Помощь школьникам и студентам онлайн по всей России. Аутсорсинговые услуги для бизнеса на заказ. Консалтинговые услуги для бизнеса на заказ. Без посредников, без предоплаты! Большой опыт! Качество!
Рассмотрим вклад ПАО ГМК «Норильский никель» в достижение це-лей устойчивого развития ООН в 2023г. ЦУР 1. Ликвидация нищеты. В 2023г. компания осуществляла повсеместную ликвидацию нищеты во всех ее формах. Были проведены следующие мероприятия: 1)Предоставление рабочих мест жителям регионов и обеспечение всем сотрудникам стабильной выплаты заработной платы: -среднемесячная заработная плата составляет 184, 1 тыс. руб. ,выше чем в целом по России в 2,5 раза. -уровень безработицы 0,2-0,8% в ключевых регионах деятельности Компании (0,6% в целом по России в 2023 году). 2)Поддержка инфраструктуры в регионах: затраты на поддержку инфраструктуры в регионах присутствия составили 11 млрд. руб., это в 1,3 раза больше, чем было 2022 году. 3)Реализация программ развития и социальной поддержки персонала: расходы на социальные программы и льготы для сотрудников составили 16,4 млрд. руб., это на 7,8% больше, по сравнению с показателем 2022 года. 4)Реализация благотворительных проектов: расходы на благотворительные проекты составили 13,3 млрд. руб. ЦУР 2. Ликвидация голода. Для ликвидации голода ПАО ГМК «Норильский никель» в 2023г. проводил следующие мероприятия: 1) Поддержка традиционных видов хозяйственной деятельности местных сообществ и коренных народов. В ходе реализации Программы мероприятий по оказанию содействия социально-экономическому развитию ТДН МО организован вывоз сельскохозяйственной продукции(рыба северных пород, мясо оленя) из поселков и промысловых точек для дальнейшей реализации в торговые сети. 2) Организация регулярных поставок речными судами: доставка горюче-смазочных материалов, продуктов питания и других товаров первой необходимости местному населению. 3) Организация социальных мероприятий в области общественного питания: поддержка гастрономических мероприятий и проектов (Gastro Industry Fest); 56 человек прошли обучение в Институте гастрономии в рамках Стратегии развития системы общественного питания Норильска. ЦУР 4. Качественное образование. В 2023г. осуществлялась реализация обучающих программ для сотрудников; а также взаимодействие с учеб-ными заведениями (школами, вузами, ссузами), развитие инженерного по-тенциала молодежи. ЦУР 5. Гендерное равенство. Обеспечение гендерного неравенства и расширение прав и возможностей всех женщин осуществлялось путем про-ведения следующих мер: 1)Развитие равных возможностей в рабочей среде: 26,0% доля женщин на руководящих должностях (женщины превалируют в составе специалистов и служащих (?50% в данной категории в ретроспективе 2019-2023 гг.); 36,0% доля женщин в Правлении; 31,0% – доля женщин в Совете директоров. 2)Создание условий для повышения лидерских позиций женщин в отрасли: в 5 из 10 номинаций Премии Women in Mining победу одержали представительницы «Норникеля»; 10 сотрудниц стали призерами в различных номинациях; 13 были удостоены приза «Выбор жюри». 3)Соблюдение прав женщин –матерей и беременных. ЦУР 6. Чистая вода и санитария. В рамках этой цели осуществлялось: управление водными ресурсами во всех сферах деятельности; отказ от веде-ния деятельности в районах с дефицитом водных ресурсов; сотрудничество с государственными органами. ЦУР 7. Дешевая и чистая энергия. Были проведены следующие мероприятия: 1)Поставка металлов производителям по всему миру, используемых в низкоуглеродных отраслях: 28 стран поставки продукции «Норникеля»; 376 покупателей по всему миру. 2) Проведение масштабной модернизации энергетической инфраструктуры до 2030 года. 3) Регулярное проведение мероприятий для снижения энергопотребления: доля ВИЭ 55,0% в потреблении электроэнергии , это на 4,0% больше по сравнению с 2022 годом; 469,5 ТДж -сэкономлено топлива и энергии в результате реализации соответствующих мероприятий (затраты –4,3 млрд. руб.) ЦУР 8. Достойная работа и экономический рост. Ежегодное увеличение заработной платы, в настоящее время среднемесячный показатель опла-ты труда составляет 184,1 тыс. руб. Увеличилось количество участников различных социальных программ, в том числе и программы «Цифровой инвестор», растут затраты на улучшение социально-бытовых условий для сотрудников. ЦУР 9. Индустриализация, инновации и инфраструктура. Для достижения данной цели, всего за 2023г. было реализовано 117 проектов, общая сумма финансирования составила 7,6 млрд. руб. ЦУР 10. Уменьшение неравенства. Для этой цели осуществляется содействие в обустройстве на новом месте жительства, оказание различных видов поддержки коренным народам. ЦУР 11. Развивающиеся города и поселки. На Надеждинском металлургическом заводе запущена Серная программа. Демонтированы заброшенные здания( более 300 зданий), осуществляется очистка территорий , вывоз отходов и металлолома, осуществляется применение системы мониторинга и прогнозирования качества воздуха, сокращены выбросы загрязняющих веществ в атмосферу. ЦУР 12. Ответственное потребление и производство. Осуществляется постоянная утилизация отходов на предприятиях, внедряются различные эффективные технологии в производстве. ЦУР 13. Борьба с изменением климата. Произошло снижение выбросов парниковых газов (области охвата 1 и 2), разработан План по адаптации к изменениям климата (на период до 2025 г.) и Основные направления углеродной нейтральности (на период до 2050 г.). ЦУР 15. Сохранение экосистем суши. Выполнены работы по рекультивации всех земельных участков, которые были загрязнены, восстановлены нарушенные земли (131 га). ЦУР 16. Мир, правосудие и эффективные институты. Осуществляется постоянное информирование сотрудников об антикоррупционных практиках, проводится обучение по ситуациям конфликта интересов. ЦУР 17. Партнерство в интересах устойчивого развития. Осуществляется производство и экспорт металлов, которые используются для развития низкоуглеродной энергетики, рисунок 2.12[1]; принимаются участия в конференциях ООН по изменению климата, международное сотрудничество в области инноваций и технологий. Итак, во второй главе курсовой работы была изучена концепция устойчивого развития компании ПАО «ГМК «Норильский Никель», которая позволяет ей успешно развиваться, достигать основных ЦУР, а это положительно влияет на укрепление и активизацию работы в рамках глобального партнерства, а также поддерживает устойчивый спрос на продукцию компании.
Приложение 3. Схема управления устойчивым развитием компании ПАО «ГМК «Норильский никель». Международные стандарты в области устойчивого развития компании ПАО «ГМК «Норильский никель»
