Помощь школьникам и студентам онлайн по всей России. Аутсорсинговые услуги для бизнеса на заказ. Консалтинговые услуги для бизнеса на заказ. Без посредников, без предоплаты! Большой опыт! Качество!
Изучение дисциплины «Лидерство»
ориентировано на получение обучающимися знаний о научных подходах и теориях лидерства, механизмах командообразования и осуществления коучинга. «Лидерство» – это ответ на запрос бизнеса и нашего времени, когда одних знаний недостаточно и в процессе обучения необходимо создать условия для овладения практическими навыками и формирования личностных компетенций успешного специалиста. 
Данная дисциплина направлена на повышение профессиональной и личностной компетентности будущих бакалавров за счет развития навыков эмоционального лидерства и умения создавать и использовать команды.
Целью изучения дисциплины «Лидерство» является формирование у обучающихся представлений о психологических аспектах лидерства, т.е. особенностях личностного влияния и управления другими людьми.
Задачи дисциплины:
– сформировать представление о сущности лидерства и его проявлениях;
– создать условия для приобретения навыков управленческой и лидерской эффективности.
Содержание дисциплины:
Тема 1. Введение в теоретические основы лидерства
Тема 2. Я – лидер, или Управляй собой
Тема 3. Ораторское искусство или умение увлечь идеей
Тема 4. Управляй другими, или Командообразование
Тема 5. Умение вести за собой, или первый среди равных
Тема 6. Управление лидерами, или Коуч-наставничество.
Диссертация на заказ без посредников
ВВЕДЕНИЕ 1.КОММУНИКАЦИИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ 1.1. Коммуникационный процесс и коммуникация как средство общения 1.2.Разработка стратегии эффективности организации 1.3.Формирование корпоративной культуры 1.4.Формирование каналов коммуникации внутри организации 1.5.Формирование каналов коммуникации во внешней среде организации 2. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ И ЭЛЕМЕНТЫ КОММУНИКАЦИОННОГО ПРОЦЕССА 2.1. Характеристика этапов коммуникации и ее…
1. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. – М.: Экономика, 2009г. – 536с. 2. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Питер Ройш. Управление персоналом. – Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2009г. – 352 с. 3. Беляев В.Н., Черников Д.А. Справочник директора предприятия.- М.: ИНФРА-М, 2010г. – 794 с….
Основными факторами, влияющими на развитие персонала организации являются: -Мотивация -Морально-психологический климат в коллективе -Стиль руководства Стиль руководства должен выбираться в зависимости от целей организации и руководителя. Авторитарный стиль руководства- этот стиль наиболее жесткий по отношению к демократическому стилю, где подчиненные принимают активное участие в принятии…
Важный вкладповеденческого подхода в теорию лидерства заключается в том, что он помог провести анализ и составить классификацию стилей руководства, т.е. того, как руководитель ведет себя со своими подчиненными. Стиль руководства в контексте управления — это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать…
Обладать властью — значит уметь оказывать влияние на людей, изменять поведение и отношение человека или группы людей. У одних людей власти очень много, у других ее нет совсем. Иногда кажется, что некоторые люди не могут получить столько власти, сколько им надо, поэтому они борются за…
ВВЕДЕНИЕ 1. СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ 1.1.Социально-психологические методы управления 1.2.Рекомендации по использованию социально- психологических методов 2. ЭФФЕКТИВНОСТЬ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 2.1. Власть и роль личности в управлении 2.2.Типы руководства коллективом 2.3. Факторы, оказывающие влияние на развитие персонала организации ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ Выдержки из работы: ВВЕДЕНИЕ В…
Мотивация в интернет-магазине «Cеребро» проявляется в том, что в качестве мотивирующего момента на предприятии действует окладно-премиальная система оплаты труда, которая позволяет работнику контролировать собственный доход за счет показателя собственной трудоотдачи. На сегодняшний день, на оклад работнику начисляется 20% премии, в случае выполнения плана по объему…
Строительная компания АО «Арсенал-недвижимость» входит в топ-20 крупнейших инвестиционно- строительных фирм Санкт-Петербурга. Однако, доля занимаемая компанией на рынке СПб небольшая и составляет 0,89%, рисунок 2.20. [11] На рисунке 2.20 видно, что хорошую долю рынка занимает компания «ЛСР. Недвижимость – Северо-Запад» -18,97%, такие компании как Setl…
Структура управления производственно-хозяйственной организацией как объект проектирования в ” сложная система. Она сочетает в себе как технологические, экономические, информационные, административно-организационные взаимодействия, которые поддаются непосредственному анализу и рациональному проектированию, так и социально-психологические характеристики и связи. Последние определяются уровнем квалификации и способностей работников, их отношением к труду,…
Процесс разработки общекорпоративных целей ЗАО «Элмос-Лайн» с помощью технологии целевого управления на 2009-2010 гг. выглядит следующим образом: Разработать схемы сотрудничества с посредническими фирмами и преступить к их реализации со 2 полугодия 2009 г. Расширить рынки сбыта продукции . Разработать и внедрить эффективную систему стимулирования сбыта,…
