Рубрика: Арт-менеджмент

В современной практике управления арт-сферой возникла проблемная ситуация, связанная со значительными изменениями в экономической, социальной, культурной сферах, а также культурной политике. С этим и связана настоятельная потребность в подготовке высококвалифицированных специалистов в области управления арт-сферой.

Арт-менеджмент представлен как один из функционально-ролевых видов деятельности, в процессе которой осуществляется отбор, хранение, производство и распространение ценностей культуры. Арт-менеджер – лицо, активно участвующее в процессе управления рынком услуг, которому необходимы навыки планирования, организации, мотивации, контроля. Поэтому, как отмечают специалисты, работу арт-менеджера следует рассматривать, основываясь на значении термина «функция».
Арт-менеджер – это специалист, несущий ответственность за все организационные моменты, связанные преимущественно со сферой искусств.
Арт-менеджер должен обладать глубокими знаниями, связанными с искусством, экономикой, маркетингом, арт-индустрией в целом. Арт-менеджеры являются идейными вдохновителями проектов, отвечая за организацию, коммуникацию, разработку концепции. Сфера профессиональных интересов арт-менеджера охватывает рекламный и издательско-полиграфический бизнес, а также индустрию мероприятий, кино, разных видов искусств и т. д. Он может нести ответственность за организацию и проведение концертов, разрабатывать концепции рекламных кампаний – выполнять огромный круг работ, направленных на привлечение интереса и решение проблемы потенциального потребителя.

Особенности профессии Арт-менеджера:

Арт-менеджер – управленец и организатор, однако выполнение поставленных задач невозможно в случае, если специалист не разбирается в той области, в которой он работает. Он постоянно должен отслеживать тенденции рынка искусств, полиграфии, рекламы и т. д. Тщательная аналитика, необходимость заводить деловые связи, самообучение – вот основные принципы, которыми руководствуется арт-менеджер. Круг его обязанностей зависит от сферы деятельности, рассмотрим основные задачи, которые он решает:
• общение с заказчиками, а также командой исполнителей;
• организация арт-мероприятий разного уровня;
• обеспечение прибыльности и популярности проектов;
• коммуникация с представителями печатной прессы и онлайн-изданий;
• составление бюджета и планов, касающихся проведения рекламных кампаний, запуска проектов и других важных вопросов;
• формирование базы контактных данных людей, которые могут выступать в роли партнеров, инвесторов, потенциальных клиентов;
• разработка концепций, создание рекламных материалов – от заметок в газетах до POS-материалов;
• посещение мероприятий, выбор команды специалистов для воплощения в жизнь проекта;
• оказание помощи в реализации обычных и интеллектуальных продуктов;
• проведение анализа завершенного мероприятия, формирование отчетов.
Успешная организация включает в себя огромный перечень работ, арт-менеджер контролирует их выполнение, а также занимается решением многих вопросов самостоятельно. Он ведет деятельность в динамичной среде, поэтому должен постоянно получать новые знания и развиваться. Арт-менеджер всегда должен быть в тренде, в противном случае его профессиональная ценность будет не слишком высокой.
Плюсы и минусы профессии Арт-менеджера:
Плюсы:
1. Профессия позволяет вести деятельность в разных сегментах, поэтому арт-менеджеры мало подвержены профессиональному выгоранию.
2. Профессия достаточно престижная, интересная, высокооплачиваемая.
3. Работа арт-менеджера напрямую связана с постоянным общением, движением и развитием.
4. Востребованность на кадровом рынке.
5. Профессию могу освоить люди, которые так или иначе связаны с искусствоведением, галерейным или полиграфическим бизнесом, рекламой, культурологией и другими смежными областями.

Минусы:
1. Очень высокие моральные нагрузки.
2. Плавающий график.
3. Серьезные требования, которые выдвигают работодатели.

Важные личные качества Арт-менеджера:

Арт-менеджер знает все об искусстве, однако для него нехарактерны такие черты, как чрезмерная эмоциональная чувствительность, перепады настроения и творческие кризисы. Он сочетает в себе лучшие качества управленца, менеджера и маркетолога, поэтому является очень собранным и целеустремленным человеком, умеющим быстро завоевывать уважение. Обладает определенной долей амбициозности, развитыми коммуникативными навыками, настойчивостью, быстрой реакцией, умением работать на перспективу

Цель дисциплины «Арт-менеджмент»: получение сведений в сфере рекламы и PR, необходимых для работы по организации
выставочной деятельности.
Задачи дисциплины «Арт-менеджмент»: сформировать у слушателей представление о рекламе и PR как формы деятельности в
сфере организации выставочной деятельности; научить слушателей формулировать и решать задачи, связанные с
вопросами организации выставочного процесса; научить слушателей применять современные информационно-
коммуникативные технологии в получении результатов в рамках профессиональной деятельности;
изучить в достаточном объеме теорию, позволяющую познакомиться с историческими, теоретическими и
критическими аспектами выставок в международном художественном, культурном и институциональном
контекстах; изучить этапы развески выставки и изготовления тех документальных материалов, которые
обычно сопутствуют выставке: каталог, буклет, афиша, подписи – аннотации и т.д.
Дисциплина «Арт-менеджмент» направлена на формирование следующих компетенций:
ОК-2 – готовности действовать в нестандартных ситуациях, нести социальную и этическую
ответственность за принятые решения;
ОПК-2 – готовностью руководить коллективом в сфере своей профессиональной деятельности, толерантно
воспринимая социальные, этнические, конфессиональные и культурные различия;
ПК-3 – способностью к познанию современных научных стратегий и методологических принципов, применяемых
в исследованиях по истории искусства;
ПК-9 – способности формулировать и решать задачи, связанные с реализацией организационно-
управленческих функций, умеет использовать для их осуществления методы изученных наук;
ПК-10 – умения организовывать работу исполнителей, принимать управленческие решения;
ПК-11 – способности к подготовке аналитической информации (с учетом историко-культурного, искусствоведческого, художественного,
цивилизационного контекста) для принятия решений органами государственной власти и местного самоуправления;
ПК-12 – способности к использованию баз данных и информационных систем при реализации организационно-управленческих функций.

В результате освоения дисциплины «Арт-менеджмент» обучающийся должен:

знать: основы теории поведения потребителя на арт-рынке; специфику бизнес-планирования при разработке
арт-проектов; основные этапы работы при продвижении проекта; механизмы финансирования в сфере арт-
индустрии; современную ситуацию на зарубежном и российском арт-рынках;

уметь: применять рекламные технологии в арт-индустрии; анализировать механизм разработки,
продвижения и оценки арт-бренда; выявлять особенности управления продажами арт-продуктов; разрабатывать
творческие проекты; составлять спонсорский пакет;

владеть: навыком эффективных деловых коммуникаций в ходе межличностного взаимодействия; навыком разработки PR кампании проекта; понятийным аппаратом соответствующим современным тенденциям в области рекламы и PR; навыками работы с
информационными ресурсами.
Арт-менеджмент распространяется на такие субъекты культуры, которые осуществляют массовую культурную деятельность: клубы, развлекательные учреждения, детские учреждения, СМИ, кино, видео, прокат, музеи, библиотеки, парки, учебные заведения и субъекты искусства: концертные залы, театры, цирк, галереи и выставочные залы, киностудии, народные художественные промыслы и ремесла, художественные коллективы.
Неотъемлемой частью арт-менеджмента является постоянный поиск и нестандартный подход к решению творческих задач. Кроме того, основная среда деятельности арт-менеджера – это творческая атмосфера и творческие люди. Тем самым к арт-менеджеру предъявляются требования не просто быть управленцем или организатором, но и быть человеком креативным, творческим, разбираться в жанрах искусства.

Тематические разделы курса:

Раздел 1. Становление арт-менеджмента в России и за рубежом
Тема 1. Введение в курс «Арт-менеждмент»
Тема 2. Становление арт-менеджмента за рубежом
Тема 3. Российский арт-менеджмент в системе мировой арт-индустрии.

Раздел 2. Особенности управления арт-индустрией
Тема 4. Музыкальный шоу-бизнес – часть арт-индустрии
Тема 5. Административная деятельность театрально-зрелищных предприятий
Тема 6. Творческо-производственная деятельность театрально-зрелищных пред-
приятий
Тема 7. Нормативно-правовые основы арт-менеджмента
Тема 8. Профессионализм и мастерство арт-менеджера

Раздел 3. Технологии арт-мнеджмента
Тема 9. Понятие и сущность продюсирования
Тема 10. Проектный менеджмент
Тема 11. Промоушн в сфере арт-индустрии
Тема 12. Бизнес-планирование творческого проекта
Тема 13. Студия грамзаписи как звено музыкального шоу-бизнеса
Тема 14. Эстрадный имидж исполнителя
Тема 15. Виды и классификация ночных клубов.
Тема 16. Технологии организации шоу-программ
Тема 17. Менеджмент гастрольной деятельности
Тема 18. Реклама в сфере арт-менеджмента
Тема 19. Инновационные технологии в сфере арт-индустрии

Примерная тематика рефератов :

1.Арт-индустрия в условиях рыночных отношений.
2.Франция (XI в.) как носитель новой общественной идеи.
3.Развитие джаза за рубежом.
4.Становление рок музыки (середина ХХ в.) в Америке.
5.Мировая арт-индустрия как система.
6.Основные формы организации мирового искусства.
7.Роль мировой арт-индустрии в духовной жизни общества.
8.Особенности и характерные черты отечественной арт-индустрии.
9.Защита авторских прав.
10.Профессиональные объединения ведущих компаний-производителей
11.Перспективы развития российского шоу-бизнеса.
12.Шоу-бизнес как «индустрия развлечений».
13.Продукты и услуги сферы шоу-бизнеса.
14.Структура коммерческой деятельности в сфере шоу-бизнеса.
15.Понятие «художественно-творческая продукция».
16.Виды и типы художественно-творческой продукции
17.Типичная структура творческой фирмы.
18.Искусство как сфера жизнедеятельности общества.
19.Жанры и виды искусства.
20.Современное состояние искусства и его влияние на содержание деятельности
арт-менеджера.
21.Основные структурные элементы управления в сфере арт-индустрии.
22.Характеристика управленческих ролей арт-менеджера
23.Организационное оформление фирмы.
24.Суть административного управления организаций развлекательной сферы.
25.Понятие и сущность творческо-производственной деятельности.
26.Основные направления творческо-производственной деятельности предприятия развлекательной направленности.
27.Этапы планирования творческо-производственной деятельности
28.Взаимодействие административного и художественного руководства.
29.Охрана интеллектуальной собственности как важнейшее направление деятельности арт-менеджера.
30. Закон РФ «Об авторском праве и смежных правах».
31. Гражданско-правовые и иные меры защиты авторских прав.
Работы по теме и/или похожие темы:

Диссертация на заказ без посредников