Помощь школьникам и студентам онлайн по всей России. Аутсорсинговые услуги для бизнеса на заказ. Консалтинговые услуги для бизнеса на заказ. Без посредников, без предоплаты! Большой опыт! Качество!
Цель изучения дисциплины «Планирование
и организация деятельности предприятия»: получение на базовом уровне знаний о планировании и организации работы предприятия, овладение навыками, умениями и ключевыми компетентностями, которые необходимы учащимся для успешной социализации личности.
Основные задачи курса дисциплины «Планирование и организация деятельности предприятия»:
• освоение студентами теоретических знаний по основам организации и планированию деятельности предприятия;
• изучение организации основного производства на предприятии, организации контроля качества продукции;
• рассмотрение особенностей планирования деятельности предприятий;
• анализ системы планов предприятия и порядок их реализации.
В результате освоения дисциплины обучающийся должен знать:
• теоретические основы организации и планирования производства;
• сущность планирования и виды планов;
• производственный процесс, организационные типы производства;
• сущность, состав трудового процесса и рабочих мест;
• виды и организация инфраструктуры производства;
• сущность, принципы и методы, алгоритм планирования производством;
В результате освоения дисциплины обучающийся должен уметь:
• анализировать текущую ситуацию;
• строить графики производственных процессов,
• экономически обосновывать производственную программу;.
• планировать потребность в материальных и трудовых и инвестициях;
• определять возможный выпуск продукции в соответствии с производственной мощностью;
• разрабатывать бизнес- план предприятия.
В результате освоения дисциплины обучающийся должен владеть:
• навыками расчетов основных технико-экономических показателей производственной деятельности;
• навыками расчетов по экономическому обоснованию различных видов планов;
• навыками расчетов инвестиций в новый проект бизнес- планов.
Примерное содержание учебной дисциплины «Планирование и организация деятельности предприятия»:
Раздел 1.Теоретические основы планирования
Тема 1.1. Сущность планирования. Система планов предприятия
1.Понятие, значение планирования, цели и задачи планирования.
2.Два аспекта планирования: .общеэкономический и управленческий
3.Классификации видов планирования. Система планов предприятия
Тема1.2.Принципы, методы планирования
1.Принципы планирования
2.Методы планирования
3.Горизонты (границы) планирования
Тема 1.3.Этапы процесса планирования
Раздел 2.Стратегическое планирование
Тема 2.1. Сущность стратегического планирования
1.Понятие, значение, цели и задачи стратегического планирования.
2.Основные этапы стратегического планирования.
Тема 2.2.Стратегический анализ
1.Методы стратегического анализа: простые, матричные.
2.Портфельные методы анализа.
Тема 2.3.Определение стратегий
1.Формирование общих, конкурентных, функциональных стратегий.
2.Составление стратегического плана
Раздел 3.Тактическое планирование
Тема 3.1.Сущность тактического планирования
1.Понятие, значение, цели и задачи тактического планирования.
2.Состав и особенности разработки тактического плана.
3.Этапы разработки плана. Сетевой график.
Тема 3.2.Планирование производственной программы
1. Основные тактики определения совокупного объема производства.
2.Методы формирования производственной программы.
3.Алгоритм планирования плана производства и реализации продукции.
Понятие, значение, состав портфеля заказов.
Тема 3.3.Планирование производственной мощности
1.Понятие, значение, виды производственной мощности.
2.Алгоритм планирования производственной мощности.
Тема 3.4. Планирование персонала и оплаты труда.
1.Значение, состав, показатели плана по персоналу и оплате труда.
2.Планирование персонала. Методы расчета численности.
4.Алгоритм планирования и методы расчета фонда оплаты труда.
Тема 3.5.Планирование затрат
1.Понятие, значение, виды себестоимости продукции.
2.Алгоритм планирования калькуляции себестоимости, методы расчета.
Тема 3.6.Планирование финансов
1.Понятие, значение, виды, образование и распределение прибыли.
2.Методика разработки финансового плана.
3.Семинарское занятие по разделу
Тема.3.7.Оперативно- производственное планирование
1.Понятие, значение, состав оперативно- производственного планирования.
2.Виды и методы оперативно- производственного планирования
Раздел.4.Бизнес- планирование
1.Понятие, значение, виды бизнес- плана.
2.Основные разделы бизнес- плана.
3.Алгоритм составления бизнес- плана
4.Презентация бизнес- плана предприятия.
Раздел 5.Организационные основы производства.
Тема 5.1.Производственный процесс и типы производства
1.Понятие, состав, классификация производственных процессов.
2.Принципы организации производственного процесса.
3.Организационные типы производства, их сравнительная характеристика.
Тема 5.2.Организация процесса во времени и пространстве
1.Производственный цикл, его структура, продолжительность.
2.Виды процессов, их особенности, графики построения, его оптимизация.
3.Производственная структура, понятие, причины, виды.
Раздел 6.Организация трудовых процессов и рабочих мест
1.Трудовой процесс, понятие, состав, Классификация. Система трудовых норм.
2.Организация труда, ее формы.
Раздел 7.Организация обслуживания производственного процесса
1.Инфраструктура производства, понятие, значение, виды.
2.Организация ремонтного, складского, транспортного, обслуживания производства.
Раздел 8.Комплексная подготовка производства новой продукции
1.Система создания и освоения продукции, особенности, этапы.
2.Организация научно- технических исследований, проектно- конструкторской подготовки, технологической, экологической, экономической подготовки.
3.Планирование и организация освоения продукции, оценка эффективности.
Работы по теме и/или похожие темы:
ДИПЛОМ ОРГАНИЗАЦИЯ САЛОНА КРАСОТЫ
Для увеличения доходов предприятия ООО «Мидлэнд-Арт» необходимо взять в лизинг холодильное оборудование для хранения меховых изделий. Слово ЛИЗИНГ происходит от английского слова «LEASE» – аренда. Определение лизинга или финансовой аренды содержится в двух документах – Гражданском кодексе РФ (ст. 665) и Федеральном законе РФ «О…
Управление финансовыми ресурсами включает в себя комплекс мероприятий, направленных на эффективное использование финансов предприятия, правильного планирования прибыли , ускорения товарооборачиваемости и т.д. Устойчивость финансового состояния может быть восстановлена путем: а) ускорения оборачиваемости капитала в текущих активах, в результате чего произойдет относительное его сокращение на рубль…
Предприятие ООО «Мидлэнд-Арт» составляет кассовый план – это план обращения наличных средств предприятия, необходимый для контроля за их поступлением и расходованием. Он разрабатывается на квартал и в установленный срок подается в обслуживающий банк. Упорядочение и исполнение кассового плана обеспечивают строгий контроль за направлением наличных средств,…
Компаниям, которые активно работают, не избежать сильных колебаний сумм денег на банковских счетах. Например, организация рассчиталась за крупную партию товара. Поэтому на следующий день фирма не смогла выплатить всем сотрудникам зарплату. Чтобы компания не оказалась в описанной ситуации, финансовым специалистам необходимо эффективно планировать и отслеживать…
Введение 1 Теоретические основы разработки бизнес-плана создания нового производства 1.1 Структура, функции, этапы и принципы бизнес-планирования создания нового производства 1.2 Показатели оценки эффективности бизнес-плана создания нового производства 2 Анализ рынка аддитивного производства и его ключевых участников. Перспективные направления и возможности 2.1 Оценка целевого рынка производства…
После того как руководство рассмотрит имеющиеся стратегические альтернативы, оно затем обращается к конкретной стратегия. Целью является выбор стратегической альтернативы, которая максимально повысит долгосрочную эффективность организации. Хотя выбор общей стратегии представляет собой как право, так и обязанность высшего руководства, окончательный выбор оказывает глубокое влияние на всю…
После того как руководство сопоставит внешние угрозы и возможности с внутренними силами и слабостями, оно может определить стратегию, которой и будет следовать. На этом этапе руководство уже ответило на вопрос: «Каким делом мы занимаемся?» и теперь готово заниматься вопросами: «Куда мы направляемся?» и «Как мы…
После установления своей миссии и целей руководство должно начать диагностический этап процесса стратегического планирования. Первым шагом является изучение внешней среды. Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы….
Первым и, может быть, самым существенным решением при планировании будет выбор целей организации. Те организации, которые, вследствие своего размера, испытывают необходимость в многоуровневых системах, нуждаются также в нескольких широко сформулированных целях, также как и в более частных целях, связанных с общими целями организации. Основная общая…
Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели или направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Стратегическое планирование…
