассматривать с двух позиций.С одной стороны, корпоративная культура выступает в качестве нематериального актива организации и фактора создания добавленной стоимости. Вспомним крылатое выражение М. Кастельса: культуры созданы из коммуникационных процессов, и обратимся к рассуждениям П. Бурдье о трех видах капитала: экономическом,…

Практика менеджмента рассматривает производительность не только как более интенсивное применение капиталов, земли, материалов, оборудования, но и как умелое использование всех других факторов, в том числе информации и времени. Именно использование информации определяет суть работы коммуникационного подразделения любой организации по достижению общей эффективности. Деятельность эта начинается…

В структуре управленческого общения, как, впрочем, и любого другого вида общения, можно выделить три составляющие — коммуникативную, интерактивную и перцептивную. Коммуникативная составляющая общения — это обмен информацией, ее понимание. Коммуникативное взаимодействие можно классифицировать по разным основаниям: с точки зрения особенностей психического отражения (интеллектуальное, эмоциональное, образное,…

1. Алиев В.Г., Дохолян С.В. Организационное поведение. — Махачкала, ИПЦ Даггосуниверситета, 1998. – 154 с. 2. Алексеев А.А. Громова Л.A. Поймите меня правильно (как найти свой стиль мышления, обрести взаимопонимание с людьми). – СПб., 2006. – 343 с. 3. Бенедиктова В.И. О деловой этике и…

ВВЕДЕНИЕ 1.КОММУНИКАЦИИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ 1.1. Коммуникационный процесс и коммуникация как средство общения 1.2.Разработка стратегии эффективности организации 1.3.Формирование корпоративной культуры 1.4.Формирование каналов коммуникации внутри организации 1.5.Формирование каналов коммуникации во внешней среде организации 2. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ И ЭЛЕМЕНТЫ КОММУНИКАЦИОННОГО ПРОЦЕССА 2.1. Характеристика этапов коммуникации и ее…

1. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. – М.: Экономика, 2009г. – 536с. 2. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Питер Ройш. Управление персоналом. – Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2009г. – 352 с. 3. Беляев В.Н., Черников Д.А. Справочник директора предприятия.- М.: ИНФРА-М, 2010г. – 794 с….

Основными факторами, влияющими на развитие персонала организации являются: -Мотивация -Морально-психологический климат в коллективе -Стиль руководства Стиль руководства должен выбираться в зависимости от целей организации и руководителя. Авторитарный стиль руководства- этот стиль наиболее жесткий по отношению к демократическому стилю, где подчиненные принимают активное участие в принятии…

Важный вкладповеденческого подхода в теорию лидерства заключается в том, что он помог провести анализ и составить классификацию стилей руководства, т.е. того, как руководитель ведет себя со своими подчиненными. Стиль руководства в контексте управления — это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать…

Обладать властью — значит уметь оказывать влияние на людей, изменять поведение и отношение человека или группы людей. У одних людей власти очень много, у других ее нет совсем. Иногда кажется, что некоторые люди не могут получить столько власти, сколько им надо, поэтому они борются за…