Презентация: SWOT-анализ на примере маркетплейсов: «Wildberries» и «Ozon»
Онлайн-помощь студентам, без посредников
Помощь школьникам и студентам онлайн по всей России. Аутсорсинговые услуги для бизнеса на заказ. Консалтинговые услуги для бизнеса на заказ. Без посредников, без предоплаты! Большой опыт! Качество!
Целью изучения дисциплины «Коммерческая деятельность»
является формирование четкого представление о коммерческой деятельности как одном из основных источников конкурентного преимущества предприятия как комплекса его функциональной деятельности по обеспечению материально-техническими ресурсами и сбыту, направленной в соответствии с генеральной функцией на создание и развитие конкурентного потенциала, укрепление конкурентной позиции и достижение устойчивого конкурентного развития. При изучении дисциплины наряду с овладением студентами теоретическими положениями уделяется внимание приобретению практических навыков, с тем, чтобы они могли успешно применяться в последующей профессиональной работе.
Задачи освоения учебной дисциплины «Коммерческая деятельность»:
освоение основ коммерческой деятельности применительно к сфере товарного обращения;
изучение методов организации и развития коммерческой деятельности;
разработка методологии исследования коммерческой деятельности на рынке товаров;
обоснование организации составляющих коммерческой деятельности;
ознакомление с государственным регулированием и регламентацией коммерческой деятельности по отраслям и сферам применения;
рассмотрение роли финансового и материально-технологического обеспечения в формировании коммерческой деятельности предприятия;
определение результативности коммерческой деятельности предприятия.
В результате освоения учебной дисциплины «Коммерческая деятельность» обучающийся должен:
уметь:
• изучать и прогнозировать спрос с учетом требований потребителей на определенных сегментах рынка;
• исследовать рынок сырья материалов;
• определять виды и типы торговых организаций;
• определять потребности предприятия;
• определять средства и методы управления товарными запасами и потоками;
• организовать управленческую деятельность в коллективе; брать ответственность за результаты коллективного труда в области коммерческой деятельности;
• осуществлять выбор деловых партнеров с учетом определенных критериев и управлять товародвижением;
• принимать решения в стандартных и нестандартных ситуациях в области принятия решений относительно коммерческих рисков;
• проводить испытания и контроль продукции;
• разрабатывать план закупок материальных ресурсов;
• самостоятельно заниматься самообразованием в области коммерческой деятельности;
• управлять ассортиментом и качеством товаров и услуг, реализация стратегий ценообразования;
• управлять логистическими процессами; управлять товарными запасами, и их оптимизацией;
• устанавливать соответствие вида и типа розничной торговой организации ассортименту реализуемых товаров, торговой площади, формам торгового обслуживания;
• формировать основные документы, регламентирующие хозяйственный оборот организации; использовать информационно-коммуникационные технологии в коммерческой деятельности;
• терминологию торгового дела, объекты и субъекты коммерческой деятельности, сущность и принципы её осуществления;
• классификацию торговых организаций; идентификационные признаки и характеристики торговых организаций различных типов и видов;
• виды услуг розничной торговли и требования к ним; составные элементы процесса торгового обслуживания покупателей,
• материально-техническую базу коммерческой деятельности; новые технологии в области коммерческой деятельности;
• назначение и классификацию товарных складов; структуру и функции складского хозяйства оптовой и розничной торговли; технологию складского товародвижения;
• характеристики оптовой и розничной торговли;
• организацию и эффективное осуществление контроля качества товаров; показатели качества и методы их оценки в области коммерческой деятельности;
• способы выявления, формирования и удовлетворения потребностей потребителей;
• структуру и функции коммерческой службы предприятий;
• сущность и содержание коммерческой деятельности, значение и место коммерции в своей будущей профессии;
• технологические процессы в магазинах; структуру торгово-технологического процесса;
• технологию сбора, хранения, обработки и оценки информации необходимой для управления коммерческой деятельностью;
• требования техники безопасности в коммерческой деятельности;
владеть навыками:
• соблюдения действующего законодательства и нормативных документов, требований технических регламентов, стандартов, договоров;
• проектирования размещения торговых организаций;
• повышения качества торгового обслуживания покупателей;
• управления персоналом;
• ведения деловых переговоров;
• заключения различных договоров;
• управления коммерческими рисками и их минимизацией;
• работы с технической документацией необходимой для профессиональной деятельности.
Работы по теме и/или похожие темы:
ДИПЛОМ ОРГАНИЗАЦИЯ САЛОНА КРАСОТЫ
ДИПЛОМ КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА САЛОН КРАСОТЫ
Онлайн-помощь студентам, без посредников
1)Регистрация и оплата на маркетплейсах Ozon и Wildberries. При регистрации и на Озоне, и на Вайлдберриз нужно предоставить данные о компании, загрузить сканы учредительных документов. Понадобятся сертификаты качества на товары, документы, разрешающие продавать продукцию с зарегистрированной торговой маркой. Оба маркетплейса работают только с ООО, ИП…
Мероприятия по повышению конкурентоспособности маркетплейса «Озон» по продолжительности реализации можно разделить на два периода: краткосрочный (в течении 1 года) и долгосрочный (в течении 5 лет). В краткосрочном периоде целесообразно проведение следующих мер: 1) ускорение реализации запасов, путем увеличения географии обслуживания (выход на различные международные рынки);…
Проведем оценку преимуществ торгового предприятия «Озон» по факторам привлекательности. На основе опросов покупателей были присвоены факторам привлекательности определенные коэффициенты весомости, таблица 8. Таблица 8-Факторы привлекательности торговых предприятий № п/п Фактор Коэффициент весомости Ozon Wildberries Яндекс. Маркет 1 Уровень цен 0,50 4(2) 5(2,5) 3(1,5) 2 Широта…
ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПАНИИ ПАО «OZON HOLDINGS PLC» 1.1Общая характеристика деятельности компании ПАО «Ozon Holdings PLC» на рынке электронной коммерции 1.2 Анализ внешней среды, конкурентной позиции и основных экономических показателей компании ПАО «Ozon Holdings PLC» ГЛАВА 2 АНАЛИЗ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТИ И СПОНСОРСТВА КОМПАНИИ ПАО…
Задание на курсах: менеджер маркетплейса: Выбрать товар для вывода на маркетплейс, провести анализ конкурентов товара.Составить бизнес план по выводу товара на маркетплейс Анализ конкурентов (кофемашина) на маркетплейсе Wildberries Конкурент 1 Конкурент 2 Конкурент 3 1 Наименование товара Кофемашина капсульная и рожковая Multicoffee 2в1…
Введение 1Теоретические основы условий и стратегий развития маркетплейсов 1.1 Понятие, виды и принципы работы маркетплейсов 1.2 Маркетплейс как бизнес модель 1.3 Роль маркетплейсов в современном мире 1.4 Условия и основные стратегии развития маркетплейсов 2 Анализ мирового рынка маркетплейсов 2.1Развитие маркетплейсов в условиях цифровой трансформации 2.2…
А)FBO. Принцип работы. В схеме Fulfilment By Operator товар хранится на складе маркетплейса. Задача продавца — привезти его туда. Хранение, комплектацию, упаковку, доставку, обработку возврата площадка возьмет на себя Кому подходит: FBO выбирают для товаров массового спроса, например, зубных паст, дезодорантов, стиральных порошков, памперсов и…
а) Оценка конкурентоспособности на основе рейтинговой оценки. При составлении индекса конкурентоспособности компаний используется идеология параметрического анализа, однако нормативные выводы уже сделаны на основе количественного сравнения, то есть на основе выбранных показателей (коэффициентов), «взвешенных» по их относительной значимости. На основе системы показателей рассчитывается общий балл компаний,…
ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ МАРКЕТПЛЕЙСОВ НА МЕЖДУНАРОДНОМ РЫНКЕ 1.1. Маркетплейсы: сущность, виды, принципы работы 1.2. Маркетплейс как бизнес-модель, роль в современном мире 1.3. Методы оценки конкурентоспособности маркетплейсов ГЛАВА 2. ОЦЕНКА И АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ РОССИЙСКИХ МАРКЕТПЛЕЙСОВ НА МЕЖДУНАРОДНОМ РЫНКЕ 2.1. Анализ развития маркетплейсов на…