Примеры докладов по планированию и прогнозированию
Доклад на заказ без посредников, без предоплаты
Помощь школьникам и студентам онлайн по всей России. Аутсорсинговые услуги для бизнеса на заказ. Консалтинговые услуги для бизнеса на заказ. Без посредников, без предоплаты! Большой опыт! Качество!
Целью учебной дисциплины «Планирование деятельности спортивной организации» является:
1) закрепление и углубление общих теоретических знаний в области планирования на основе использования передового международного опыта, а, именно:
•методология и процедуры эффективного планирования;
•проведение предварительной оценки задач организации и методика отбора для
включения в план, критерии отбора;
•общие инструменты планирования;
•оценка выполнимости плана;
•контроль за выполнением плана.
2) выявление особенностей работы организаций в спортивной индустрии, существенных для вопросов планирования, и изучение особенностей планирования организаций в спортивной индустрии.
3) проведение деловой игры в форме имитационного практикума (симуляции) для развития базовых навыков планирования в спортивной организации.
Задачами дисциплины «Планирование деятельности спортивной организации» являются:
1. изучение моделей планирования (оперативное планирование, базовое и стратегическое планирование, вертикальное и линейное планирование, TOTE-модель, факторная модель HOFER/SCHENDEL);
2. изучение категорий планирования (операция, задача, цель, миссия, процедура, процесс,
программа, стратегия, тактика, горизонт планирования, масштаб планирования и др.);
3. отражение функций управления в планировании;
4. систематизация видов деятельности в спортивной индустрии с точки зрения различных подходов к планированию.
5. постановка симулятивной (игровой) цели и задач планирования для организации, работающей в спортивной индустрии.
6. определение концептуальной цели, коммерческой цели и критериев успеха достижения
цели организации, работающей в спортивной индустрии;
7. выбор горизонта и масштабов планирования, а затем подготовка базового, операционного
плана и программ спортивной организации в соответствии с поставленной целью.
Дисциплина «Планирование деятельности спортивной организации» относится к вариативной части профессионального цикла.
Изучение дисциплины связано с такими дисциплинами учебного плана подготовки бакалавра по направлению «Менеджмент спортивной индустрии», как «Теория менеджмента: Теория организации», «Управление проектами в спорте» и др.
Для успешного освоения дисциплины «Планирование деятельности спортивной организации» , студент должен:
Знать:
– структуру цепочки создания ценности на предприятии(ПК-9);
– необходимые в деятельности менеджера программные продукты(ПК-34)
Уметь:
– формировать информационную базу для принятия решений(ПК-18);
Владеть:
– методами применения мотивационных и лидерских теорий для решения управленческих
задач(ПК-4);
– навыками эффективного участия в командах проектов(ПК-20);
Изучение дисциплины «Планирование деятельности спортивной организации» необходимо для дальнейшего изучения таких дисциплин, как: «Аудит спортивных организаций», «Анализ и прогнозирование конъюнктуры рынков спортивной продукции и услуг».
В результате освоения дисциплины «Планирование деятельности спортивной организации» должны быть сформированы следующие компетенции:
ОК-8 – Способность находить организационно – управленческие решения и готовность нести
за них ответственность;
ПК-3 – Готовность к разработке процедур и методов контроля;
ПК-8 – Способность оценивать условия и последствия принимаемых организационно- управленческих решений;
ПК-13 – Способность участвовать в разработке стратегии управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию;
ПК-17 – Готовность участвовать в реализации программы организационных изменений,
способностью преодолевать локальное сопротивление изменениям;
ПК-18 – Владение методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в
управлении операционной (производственной) деятельностью организаций;
ПК-19 – Способность планировать операционную (производственную) деятельность
организаций;
В результате освоения компетенций студент должен:
1. Знать (ОК-8, ПК-3, ПК-8, ПК-13, ПК-17, ПК-18, ПК-19):
1.1 виды организационно-управленческих решений
1.2 методы формирования процедур контроля
1.3 последствия принимаемых управленческих решений
1.4 инструменты управления человеческими ресурсами на предприятии
1.5 принципы организационных изменений
1.6 типологию и виды стратегических, тактических и оперативных решений
1.7 виды оперативных планов
2 . Уметь (ОК-8, ПК-3, ПК-8, ПК-13, ПК-17, ПК-18, ПК-19):
2.1 обосновывать решения
2.2 применять методики контроля
2.3 проектировать организационно-управленческие решения
2.4 разрабатывать стратегии управления человеческими ресурсами
2.5 преодолевать сопротивление изменениям
2.6 формировать информационную базу для принятия решений
2.7 определять направления планирования операционной деятельности организации
3. Владеть (ОК-8, ПК-3, ПК-8, ПК-13, ПК-17, ПК-18, ПК-19):
3.1 ответственностью за их принятие и исполнение
3.2 методами контроля
3.3 методами оценки принимаемых организационно-управленческих решений
3.4 навыками разработки и планирования мероприятий, направленных на развитие стратегии
управления человеческими ресурсами
3.5 навыками внутреннего маркетинга для формирования понимания необходимости
изменений
3.6 методами оценки последствий принимаемых решений
3.7 методами планирования и бюджетирования деятельности организаций.
ПРИМЕРНЫЙ ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН ИЗУЧЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ:
Тема 1. Ведение в дисциплину, зарубежный опыт,
актуальность, практическая значимость планирования для организации в
спортивной индустрии.
Тема 2. Внутренняя и внешняя среда организации в
спортивной индустрии для целей планирования.
Тема 3. Основные понятия и теоретические основы планирования.
Тема 4. Планирование в организации, работающей в спортивной индустрии, как связующее звено между стратегическим управлением и оперативной деятельностью.
Тема 5. Элементы системы планирования организации в спортивной индустрии.
Тема 6. Организация и проведение деловой игры.
Диссертация на заказ без посредников
Доклад на заказ без посредников, без предоплаты
Cписок слайдов: Слайд 1.Курсовая работа на тему: «Сущность и функции планирования в управлении» Слайд 2. Цель и задачи исследования Слайд 3. Объект и предмет исследования Слайд 4. Актуальность темы исследования Слайд 5. Понятие планирования и его функции Слайд 6. Виды планирования в организации Слайд 7….
Уважаемые слушатели! Вашему вниманию предлагается курсовая работа на тему: «Сущность и функции планирования в управлении на примере ООО «Чили Лаб» (слайд 1) Цель и задачи исследования (слайд 2) Целью курсовой работы является разработка практических предложений по совершенствованию системы планирования в организации. Достижение данной цели планируется…
Cписок слайдов: Слайд 1.Курсовая работа на тему: «Сущность и функции планирования в управлении» Слайд 2. Цель и задачи исследования Слайд 3. Объект и предмет исследования Слайд 4. Актуальность темы исследования Слайд 5. Понятие планирования и его функции Слайд 6. Виды планирования в организации Слайд 7….
Agile-цели Вместо того, чтобы использовать статическое планирование на год вперед, OKR следует Agile-подходу. Используя более короткие циклы постановки целей, компании легче адаптируются и быстрее отвечают на изменения рынка. Простота В оригинальной модели от Intel цели пересматривались ежемесячно, что требовало от процесса их постановки исключительной легкости….
Способы использования матриц на уровни решения задач. Уровень 1 — Первичный анализ Матрица SWOT Матрица MCC Матрица вектора экономического развития предприятия Уровень 2 — Анализ рынка отрасли Матрица BCG Матрица GE Матрица ADL Матрица HoferSchendel Матрица Ансоффа («рынок—продукт») Матрица Портера (пяти конкурентных сил) Матрица эластичности…
Разработкой всех видов планов и контролем за их выполнением в организации ООО «Чили Лаб» занимается отдел финансов- экономист. Для составления планов и бюджетирования предусмотрены программы MS Excel и 1С. Программный продукт MS Excel- позволяет вводить любые формулы, строить взаимосвязи и прогнозы, формировать различные виды отчетов….
Объектом исследования в курсовой работе была выбрана компания ООО «Чили Лаб», юридический адрес: г. Нижний Новгород, пр-т Гагарина, д. 39, корпус 3, офис 82. Компания сфокусирована на разработке и развитии e-commerce проектов и интернет-сервисов. В веб-разработке компания работает с 2004 года, опыт ведущих специалистов более…
В любой компании существует несколько видов планов. Каждый из них решает конкретную управленческую задачу. В таблице 3 представлены виды планирования и их классификация. [14] Следует отметить, что финансовое планирование отличается от бюджетирования. Рассмотрим подробнее. Финансовое планирование можно описать как стратегию, направленную на распределение денежных ресурсов…
Планирование- это разработка мероприятий для достижения стратегической цели компании. Суть процесса в том, чтобы оптимально распределить временные, материальные и организационные ресурсы для скорейшего получения желаемого результата. Планирование всегда ориентировано на практику.[6] Иными словами, планирование – это качественная подготовка к какой-либо деятельности. Она подразумевает постановку целей…