Помощь школьникам и студентам онлайн по всей России. Аутсорсинговые услуги для бизнеса на заказ. Консалтинговые услуги для бизнеса на заказ. Без посредников, без предоплаты! Большой опыт! Качество!
Цели и задачи дисциплины «Управление малым бизнесом»:
формирование у студентов знаний об организации предпринимательской
практическим методам и приемам работы по созданию и организации деятельности малого предприятия, дать комплексные знания о принципах и методах ведения предпринимательской деятельности с целью выработки управленческих решений и повышения эффективности деятельности малого предприятия.
В результате изучения дисциплины студент должен:
знать:
• формирование и направление использования имущества малого предприятия,
• организацию производственного процесса на малом предприятии,
• организацию экономической политики малого предприятия,
• основные направления инновационной и инвестиционной деятельности предприятия,
• особенности развития малого и среднего предпринимательства,
• способы взаимодействия малого и крупного бизнеса,
• законодательную базу по вопросам создания и прекращения деятельности малых предприятий;
уметь:
• разрабатывать учредительные документы для создания и регистрации малого предприятия;
• разрабатывать организационную структуру малого предприятия;
• выделять бизнес-процессы на малом предприятии;
владеть:
• инструментами разработки нового товара (услуги).
Помощь студентам онлайн без посредников, без предоплаты
Курсовая работа на тему: «Влияние структуры капитала на стоимость компании» скачать бесплатноkursovaya-kapital-skachat.doc Оценка бизнеса предприятия (оценка стоимости бизнеса) — это определение стоимости компании (предприятия) как имущественного комплекса, способного приносить прибыль его владельцу. В оценочной деятельности часто используются как синонимы термины «бизнес» и «предприятие», однако каждое…
Курсовая работа на тему: «Влияние структуры капитала на стоимость компании» скачать бесплатноkursovaya-kapital-skachat.doc ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВЛИЯНИЯ СТРУКТУРЫ КАПИТАЛА НА СТОИМОСТЬ КОМПАНИИ 1.1.Экономическая сущность капитала и его структура 1.2.Объект оценки стоимости предприятия (бизнеса) 1.3.Цели и задачи оценки стоимости предприятия (бизнеса) 1.4. Подходы и методы к…
ВВЕДЕНИЕ 1. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ 1.1. Классификация стратегических управленческих решений 1.2. Параметры и условия обеспечения качества и эффективности управленческих решений 1.3. Обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений 1.4. Основы анализа управленческого решения 2. АНАЛИЗ МАКРО- ОКРУЖЕНИЯ (ПЭСТ-АНАЛИЗ),НЕПОСРЕДСТВЕННОЕ ОКРУЖЕНИЕ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ, SWOT-АНАЛИЗ 2.1. Краткая…
Рис. 1.1.Понятие мировой торговли, ее виды и показатели Рис.1.2. Внешнеэкономическая политика государства и ее состав: Рис. 1.4. Формы и методы поддержки малого и среднего бизнеса: Рис. 2.1.Динамика экспорта российских предприятий с 2000-2012 г.г. Рис. 2.2.Динамика темпов роста экспорта российских предприятий с 2000-2012 г.г. (в процентах…
Закон РФ от 27 ноября 1992 г. N 4015-I «Об организации страхового дела в Российской Федерации» (с изм.и доп. от 3 августа 2018 г.); Аникина И.Н. Особенности конкуренции на рынке спортивно-оздоровительных услуг // Глобальные проблемы модернизации национальной экономики. 2016. С. 286-296. Беспалова Д.Е., Выборнова Л.А….
Внедрение системы управления стоимостью — достаточно продолжительный процесс, западные специалисты оценивают его продолжительность в 2–3 года. Рассмотрим основные этапы внедрения системы управления стоимостью на предприятии, рис. 2.6. [77]Этап 1-й: определение точки отсчета: Первым шагом на пути к созданию системы управления стоимостью компании является определение стоимости…
Стоимость компании определяется ее дисконтированными будущими денежными потоками, и новая стоимость создается лишь тогда, когда компании получают такую отдачу от инвестированного капитала, которая превышает затраты на привлечение капитала. Правильно налаженное управление стоимостью означает, что все устремления компании, аналитические методы и приемы менеджмента направлены к одной…
Оценка стоимости предприятия (бизнеса) МГУП «Мосводоканал» для целей управления стоимостьюocenka-stoimosti.doc Для оценки стоимости бизнеса (для целей управления стоимостью) целесообразно использовать доходный подход, при этом подходе используются основные методы: метод капитализации прибыли (дохода), метод дисконтирования денежных потоков (DCF) и метод избыточного дохода (прибыли). Результаты выявления реального…
Для повышения стоимости предприятия (бизнеса) необходимо увеличение доходов. Для увеличения доходов применяются различные стратегии, а именно: повышение качества товаров и услуг, совершенствование ценовой стратегии организации, расширение рынков сбыта, увеличение предоставляемых услуг (расширение ассортимента услуг), разработка инноваций и др. В настоящий момент на предприятии МГУП «Мосводоканал»…
В данной статье представлены примеры практической главы к дипломным работам по менеджменту и антикризисному управлению: Анализ деятельности предприятия ресторанного бизнеса ООО «Де-Факто» для разработки мероприятий по предотвращению воровства Оценка кадровой политики клинингового предприятия ООО «ПромТехСервис» Основные недостатки в деятельности клинингового предприятия ООО «ПромТехСервис» Разработка мероприятий…
