Рубрика: Менеджмент в строительстве

Строительство – одна из основных отраслей народного хозяйства страны,обеспечивающая создание новых, расширение и реконструкцию действующих основных фондов. Капитальному строительству принадлежит важнейшая роль в
развитии отраслей производства, повышении производительности общественного труда, подъеме материального благосостояния и культурного уровня жизни украинского народа.
Капитальное строительство является сложнейшей организационно-технологической системой, в процессе функционирования
которой используются множество элементов производства, сосредоточенных в организациях различной подчиненности. Поэтому значительная часть проблем и задач, связанных с развитием и совершенствованием менеджмента в строительстве, носит межотраслевой и межведомственный характер и не может быть реализована в полной мере в отдельно взятой строительной организации
или подразделении.
За последнее время в строительстве произошли серьезные качественные и количественные изменения, которые вместе с известными достижениями вызвали ряд трудностей в области управления и организации строительного производства, обусловленных постоянным снижением масштабов и объемов строительства, повышением требований к качеству возводимых объектов,
необходимости увеличения доли капитальных вложений на реконструкцию и техническое перевооружение, повышением требований к качественным характеристикам строящихся объектов, появлением различных форм собственности и рыночных отношений.
В результате возникла ситуация, когда огромный трудовой и технический потенциал отрасли используется недостаточно эффективно. Строители зачастую несвоевременно вводят ряд мощностей и объектов, не полностью и нерационально используют строительную технику, имеют место недопустимые потери рабочего времени на строительных площадках. Все это не совместимо с
принятой ориентацией хозяйственной деятельности, направленной на достижение лучших результатов, ускорение научно-технического прогресса, переводом производства на интенсивный путь развития, всемерным повышением эффективности производства и качества работы.
Производственная система, построенная на различных методологических, информационных и технологических принципах, направленная на решение локальных и ведомственных задач, охватывающих отдельные виды работ и способы их обеспечения, не гарантирует организационно-технологического единства и, следовательно, не оказывает должного влияния на интенсификацию
строительного производства и ускорение достижений конечных целей подрядных организаций, присущих плановой экономике. Это обуславливает необходимость перехода к формированию организационно-технологических
производственных систем на основе информационной технологии, анализа экономических и организационно-технологических процессов в строительстве.

Цель дисциплины «Менеджмент в строительстве» – сформировать у будущих экономистов-менеджеров базовые знания и обеспечить подготовку к профессиональной деятельности согласно общим требованиям к уровню подготовки дипломированных специалистов с учетом изучения вопросов, изложенных в программе данной дисциплины.
Задачи дисциплины «Менеджмент в строительстве» – изучение теоретических и методических основ дисциплины, ознакомление с основными законодательными и нормативными актами, развитие навыков работы со специальной литературой, формирование знаний и умений для осуществления профессиональной деятельности.
Дисциплина направлена на формирование необходимого уровня подготовки дипломированного специалиста по экономике и управлению строительством, обеспечивающего обязательный уровень знаний для профессиональной деятельности в качестве экономиста – менеджера в области строительного бизнеса и управления недвижимостью согласно требований ГОС высшего профессионального образования.
Дисциплина «Менеджмент в строительстве» базируется на дисциплинах: «Организация строительного производства», «Менеджмент», «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия» и др.
В свою очередь, дисциплина «Менеджмент в строительстве» является базовой при изучении таких дисциплин как «Экономика отрасли (строительство)», «Управление качеством», и ряд других, в том числе дисциплин специализации.

Примерные темы ВКР по менеджменту в строительстве:

1. Оценка инвестиционного процесса и развитие строительной отрасли города (области, региона)
2. Разработка инновационной политики строительной организации (на примере…)
3. Экономическое обоснование внедрения инновационных проектов (на примере …)
5. Исследование инвестиционной деятельности строительной организации и разработка рекомендаций по ее оптимизации (на примере…).
7. Изучение особенностей технико-экономического и правового обоснования создания коммерческой организации
8. Влияние инноваций на эффективность деятельности строительной
организации (на примере…)
9. Оценка влияния внутренней и внешней среды на эффективность деятельности строительной организации (на примере…).
10. Развитие производственно-экономического потенциала строительной организации(на примере …).
11. Пути повышения эффективности деятельности строительной организации (на примере…).
12. Выбор метода определения сметной стоимости строительной продукции и оценка его влияния на эффективность деятельности организации (на примере …).
13. Анализ себестоимости продукции и обоснование решений по ее снижению на основе данных управленческого учета (на примере…).
14. Управление издержками строительной организации как фактор повышения конкурентоспособности (на примере …).
15. Управление издержками производства с целью формирования конкурентных преимуществ (на примере …).
16. Разработка рекомендаций по улучшению использования основных фондов строительной организации (на примере…)
17. Основные аспекты применения инноваций как способ обновления основных фондов (на примере…)
18. Оценки уровня инновационной активности коммерческой организации (на примере…)
19. Инновации в воспроизводстве основных фондов строительной организации (на примере…)
20. Разработка, оценка эффективности и организация продвижения инновационного проекта (на примере…)
21. Обоснование решений в сфере управления оборотными средствами и выбора источников их финансирования (на примере….).
22. Совершенствование системы логистики на строительном предприятии (на примере …).
23. Разработка рекомендаций по улучшению использования оборотных средств строительной организации (на примере…)
24. Планирование потребности строительной организации в оборотных средствах с применением модели управления запасами (на примере…).
25. Управление снабжением и оптимальное управление запасами строительной организации (на примере…).
26. Разработка мероприятий по мотивированию и стимулированию персонала организации (на примере…).
27. Пути повышения производительности труда работников строительной организации (на примере…)
28. Разработка рекомендаций по управлению персоналом строительной организации (на примере…)
29. Совершенствование оплаты труда работников строительной организации (на примере…)
30. Совершенствование организации и нормирования труда работников строительной организации (на примере…)
31. Разработка технологий управления конфликтами в строительной организации (на примере…)
32. Проектирование и реализация программ повышения производительности труда работников строительной организации (на примере…).
33. Диагностика организационной культуры и разработка предложений по ее совершенствованию (на примере…).
34. Исследование влияния организационной культуры на эффективность деятельности строительных организаций (на примере …).
35. Разработка стратегии строительного предприятия по улучшению использования кадрового потенциала (на примере…).
36. Разработка рекомендаций по повышению прибыли и уровня рентабельности строительной организации (на примере…)
37. Проект мероприятий по повышению прибыли строительной организации (на примере…)
38. Увеличения прибыли строительной организации за счет внедрения инновационных проектов (на примере…)
39. Анализ финансовой отчетности и разработка финансового прогноза развития организации (на примере…).
40. Платежеспособность и кредитоспособность как фактор экономического роста строительного предприятия (на примере …).
41. Формирование источников финансирования деятельности строительной организации (на примере…)
42. Исследование системы налогообложения строительной организации (на примере…)
43. Обоснование выбора режима налогообложения субъектов малого предпринимательства (на примере…).
44. Оценка бизнеса строительной организации (на примере…).
45. Исследование ипотечной системы кредитования строительства (на примере конкретного региона)
46. Оценка влияния учетной политики строительной организации на финансовые результаты ее деятельности (на примере …).
47. Формирование программы финансового оздоровления неплатежеспособной организации (на примере …).
48. Разработка бизнес-плана финансового оздоровления строительной организации (на примере…)
49. Особенности стратегического планирования на малых и средних строительных предприятиях (на примере…).
50. Совершенствование системы планирования на строительном предприятии (на примере…)
51. Разработка стратегического плана развития строительной организации (на примере…).
52. Разработка стратегической программы повышения качества продукции строительной организации (на примере…).
53. Использование новых информационных технологий при планировании основных показателей деятельности строительного предприятия (на примере.. ).
56. Исследование возможности использования имитационного планирования и прогнозирования во внутрифирменном управлении строительным предприятием (на примере ….).
57. Разработка и обоснование эффективности маркетинговых программ (на примере…).
58. Разработка комплекса маркетинга строительной организации (на примере…)
59. Разработка рекомендаций в области ценовой политики строительной организации (на примере…)
60. Исследование маркетинговых возможностей роста строительной организации на целевых рынках (на примере…).
61. Проект рекламной компании строительной организации (на примере…).
62. Пути повышения конкурентоспособности строительного предприятия (на примере…).
63. Разработка корпоративных, конкурентных и функциональных стратегий развития организации (на примере…).
64. Совершенствование системы управления финансами строительной организации (на примере…).
65. Совершенствование системы управления строительным предприятием (на примере…)
66. Исследование рынка и разработка рыночной стратегии строительной организации (на примере…)
67. Формирование и внедрение комплексной системы управления качеством строительной продукции (на примере…).
68. Технология управления рисками инвестиционного проекта (на примере…).
69. Технология управления рисками строительной организации (на примере…).
70. Оценка стратегического потенциала строительного предприятия (на примере…).






Диссертация на заказ без посредников