Помощь школьникам и студентам онлайн по всей России. Аутсорсинговые услуги для бизнеса на заказ. Консалтинговые услуги для бизнеса на заказ. Без посредников, без предоплаты! Большой опыт! Качество!
Изучение дисциплины
«Информационные технологии в менеджменте» ориентировано на получение студентами знаний о современных информационных технологиях, успешно используемых в настоящее время для поддержки менеджмента организаций. Постоянное развитие информационных технологий и внедрение их в процессы управления, позволяет расширить информационное пространство и значительно увеличить эффективность менеджмента организации. Это требует от менеджеров всех уровней соответствующих 
компетентностей.
В рамках дисциплины изучаются современные обеспечивающие и функциональные информационные технологии: технологии электронного
документооборота, оперативного анализа данных, управления эффективностью бизнеса, технологии бизнес взаимодействий.
Рассматриваются функциональные информационные технологии в управленческих информационных системах различных классов.
Целью дисциплины «Информационные технологии в менеджменте» является формирование у студентов представления о современных информационных технологиях, автоматизирующих деятельность менеджеров всех уровней и необходимых для эффективного управления организацией.
Задачи изучения дисциплины:
– сформировать у студентов общее представление об информационных технологиях как основы эффективного менеджмента;
– сформировать знания об обеспечивающих информационных технологиях, их назначении и задачах;
– сформировать знания о функциональных информационных технологиях, их назначении и задачах;
– рассмотреть вопросы взаимного влияния обеспечивающих и функциональных информационных технологий и их связь с управленческой структурой;
– выработать практические навыки по использованию информационных технологий для решения задач менеджмента.
Содержание дисциплины:
Тема 1. Понятие информационной технологии (ИТ) как основы эффективного менеджмента.
Тема 2. Обеспечивающие информационные технологии.
Тема 3. Функциональные информационные технологии.
Тема 4. Функциональная технология электронного документооборота.
Тема 5. Функциональная технология оперативного анализа данных.
Тема 6. Функциональная технология управления эффективностью бизнеса.
Тема 7. Функциональная технология бизнес взаимодействий.
Тема 8. Функциональные информационные технологии в управленческих информационных системах различных классов.
Диссертация на заказ без посредников
Для выработки эффективного долгосрочного управленческого решения необходимы: информация; профессиональные знания по существу проблемы; знания формальных правил выработки решения. Первые два момента не вызывают сомнений. Третий требует пояснений. Человек, принимая ежедневно множество решений, делает это автоматически, не задумываясь об их последовательности. Тем не менее процесс принятия…
К принимаемым управленческим решениям предъявляются следующие требования. 1. Научная обоснованность. Формирование управленческих решений с учетом объективных закономерностей и законов, действующих в технической, экономической, организационной, социальной, политической и в других сферах деятельности. 2. Целенаправленность. Каждое управленческое решение должно иметь цель, строго соответствующую стратегическим целям организации. 3….
УР классифицируются по нескольким взаимосвязанным признакам: 1) субъектам управления: государственные, корпоративные, общественные; 2) сфере действия: социальные, экономические, технические, политические, военные и т.д.; 3) продолжительности действия: долго-, средне- и краткосрочные; 4) масштабности решаемых вопросов: общие и частные; 5) объекту воздействия:внутренние и внешние; 6) принципу разработки и…
Принятие решений непосредственно связано с целенаправленной деятельностью человека. В личной жизни каждый человек принимает решения о выборе профессии, устройстве семьи, проведении отдыха, распределении бюджета и т. п. Формирование и выбор этих решений, как правило, производятся эмпирически: путем логического мышления и интуиции. В то же время…
Процесс принятия управленческого решения состоит из шести этапов: 1. Формулировка проблемы или цели. Например: «Выручка маркетплейса снижается». Затем задаём вопрос «Почему это происходит?» – и так пока не дойдём до истинной причины: – Почему снижается выручка? Клиенты стали покупать меньше товаров. – Почему стали покупать…
Управленческая деятельность неразрывно связана с принятием решений. Менеджером можно назвать человека только тогда, когда он принимает организационные решения или реализует их через других людей. Управлять – значит принимать решения. Необходимость принятия решений пронизывает все, что делает руководитель, формулируя цели и добиваясь их достижения. Неудивительно поэтому,…
Концепция стилей руководства начала разрабатываться накануне 2-й мировой войны и получила интенсивное развитие после 2-ой мировой войны. Научный анализ понятия «стиль руководства» связан с именем немецкого психолога Курта Левина, работавшего в США. Он выделил три классических стиля руководства: авторитарный, демократический и попустительский (ней-тральный), таблица 1….
В менеджменте большинство воздействий на объект управления осу-ществляется через оказание влияния на основе имеющейся власти. Влияние – это психологическое (эмоциональное или рассудочное) воздействие, которое оказывается на подчиненных с целью изменения их поведения. Под властью понимается способность и возможность влиять на деятельность людей для достижения целей…
ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1.ВЛАСТЬ В ОРГАНИЗАЦИИ И СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ 1.1.Понятие власти и ее основные формы 1.2. Классические стили руководства ГЛАВА 2.УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ И ПРОЦЕСС ИХ ПРИНЯТИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ 2.1. Управленческие решения и наука управления 2.2. Процесс и этапы принятия управленческих решений ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ Выдержки…
Аннотация: Стратегический бренд-менеджмент направлен на улучшение финансового положения компании, путем управления брендом. При этом, стратегический бренд-менеджмент не будет приносить положительные результаты без эффективной маркетинговой деятельности. В статье рассматриваются наилучшие направления для повышения эффективности маркетинговой деятельности, компании работающей на рынке В2В. Деятельность организации сферы В2В имеет…
