Помощь школьникам и студентам онлайн по всей России. Аутсорсинговые услуги для бизнеса на заказ. Консалтинговые услуги для бизнеса на заказ. Без посредников, без предоплаты! Большой опыт! Качество!
Изучение дисциплины «Конкуренция»
ориентировано на получение обучающимися знаний и представлений о сущности конкуренции и
базовых концепций теории конкуренции: о конкурентных действиях; о конкурентных стратегиях и тактиках; о методах и пространствах
конкуренции; о конкурентной политике в России и антимонопольном регулировании экономики; о конкурентоспособности и способах ее
оценки.
Целью изучения дисциплины «Конкуренция» является приобретение обучающимся способностей использовать знания, умения и навыки в
области теории и практики конкуренции, о необходимых институциональных, правовых и экономических условиях развития и
защиты конкуренции, а также в области обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур.
Задачи дисциплины:
– формирование представлений о природе конкуренции, ее месте и роли в организации экономической жизни общества;
– изучение содержания и видов конкурентных преимуществ и недостатков, содержание процессов конкурентного позиционирования предпринимательских структур;
– ознакомление с разнообразными видами, направлениями, методами конкурентных действий предпринимательских структур;
– изучение конкурентных стратегий и тактик конкурентного поведения предпринимательских структур;
– формирование умения быстро ориентироваться в условиях меняющейся конкурентной среды бизнеса, умения анализировать
разнообразные конкурентные ситуации, прогнозировать их изменения;
– формирование навыков самостоятельной и коллективной работы студентов по проблемам теории и практики конкуренции, и обеспечения
конкурентоспособности предпринимательских структур.
Содержание дисциплины:
Тема 1. Конкуренция и конкуренты.
Тема 2. Конкурентные действия в предпринимательстве.
Тема 3. Стратегии конкурентных действий.
Тема 4. Стратегический менеджмент конкурентных действий.
Тема 5. Деятельность государства по защите и развитию конкуренции.
Тема 6. Тактика конкурентных действий.
Тема 7. Тактические модели наступления и тактические наступательные операции.
Тема 8. Тактические модели обороны и тактические оборонительные операции в конкуренции.
Тема 9. Тактические комбинации. Конкурентная разведка.
Тема 10. Тактические хитрости.
Тема 11. Тактический менеджмент конкурентных действий.
Тема 12. Конкурентные ситуации.
Тема 13. Конкурентный статус участников рынка.
Тема 14. Личностное начало конкуренции в предпринимательстве.
Тема 15. Основы конкурентного анализа и оценки.
Диссертация на заказ без посредников
Матрица- БКГ(BCG) Бостонской консалтинговой группы, также позволяет проводить стратегический анализ и планирование в маркетинге. На основании пересечения квадратов, товары компании относятся к той или иной группе: звезды, собаки, дойные коровы, знаки вопроса, рисунок 10. По матрице BCG видно, что темпы роста объема спроса на продукцию…
Матрица Ансоффа, представляет собой инструмент стратегического менеджмента, с помощью которого можно выбрать возможную стратегию роста компании на рынке, рисунок 9. По матрице Ансоффа видно, что компания ООО «Чистый дом» работает на рынке бытовой химии уже с существующим товаром, однако для поиска новых рынков целесообразно выбрать…
По матрице Портера видно, что наибольшую угрозу представляют поставщики, так как в настоящее время уже не мало зарубежных компаний покинули российский рынок. Но не все так печально, всегда есть возможности, в частности, это поиск новых, других поставщиков в дружественных странах с Россией. Безусловно, есть товары…
PEST-анализ представляет собой исследование политических факторов (Р), экономических (Е), социокультурных (S), технологических факторов (Т). Каждый из этих факторов может представлять как возможности, так и угрозы для предприятия. По данным таблицы 1 видно, что в связи с пандемией у компании только появились хорошие возможности для развития,…
Ниже представлены примерные темы по маркетингу и маркетинговым исследованиям для аттестационных работ: 1. Совершенствование маркетинговой политики малого предприятия (на примере); 2. Формирование ценовой политики организации (на примере); 3. Маркетинговые исследования рынка товаров (на примере конкретного товара: мебель, одежда, обувь, продукты, эко товары и др.); 4….
Для того, чтобы оценить текущую ситуацию по стимулированию продаж компании ООО «Чистый дом», необходимо провести анализ целевой аудитории в секторе продаж бизнес-бизнесу (B2B). Проведем данный анализ по следующим направлениям: 1)Анализ ресурсов организации в интернете; 2) анализ подписчиков; 3) анализ контента и отзывов; 4) отраслевые мероприятия….
Название скидки: Старая коллекция Суть скидки: Скидка на старый товар Преимущества: Позволяет избавиться от старого товара, не модной одежды например и т.д Недостатки: Предприятие при таких распродажах может не получить никакой прибыли, продажа по цене закупочной Возможности использования: Последняя стадия ЖЦТ , товар уже не…
Введение Глава 1. Теоретические аспекты товарной стратегии предприятия 1.1.Сущность товарной стратегии: цели и задачи 1.2.Показатели оценки товарной стратегии предприятия 1.3.Основные принципы и этапы управления ассортиментом Глава 2. Анализ товарной стратегии предприятия ООО «Маркет Продуктов –М» 2.1.Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Маркет Продуктов –М» 2.2.Оценка товарной стратегии…
Введение Глава 1. Теоретические аспекты товарной стратегии предприятия 1.1.Сущность товарной стратегии: цели и задачи 1.2.Показатели оценки товарной стратегии предприятия 1.3.Основные принципы и этапы управления ассортиментом Глава 2. Анализ товарной стратегии предприятия ООО «Маркет Продуктов –М» 2.1.Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Маркет Продуктов –М» 2.2.Оценка товарной стратегии…
Введение Глава 1. Теоретические аспекты товарной стратегии предприятия 1.1.Сущность товарной стратегии: цели и задачи 1.2.Показатели оценки товарной стратегии предприятия 1.3.Основные принципы и этапы управления ассортиментом Глава 2. Анализ товарной стратегии предприятия ООО «Маркет Продуктов –М» 2.1.Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Маркет Продуктов –М» 2.2.Оценка товарной стратегии…
