Помощь школьникам и студентам онлайн по всей России. Аутсорсинговые услуги для бизнеса на заказ. Консалтинговые услуги для бизнеса на заказ. Без посредников, без предоплаты! Большой опыт! Качество!
Цель изучения дисциплины «Планирование
и организация деятельности предприятия»: получение на базовом уровне знаний о планировании и организации работы предприятия, овладение навыками, умениями и ключевыми компетентностями, которые необходимы учащимся для успешной социализации личности.
Основные задачи курса дисциплины «Планирование и организация деятельности предприятия»:
• освоение студентами теоретических знаний по основам организации и планированию деятельности предприятия;
• изучение организации основного производства на предприятии, организации контроля качества продукции;
• рассмотрение особенностей планирования деятельности предприятий;
• анализ системы планов предприятия и порядок их реализации.
В результате освоения дисциплины обучающийся должен знать:
• теоретические основы организации и планирования производства;
• сущность планирования и виды планов;
• производственный процесс, организационные типы производства;
• сущность, состав трудового процесса и рабочих мест;
• виды и организация инфраструктуры производства;
• сущность, принципы и методы, алгоритм планирования производством;
В результате освоения дисциплины обучающийся должен уметь:
• анализировать текущую ситуацию;
• строить графики производственных процессов,
• экономически обосновывать производственную программу;.
• планировать потребность в материальных и трудовых и инвестициях;
• определять возможный выпуск продукции в соответствии с производственной мощностью;
• разрабатывать бизнес- план предприятия.
В результате освоения дисциплины обучающийся должен владеть:
• навыками расчетов основных технико-экономических показателей производственной деятельности;
• навыками расчетов по экономическому обоснованию различных видов планов;
• навыками расчетов инвестиций в новый проект бизнес- планов.
Примерное содержание учебной дисциплины «Планирование и организация деятельности предприятия»:
Раздел 1.Теоретические основы планирования
Тема 1.1. Сущность планирования. Система планов предприятия
1.Понятие, значение планирования, цели и задачи планирования.
2.Два аспекта планирования: .общеэкономический и управленческий
3.Классификации видов планирования. Система планов предприятия
Тема1.2.Принципы, методы планирования
1.Принципы планирования
2.Методы планирования
3.Горизонты (границы) планирования
Тема 1.3.Этапы процесса планирования
Раздел 2.Стратегическое планирование
Тема 2.1. Сущность стратегического планирования
1.Понятие, значение, цели и задачи стратегического планирования.
2.Основные этапы стратегического планирования.
Тема 2.2.Стратегический анализ
1.Методы стратегического анализа: простые, матричные.
2.Портфельные методы анализа.
Тема 2.3.Определение стратегий
1.Формирование общих, конкурентных, функциональных стратегий.
2.Составление стратегического плана
Раздел 3.Тактическое планирование
Тема 3.1.Сущность тактического планирования
1.Понятие, значение, цели и задачи тактического планирования.
2.Состав и особенности разработки тактического плана.
3.Этапы разработки плана. Сетевой график.
Тема 3.2.Планирование производственной программы
1. Основные тактики определения совокупного объема производства.
2.Методы формирования производственной программы.
3.Алгоритм планирования плана производства и реализации продукции.
Понятие, значение, состав портфеля заказов.
Тема 3.3.Планирование производственной мощности
1.Понятие, значение, виды производственной мощности.
2.Алгоритм планирования производственной мощности.
Тема 3.4. Планирование персонала и оплаты труда.
1.Значение, состав, показатели плана по персоналу и оплате труда.
2.Планирование персонала. Методы расчета численности.
4.Алгоритм планирования и методы расчета фонда оплаты труда.
Тема 3.5.Планирование затрат
1.Понятие, значение, виды себестоимости продукции.
2.Алгоритм планирования калькуляции себестоимости, методы расчета.
Тема 3.6.Планирование финансов
1.Понятие, значение, виды, образование и распределение прибыли.
2.Методика разработки финансового плана.
3.Семинарское занятие по разделу
Тема.3.7.Оперативно- производственное планирование
1.Понятие, значение, состав оперативно- производственного планирования.
2.Виды и методы оперативно- производственного планирования
Раздел.4.Бизнес- планирование
1.Понятие, значение, виды бизнес- плана.
2.Основные разделы бизнес- плана.
3.Алгоритм составления бизнес- плана
4.Презентация бизнес- плана предприятия.
Раздел 5.Организационные основы производства.
Тема 5.1.Производственный процесс и типы производства
1.Понятие, состав, классификация производственных процессов.
2.Принципы организации производственного процесса.
3.Организационные типы производства, их сравнительная характеристика.
Тема 5.2.Организация процесса во времени и пространстве
1.Производственный цикл, его структура, продолжительность.
2.Виды процессов, их особенности, графики построения, его оптимизация.
3.Производственная структура, понятие, причины, виды.
Раздел 6.Организация трудовых процессов и рабочих мест
1.Трудовой процесс, понятие, состав, Классификация. Система трудовых норм.
2.Организация труда, ее формы.
Раздел 7.Организация обслуживания производственного процесса
1.Инфраструктура производства, понятие, значение, виды.
2.Организация ремонтного, складского, транспортного, обслуживания производства.
Раздел 8.Комплексная подготовка производства новой продукции
1.Система создания и освоения продукции, особенности, этапы.
2.Организация научно- технических исследований, проектно- конструкторской подготовки, технологической, экологической, экономической подготовки.
3.Планирование и организация освоения продукции, оценка эффективности.
Работы по теме и/или похожие темы:
ДИПЛОМ ОРГАНИЗАЦИЯ САЛОНА КРАСОТЫ
1. Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. N 208-ФЗ Об акционерных обществах (с изм.и доп.).2. Алексеева М.М. «Планирование деятельности фирмы» Учебно-методическое пособие.-М., 2010г.3. Антикризисное управление/под ред. Г.К. Таля, М.А. Федотовой.-М.: Инфра- М, 2009 г.4. Абчук В. А. Самоучитель по бизнесу. Малое, но собственное дело….
Финансовое планирование на предприятии ЗАО Вентиляционный завод Лиссант осуществляется финансовой службой, основной задачей которой является планирование финансовых потоков организации. Существует несколько видов планов на предприятии: краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные. В основу финансового планирования положены стратегический и производственный планы. Стратегический план предусматривает формулировку целей, задач и…
Финансовым специалистам современного предприятия необходимо эффективно планировать и отслеживать доходы и расходы, так как неэффективное планирование расходной и доходной части плана, приводит к сбоям в производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Так, в частности не своевременность отчислений в бюджеты различных уровней вызывает рост дебиторской задолженности, не своевременно проведенные…
Принцип планирования– это основополагающее правило, на базе которого осуществляется процесс планирования. Процесс планирования должен осуществляться при использовании таких принципов как: необходимость, единство, непрерывность, гибкость, точность, комплексность, участие, многовариантность, оптимальность, эффективность, рисунок 1.3 . Рассмотрим подробнее классификацию принципов финансового планирования.Принцип необходимости планирования означает повсеместное и обязательное…
В связи с неэффективностью финансового планирования, компании ежегодно теряют прибыли, потери могут составлять от 5-10% и более, в зависимости от видов планирования. Так, в частности, при неправильном определении риска инвестиционного проекта, компания может потерять от 50%-100% вложенного капитала, при несвоевременно проведенных отчислений в налоговые органы,…
Рассмотрим подробнее рекомендации, направленные на совершенствование системы оперативного финансового планирования. Так как основным недостатком на предприятии ЗАО «ВЗЛ» является отсутствие системы автоматизации планирования, составление кредитного плана, платежного календаря с помощью MS Excel, которая имеет ряд недостатков , описанных выше, то целесообразно для данного предприятия ЗАО…
Объектом исследования является инновационная компания ООО «Оприкс Технолоджи», которая является обществом с ограниченной ответственностью и осуществляет свою деятельность на основании Устава, закона «Об обществах с ограниченной ответственностью»[4], ГК РФ[8], НК РФ[10] и других нормативно-правовых актов Российской Федерации[7][9][5]. Компания работает под брендом «Oprix Technology», рис.2.1. ООО…
Основной целью организации бизнеса- является получение экономической выгоды в виде прибыли. Рассмотрим сущность экономической эффективности и классификацию показателей. В практике бизнес-планирования используются две группы показателей эффективности организации бизнеса: показатели финансового состояния предприятия и показатели эффективности инвестиций. Первая группа показателей характеризует эффективность оперативной деятельности предприятия в…
В современных экономических реалиях, с развитием производственно-технологических процессов увеличивается значение управленческих расходов в общих суммарных затратах предприятия. Управленческие расходы не на прямую, а косвенно влияют как на себестоимость продукции, так и на показатели экономической эффективности работы предприятия. Назначение административных расходов – обеспечение нормального хода производственно-хозяйственной…
На сайте Вы можете заказать реферат по планированию и прогнозированию без посредников и без предоплаты! Реферат в переводе с латинского означает- сообщать, докладывать, иными словами- реферат- это письменный доклад или выступление по определенной теме.По своему типу рефераты подразделяются на несколько основных категорий: по полноте изложения…
