Помощь школьникам и студентам онлайн по всей России. Аутсорсинговые услуги для бизнеса на заказ. Консалтинговые услуги для бизнеса на заказ. Без посредников, без предоплаты! Большой опыт! Качество!
Цель курса «Тактические инструменты маркетинга» 
является овладение навыками разработки и выполнения стратегии управления продажами на фирме.
В результате освоения дисциплины студент должен:
•Обладать навыками определения целевого клиентского сектора и формулирования сбытовой стратегии при содействии маркетинговой службой фирмы;
•Уметь планировать организационную структуру коммерческой дирекции или отдела сбыта;
•Иметь представление об организации взаимодействия и коммуникации с каналами сбыта
Изучение дисциплины «Тактические инструменты маркетинга» основывается на сумме знаний, полученных студентами в ходе освоения положений экономической теории, философии, общего менеджмента, маркетинга и других дисциплин, имеющих отношение к
предметной области учебного курса. Дисциплина «Тактические инструменты маркетинга» закладывает фундамент для самостоятельной 
деятельности студентов бакалавриата в области подготовки и проведения исследования в рамках близкой к проблематике курса выбранной
темы для написания и защиты курсовой работы, а также для их дальнейшей работы в практической сфере после окончания обучения в бакалавриате.
Для освоения учебной дисциплины, студенты должны владеть следующими знаниями и компетенциями:
•В области экономической теории.
•В области общего стратегического менеджмента.
•В области маркетинга.
•В области управления проектами.
Основные положения дисциплины должны быть использованы в дальнейшем при
изучении следующих дисциплин:
-Стратегический менеджмент.
-Управление персоналом.
-Маркетинг.
-Управление проектами.
Диссертация на заказ без посредников
Стратегической задачей предприятия на 2006 год являются: 1. Увеличение продаж нашего пива на 405,8 тыс. дал к плану 2005 г и на 319 тыс. дал к факту 2005 г. ; в том числе увеличить продажи на Брянский рынок на 23 % или на 280,0 тыс….
Сущность планирования, формирования и управления ассортиментом заключается в том, чтобы товаропроизводитель своевременно предлагал определенную совокупность товаров, которая бы наиболее полно соответствовала требованиям конкретных категорий покупателей. Набор товаров, предлагаемых изготовителем на рынке, называют ассортиментом. Товарный ассортимент – это вся совокупность изделий, выпускаемых предприятием и предлагаемых рынку….
ВВЕДЕНИЕ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ТОВАРНЫМ АССОРТИМЕНТОМ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 1.1 Понятие товара, уровни товара, классификация товаров, жизненный цикл товара 1.2 Товарный ассортимент: понятие, структура 2. АНАЛИЗ ТОВАРНОГО АССОРТИМЕНТА ОАО «БРЯНСКПИВО» 2.1 Анализ системы управления маркетингом на ОАО «Брянскпиво» 2.2 Анализ ассортимента и деятельности ОАО «Брянскпиво»…
ВВЕДЕНИЕ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ТОВАРНЫМ АССОРТИМЕНТОМ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 1.1 Понятие товара, уровни товара, классификация товаров, жизненный цикл товара 1.2 Товарный ассортимент: понятие, структура 2. АНАЛИЗ ТОВАРНОГО АССОРТИМЕНТА ОАО «БРЯНСКПИВО» 2.1 Анализ системы управления маркетингом на ОАО «Брянскпиво» 2.2 Анализ ассортимента и деятельности ОАО «Брянскпиво»…
Проблема оценки конкурентоспособности предприятия является сложной и комплексной, поскольку конкурентоспособность складывается из множества самых разных факторов. Однако эта оценка необходима предприятию для осуществления ряда мероприятий, таких как выработка основных направлений по созданию и изготовлению продукции, пользующейся спросом; оценка перспективы продажи конкретных видов изделий и формирование…
В ООО «С-Клиника» не существует как такого отдела маркетинга или специалиста по маркетингу. Поэтому маркетинговая деятельность на предприятии осуществляется ее сотрудниками, а работа по данному направлению в целом определяется директором организации. В связи с отсутствием целостности в функционировании маркетинговой деятельности, эффект от проводимой работы невелик….
Проведем оценку эффективности предложенных мероприятий. Направленных на совершенствование маркетинговой деятельности предприятия ООО «С-Клиника». Для того, чтобы оценить эффективность, необходимо рассчитать различные экономические показатели, которые планируется достигнуть в перспективе, это могут быть показатели выручки, прибыли, рентабельности, финансовой устойчивости и др. Однако, проведение представленных выше мероприятий, требует…
Рассмотрим эффективность предложенных мероприятий на предприятии ООО «Сфера». Были предложены основные мероприятия, направленные на совершенствование структуры маркетинга, которые включают в себя изменения должностных обязанностей маркетологов по функциональному принципу. То есть штат отдела маркетинга на предприятии ООО «Сфера» также будет состоять из трех человек, но будет…
Оценка системы маркетинговой службы предприятия может проводиться по ряду показателей. Проведем анализ эффективности деятельности маркетинговой службы и оценки организации системы маркетинга предприятия ООО «Сфера» по основным экономическим показателям, на основании данных бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках предприятия за 2011-2013 г.г.(прил.3); данные оформим…
Проведем анализ маркетинговой службы на предприятии ООО «Сфера». В настоящий момент на предприятии ООО «Сфера» организационная структура службы маркетинга организована по принципу товарной маркетинговой структуры, рис.2.8. Служба маркетинга ООО «Сфера» состоит из трех человек: начальник отдела, специалист по продвижению товаров группы: корпусная мебель и специалист…
