Помощь школьникам и студентам онлайн по всей России. Аутсорсинговые услуги для бизнеса на заказ. Консалтинговые услуги для бизнеса на заказ. Без посредников, без предоплаты! Большой опыт! Качество!
Цели и задачи дисциплины «Управление малым бизнесом»:
формирование у студентов знаний об организации предпринимательской
практическим методам и приемам работы по созданию и организации деятельности малого предприятия, дать комплексные знания о принципах и методах ведения предпринимательской деятельности с целью выработки управленческих решений и повышения эффективности деятельности малого предприятия.
В результате изучения дисциплины студент должен:
знать:
• формирование и направление использования имущества малого предприятия,
• организацию производственного процесса на малом предприятии,
• организацию экономической политики малого предприятия,
• основные направления инновационной и инвестиционной деятельности предприятия,
• особенности развития малого и среднего предпринимательства,
• способы взаимодействия малого и крупного бизнеса,
• законодательную базу по вопросам создания и прекращения деятельности малых предприятий;
уметь:
• разрабатывать учредительные документы для создания и регистрации малого предприятия;
• разрабатывать организационную структуру малого предприятия;
• выделять бизнес-процессы на малом предприятии;
владеть:
• инструментами разработки нового товара (услуги).
Помощь студентам онлайн без посредников, без предоплаты
Внешняя среда-все то, что окружает организацию(конкуренты, поставщики, потребители т д.). Анализ внешней среды – это инструмент, с помощью которого разработчики стратегии деятельности компании осуществляют изучение внешних факторов для выявления потенциальных угроз и открывающихся возможностей. Выделяют следующие инструменты анализа внешней среды организации: SWOT-матрица; матрица возможностей и…
Организация как система является совокупностью связанных между собой частей, которые образуют целостность. Любое предприятие — открытая система, взаимодействующая с внешней средой. Любое предприятие реализует три ключевых процесса: получает ресурсы из внешней среды, производит продукт и передает его во внешнюю среду. Основными потоками в организации на…
Контроль как функция менеджмента — это вид управленческой деятельности с целью удержания организации на выбранной траектории развития посредством сравнения показателей деятельности с установленными стандартами и принятия необходимых мер при отклонениях. Согласно форме реализации, контроль может подразделяться на: внутренний – система контроля осуществляется организацией самостоятельно; внешний…
Планирование – как функция менеджмента представляет собой: инструмент управления, направленный на оценку имеющихся ресурсов, определение перспективы развития, а также на выбор путей достижения целей; вид управленческой деятельности по определению перспектив развития управляемой системы: разработки на этой основе заданий на определенный период времени и организационному их…
Организационная структура управления — это совокупность управленческих связей между управляющей и управляемой подсистемами системы управления, характеризующая состав и информационные взаимосвязи, как отдельных исполнителей, так и самостоятельных подразделений, находящихся в последовательной соподчиненности и наделенных конкретными правами. Коммуникации – это важнейшее связующее звено между руководителем и его…
Власть и руководство — очень схожие, но разные явления. Власть – ключевая точка в иерархии. Руководство – это процедура осуществления власти. Менеджер наделен властью, руководитель планирует, организует, прогнозирует, контролирует. Для умного руководителя власть – есть средство достижения целей, для неумного — самоцель. Выделяют следующие стили…
Структура управления организацией представляет собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Основными элементами структуры управления являются: 1)Звенья– должность или подразделение, выполняющие определенные функции. 2)Уровни управления– совокупность звеньев, находящихся на отдельном уровне иерархии. Уровни…
Список слайдов: Слайд 1. Дисциплина: Корпоративная социальная ответственность бизнеса Кейс: Этика агентских отношений Слайд 2. Cодержание Слайд 3. Вопросы к кейсу: «Этика агентских отношений» Слайд 4. Список вопросов к кейсу Вопрос первый: Каким образом должна быть организована система управления различными каналами продаж, чтобы подобная проблема…
Список слайдов: Слайд 1. Дисциплина: Корпоративная социальная ответственность бизнеса Кейс-стади «Быстрая мода» или социальная ответственность: опыт компании ESPRIT Слайд 2. Содержание Презентация описывает проблемную ситуацию, вопросы к кейс заданию и решение практических заданий. Слайд 3. Часть 01. Кейс-стади: понятие, история и функции Слайд 4. Понятие,…
Список слайдов: Слайд 1. Дисциплина: Корпоративная социальная ответственность бизнеса Кейс: Этика агентских отношений Слайд 2. Cодержание Слайд 3. Вопросы к кейсу: «Этика агентских отношений» Слайд 4. Список вопросов к кейсу Вопрос первый: Каким образом должна быть организована система управления различными каналами продаж, чтобы подобная проблема…
