Помощь школьникам и студентам онлайн по всей России. Аутсорсинговые услуги для бизнеса на заказ. Консалтинговые услуги для бизнеса на заказ. Без посредников, без предоплаты! Большой опыт! Качество!
Цели и задачи дисциплины «Управление малым бизнесом»:
формирование у студентов знаний об организации предпринимательской
практическим методам и приемам работы по созданию и организации деятельности малого предприятия, дать комплексные знания о принципах и методах ведения предпринимательской деятельности с целью выработки управленческих решений и повышения эффективности деятельности малого предприятия.
В результате изучения дисциплины студент должен:
знать:
• формирование и направление использования имущества малого предприятия,
• организацию производственного процесса на малом предприятии,
• организацию экономической политики малого предприятия,
• основные направления инновационной и инвестиционной деятельности предприятия,
• особенности развития малого и среднего предпринимательства,
• способы взаимодействия малого и крупного бизнеса,
• законодательную базу по вопросам создания и прекращения деятельности малых предприятий;
уметь:
• разрабатывать учредительные документы для создания и регистрации малого предприятия;
• разрабатывать организационную структуру малого предприятия;
• выделять бизнес-процессы на малом предприятии;
владеть:
• инструментами разработки нового товара (услуги).
Помощь студентам онлайн без посредников, без предоплаты
Список слайдов: Слайд 1. Дисциплина: Корпоративная социальная ответственность бизнеса Кейс-стади «Быстрая мода» или социальная ответственность: опыт компании ESPRIT Слайд 2. Содержание Презентация описывает проблемную ситуацию, вопросы к кейс заданию и решение практических заданий. Слайд 3. Часть 01. Кейс-стади: понятие, история и функции Слайд 4. Понятие,…
ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ СТОИМОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (БИЗНЕСА) 1.1.Объект оценки стоимости предприятия (бизнеса) 1.2.Цели и задачи оценки стоимости предприятия (бизнеса) 1.3. Подходы и методы к оценке стоимости предприятия (бизнеса) ГЛАВА 2. КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТЬЮ БИЗНЕСА 2.1.Содержание концепции управления стоимостью бизнеса 2.2.Анализ факторов стоимости компании…
Задача 1 Оценить капитализированную стоимость предназначенного для аренды производственно-технического центра площадью 40 тыс. кв. м при годовой арендной плате в 400 дол./кв. м, среднегодовом проценте заполняемости производственно-технических модулей арендаторами в 70%, налоговых платежах собственника за землю под центром в 500тыс. дол. в год и расходах…
Кейс-задание: Какие принципы социальной ответственности соблюдаются в организации? Решение задания по Кодексу корпоративной этики на примере компании «ЛАССЕЛСБЕРГЕР» Рассмотрим, какие принципы социальной ответственности (ГОСТ ISO 26000:2010) соблюдаются в организации (Кодекс корпоративной этики представлен в Приложении 1). 1)Принцип: Подотчетность(ГОСТ ISO 26000:2010) Принцип: организации следует быть подотчетной…
Введение 1.Предварительный этап исследования 2.Этап: Сканирование тренда 3.Этап: Картирование (трендмэппинг) 4.Этап: Трендвотчинг сессия Заключение Список литературы Введение 1.Предварительный этап исследования 2.Этап: Сканирование тренда 3.Этап: Картирование (трендмэппинг) 4.Этап: Трендвотчинг сессия Заключение Список литературы Задание 1.Выбрать составляющую финансовой безопасности государства для проведения исследования 2.Подобрать несколько определений для…
Трансакционные издержки – это ценность ресурсов, затрачиваемых на осуществление трансакции. Основными видами трансакционных издержек являются: издержки поиска, издержки сделки, издержки получения, издержки ведения переговоров и заключения контракта, издержки спецификации и защиты прав собственности, издержки измерения, издержки оппортунистического поведения(издержки, связанные с уклонением от выполнения принятых обязательств).[3]…
Задание: Проанализируйте социальный отчет компании «X (документ прилагается). Определите уровень социальной ответственности компании. Сделайте вывод о том, насколько активно принципы социальной ответственности интегрированы в бизнес-процессы организации (приведите примеры). Рекомендованный учебно-методический материал для выполнения задания: 2.1. Пирамида социальной ответственности бизнеса А. Кэрролла: 1. Филантропическая или дискреционная…
ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ 1.1.Сущность управления человеческими ресурсами в организации 1.2 Показатели эффективности управления человеческими ресурсами 1.3.Современное состояние нефтегазовой отрасли России ГЛАВА 2. ОЦЕНКА УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ ТОМСК» 2.1. Общая характеристика деятельности и структура управления…
Введение Глава 1.Теоретические аспекты мотивации и стимулирования деятельности персонала в организации 1.1.Понятие мотивации и ее теории 1.2.Материальная и нематериальная мотивация труда 1.3.Современные методы управления мотивацией персонала Глава 2.Анализ мотивации трудовой деятельности на предприятии ООО «Антега» 2.1. Краткая характеристика организации ООО «Антега» 2.2.Оценка мотивации труда на…
Введение Глава 1.Теоретические аспекты мотивации и стимулирования деятельности персонала в организации 1.1.Понятие мотивации и ее теории 1.2.Материальная и нематериальная мотивация труда 1.3.Современные методы управления мотивацией персонала Глава 2.Анализ мотивации трудовой деятельности на предприятии ООО «Антега» 2.1. Краткая характеристика организации ООО «Антега» 2.2.Оценка мотивации труда на…
