Экономическая эффективность от совершенствования организационной структуры на торговом предприятии ЗАО “Элмос-Лайн”

За счет проведенных мероприятий, табл.4.1 произойдет улучшение показателей деятельности организации.
Произведем расчет экономической эффективности от внедрения выше предложенных мероприятий.
Несмотря на то, что в целом на предприятии наблюдается постоянный рост доходности, необходимо ежегодно поддерживать рост выручки. Для этого необходимо:
1. Ориентироваться на покупательский спрос;
2. Обновлять ассортимент различными новинками (телефонами, аксессуарами и комплектующим к ним)
3. Разрабатывать активную систему стимулирования сбыта ( в праздничные и предпраздничные дни, в периоды падения спроса- система скидок)
За счет этих мероприятий планируется ежегодный рост выручки на 30%, табл. 4.2.
Таким образом, за счет проведенных мероприятий планируется увеличить выручку на 30%, т.е. 149235 тыс. руб. +30%=194005 тыс. руб.
И за счет того, что выручка на менее прибыльных точках даст прирост в сумме 9160 тыс. руб., суммируя эти показатели, получим:
194005 тыс. руб.+9160 тыс. руб.=203165 тыс. руб.
Т.е. планируется в предыдущем периоде увеличить выручку до 203165 тыс. руб.
Экономическая эффективность заключается также в увеличении запаса финансовой устойчивости. Рассмотрим, как измениться запас финансовой устойчивости и сравним с предыдущими показателями, табл. 4.3.
Данные табл. 4.3 показывают небольшой рост постоянных затрат на 3645 тыс. руб. , это связано прежде всего с индексацией цен, так ежегодно происходит рост цен на электроэнергию, индексация заработной платы и т.д. В данном случае заработная плата не зависит от объемов продаж, она фиксирована, поэтому включается в постоянные затраты.
Таким образом, как показывают данные табл.4.3, произойдет увеличение маржинального дохода на 3,58% и составит 117888 тыс. руб.Данные также показывают, что порог рентабельности составил 56488,02 тыс. руб., т.е. в предстоящем периоде необходимо реализовать продукции на сумму 56488,02 тыс. руб., чтобы покрыть все затраты. При такой выручке рентабельность равна нулю, рис. 3.6. Фактически же выручка должна составить 203165 тыс. руб., а это выше порога рентабельности на 72,19%. В связи с этим произойдет и увеличение запаса финансовой устойчивости на 8,05% и в стоимостном выражении запас финансовой устойчивости составит 146676,9 тыс. руб. , а это на 50949,7 тыс. руб. выше по сравнению с показателем 2008 г.
Так, на основании вышеизложенного можно сделать вывод, что для ускорения товарооборачиваемости и (увеличения объемов продаж) необходимо:
-стимулировать систему сбыта в периоды падения покупательского спроса (летом);
-заниматься изучением покупательского спроса (с помощью анкетирования);
-расширять ассортимент за счет последних новинок , ориентируясь на покупательский спрос;
-увеличить объемы продаж на менее прибыльных торговых точках, за счет расширения ассортимента, создание дисконтных карт «карта постоянного покупателя».
В связи с изменением структуры управления и введением демократического стиля руководства, повысится мотивация работников, а это также повлияет на увеличение объемов продаж и качества обслуживания потребителей.
За счет этих факторов планируется увеличить выручку торговой организации. Как показал проведенный выше расчет, на основании проведенных мероприятий произойдет увеличение маржинального дохода на 3,58% и увеличения запаса финансовой устойчивости на 8,05%. А это следует оценить положительно и принять данные мероприятия к их реализации.

Заказать курсовую работу без посредников и без предоплаты