Структурный план логистического проекта (Сетевое планирование)

Структурный план проекта компании ИООО «ВЕЛПАК-Кобрин» включает в себя проведение следующих мероприятий с определенной продолжительностью, таблица 2.6.
Таблица 2.6- Структурный план проекта компании ИООО «ВЕЛПАК-Кобрин»

№ п/п	Мероприятия	№ ID	№ ID предыдущего	Продолжительность	Исполнитель
1	Внедрение чат-бота Unisender на сайте и в мессенджерах	А	0	5 дней	Отдел информационных технологий ИООО «ВЕЛПАК-Кобрин». И компания «Unisender»
2	Внедрение голосового бота «Zvonobot» для поиска и обзвона клиентов	Б	0	8 дней	Отдел информационных технологий ИООО «ВЕЛПАК-Кобрин» и компания «Zvonobot»
3	Внедрение ИИ «AInnovator» для оптимизации логистики	В	0	12 дней	Отдел информационных технологий ИООО «ВЕЛПАК-Кобрин» и компания «AInnovator»
4	Внедрение ПО «Умная логистика «TRANS»для автоматизации	Г	Б	10 дней	Отдел информационных технологий ИООО «ВЕЛПАК-Кобрин» и  компания «TRANS»

На основании данных структурного план проекта компании ИООО «ВЕЛПАК-Кобрин» построим сетевую модель, рисунок 2.5.
Определение критического пути – поиск самого длинного пути на сетевой диаграмме. Длину определяет не количество задач, а время, потраченное на их выполнение. То есть нужно посчитать, какая последовательность действий займёт больше всего времени.
Критический путь проекта =5+8+12=25 дней. Таким образом, за 25 дней возможна реализация всех мероприятий проекта. Мероприятия Г и В можно осуществлять параллельно. Перейдем к рассмотрению календарного плана проекта и оценки эффективности в следующей главе курсовой работы.