Помощь школьникам и студентам онлайн по всей России. Аутсорсинговые услуги для бизнеса на заказ. Консалтинговые услуги для бизнеса на заказ. Без посредников, без предоплаты! Большой опыт! Качество!
Цели и задачи дисциплины «Управление малым бизнесом»:
формирование у студентов знаний об организации предпринимательской
практическим методам и приемам работы по созданию и организации деятельности малого предприятия, дать комплексные знания о принципах и методах ведения предпринимательской деятельности с целью выработки управленческих решений и повышения эффективности деятельности малого предприятия.
В результате изучения дисциплины студент должен:
знать:
• формирование и направление использования имущества малого предприятия,
• организацию производственного процесса на малом предприятии,
• организацию экономической политики малого предприятия,
• основные направления инновационной и инвестиционной деятельности предприятия,
• особенности развития малого и среднего предпринимательства,
• способы взаимодействия малого и крупного бизнеса,
• законодательную базу по вопросам создания и прекращения деятельности малых предприятий;
уметь:
• разрабатывать учредительные документы для создания и регистрации малого предприятия;
• разрабатывать организационную структуру малого предприятия;
• выделять бизнес-процессы на малом предприятии;
владеть:
• инструментами разработки нового товара (услуги).
Помощь студентам онлайн без посредников, без предоплаты
Введение 1.Путевое хозяйство в рамках структурного реформирования железнодорожного транспорта 1.1.Технико-экономическая характеристика путевого хозяйства и его значение в современных условиях 1.2. Основные направления реформирования путевого ремонтного комплекса ОАО «РЖД» и перспективы его развития 2.Технико-экономический анализ деятельности Путевой машинной станции № 283 (ПМС №283) 2.1. Организационная структура…
ВВЕДЕНИЕ 1. ПОНЯТИЕ, РОЛЬ, ОБОСНОВАНИЕ НЕОБХОДИМОСТИ PLM-РЕШЕНИЙ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ КОНФИГУРАЦИЕЙ ПРИ ПРОЕКТИРОВАНИИ 1.1.Предпосылки совершенствования процесса проектирования 1.2.Понятие управления конфигурацией 1.3.Современная PLM-концепция 1.3.1.Роль PLM-технологии, как единой информационной системы, в процессе проектирования продукции 1.3.2.Мировые практики реализации управления конфигурацией на базе PLM-решений 2. АНАЛИЗ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ…
ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНТЕРНЕТ-КОМПАНИЯМИ НА РЫНКЕ ЭЛЕКТРОННОЙ КОММЕРЦИИ 1.1.Особенности управления интернет-компаниями на рынке электронной коммерции 1.2. Маркетплейсы- как драйверы роста на рынке электронной коммерции ГЛАВА 2.ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИНТЕРНЕТ-КОМПАНИИ ПАО «OZON HOLDINGS PLC» 2.1.Общая характеристика деятельности компании ПАО «Ozon Holdings PLC» на рынке электронной…
1.Формула Э.Альтмана для диагностики состояния фирмы на примере предприятия 1.1.Краткая характеристика объекта исследования ОАО Хлебопек 1.2.Диагностика банкротства по модели Э.Альтмана на примере предприятия ОАО «Хлебопек» 2.Меры по оптимизации имущественного комплекса организации 2.1. Понятие имущественного комплекса организации 2.2.Оценка имущественного комплекса организации ОАО «Хлебопек» 3.Процедура «Финансовое оздоровление»…
Существует несколько определений денежного пока предприятия, рассмотрим основные из них. Денежный поток -это распределенные во времени и пространстве суммы поступлений и выплат денежных средств, образуемых в производственно – торговом процессе . Иначе говоря, денежный поток предприятия представляет собой совокупность распределенных во времени поступлений и выплат…
1. Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. N 208-ФЗ “Об акционерных обществах” (с изм.и доп.). 2. Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. N 129-ФЗ “О бухгалтерском учете” с изм. и доп. от 28 сентября 2010 г.; 3. Федеральный закон от 10 декабря 2003…
1. Об акционерных обществах [текст]:Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. N 208-ФЗ (с изм.и доп. 23 июля 2013 г.)//[электронная версия]2. Артеменко, В. Т., Белендир М. В. Финансовый анализ: [текст].Учеб. Пособие, 2-е издание. М.: Дело и сервис; 2010-190 с.3. Абчук, В. А. Самоучитель по бизнесу….
Анализ системы управления взаимоотношениями с клиентами на предприятии ЗАО «Носимо» и рассмотренные основные эффективные технологии мониторинга качества обслуживания клиентов, позволяют выделить основные направления совершенствования качества труда и уровня обслуживания клиентов на анализируемом предприятии, рис.3.4. Так, в частности, для совершенствования претензионной работы, на сайте компании ЗАО…
Западный опыт показывает, что высокая эффективность работы с покупателями обеспечивается за счет принятия компанией концепции поуправлению взаимоотношениями с клиентами, получившей название концепции CRM. CRM-концепция позволяет «интегрировать» клиента в сферу организации – фирма получает максимально возможную информацию о своих клиентах и их потребностях и, исходя из…
Система управления взаимодействием с клиентами на предприятии ЗАО «Носимо» включает в себя: элементы до продажи, элементы продажи, элементы пост- продажи, рис.2.12. Основными элементами до продажи предприятия ЗАО «Носимо» являются: наличие четкой структуры управления и гибкость системы. Линейная организационная структура – это самая простая иерархическая структура…
