Помощь школьникам и студентам онлайн по всей России. Аутсорсинговые услуги для бизнеса на заказ. Консалтинговые услуги для бизнеса на заказ. Без посредников, без предоплаты! Большой опыт! Качество!
Целью освоения дисциплины 
«Управление контрактными отношениями в условиях глобализации » является формирование у студентов представлений о сущности контрактов, их многочисленных формах зависимости от видом инвестиционно-строительных проектов и инвестиционно-строительной деятельности, а также обеспечение будущих специалистов знаниями и навыками в области моделирования контрактных отношений, применения международных стандартов, осуществления функций в рамках всех этапов процесса
управления.
Результатом обучения в рамках дисциплины «Управление контрактными отношениями в условиях глобализации» является формирование у студента следующих компетенций:
ОПК-5 способность использовать углубленные теоретические и практические знания, часть которых находится на передовом рубеже данной науки;
ОПК-10 способность и готовность ориентироваться в постановке задачи, применять знания о современных методах исследования, анализировать, синтезировать и критически резюмировать информацию;
ОПК-12 способность оформлять, представлять и докладывать результаты выполненной работы;
ПК-13 способностью анализировать технологический процесс как объект управления, вести маркетинг и подготовку бизнес-планов производственной деятельности;
ПК-14 способность к адаптации современных версий систем управления качеством к конкретным условиям производства на основе международных стандартов;
ПК-15 способность организовать работу коллектива исполнителей, принимать исполнительские решения, определять порядок выполнения работ;
ПК-17 умение разрабатывать программы инновационной деятельности, организовать профессиональную переподготовку, повышение квалификации, аттестацию, а также тренинг персонала в области инновационной деятельности.
В результате освоения дисциплины «Управление контрактными отношениями в условиях глобализации» студент должен:
Знать:
– виды и базовую классификация инвестиционно-строительных контрактов
– требования национального и международного законодательства к контрактной системе
– основные этапы управления контрактными отношениями
Уметь:
– разрабатывать модель контрактных отношений;
– составлять контракты различных типов;
– выполнять функции управления на различных стадиях исполнения контракта
– разрабатывать программы инновационной деятельности;
– организовать профессиональную переподготовку, повышение квалификации, аттестацию и тренинг персонала в области инновационной деятельности;
– организовать работу коллектива исполнителей,
– принимать исполнительские решения, определять порядок выполнения работ;
– адаптировать современные версии систем управления качеством к конкретным условиям производства на основе международных стандартов;
– анализировать технологический процесс как объект управления, вести маркетинг и подготовку бизнес-планов производственной деятельности;
Владеть:
– документацией международной платформой ФИДИК
– прикладными программными пакетами для разработки и управления контрактами
– навыками принятия управленческих решений на всех этапах процесса управления
– навыками презентации итогов проделанной работы.
Примерное содержание дисциплины «Управление контрактными отношениями в условиях глобализации»:
1.Основные понятия, определения, концепции.
Понятие контракта. Понятие контрактных отношений (юридический подход, экономический подход, «совершенный» контракт, стимулирующие
контракты и т.д.). Теория контрактов. Теория агентских отношений. Концепция «Open book». Внешняя среда строительного бизнеса в условиях глобализации: особенности ведения национального и международного бизнеса. Глобальные строительные компании мира.
2.Классификация инвестиционно- строительных контрактов.
Базовая классификация инвестиционно-строительных контрактов. Классификационные
отличия контрактов. Факторы контрактного моделирования. Инвестиционно-строительный инжиниринг. Классификация заказчиков.
3.Контрактные модели реализации инвестиционно-строительных проектов
Понятие контрактных моделей реализации инвестиционно-строительных проектов. Договор EPS, EPSM, EPSC, контракт на сквозной инжиниринг. Разновидности EPS (с твердой ценой, индикативной ценой и т.д.). «Усеченные» договорные модели.
4.Формы контрактов международных и национальных инженерных сообществ.
ФИДИК и ее платформа (Красная книга, Оранжевая книга, Желтая книга, Белая книга, Серебряная книга, Зеленая книга, Золотая книга). Преимущества и недостатки платформы ФИДИК. Подход ЮНИДО.
5.Контрактные стратегии
Контрактные стратегии и структурирование строительных проектов. Элементы договорной структуры проекта. Факторы, влияющие на ее выбор.
6.Управление контрактными отношениями.
Базовый алгоритм управления контрактными отношениями. Управления контрактными
отношениями на основе кластеризации подрядчиков. Механизмы управление контрактными отношениями. Контрактный инжиниринг. Ведение контрактов,контроль и мониторинг. Оптимизация контрактных отношений. Использование ИТ-технологий. Управление изменениями в контрактах. Управление рисками.
7.Контрактная система РФ
Понятие, законодательная база. Основные элементы контрактной системы. Особенности применения.
Примерный перечень тем рефератов (эссе, творческих работ) по дисциплине «Управление контрактными отношениями в условиях глобализации»:
1. Понятие инвестиционно-строительных контрактов
2. Базовая классификация инвестиционно-строительных контрактов
3. Классификация инвестиционно-строительных контрактов по способу выбора исполнителя
4. Классификация инвестиционно-строительных контрактов по объему ответственности
5. Классификация инвестиционно-строительных контрактов по методу определения цены (объявленная цена, цена по компенсации затрат)
6. Формы контрактов международных инженерных сообществ
7. Формы контрактов национальных инженерных сообществ ведущих стран
8. Формы контрактов российских инженерных сообществ
9. Понятие контрактной стратегии
10. Разработка контрактной стратегии в условиях промышленного строительства
11. Разработка контрактной стратегии в условиях гражданского строительства
12. Разработка контрактной стратегии для возведения инфраструктурного объекта
13. Структурирование строительных проектов
14. Элементы договорной структуры проекта
15. Факторы, влияющие на выбор договорной структуры проекта.
Примерная тематика контрольных работ по дисциплине «Управление контрактными отношениями в условиях глобализации»:
1. Содержание понятия «контрактная стратегия»
2. Договорная структура инвестиционно-строительного проекта
3. Элементы договорной структуры проекта
4. Факторы, влияющие на ее выбор.
5. Виды инвестиционно-строительных контрактов
6. Классификационные отличия контрактов
7. Инвестиционно-строительный инжиниринг
8. Контрактные модели реализации инвестиционно-строительных проектов
9. Формы контрактов международных и национальных инженерных сообществ
10. Алгоритм управления изменениями в контрактах
11. Контрактные стратегии и структурирование строительных проектов
12. Элементы договорной структуры проекта и факторы, влияющие на ее выбор
13. Платформа ФИДИК: Красная книга
14. Платформа ФИДИК: Оранжевая книга
15. Платформа ФИДИК: Желтая книга
16. Платформа ФИДИК: Белая книга
17. Платформа ФИДИК: Серебряная книга
18. Платформа ФИДИК: Зеленая книга
19. Платформа ФИДИК: Золотая книга
20. Преимущества и недостатки платформы ФИДИК
21. Механизмы управление контрактными отношениями
22. Контрактный инжиниринг
23. Мониторинг выполнения контрактов
24. Оптимизация контрактных отношений.
Диссертация на заказ без посредников
Строительная компания АО «Арсенал-Недвижимость» организована в форме акционерного общества и осуществляет свою деятельность на основании Конституции РФ, ФЗ «Об акционерных обществах» [1], ГК РФ, НК РФ, технических регламентов строительной деятельности России и иных нормативно-правовых актов РФ. Компания «Арсенал-недвижимость» реализует проекты в Санкт-Петербурге и Ленинградской области,…
Перспективы развития строительной деятельности, предусмотрены Стратегией развития строительной отрасли Российской Федерации до 2030 года[36], которая подготовлена в соответствии с ФЗ от 28 июня 2014 г. № 172-ФЗ «О стратегическом планировании в Российской Федерации» и распоряжением Правительства Российской Федерации от 16 августа 2018 г. № 1697-р…
Методы оценки конкурентоспособности строительных предприятий подразделяются на две группы: аналитические и графические, рисунок 1.10. Рассмотрим каждый из этих методов. 1)Модель Розенберга: суть модели в том, что инвестор оценивает, насколько тот или иной жилой дом удовлетворяет его потребности. Эта модель основана на предположении, что каждая характеристика…
Понятие конкурентоспособности тесно связано с понятием стратегии. Ведь быть конкурентоспособным означает, быть способным к конкуренции. Однако, без эффективной стратегии добиться потрясающих результатов не представляется возможным. Кроме этого, в период рыночных отношений и постоянно меняющейся внешней среды организации, необходимо постоянно пересматривать и корректировать разработанные планы и…
1. Федеральный закон от 26 декабря 1995г.№ 208-ФЗ «Об акционерных обществах» ( с изм. от 31июля 2020г.); 2. Федеральный закон от 27 декабря 2002 г. N 184-ФЗ «О техническом регулировании» (с изм. от 30 декабря 2020 г.); 3. Федеральный закон от 30 декабря 2009 г….
ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ 1.1.Конкурентоспособность и стратегии развития строительных компаний 1.2. Методы оценки конкурентоспособности строительных компаний 1.3. Перспективы развития строительной деятельности в России ГЛАВА 2.ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ АО «АРСЕНАЛ-НЕДВИЖИМОСТЬ» 2.1.Организационно-правовая характеристика строительной компании АО «Арсенал-Недвижимость» 2.2. Оценка финансово-хозяйственной деятельности строительной компании…
Объектом исследования является компания ООО «РЛК», работающая на рынке грузоподъемного строительного оборудования и занимается оказанием комплексных услуг, связанных с лифтами и подъемным оборудованием, в частности: проектирование подъемного и лифтового оборудования, инвалидных и малогрузовых подъемников, ремонт лифтов и экскаваторов (в рамках модернизации, монтаж лифтов и экскаваторов;…
ВВЕДЕНИЕ 1.ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ МУП «БРЯНСКГОРСТРОЙЗАКАЗЧИК» 2. МАРКЕТИНГОВАЯ ЛЕЯТЕЛЬНОСТЬ НА ПРЕДПРИЯТИИ МУП «БРЯНСКГОРСТРОЙЗАКАЗЧИК» 2.1. Сущность маркетинговой деятельности 2.2. Маркетинговая деятельность на предприятии МУП «Брянскгорстройзаказчик» 3.РЕГИОНАЛЬНАЯ ЭКОНОМИКА 4. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ МУП «БРЯНСКГОРСТРОЙЗАКАЗЧИК» 4.1. Понятие управленческих решений и требования предъявляемые к ним 4.2….
