Помощь школьникам и студентам онлайн по всей России. Аутсорсинговые услуги для бизнеса на заказ. Консалтинговые услуги для бизнеса на заказ. Без посредников, без предоплаты! Большой опыт! Качество!
Цель изучения дисциплины «Планирование
и организация деятельности предприятия»: получение на базовом уровне знаний о планировании и организации работы предприятия, овладение навыками, умениями и ключевыми компетентностями, которые необходимы учащимся для успешной социализации личности.
Основные задачи курса дисциплины «Планирование и организация деятельности предприятия»:
• освоение студентами теоретических знаний по основам организации и планированию деятельности предприятия;
• изучение организации основного производства на предприятии, организации контроля качества продукции;
• рассмотрение особенностей планирования деятельности предприятий;
• анализ системы планов предприятия и порядок их реализации.
В результате освоения дисциплины обучающийся должен знать:
• теоретические основы организации и планирования производства;
• сущность планирования и виды планов;
• производственный процесс, организационные типы производства;
• сущность, состав трудового процесса и рабочих мест;
• виды и организация инфраструктуры производства;
• сущность, принципы и методы, алгоритм планирования производством;
В результате освоения дисциплины обучающийся должен уметь:
• анализировать текущую ситуацию;
• строить графики производственных процессов,
• экономически обосновывать производственную программу;.
• планировать потребность в материальных и трудовых и инвестициях;
• определять возможный выпуск продукции в соответствии с производственной мощностью;
• разрабатывать бизнес- план предприятия.
В результате освоения дисциплины обучающийся должен владеть:
• навыками расчетов основных технико-экономических показателей производственной деятельности;
• навыками расчетов по экономическому обоснованию различных видов планов;
• навыками расчетов инвестиций в новый проект бизнес- планов.
Примерное содержание учебной дисциплины «Планирование и организация деятельности предприятия»:
Раздел 1.Теоретические основы планирования
Тема 1.1. Сущность планирования. Система планов предприятия
1.Понятие, значение планирования, цели и задачи планирования.
2.Два аспекта планирования: .общеэкономический и управленческий
3.Классификации видов планирования. Система планов предприятия
Тема1.2.Принципы, методы планирования
1.Принципы планирования
2.Методы планирования
3.Горизонты (границы) планирования
Тема 1.3.Этапы процесса планирования
Раздел 2.Стратегическое планирование
Тема 2.1. Сущность стратегического планирования
1.Понятие, значение, цели и задачи стратегического планирования.
2.Основные этапы стратегического планирования.
Тема 2.2.Стратегический анализ
1.Методы стратегического анализа: простые, матричные.
2.Портфельные методы анализа.
Тема 2.3.Определение стратегий
1.Формирование общих, конкурентных, функциональных стратегий.
2.Составление стратегического плана
Раздел 3.Тактическое планирование
Тема 3.1.Сущность тактического планирования
1.Понятие, значение, цели и задачи тактического планирования.
2.Состав и особенности разработки тактического плана.
3.Этапы разработки плана. Сетевой график.
Тема 3.2.Планирование производственной программы
1. Основные тактики определения совокупного объема производства.
2.Методы формирования производственной программы.
3.Алгоритм планирования плана производства и реализации продукции.
Понятие, значение, состав портфеля заказов.
Тема 3.3.Планирование производственной мощности
1.Понятие, значение, виды производственной мощности.
2.Алгоритм планирования производственной мощности.
Тема 3.4. Планирование персонала и оплаты труда.
1.Значение, состав, показатели плана по персоналу и оплате труда.
2.Планирование персонала. Методы расчета численности.
4.Алгоритм планирования и методы расчета фонда оплаты труда.
Тема 3.5.Планирование затрат
1.Понятие, значение, виды себестоимости продукции.
2.Алгоритм планирования калькуляции себестоимости, методы расчета.
Тема 3.6.Планирование финансов
1.Понятие, значение, виды, образование и распределение прибыли.
2.Методика разработки финансового плана.
3.Семинарское занятие по разделу
Тема.3.7.Оперативно- производственное планирование
1.Понятие, значение, состав оперативно- производственного планирования.
2.Виды и методы оперативно- производственного планирования
Раздел.4.Бизнес- планирование
1.Понятие, значение, виды бизнес- плана.
2.Основные разделы бизнес- плана.
3.Алгоритм составления бизнес- плана
4.Презентация бизнес- плана предприятия.
Раздел 5.Организационные основы производства.
Тема 5.1.Производственный процесс и типы производства
1.Понятие, состав, классификация производственных процессов.
2.Принципы организации производственного процесса.
3.Организационные типы производства, их сравнительная характеристика.
Тема 5.2.Организация процесса во времени и пространстве
1.Производственный цикл, его структура, продолжительность.
2.Виды процессов, их особенности, графики построения, его оптимизация.
3.Производственная структура, понятие, причины, виды.
Раздел 6.Организация трудовых процессов и рабочих мест
1.Трудовой процесс, понятие, состав, Классификация. Система трудовых норм.
2.Организация труда, ее формы.
Раздел 7.Организация обслуживания производственного процесса
1.Инфраструктура производства, понятие, значение, виды.
2.Организация ремонтного, складского, транспортного, обслуживания производства.
Раздел 8.Комплексная подготовка производства новой продукции
1.Система создания и освоения продукции, особенности, этапы.
2.Организация научно- технических исследований, проектно- конструкторской подготовки, технологической, экологической, экономической подготовки.
3.Планирование и организация освоения продукции, оценка эффективности.
Работы по теме и/или похожие темы:
ДИПЛОМ ОРГАНИЗАЦИЯ САЛОНА КРАСОТЫ
Планирование представляет собой функцию управления и является одним из наиважнейших процессов, от которого зависит эффективность деятельности компании. Сущность этого процесса заключается в логичном определении развития предприятия, постановке целей для любого сектора деятельности и работы каждого структурного подразделения, что необходимо в современных условиях. При осуществлении планирования…
Планирование на предприятиях представляет собой функцию управления и является одним из наиважнейших процессов, от которого зависит эффективность деятельности компании. Важнейшими целями, которые преследуются в планировании на предприятии, как правило, являются: увеличение объема товарооборота,рост прибыли и доли на рынке, оптимизация всех видов затрат, координация действий коллектива,…
1.Организационно-правовая характеристика ЗАО Вентиляционный завод Лиссант2.Анализ структуры баланса ЗАО Вентиляционный завод Лиссант3.Анализ платежеспособности и ликвидности ЗАО Вентиляционный завод Лиссант4.Анализ финансовой устойчивости предприятия ЗАО Вентиляционный завод Лиссант5.Анализ деловой активности ЗАО Вентиляционный завод Лиссант6. Анализ показателей доходности, рентабельности и банкротства ЗАО Вентиляционный завод Лиссант7. Финансовое планирование, его…
Совершенствование системы стратегического планирования на предприятии (на примере фирмы, организации); Совершенствование системы оперативного планирования на предприятии (на примере фирмы, организации); Совершенствование системы финансового планирования на предприятии (на примере фирмы, организации); Разработка финансового плана на предприятии по открытию кафе , ресторана; Разработка финансового плана на предприятии…
В данной статье представлены практические главы к дипломным работам по экономике предприятия и планированию: Анализ формирования прибыли организации ЗАО «Дети» Мероприятия, направленные на улучшение планирования прибылью в компании ЗАО «Дети» Анализ себестоимости клинингового предприятия ООО ПромТехСервис Мероприятия, направленные на снижение себестоимости за счет эффективной кадровой…
Рассмотренный выше инвестиционный проект направлен на обновление оборудования предприятия ООО «Перспектива». В целом можно сказать, что этот проект не является рискованным. Однако, можно выделить один риск-, который относится к финансовым последствиям. По финансовым последствиям, как уже было описано выше, риски подразделяются на: риск, влекущий только…
Рассмотрим оценку рисков, финансирование и экономическую эффективность проектаocenka-riskov-finansirovanie-i-ekonomicheskaya-effektivnost-organizacii-salona-krasoty.doc по открытию Салона красоты к курсовой работе на тему: Бизнес план салона красоты. Прежде чем перейти к рассмотрению финансовой части плана, необходимо выделить основные факторы риска, с которыми может столкнуться предприятие. Основными из них могут быть: забастовка…
Финансовое планирование это выбор целей по реальности их достижения с имеющимися финансовыми ресурсами в зависимости от внешних условий и согласование будущих финансовых потоков, выражается в составлении и контроле над выполнением планов формирования доходов и расходов, учитывающих текущее финансовое состояние, выраженные в денежном эквиваленте цели и средства…
В современных условиях хозяйствования повышается значимость и актуальность финансового планирования. Очевидно, что от должной организации финансового планирования коренным образом зависит благополучие предприятия. Бизнес не может рассчитывать на процветание, не разрабатывая финансовых планов и не контролируя их выполнение. Планирование представляет собой функцию управления и является одним…
В данной статье представлены план, актуальность, предмет, объект, цели и задачи дипломов по организации деятельности предприятия. Тема диплома: Разработка финансовой структуры организации План дипломной работы ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФИНАНСОВОЙ СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ 1.1.Понятие финансовой структуры и ее задачи 1.2.Финансовая политика предприятия, ее задачи и…
