Диплом на заказ - это просто о сложном!Финансовый, маркетинговый, управленческий анализ на заказ!Анализ рынков на заказ!Разработка бизнес-планов, проведение маркетинговых исследований на заказ!Дипломные, курсовые, отчеты по практике на заказ!Без посредников и безпредоплат!Качество, большой опыт!

Создание единого информационного пространства- как основа эффективности управления конфигурацией на конструкторском предприятии


Диплом на тему: «Внедрение системы управления конфигурацией на базе современных PLM-технологий как инструмента эффективного управления проектированием на конструкторском предприятии»

Программные средства управления жизненным циклом изделий (Product Lifecycle Management, PLM) помогают компаниям улучшить многие показатели, начиная от эффективности труда и заканчивая итоговыми финансовыми результатами. Применение PLM повышает эффективность бизнеса во многих измерениях, включая увеличение доходов, снижение затрат на разработку изделий и уменьшение их себестоимости в целом. Но PLM – это только один из многих компонентов программной экосистемы предприятия. Наибольшую пользу PLM-система может предоставить лишь тогда, когда обеспечивается совместное использование данных и связь рабочих процессов с другим корпоративным ПО. Таким образом, в целом эффективность системы управления конфигурацией на конструкторском предприятии может быть достигнута за счет создания единого информационного пространства. Единое информационное пространство (ЕИП) представляет собой совокупность баз и банков данных, технологий их ведения и использования, информационно-телекоммуникационных систем и сетей, функционирующих на основе единых принципов и по общим правилам, обеспечивающим информационное взаимодействие. Создание единого информационного пространства организации – это весьма актуальная задача, решение которой позволяет не только упорядочить деятельность подразделений и сотрудников, но и повысить скорость принятия решений. Технически решить эту задачу можно разными способами. Одним из них может быть интеграция используемых в организации систем на основе корпоративного портала или единого аппаратно-програм- много решения.Единое информационное пространство складывается из следующих главных компонентов: информационные ресурсы, содержащие данные, сведения и знания, зафиксированные на соответствующих носителях информации; организационные структуры, обеспечивающие функционирование и развитие единого информационного пространства, в частности, сбор, обработку, хранение, распространение, поиск и передачу информации; средства информационного взаимодействия, обеспечивающие доступ к информационным ресурсам на основе соответствующих информационных технологий, включающие программно-технические средства. [18]
Характерным свойством ЕИП является его структурированность, т. е. выделены его элементы, установлены связи между ними, введены обозначения, элементы и связи упорядочены. Свойство структурированности в разных видах информационных пространств может быть выражено в разной степени. Высокий уровень обеспечивает возможность представления информации в виде документов и манипулирования данными с помощью программно-технических средств информационных систем. Различают пять степеней структурированности информационного пространства: неструктурированное информационное пространство; слабо структурированное; структурированное; формализовано-структури- рованное; машинно-структурированное. В роли информационных ресурсов ЕИП могут выступать не только данные, но и различные прикладные программы. Тогда в каждой из информационных систем ЕИП часть методов обработки данных реализуется в виде приложений, доступных из других информационных систем (ИС).
Для того, чтобы принять правильное решение в совершенствовании системы управления конфигурацией на конструкторском предприятии АО «Конструктор» является необходимым рассмотреть опыт успешных компаний по интеграции PLM-платформы с множеством других ИТ- систем.
Компания Tech-Clarity[18] проводила опрос свыше 150-ти компаний с целью выяснить их стратегию PLM-интеграции, соответствующие процессы и технические возможности, чтобы понять, как надлежащая интеграция может увеличить ценность PLM. Результаты опроса показали, что большинство производителей оценивает интеграцию PLM-системы с другим ПО как «стратегическую» или «важную» задачу. Многие также считают, что по мере прогресса инициатив интернета вещей (IoT), PLM-интеграция будет становиться еще более стратегически значимой (и, одновременно, порождающей вызовы) областью. Для того чтобы понять, каким образом компании могут извлечь большую ценность для бизнеса из PLM-интеграции, Компания Tech-Clarity выделила самые эффективные, или передовые, компании. Под этим термином понимаются такие производители, которые получают наибольшую пользу от внедрения своих PLM-систем, значительно превосходящую средние показатели. Компания Tech-Clarity проанализировала, чем отличается PLM-интеграция в передовых компаниях, чтобы иметь возможность предложить рекомендации более слабым. [18]
Анализ показывает, что передовые компании получают преимущества от PLM в результате того, что: они значительно чаще рассматривают PLM- интеграцию как стратегическую задачу; интеграция в передовых компаниях охватывает большее количество инструментов проектирования и корпоративных приложений; они интегрируют PLM-платформу с более продвинутыми инструментами и приложениями; они имеют больше возможностей для осуществления, использования и поддержки PLM- интеграции наиболее гибким и экономически эффективным способом; передовикам приходится решать меньше таких оперативных вопросов, как: необходимость поиска информации в разных системах; повторный ввод данных; межсистемная несогласованность данных. Передовые компании имеют больше возможностей для осуществления, использования и поддержки PLM-интеграции наиболее гибким и экономически эффективным способом. В результате исследования было обнаружено, что, несмотря на разнообразие подходов и технологий, применяемых передовыми компаниями для PLM-интеграции, все они предпочитают более продвинутые, удобные для сопровождения решения– такие, как использование концентратора (центральной интегрирующей среды предприятия) с универсальным интерфейсом. [18]
Рассмотрим ценность PLM-интеграции для бизнеса. Интеграция PLM-платформы с другими программными системами увеличивает ценность PLM в целом. В проведенном исследовании «PLM Beyond Managing CAD», компанией Jim Brown, показано, что передовые компании (которые характеризуются как компании, которые превосходят своих коллег по показателям роста доходов, прибыльности, инновативности и снижения затрат) значительно чаще интегрируют PLM как с инженерными, так и с корпоративными системами. Это позволяет PLM быть центром (хабом) процессов и данных, связанных с проектированием.
Респонденты подтвердили ценность связи PLM как с инженерными инструментами (такими, как CAD-системы), так и с другими корпоративными системами, включая ERP. Например, один поставщик из сферы автомобилестроения отметил: «Интеграция – в рамках нашей платформы PLM и вне её – помогла нам добиться эффективности и сделать информацию более согласованной на уровне предприятия». Аэрокосмическая компания поясняет, что «PLM-интеграция сделала нас очень продуктивными и обеспечила бесперебойный поток данных между организациями».
Респонденты отметили всевозможные преимущества PLM-интеграции, включая возросшую прозрачность информации, но главным из них в подавляющем большинстве ответов названа эффективность. Это очень важное преимущество. Исследование «Reducing Non-Value Added Work in Engineering» выявило следующее: «Треть своего времени инженеры тратят на работу, не добавляющую стоимость. Но, что еще хуже, 20% их времени уходит на работу с неактуальной информацией, что часто приводит к напрасной трате сил и переделкам». Преимущества интеграции выходят далеко за пределы технического отдела. Эффективная PLM-интеграция предлагает нечто большее, чем просто эффективность. Она помогает компаниям получить больше выгод, чем те, ради которых они внедряли PLM. Как написал один респондент, компания которого занимается промышленной автоматизацией, PLM-интеграция дает им еще один инструмент для того, чтобы принимать правильные бизнес-решения.[18]
Невзирая на стратегическую ценность интеграции, многие компании медлят, откладывая её на последние этапы (рис. 29).
Менее четверти респондентов интегрировали PLM с другими корпоративными системами на этапе начального внедрения. С другой стороны, почти половина компаний-респондентов в этот период интегрировала PLM-платформу с инструментами проектирования. Причиной, вероятно, является то, что интеграция с корпоративными системами требует большей детализации бизнес-процессов и больших изменений в управлении компанией, чем это необходимо для интеграции инструментов проектирования, когда зачастую надо просто управлять данными о конструкции. Кроме того, инжиниринг вовлекает в процессы меньшее количество других департаментов. Что вызывает задержку? Для некоторых причиной могут служить ограниченные возможности. Другие опасаются сложности процесса и связанных с этим затрат. А некоторым просто надо больше времени, чтобы понять, насколько в действительности важна PLM-интеграция. Чем дольше компании используют PLM, тем больше осознают бизнес-ценность PLM-интеграции. Опрос показывает, что половина компаний, использующих PLM уже 5–10 лет, и две трети компаний с более чем 10-летним опытом, рассматривают интеграцию как стратегическую задачу. При этом средний показатель составляет 40%.
Дальнейший анализ полученных в ходе опроса данных указывает на любопытные изменения, произошедшие за последние пять-десять лет. Если компания использует PLM уже давно, то меньше вероятность, что она интегрировала корпоративные решения на 1-м этапе (внедрение). В частности, это сделали лишь -11% компаний с PLM-опытом5 лет и больше, и лишь 7% компаний с опытом более 10-ти лет! Это значительно отличается от средних 18%. В ранний период PLM-инициатив компании больше фокусировались на интеграции с инструментами проектирования – почти две трети компаний сделали это на 1-м этапе. Отмеченные изменения могут означать, что фокус внимания смещается с инициатив, сосредоточенных на проектировании или управлении данными, на то, чтобы PLM-платформа становилась важной интегрированной составляющей ИТ- экосистемы предприятия. Конечно, причина (по крайней мере, частично) заключается и в том, что традиционная интеграция была проще (как минимум, с технической точки зрения).
При рассмотрении вопроса интеграции любого решения необходимо думать шире рамок первоначальной реализации. Очень важно смотреть дальше первой стадии, чтобы понять, что же потребуется для эксплуатации и поддержки через некоторое время. На последующих этапах усилия по интеграции (в частности, если изначально архитектура была продумана недостаточно) могут стоить гораздо дороже, чем на начальном этапе. Особенно это относится к интеграции с инструментами проектирования, арсенал которых обычно расширяется и обновляется гораздо чаще, чем в случае корпоративных систем. По сути, необходимо рассмотреть весь «жизненный цикл PLM-интеграции». Для этого, целесообразно выделить три этапа и проанализировать лучшие практики для них: 1)Внедрение – проектирование и создание интеграционных средств; 2) Эксплуатация – использование интегрированных систем на постоянной основе; 3) Поддержка и обновление средств интеграции с течением времени.

Приложение 1.Методики и технологии PLM-систем

Приложение 2. Функциональные возможности системы CATIA

Приложение 3. Подсистемы и задачи, решаемые системой DELMIA

Приложение 4. Продукты системы ENOVIA

Приложение 5. Результаты расчетов основных финансовых показателей предприятия

Приложение 6. Риски при внедрении системы автоматизации

Приложение 7. Свойства пакета SmarTeam Engineering Express

Приложение 8. Решение задач технической подготовки производства под управлением PDM — системы SmarTeam на предприятии АО «Конструктор»

Приложение 9. Характеристика рабочих мест специалистов в среде ЕИП на предприятии АО «Конструктор»

Диссертация на заказ без посредников




Author: Admin