Рубрика: Планирование деятельности спортивной организации

Целью учебной дисциплины «Планирование деятельности спортивной организации» является:
1) закрепление и углубление общих теоретических знаний в области планирования на основе использования передового международного опыта, а, именно:
•методология и процедуры эффективного планирования;
•проведение предварительной оценки задач организации и методика отбора для
включения в план, критерии отбора;
•общие инструменты планирования;
•оценка выполнимости плана;
•контроль за выполнением плана.
2) выявление особенностей работы организаций в спортивной индустрии, существенных для вопросов планирования, и изучение особенностей планирования организаций в спортивной индустрии.
3) проведение деловой игры в форме имитационного практикума (симуляции) для развития базовых навыков планирования в спортивной организации.
Задачами дисциплины «Планирование деятельности спортивной организации» являются:
1. изучение моделей планирования (оперативное планирование, базовое и стратегическое планирование, вертикальное и линейное планирование, TOTE-модель, факторная модель HOFER/SCHENDEL);
2. изучение категорий планирования (операция, задача, цель, миссия, процедура, процесс,
программа, стратегия, тактика, горизонт планирования, масштаб планирования и др.);
3. отражение функций управления в планировании;
4. систематизация видов деятельности в спортивной индустрии с точки зрения различных подходов к планированию.
5. постановка симулятивной (игровой) цели и задач планирования для организации, работающей в спортивной индустрии.
6. определение концептуальной цели, коммерческой цели и критериев успеха достижения
цели организации, работающей в спортивной индустрии;
7. выбор горизонта и масштабов планирования, а затем подготовка базового, операционного
плана и программ спортивной организации в соответствии с поставленной целью.

Дисциплина «Планирование деятельности спортивной организации» относится к вариативной части профессионального цикла.
Изучение дисциплины связано с такими дисциплинами учебного плана подготовки бакалавра по направлению «Менеджмент спортивной индустрии», как «Теория менеджмента: Теория организации», «Управление проектами в спорте» и др.
Для успешного освоения дисциплины «Планирование деятельности спортивной организации» , студент должен:
Знать:
– структуру цепочки создания ценности на предприятии(ПК-9);
– необходимые в деятельности менеджера программные продукты(ПК-34)
Уметь:
– формировать информационную базу для принятия решений(ПК-18);
Владеть:
– методами применения мотивационных и лидерских теорий для решения управленческих
задач(ПК-4);
– навыками эффективного участия в командах проектов(ПК-20);
Изучение дисциплины «Планирование деятельности спортивной организации» необходимо для дальнейшего изучения таких дисциплин, как: «Аудит спортивных организаций», «Анализ и прогнозирование конъюнктуры рынков спортивной продукции и услуг».

В результате освоения дисциплины «Планирование деятельности спортивной организации» должны быть сформированы следующие компетенции:
ОК-8 – Способность находить организационно – управленческие решения и готовность нести
за них ответственность;
ПК-3 – Готовность к разработке процедур и методов контроля;
ПК-8 – Способность оценивать условия и последствия принимаемых организационно- управленческих решений;
ПК-13 – Способность участвовать в разработке стратегии управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию;
ПК-17 – Готовность участвовать в реализации программы организационных изменений,
способностью преодолевать локальное сопротивление изменениям;
ПК-18 – Владение методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в
управлении операционной (производственной) деятельностью организаций;
ПК-19 – Способность планировать операционную (производственную) деятельность
организаций;
В результате освоения компетенций студент должен:
1. Знать (ОК-8, ПК-3, ПК-8, ПК-13, ПК-17, ПК-18, ПК-19):
1.1 виды организационно-управленческих решений
1.2 методы формирования процедур контроля
1.3 последствия принимаемых управленческих решений
1.4 инструменты управления человеческими ресурсами на предприятии
1.5 принципы организационных изменений
1.6 типологию и виды стратегических, тактических и оперативных решений
1.7 виды оперативных планов
2 . Уметь (ОК-8, ПК-3, ПК-8, ПК-13, ПК-17, ПК-18, ПК-19):
2.1 обосновывать решения
2.2 применять методики контроля
2.3 проектировать организационно-управленческие решения
2.4 разрабатывать стратегии управления человеческими ресурсами
2.5 преодолевать сопротивление изменениям
2.6 формировать информационную базу для принятия решений
2.7 определять направления планирования операционной деятельности организации
3. Владеть (ОК-8, ПК-3, ПК-8, ПК-13, ПК-17, ПК-18, ПК-19):
3.1 ответственностью за их принятие и исполнение
3.2 методами контроля
3.3 методами оценки принимаемых организационно-управленческих решений
3.4 навыками разработки и планирования мероприятий, направленных на развитие стратегии
управления человеческими ресурсами
3.5 навыками внутреннего маркетинга для формирования понимания необходимости
изменений
3.6 методами оценки последствий принимаемых решений
3.7 методами планирования и бюджетирования деятельности организаций.

ПРИМЕРНЫЙ ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН ИЗУЧЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ:
Тема 1. Ведение в дисциплину, зарубежный опыт,
актуальность, практическая значимость планирования для организации в
спортивной индустрии.
Тема 2. Внутренняя и внешняя среда организации в
спортивной индустрии для целей планирования.
Тема 3. Основные понятия и теоретические основы планирования.
Тема 4. Планирование в организации, работающей в спортивной индустрии, как связующее звено между стратегическим управлением и оперативной деятельностью.
Тема 5. Элементы системы планирования организации в спортивной индустрии.
Тема 6. Организация и проведение деловой игры.






Диссертация на заказ без посредников