Помощь школьникам и студентам онлайн по всей России. Аутсорсинговые услуги для бизнеса на заказ. Консалтинговые услуги для бизнеса на заказ. Без посредников, без предоплаты! Большой опыт! Качество!
Изучение дисциплины
«Информационные технологии в менеджменте» ориентировано на получение студентами знаний о современных информационных технологиях, успешно используемых в настоящее время для поддержки менеджмента организаций. Постоянное развитие информационных технологий и внедрение их в процессы управления, позволяет расширить информационное пространство и значительно увеличить эффективность менеджмента организации. Это требует от менеджеров всех уровней соответствующих 
компетентностей.
В рамках дисциплины изучаются современные обеспечивающие и функциональные информационные технологии: технологии электронного
документооборота, оперативного анализа данных, управления эффективностью бизнеса, технологии бизнес взаимодействий.
Рассматриваются функциональные информационные технологии в управленческих информационных системах различных классов.
Целью дисциплины «Информационные технологии в менеджменте» является формирование у студентов представления о современных информационных технологиях, автоматизирующих деятельность менеджеров всех уровней и необходимых для эффективного управления организацией.
Задачи изучения дисциплины:
– сформировать у студентов общее представление об информационных технологиях как основы эффективного менеджмента;
– сформировать знания об обеспечивающих информационных технологиях, их назначении и задачах;
– сформировать знания о функциональных информационных технологиях, их назначении и задачах;
– рассмотреть вопросы взаимного влияния обеспечивающих и функциональных информационных технологий и их связь с управленческой структурой;
– выработать практические навыки по использованию информационных технологий для решения задач менеджмента.
Содержание дисциплины:
Тема 1. Понятие информационной технологии (ИТ) как основы эффективного менеджмента.
Тема 2. Обеспечивающие информационные технологии.
Тема 3. Функциональные информационные технологии.
Тема 4. Функциональная технология электронного документооборота.
Тема 5. Функциональная технология оперативного анализа данных.
Тема 6. Функциональная технология управления эффективностью бизнеса.
Тема 7. Функциональная технология бизнес взаимодействий.
Тема 8. Функциональные информационные технологии в управленческих информационных системах различных классов.
Диссертация на заказ без посредников
Завод алюминиевых сплавов «АВИАЛЬ» производит широкий спектр литейных и деформируемых вторичных алюминиевых сплавов в соответствии с Российскими ГОСТами и международными стандартами. Производственная мощность завода составляет 8 тыс. тонн алюминиевых сплавов в год. Лаборатория завода аккредитована Госстандартом России. Высокая квалификация специалистов предприятия и современное аналитическое оборудование…
ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1. ОБЩЕЕ ПОНЯТИЕ ПСИХОЛОГИИ ЖУРНАЛИСТИКИ 1.1.Психология журналистики: понятие, принципы и методы 1.2.Влияние психологии на журналистскую работу и психологические аспекты работы журналиста ГЛАВА 2. ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ РАБОТЫ ЖУРНАЛИСТА 2.1.Роль эмоций в журналистике 2.2.Психология восприятия информации 2.3.Психологические приемы в журналистике 2.4.Использование психологии для формирования общественного…
ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1.ПОНЯТИЕ, ФУНКЦИИ И МОДЕЛИ МАССОВЫХ КОММУНИКАЦИЙ 1.1.Массовые коммуникации: понятие и система функций 1.2.Модели массовой коммуникации ГЛАВА 2.ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ РАЗЛИЧНЫХ ВИДОВ МАССОВОЙ КОММУНИКАЦИИ 2.1. Классификация типов массовой коммуникации 2.2.Влияние массовых коммуникаций на формирование общественного мнения ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ПРИЛОЖЕНИЯ Вывод по первой…
К числу первых созданных АСЭО относится система экспертного оценивания крупномасштабных проектов “Выбор проекта” (АСЭО-1). Остановимся подробнее на ее возможностях и особенностях. В процессе экспертизы необходимо достаточно мощное информационное обеспечение экспертов. В АСЭО-1 эта задача решается с помощью базы данных о проектах, в которой содержится информация…
1. Определение общего характера работы На первом этапе создания АСЭО(автоматизированные системы экспертной оценки) определяется проблема, решение которой необходимо, устанавливаются цели предполагаемой работы, обсуждается ее содержание. Это отражает существующее понимание проблемы, ожидаемых путей ее решения и, самое главное, ожидаемого результата работы. Изложение проблемы постановщиком может быть…
ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1. РУКОВОДИТЕЛЬ И ЕГО РОЛЬ В ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ 1.1.Функции, факторы и стили принятия управленческих решений 1.2. Психология «качественного» управленческого решения ГЛАВА 2. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ПОДДЕРЖКИ И РЕАЛИЗАЦИИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 2.1. Системы поддержки принятия решений (СППР) 2.2. Экспертные системы в принятии решений…
ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1. РУКОВОДИТЕЛЬ И ЕГО РОЛЬ В ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ 1.1.Функции, факторы и стили принятия управленческих решений 1.2. Психология «качественного» управленческого решения ГЛАВА 2. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ПОДДЕРЖКИ И РЕАЛИЗАЦИИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 2.1. Системы поддержки принятия решений (СППР) 2.2. Экспертные системы в принятии решений…
План реализации конкурентной стратегии составляется в электронном виде, помогает воплотить задуманное в жизнь и состоит из нескольких разделов. 1. Резюме – то, с чего начинается готовый план и чем заканчивается работа по планированию стратегии на практике. Это лаконичный раздел, состоящий из двух-трех страничек, которые содержат…
Стоит отметить, что универсального метода разработки конкурентной стратегии не существует. По мере развития рынка требуется внесение необходимых корректировок в конкурентный план действий. Однако есть несколько инструментов, которые уже на протяжении долгого периода времени используются для поиска нужного направления. 1)SWOT-анализ (разработчик – К. Эндрюс). Этот метод…
1)Анализ текущей ситуации – мониторинг рынка и сбор первичной информации. Этот этап включает в себя оценку компании и отрасли по нескольким направлениям. 1.1)Сильные и слабые стороны. Проведение SWOT-анализа позволит понять аспекты, в которых компания сильнее и слабее конкурентов. Что это дает на практике? Преимущества необходимо…
