ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИМИ ПРОЦЕССАМИ В ЗАКУПКАХ
1.1.Закупочная логистика: принципы организации, этапы, управление
1.2.Перспективные направления в закупочной деятельности организации
ГЛАВА 2. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИМИ ПРОЦЕССАМИ В ЗАКУПКАХ НА ПРИМЕРЕ ОАО «РОССИЙСКИЕ ЖЕЛЕЗНЫЕ ДОРОГИ»
2.1.Общая характеристика деятельности предприятия ОАО «Российские железные дороги»
2.2. Анализ финансово-экономического состояния предприятия ОАО «Российские железные дороги»
2.3. Оценка системы управления логистическими процессами в закупках предприятия ОАО «Российские железные дороги»
ГЛАВА 3.СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИМИ ПРОЦЕССАМИ В ЗАКУПКАХ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «РОССИЙСКИЕ ЖЕЛЕЗНЫЕ ДОРОГИ»
3.1.Предложения по совершенствованию системы управления логистическими процессами в закупках предприятия ОАО «Российские железные дороги»
3.2.Экономическая эффективность предложенных мероприятий на предприятии ОАО «Российские железные дороги»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВЫДЕРЖКИ ИЗ РАБОТЫ:
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Логистика закупок — это процесс управления покупками и поставками товаров, услуг и материалов для обеспечения бизнеса. Этот процесс является важной частью цепочки поставок и влияет на эффективность работы всей компании. Введение системы логистики закупок позволяет организации снизить издержки на закупку товаров, повысить качество продукции, ускорить время отгрузки заказов и улучшить свою конкурентоспособность на рынке.
В условиях быстро меняющегося рынка и жесткой конкуренции все большее значение приобретает оптимизация процессов закупок. Ведь от того, насколько точно удастся оценить потребности компании, выбрать надежных поставщиков и своевременно получить заказанный товар, зависит не только качество продукции, но и финансовый результат деятельности предприятия. Поэтому создание эффективной системы логистики закупок – это один из ключевых факторов успеха любого бизнеса. Управление закупками – это самая важная часть материально-технического обеспечения, поскольку грамотный подход к формированию закупочной деятельности напрямую влияет на стоимость конечного продукта.
В последнее время в систему логистических процессов закупок стали внедряться инновационные технологии: когнитивные вычисления и искусственный интеллект; предиктивная и углубленная аналитика; краудсорсинг; роботизация; 3D-печать; блокчейн, кибернетическое отслеживание и другое.
Особенно быстрый рост наблюдается по автоматизации закупочных процессов. Проводятся электронные торги, существует электронный документооборот и право электронной подписи. Во многих компаниях есть электронные системы закупок, в которых хранится вся закупочная информация, документы автоматически формируются, проверяются на правильность заполнения и рассылаются поставщикам.
В недалеком будущем оценка предложений поставщиков, формирование, заключение договоров и контроль затрат полностью автоматизируются. Электронные площадки переместятся в соцсети и мессенджеры, что позволит работать удаленно, легко решая сложнейшие аналитические задачи в сфере закупок. Все это значительно облегчит закупочный процесс, увеличит скорость, гибкость и прозрачность.
Однако, для совершенствования системы управления логистическими процессами в закупках организации, необходимо наиболее тщательное изучение перспективных направлений, с целью внедрения их на практике.
В связи с изложенной актуальностью, целью выпускной работы является: разработка практических рекомендаций системы управления логистическими процессами в закупках предприятия и оценка их эффективности. Для достижения указанной цели, необходимо решить следующие задачи: описать теоретические аспекты управления логистическими процессами в закупках; оценить существующую систему управления логистическими процессами в закупках предприятия; разработать проект по совершенствованию системы управления логистическими процессами в закупках.
Объектом исследования является предприятие- ОАО «Российские железные дороги». Предмет исследования- системы управления логистическими процессами в закупках предприятия ОАО «Российские железные дороги».
Структурно выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, приложений.
В первой главе рассмотрено понятие закупочной логистики, ее принципы, этапы и система управления; изучены перспективные направления в закупочной деятельности организации. Во второй главе дана общая характеристика деятельности предприятия ОАО «Российские железные дороги»; проведен анализ финансово-экономического состояния анализируемого предприятия; оценена существующая система управления логистическими процессами в закупках предприятия ОАО «РЖД».
В третьей главе рассмотрены предложения по совершенствованию системы управления логистическими процессами в закупках предприятия ОАО «Российские железные дороги» и оценена экономическая эффективность предложенных мероприятий.
Информационной базой исследования послужили статьи и учебные пособия по изучаемой проблеме, данные бухгалтерской и статистической отчетности предприятия ОАО «Российские железные дороги».
Методами исследования явились: анализ, классификация, описание, абстрагирование, синтез, индукция, дедукция, изучение, обобщение и другие.
Практическая значимость заключается в том, что предложенные мероприятия могут быть применены на практике компании ОАО «Российские железные дороги».ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Закупочная логистика -это обеспечение непрерывного поступления материалов, товаров и ресурсов, необходимых для основной деятельности организации. Для того, чтобы логистические процессы в закупках компании были эффективными, целесообразно внедрение инновационных направлений в закупочной деятельности. Наиболее перспективными являются: когнитивные вычисления и искусственный интеллект; интеллектуальное извлечение контента; предиктивная и углубленная аналитика; визуализация; совместные порталы; краудсорсинг; 3D-печать роботизация, блокчейн; сенсоры и датчики; кибернетическое отслеживание; виртуальная реальность и трехмерная пространственная аналитика.
Объектом исследования в работе являлось предприятие ОАО «РЖД» — это ключевая железнодорожная компания в России, крупнейший железнодорожный перевозчик, владелец и строитель железнодорожной инфраструктуры общего пользования. Учредителем и единственным акционером ОАО «РЖД» является РФ. Сегодня ОАО «РЖД» – это около 3,6 млн. тонн грузов и 2,8 млн. пассажиров, перевозимых ежедневно, более 700 тысяч рабочих мест, 1,1% налоговых поступлений в бюджет страны. ОАО «РЖД» выполняет свыше 45,0% грузооборота (а без учета трубопроводного транспорта — более 87,0%) всей транспортной системы страны, является одним из крупнейших инвесторов в российскую экономику, вкладывая около 3,0% от общего объема капитальных вложений.
За годы своей деятельности ОАО «РЖД» было перевезено почти 15 млрд. пассажиров во всех видах сообщения, запущены в эксплуатацию высокоскоростные поезда «Сапсан» и скоростные поезда «Ласточка», «Стриж». С 2003 года в процессе структурного реформирования отрасли было учреждено 85 дочерних и зависимых обществ, сформирована система корпоративного управления в соответствии с требованиями международных стандартов.
Основные социальные показатели деятельности компании ОАО «РЖД» в основном улучшаются: растет оплата труда, снижается производственный травматизм, коэффициент текучести персонала снизился. По экологическим показателям компании также видно улучшение. В частности, произошло снижение доли отходов производства и потребления, размещаемых на объектах размещения отходов для захоронения; снизилось количество использования воды. Анализ финансовых показателей компании ОАО «РЖД» с 2021-2023гг. показал, что на протяжении анализируемого периода наблюдается увеличение выручки от продаж, растут показатели прибыли и рентабельности. Компания не является финансово-зависимой, наибольший удельный вес в структуре капитала приходится на собственные источники финансирования, коэффициент платежеспособности имеет положительную направленность. Однако, коэффициенты ликвидности являются не высокими, а в динамике замечено и ухудшение показателей.
ОАО «РЖД» осуществляет закупки в соответствии: с Федеральным законом от 18 июля 2011 года № 223-ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц»; иными нормативными правовыми актами, регулирующими вопросы закупочной деятельности компаниями с государственным участием; Положением о закупке товаров, работ, услуг для нужд ОАО «РЖД». При этом, закупки осуществляются на конкурентной основе, у единственного поставщика, через электронный магазин и с помощью конкурентных переговоров. По состоянию на 2022 год общий объем закупок компании ОАО «РЖД» составил 1396,8 млрд. руб. в динамике этот показатель то растет, то падает. Небольшой удельный вес в общей сумме закупок приходится на закупки в электронном магазине и закупки конкурентным способом.
Для публикации информации о закупках товаров, работ, услуг ОАО «РЖД» применяются: сайт компании, электронный магазин, электронная торговая площадка РТС-Тендер, электронная торговая площадка ТЭК-Торг, единая информационная система в сфере закупок.
Для совершенствования системы управления логистическими процессами в закупках предприятия ОАО «Российские железные дороги» были предложены мероприятия:
1)Совершенствование закупок конкурентным способом. Это мероприятие предлагается осуществить путем внедрения программных роботов (подающих и торгующих) для отдела закупок.
2)Совершенствование закупок в электронном магазине. В настоящее время у компании ОАО «РЖД» имеется два сайта по закупкам: а)Закупки РДЖ; б)Электронный магазин РЖД. Для улучшения работы интернет-ресурсов предлагается внедрение на данные сайты: а)нейросети для определения категории товара на сайтах компании; б) технологии машинного обучения для поиска соответствия между похожими товарными единицами на сайтах компании.
В результате внедрения программных роботов (подающих и торгующих) будет достигнута эффективность: экономия бюджета на закупки на 5,0%; прирост чистой прибыли на 21,0%, показатель чистой рентабельности возрастет в пределах 1,0% и составит 5,48%.
Внедрение нейросетей и технологий машинного обучения позволят увеличить валовую прибыль на 1,0%, сократить запасы на 20,0%, снизить время хранения на 30,0%, улучшат ассортимент на 50,0%, обеспечат рост онлайн-продаж на 30,0%. Представленный расчет и данные по темпам прироста следует рассматривать как ориентировочная выгода. Так как на самом деле экономическая эффективность может быть больше или меньше прогнозируемых значений. В любом случае, рассмотренные мероприятия позволят получить преимущества в виде экономии средств и прироста прибыли, но какой выгода будет на самом деле, покажет время, а в настоящее время существует необходимость в реализации данного проекта.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.Федеральный закон «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд» от 05.04.2013 N 44-ФЗ (с изм. от 14.02.2024 N 17-ФЗ);
2.Автоматизация процессов в закупочной логистике[Электронный ресурс] –Режим доступа: https://www.comindware.ru/blog/optimizacija-zakupochnoj-logistiki/?ysclid=lvfh5if0qb7890680;
3.Аукционный робот: что это за программа и как ею пользоваться в торгах? [Электронный ресурс] –Режим доступа: https://azbukatenderov.ru/praktika-zakupok/auktsionnyy-robot.html;
4.Аукционный робот: что это такое и для чего он нужен? [Электронный ресурс] –Режим доступа: https://zakupkihelp.ru/uchastniku-zakupok/auktsionnyj-robot.html;
5.Долгосрочная программа развития ОАО «РЖД» до 2025 года;
6.Закупки 4.0: цифровая трансформация коммерческих закупок в период Четвертой Промышленной Революции [Электронный ресурс] –Режим доступа: https://mwpartners.ru/zakupki_4_0?ysclid=lvfqajpgy2422585632;
7.Закупки будущего: как быть в тренде через пять лет [Электронный ресурс] –Режим доступа: https://dzen.ru/a/XNbu4qHEQwCzzv0f;
8.Закупочная логистика: принципы, особенности управления, методы [Электронный ресурс] –Режим доступа: https://www.esphere.ru/blog/zakupochnaya-logistika;
9. Закупка у единственного поставщика: основы, нюансы, законы [Электронный ресурс] –Режим доступа: https://www.klerk.ru/blogs/tenderplan/517142/;
10.Использование машинного обучения в закупках[Электронный ресурс] –Режим доступа: https://smartzakupka.ru/news/ispolzovanie-mashinnogo-obucheniya-v-zakupkax;
11.Как выстроить управление закупками в компании[Электронный ресурс] –Режим доступа: https://upr.ru/article/upravlenie-zakupkami/?ysclid=lud3knplcz199205953;
12.Каковы основные принципы и задачи закупочной логистики и какая стратегия логистики самая выгодная? [Электронный ресурс] –Режим доступа: https://zakonguru.com/goszakupki/logistika.html?ysclid=lvfhmdgo7f632012508;
13.Как оценить эффективность закупок? [Электронный ресурс] –Режим доступа: https://mir36.ru/info/articles/kak-otsenit-effektivnost-zakupok/;
14.Логистика закупок[Электронный ресурс] –Режим доступа: https://rostov-logist.ru/o-logistike-obuchenii-i-konsaltinge/logistika-zakupok/?ysclid=lud3x1zafc137934472;
15.Машинное обучение для роста продаж в ритейле[Электронный ресурс] –Режим доступа: https://cloud.vk.com/blog/kak-machine-learning-povyshaet-prodazhi?ysclid=lx0g5ll5ap821867089;
16.Нейросети (нейронные сети) [Электронный ресурс] –Режим доступа: https://www.tadviser.ru/index.php/%D0%A1%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8C%D1%8F:%D0%9D%D0%B5%D0%B9%D1%80%D0%BE%D1%81%D0%B5%D1%82%D0%B8_(%D0%BD%D0%B5%D0%B9%D1%80%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%B5_%D1%81%D0%B5%D1%82%D0%B8);
17.Отчетность компании ОАО «РЖД» [Электронный ресурс] –Режим доступа: https://company.rzd.ru/ru/9471?ysclid=lud4qmm2ds453288574;
18.Отчет об устойчивом развитии ОАО «РЖД» 2022г.;
19.Программные роботы для отдела закупок превращают рутину в при-быль [Электронный ресурс] –Режим доступа: https://mbsgroup.ru/cases/purchases/?ysclid=lx0hh9lakb817847472;
20.Умные склады: интернет вещей, WMS, RFID-система[Электронный ресурс] –Режим доступа: https://denvic.ru/blog/sklady-proizvodstvo/umnye-sklady-internet-veshchey-wms-rfid-sistema/;
21. Умное складирование: IoT и AI улучшают глобальное управление запасами [Электронный ресурс] –Режим доступа: https://www.websoftshop.ru/information/articles/scm/smart_warehousing_internet_of_things_and_artificial_intelligence_optimize_global_inventory_management/?ysclid=lvfozqotsx80948809;
22.Умные закупки: как искусственный интеллект и API-сервисы помогают пользователям Портала поставщиков. [Электронный ресурс] –Режим доступа: https://www.tadviser.ru/index.php;
23. Цифровизация закупок 2023–2025: импортозамещение и аналоги зарубежного ПО [Электронный ресурс] –Режим доступа: https://www.cnews.ru/articles/2023-02-27_tsifrovizatsiya_zakupok_20232025_importozameshchenie?erid=Pb3XmBtzt8w1hAvKtcYsW75Jk3gXyUUeekHwi7a;
24.Электронные магазины по 44 ФЗ [Электронный ресурс] –Режим доступа: https://sbis.ru/articles/tenders/elektronnyj_magazin_po_44_fz?ysclid=lwivb5med8670960858;
25.4 перспективные технологии будущего в складской логистике[Электронный ресурс] –Режим доступа: https://dzen.ru/a/ZJCRIw33UTaO8mjX
