ВКР: Совершенствование системы найма и отбора персонала на примере ООО «Агроторг» (бренд Пятерочка)
ВКР Отбор и набор Пятерочка(2025)
[collapse]
Задание к ВКР: Совершенствование системы найма и отбора персонала на примере ООО «Агроторг» (бренд Пятерочка)
[collapse]
Аннотация к ВКР: Совершенствование системы найма и отбора персонала на примере ООО «Агроторг» (бренд Пятерочка)
Аннотация к ВКР Пятерочка(2024)
[collapse]
Были предложены два основных мероприятия: внедрение ИИ в процесс отбора и набора кадров в организацию; перевод на аутсорсинг части функций кадровых работников. Экономическая эффективность представляет собой сокращение затрат и получение большей прибыли, тем самым увеличение показателей рентабельности. Рассмотрим подробнее эффективность по описанным выше мероприятиям.
1)Экономическая эффективность по внедрению ИИ в систему найма и отбора персонала в ООО «Агроторг». Основными видами расходов на данное мероприятие является- стоимость ИИ. В среднем затраты на производство ИИ составляют 500,0 тыс. руб., рисунок 23. При этом, эффективность зависит от количества сотрудников. Работающих в отделе кадров. Так, в частности, при 25 сотрудниках и среднемесячной заработной платой в 80,0 тыс. руб., выгода в год составляет 4120000,00 руб. При той же заработной плате, но при количестве сотрудников в 50 человек, выгода составит 8920000,00 руб., рисунок 23.
При этом, согласно разработчиков ИИ (компания АО «Нейросети») экономия времени с АI-ботом составляет 20,0%. Потенциальная выгодна на одного сотрудника в год составляет 192000,00 рублей в год. Стоимость доступа к платформе и стоимость разработки ИИ не зависит от количества работников в отделе кадров, рисунок 23.
В настоящее время в компании в ООО «Агроторг» работает около 230,0 тыс. сотрудников, при этом, 60 человек-это работники отдела кадров. Поэтому, с целью сокращения расходов на оплату труда т внедрения ИИ в кадровую работу, целесообразно сократить 50 человек кадровых работников, 5 человек –перевести на кадровый аутсорсинг, а 5 человек оставить работать в отделе кадров.
Таким образом, расходы на оплату труда сотрудников отдела сократятся на 48000,00 тыс. руб. в год. Однако, здесь не учтены отчисления в социальные фонды, которые составляют 30,0%. Итого, общая сумма экономии на заработной плате 50 сотрудников составит 62400,00 тыс. руб. При этом, после внедрения ИИ в процесс найма и отбора будет достигнута эффективность:
-Сокращение времени отклика на резюме на 50,0%, увеличение скорости закрытия вакансий на 30,0%, благодаря автоматизации первичной фильтрации и обработки резюме, рисунок 24.
-Снижение времени на закрытие вакансий на 30,0%, благодаря автоматизации этапов фильтрации и первичных интервью. Увеличение точности подбора на 30,0%, поскольку боты эффективно отсеивают неподходящих кандидатов на ранних этапах. Фокусировка -снижение нагрузки на HR-специалистов, так как они получили возможность сосредоточиться на более квалифицированных и узкопрофильных вакансиях. Уровень удовлетворенности- повышение уровня удовлетворенности кандидатов, благодаря быстрой обратной связи и прозрачности процесса, рисунок 25.
-Повышение точности подбора кандидатов на 40,0%, за счет более эффективной фильтрации неподходящих заявок на ранних этапах. Уменьшение количества неподходящих кандидатов на финальных собеседованиях на 35,0%, благодаря автоматическим оценочным тестам, рисунок 26.
Таким образом, внедрение ИИ в систему найма и набора кадров в ООО «Агроторг» позволит снизить затраты на оплату труда сокращенному персоналу. При этом, произойдем следующая эффективность: сокращение времени отклика на резюме на 50,0%, увеличение скорости закрытия вакансий на 30,0%, благодаря автоматизации первичной фильтрации и обработки резюме, увеличение точности подбора на 30,0%, поскольку боты эффективно отсеивают неподходящих кандидатов на ранних этапах; повышение уровня удовлетворенности кандидатов, благодаря быстрой обратной связи и прозрачности процесса; повышение точности подбора кандидатов на 40,0%, за счет более эффективной фильтрации неподходящих заявок на ранних этапах; уменьшение количества неподходящих кандидатов на финальных собеседованиях на 35,0%, благодаря автоматическим оценочным тестам.
2)Перевод на аутсорсинг части функций в ООО «Агроторг». Так как планируется 50 сотрудников сократить, из- за внедрения ИИ в кадровый процесс, 5 сотрудников отдела кадров планируется перевести на аутсорсинг и только 5 человек оставить работать согласно штатного расписании компании. Так как среднемесячная заработная плата одного сотрудника составляет 80,0 тыс. руб. При этом, 30%- это отчисления в социальные фонды. То затраты на одного кадрового сотрудника в месяц составляют 104 тыс. руб., в год 1248,0 тыс. руб. Расходы на 5 сотрудников в год составляют 6240,0 тыс. руб. Стоит отметить, что при переводе на аутсорсинг, расходы на персонал во-первых в два раза ниже, во -вторых, компания не платит социальные отчисления. Таким образом, перевод 5 сотрудников отдела кадров на аутсорсинг в год будет обходится в размере 2400,0 тыс. руб. Следовательно, компания ООО «Агроторг» сможет сократить расходы при переводе на аутсорсинг в сумме 3840,0 тыс. руб. (6240-2400).
Стоит отметить, что перевести на аутсорсинг можно и другие отделы компании- маркетологов, бухгалтеров, финансистов, программистов и другие должности. Это также позволит компании сократить расходы на персонал. Исходя из средней заработной платы в 80,0 тыс. руб. и 30,0% отчислений ,при переводе на аутсорсинг персонала в количестве 100 человек (различных отделов: маркетологов, экономистов, бухгалтеров и другие) , компания ООО «Агроторг» сократит расходы на 124800,0 тыс. руб. При этом, оплата аутсорсинга составит 48000,0 тыс. руб. в год (100 человек при средней оплате в 40,0 тыс. руб.). Отсюда экономия сформируется на уроне 76800 тыс. руб. (124800-48000).
Итак, за счет обоих мероприятий экономия на заработной плате составит 143040,0 тыс. руб. (62400,00 +3840,00+76800). Эти виды расходов относятся к управленческим, затраты на ИИ- в сумме 500,0 тыс. руб.(стоимость разработки ИИ) и 180,0 тыс. руб.(тариф доступа к платформе)- это коммерческие расходы, которые увеличатся на указанную величину. В результате, сумма управленческих расходов сформируется на уровне 32630329,0 тыс. руб., а это на 0,44% ниже, чем было до проведения мероприятий. Незначительно возрастут коммерческие расходы и составят 396611062,0 тыс. руб., рисунок 27.
Если предположить, что выручка, себестоимость и валовая прибыль останутся на уровне прошлого года, за счет изменения коммерческих и управленческих расходов, прибыль от продаж составит 107858274,0 тыс. руб., это на 0,15% больше, чем было до проведения мероприятий, рисунок 28.
Стоит отметить, что изменения хоть и не значительные тем не менее имеют место быть. Так, как не существенно изменится прибыль, то рентабельность продаж также покажет свое значение на уровне не сильно отличающемся от показателя базового периода и составит 4,56%, рисунок 28.
В продолжении темы не лишним будет рассмотреть показатели чистого дисконтированного дохода и иных показателей по методике Кибанова А.Я., таблица 16.
Таблица 16- Расчет эффективности проекта
| Показатели | 2025 | 2026 | 2027 |
| Капитальные вложения, тыс. руб. | 680 | – | – |
| Выручка, тыс. руб. | 2 363 462 814 | 2 363 462 814 | 2 363 462 814 |
| Себестоимость продаж, тыс. руб. | 1 826 363 149 | 1 826 363 149 | 1 826 363 149 |
| Коммерческие расходы, тыс. руб. | 396 610 282 | 396 610 282 | 396 610 282 |
| Управленческие расходы, тыс. руб. | 32630329 | 32630329 | 32630329 |
| Прибыль от продаж, тыс. руб. | 107858274 | 107858274 | 107858274 |
| Прибыль по прочей деятельности, тыс. руб. | -62766125 | -62766125 | -62766125 |
| Прибыль до налогообложения, тыс. руб. | 45092149 | 45092149 | 45092149 |
| Ставка налога на прибыль,% | 20 | 20 | 20 |
| Чистая прибыль, тыс. руб. | 36073719 | 36073719 | 36073719 |
| Чистый доход нарастающим итогом(NV), тыс. руб. | 360730039 | 360730039 | 360730039 |
| Ставка дисконтирования, % | 20 | 20 | 20 |
| Коэффициент дисконтирования(Е) | 1 | 0,694444 | 0,578704 |
| Чистый дисконтированный доход( NPV), тыс. руб. | 360730039 | 250506811 | 208755916 |
|
Рентабельность инвестиций ( ROI), % |
5304958% | 5304958% | 5304958% |
Чистый дисконтированный доход рассчитывается по формуле 3.1.
ЧДД= NV* Е (3.1), где:
ЧДД- чистый дисконтированный доход;
NV- Чистый доход нарастающим итогом(NV);
Е- Коэффициент дисконтирования.
Рентабельность инвестиций – это показатель, который отражает доходность вложения денег за определённый срок. Формула расчёта рентабельности инвестиций(3.2):
ROI = (Пр/И) * 100% (3.2), где:
ROI- рентабельность инвестиций
Пр- прибыль за период;
И -стоимость инвестиций.
Так как капитальные затраты (инвестиции) составляют 680,0 тыс. руб., по сравнению с доходами компании это не большая сумма, которая окупится в первый год реализации проекта. При этом, рентабельность инвестиций (ROI) достаточно высокая и сформируется на уровне 5304958,0%. Чистый дисконтированный доход будет положительным с первого года реализации проекта.
Стоит отметить, что предложенные мероприятия больше дадут социальный эффект, нежели экономический, так как сокращение затрат не значительное, то это не существенно влияет на прибыльность и рентабельность. Однако, социального эффекта все же больше, а именно: сокращение времени отклика на резюме на 50,0%, увеличение скорости закрытия вакансий на 30,0%, увеличение точности подбора на 30,0%, поскольку боты эффективно отсеивают неподходящих кандидатов на ранних этапах; повышение уровня удовлетворенности кандидатов; повышение точности подбора кандидатов на 40,0%, уменьшение количества неподходящих кандидатов на финальных собеседованиях на 35,0%.
Таким образом, предложенные мероприятия по совершенствованию набора и отбора кадров в организацию ООО «Агроторг» являются целесообразными, так как улучшатся показатели скорости, точности, лояльности, удовлетворенности. В противном случае, кадровая политика компании будет находится на низких уровнях, а в перспективе проблема кадрового голода не заставит себя долго ждать.
Приложение А. Бухгалтерская отчетность
[collapse]
Приложение Б. Организационная структура управления организации ООО «Агроторг». Модель оценки компетенций. Используемый критерии оценки. Общий вид прохождения базовой стажировки при адаптации
[collapse]
Приложение В. ЧЕК – ЛИСТ вопросов для собеседования. Сравнение CorpGPT с другими сервисами
[collapse]
