Помощь школьникам и студентам онлайн по всей России. Аутсорсинговые услуги для бизнеса на заказ. Консалтинговые услуги для бизнеса на заказ. Без посредников, без предоплаты! Большой опыт! Качество!
Инновационный менеджмент — 
это самостоятельная область управленческих и экономических наук и профессиональной деятельности, направленная на формирование и обеспечение достижения инновационных целей путем рационального использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов.
Предметом курса «Инновационный менеджмент» является изучение теории и практики инноваций, инновационного процесса и механизма управления инновациями. Инновационный менеджмент является составной частью любого процесса управления и в то же время самостоятельной дисциплиной, это одна из многочисленных разновидностей функционального менеджмента, непосредственным объектом которого выступают инновационные процессы во всем их разнообразии, осуществляемые во всех сферах народного хозяйства.
Цель курса — дать студентам прочные и глубокие знания в области инновационной экономики и инновационного менеджмента, его организации на предприятии, этапов инновационного процесса в организации и перспектив применения для развития как отдельного предприятия, так и страны в целом
Задачами учебной дисциплины являются:
— изучение основ инновационной экономики и инновационного менеджмента;
— изучение мирового опыта инноваций;
— знакомство с понятием инноваций и их классификациями;
— рассмотрение этапов инновационного процесса на предприятии;
— ознакомление с системой управления идеями в организации;
— изучение содержания работы по созданию инноваций;
— привитие навыков самостоятельной работы по разработке, созданию и внедрению инноваций и др.
Как наука и искусство инновационный менеджмент базируется на теоретических положениях общего (системного) менеджмента.
Как вид деятельности инновационный менеджмент — совокупность процедур принятия управленческих решений, составляющих общую технологию управления инновациями на предприятии, предполагает распределение задач за их конкретными исполнителями.
Диссертация на заказ без посредников
Ниже представлены примерные темы по менеджменту для аттестационных работ: 1. Управление воронкой продаж в организации (на примере); 2. Кадровый менеджмент: проблемы и пути развития в организации (на примере); 3. Антикризисный менеджмент торговой организации на рынке электронной коммерции; 4. Пути совершенствования развития предприятия на рынке электронной…
Задание: Решение: 1.Примеры сложной высокотехнологичной продукции 2.Какие услуги относятся к сервисному обслуживанию 3. Организация сервисного обслуживания сложного оборудования. Кто выполняет сервисные работы 3.1. ИПИ-технологии 3.2. Способы обслуживания 3.3. Надежность оборудования и его сервис 3.4. Техническое обслуживание по фактическому состоянию 4. Условия предоставления сервисного обслуживания 4.1.Основные…
ВВЕДЕНИЕ 1.ОПИСАНИЕ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 2.АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ 3.АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ 4.ФОРМИРОВАНИЕ МАТРИЦЫ SWOT-АНАЛИЗА 5.ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ Объектом исследования является предприятие- Стоматологическая клиника «Дентал Сервис». Предприятие организовано в форме общества с ограниченной ответственностью- ООО «Дентал Сервис». Предмет исследования- стратегии…
ВВЕДЕНИЕ 1.ОПИСАНИЕ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 2.АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ 3.АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ 4.ФОРМИРОВАНИЕ МАТРИЦЫ SWOT-АНАЛИЗА 5.ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ Целью проекта является провести SWOT- анализ предприятия, разработать конкурентные стратегии развития организации ООО «Дентал Сервис» и оценить экономическую эффективность предложенных мероприятий. Для…
ВВЕДЕНИЕ 1.ОПИСАНИЕ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 2.АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ 3.АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ 4.ФОРМИРОВАНИЕ МАТРИЦЫ SWOT-АНАЛИЗА 5.ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ Актуальность темы исследования.Проблема стратегического планирования становится очень актуальной в условиях повышения нестабильности условий работы предприятий. Недостаточная проработка процесса стратегического планирования, неподготовленность руководителей…
ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ И СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕМ С КЛИЕНТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 1.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Пироги домой» 1.2.Анализ системы управления взаимодействием с клиентами на предприятии ООО «Пироги домой» 1.3.Обоснование возможных путей решения проблем в системе управления взаимодействием с клиентами на предприятии…
ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ И СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕМ С КЛИЕНТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 1.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Пироги домой» 1.2.Анализ системы управления взаимодействием с клиентами на предприятии ООО «Пироги домой» 1.3.Обоснование возможных путей решения проблем в системе управления взаимодействием с клиентами на предприятии…
ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ И СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕМ С КЛИЕНТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 1.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Пироги домой» 1.2.Анализ системы управления взаимодействием с клиентами на предприятии ООО «Пироги домой» 1.3.Обоснование возможных путей решения проблем в системе управления взаимодействием с клиентами на предприятии…
Экономическая эффективность от предложенных мероприятий, будет достигнута в том, случае, если затраты на мероприятия окупятся и произойдет рост прибыли предприятия. Затраты на рекламные мероприятия включаются в коммерческие расходы. Таким образом, затраты увеличатся на будущий год на 160 тыс. руб. Так, в 2008 г. затраты составляли…
Социально-психологические факторы — это качество трудовых коллективов, их социально-демографический состав, уровень подготовки, дисциплинированности, трудовой активности и творческой инициативы работников, система ценностных ориентаций, стиль руководства в подразделениях, на предприятии в целом и др. 3.3.1.Анализ стиля управления и опрос работников предприятия Связь между личностными характеристиками и эффективностью…
