Помощь школьникам и студентам онлайн по всей России. Аутсорсинговые услуги для бизнеса на заказ. Консалтинговые услуги для бизнеса на заказ. Без посредников, без предоплаты! Большой опыт! Качество!
Изучение дисциплины «Командообразование»
ориентировано на получение обучающимися знаний о специфике работы с персоналом организации в целом и различного рода команд в частности.
Раскрываются особенности формирования состава команды проекта, творческой группы, описываются преимущества и возможности командной работы. В ходе занятий будущие менеджеры учатся использованию современных подходов в работе с персоналом организации в условиях реальной бизнес-среды, учету личностных особенностей потенциальных членов команды, распределению групповых ролей, применению эффективных методов и технологий выработки групповых решений.Целью изучения дисциплины «Командообразование» является формирование знаний, умений, навыков сплочения коллектива для работы в направлении выработки стратегии обучении и развития человеческих ресурсов в организации.
Задачи дисциплины:
– ознакомить студентов с основными современными теоретическими концепциями командообразования;
– изучить систему построения команды, способствующей эффективному управлению;
– содействовать формированию практических навыков менеджера в работе с командой.
Примерное содержание дисциплины:
Тема 1. Команда как организационная форма коллективного управления
Тема 2. Формирование команды проекта
Тема 3. Групповые роли, цели и ценности. Мотивация участников команды.
Тема 4. Мероприятия, направленные на повышение эффективности работы группы.
Диссертация на заказ без посредников
Введение Глава 1.Теоретические аспекты мотивации и стимулирования деятельности персонала в организации 1.1.Понятие мотивации и ее теории 1.2.Материальная и нематериальная мотивация труда 1.3.Современные методы управления мотивацией персонала Глава 2.Анализ мотивации трудовой деятельности на предприятии ООО «Антега» 2.1. Краткая характеристика организации ООО «Антега» 2.2.Оценка мотивации труда на…
Организация представляет собой упорядоченность частей, образующих единое целое таким образом, что целое содействует сохранению частей. Организация -это процесс реализации поставленных задач, это система взаимозависимого поведения работников предприятия. Организация предусматривает расстановку работников, налаживание связей и отношений между элементами системы, распределение ресурсов. Организация ориентирована на формирование структуры…
Мотивация – это способы создания у работников желания работать более качественно и выкладываться в полной мере. У специалистов появляется внутренний мотив, который и движет ими в достижении поставленных целей. Другими словами, сотрудник сам хочет повышать свою работоспособность и улучшать качество своей работы. Сегодня самые распространенные…
В данной статье рассмотрим , как составить план к курсовой работе по менеджменту организации. На сегодняшний день, в экономических вузах студенты изучают не только основы менеджмента, это может быть и финансовый, и стратегический, инновационный и инвестиционный менеджмент, также налоговый менеджмент. Любой вид менеджмента направлен на…
Тема курсовой работы: Интернет – продвижение коммерческих организаций (на примере ювелирной компании «Наше Золото» ) Примерный план ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ ИНТЕРНЕТ-ПРОДВИЖЕНИЯ КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ 1.1. Понятие коммерческой организации и организационно-правовые формы 1.2. Электронная коммерция- как бизнес в сети Интернет 1.3. Характеристика основных способов продвижения товаров…
ФЗ «Об акционерных обществах» № 208-ФЗ от 26.12.1995 (в ред. От 29.04.2008). Антикризисное управление/под ред. Г.К. Таля, М.А. Федотовой.-М.: Инфра-М, 2008 г. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово – экономической деятельности предприятия : Учебно – экономической пособие. – 2-е изд., испр. – М.: Издательство «Дело…
Особое значение имеет характер влияния внешней среды на построение организации и всю систему связей элементов структуры с элементами внешних воздействий . Системность самого подхода к формированию структуры проявляется в следующем: а) не упускать из виду ни одну из управленческих задач, без решения которых реализация целей…
Не существует одной, оптимальной для всех ситуаций структуры организации. Как и во всех процессах управления, в проектировании организаций существует только наиболее подходящий для данной ситуации способ. Относительная эффективность того или иного типа организационной структуры определяется различными внешними и внутренними факторами. Если одни подразделения организации функционируют…
На эффективность деятельности организации оказывает влияние увеличение объемов продаж. Поэтому на предприятии необходимо создать специально нацеленный на эту работу- отдел маркетинга. Так как на предприятии существует авторитарный стиль руководства, характеризующийся своей жесткостью, не дающий работникам возможности инициативного принятия решений, так же этот стиль не ориентируется…
Показатели, используемые при оценках эффективности аппарата управления и его организационной структуры, могут быть разбиты на следующие три взаимосвязанные группы. 1. Группа показателей, характеризующих эффективность системы управления, выражающихся через конечные результаты деятельности организации и затраты на управление. При оценках эффективности на основе показателей, характеризующих конечные результаты…
