Заключение к курсовой: Способы организации и мотивации труда(на примере ООО «Фабрика мебели-СК»)

Введение
Глава 1 Теоретические подходы к изучению системы организации и мотивации труда персонала на предприятии
1.1 Понятие организации труда и виды мотивации на предприятии
1.2 Методы и способы организации и мотивации труда персонала на предприятии: российский и зарубежный опыт
Глава 2 Анализ организационно-экономической характеристики ООО «Фабрика мебели-СК»
2.1 Общая характеристика и организационная структура управления ООО «Фабрика мебели-СК»
2.2 Анализ основных финансовых показателей предприятия ООО «Фабрика мебели- СК»
Глава 3 Оценка текущей ситуации и разработка путей улучшения организации и мотивации труда в ООО «Фабрика мебели-СК»
3.1 Анализ системы организации и мотивации труда в ООО «Фабрика мебели- СК»
3.2 Мероприятия по совершенствованию организации и мотивации труда в ООО «Фабрика мебели-СК»
Заключение
Список использованных источников
Приложения

Заключение

Мотивация персонала представляет собой приемы, которые стимулируют сотрудников лучше работать. Компании внедряют материальные и нематериальные способы мотивации, чтобы поддерживать энтузиазм специалистов. Для оценки системы организации труда и мотивации трудовой деятельности была выбрана компания ООО «Фабрика мебели-СК». Компания занимается производством и реализацией широкого ассортимента мебели для дома и офисов, сейфов, металлической мебели, кресел, стульев, диванов и другой мебели. Организация осуществляет реализацию товаров в оффлайн магазинах, а также на рынке электронной коммерции. Реализация мебели осуществляется также на различных маркетплейсах, в частности: Wildberries, Озон, Яндекс.Маркет, МегаМаркет и другие.
У компании ООО «Фабрика мебели-СК» разработаны стратегии развития, предусмотрены программы лояльности и осуществляется контроль качества, тем не менее финансовые показатели сформированы со знаком минус, объемы продаж выросли всего в пределах 2,0%, а темпы роста расходов превысили доходную часть. В результате прибыли и рентабельности имеют знак минус. В целом, компания является финансово-зависимой, так как капитал сформирован за счет заемных средств. Большая часть сотрудников работают на условиях аутсорсинга, как самозанятые. Предусмотрена линейно-функциональная организация труда.
В компании применяется материальная и нематериальная мотивация. Материальная мотивация включает следующее: депремирование (за опоздание, невыполнение плана работы и др.); премия по итогам выполнения КРI, фиксированные премии, бонусы (ежемесячно, ежеквартально, ежегодно); стимулирующие конкурсы с денежными призами; предоставление больших скидок на продукцию компании; надбавка за стаж работы. Нематериальная мотивация включает: осуществление публичной похвалы сотрудников: награды грамоты, публичное признание; организация праздничных корпоративных мероприятий, создание комфортного рабочего пространства; дополнительные выходные дни, удаленный формат работы (аутсорсинг).
Исследование позволило определить слабые места в организации и мотивации труда. В частности, по организации труда, компания ООО «Фабрика мебели-СК» занимается единственным видом деятельности- производство и реализация мебели. Однако, доходы такого бизнеса очень слабые. Поэтому было предложено развивать экосистему бизнеса: создание корпоративного университета, создание маркетплейса в сегменте В2В (бизнес-бизнесу), развитие новых направлений бизнеса: роботизация и искусственный интеллект и другие.
По мотивации труда, в ООО «Фабрика мебели-СК» большинство работников работают дистанционно, а при такой занятости человек не погружен в жизнь компании, и общается с руководителями и коллегами только в случае крайней необходимости, он воспринимает работу только как обязанность. Также компания слабо осуществляет другие виды нематериальной и материальной мотивации.
Для совершенствования мотивации было предложено: а) вовлекать удаленных сотрудников во все процессы, устраивать регулярные видеоконференции(например, в Google Meet ); б) улучшить публичную похвалу сотрудников с помощью ИИ (искусственного интеллекта ChatGPT), создание корпоративной группы в мессенджере (Телеграмм) и внедрение чат-бота; в)осуществлять организацию обучения с помощью сторонних организаций, а также необходимо создание корпоративного университета; г)осуществлять оплату путешествий лучшим сотрудникам и детям их семей; д) внедрить премии ситуационные (премии за особые успехи), которые могут составлять от 40,0% и более к окладу. Эффективность показала, что за счет корпоративного обучения произойдет рост производительности труда на 8,5%, внедрив ИИ в процесс мотивации на 20,0% повысится уровень удовлетворенности сотрудников; на 15,0% произойдет улучшение продуктивности в коллективе. Расчет эффективности является прогнозируемым, сложно сказать каким он будет на самом деле, в любом случае реализация данных мероприятий крайне необходима компании ООО «Фабрика мебели-СК», но начинать их необходимо с создания экосистемы бизнеса. Так как привлекательный бизнес, сам по себе мотивирует любых сотрудников.