Уважаемые студенты! На сайте Вы можете посмотреть примеры диссертаций, дипломов, рефератов, презентаций, докладов, статей по экономическим и гуманитарным дисциплинам.

Общая характеристика сельскохозяйственного предприятия АО «Агрофирма «Немский»


ВКР на тему: «Разработка плана маркетинга по выводу на рынок нового продукта» (на примере ООО «Агрофирма «Немский»)

Сельскохозяйственное предприятие АО «Агрофирма «Немский» является акционерным обществом и осуществляет свою деятельность на основании действующего законодательства. Место нахождения: 613470, Кировская область, Немский район, пгт. Нема, ул. Советская, дом 65. Юридический адрес 613470, Кировская Область, м.о. Немский, пгт Нема, ул. Набережная, д. 35. Основной вид деятельности: разведение молочного крупного рогатого скота, производство сырого молока.
Агрофирма «Немский» – одно из крупнейших предприятий по производству сельскохозяйственной продукции в Кировской области с многолетним опытом работы. Приоритетными задачами на сегодняшний день являются: увеличение поголовья дойного стада до 404 голов за счет ввода племенных нетелей; увеличение надоя молока на корову за счет ведения племенной работы и улучшения кормовой базы предприятия; увеличение объема реализации молока за счет повышения товарности; снижение себестоимости молока за счет внедрения новых технологий; увеличение выручки от реализации молока за счет улучшения качества реализуемой продукции.
Дальнейшее развитие деятельности АО «Агрофирма «Немский» направлено на внедрение новых технологий производства продукции. Приобретается новая техника, ведется строительство жилых домов для молодых специалистов и ремонт производственных объектов. Для своей деятельности у компании АО «Агрофирма «Немский» имеется сайт: http://www.nemskij.ru/, рисунок 12. Компания осуществляет реализацию сырого молока оптовым потребителям, для этого в организации существуют менеджеры по продажам, также продукция реализуется на оптовых маркетплейсах (В2В, то есть форма электронной коммерции бизнес-бизнесу).
Рассмотрим подробнее реализации молока компанией АО «Агрофирма «Немский» на оптовых маркетплейсах. В постоянно развивающемся мире торговли между предприятиями (B2B) онлайн-рынки стали неотъемлемой частью объединения покупателей и продавцов в различных отраслях. Платформы b2b сельскохозяйственного сектора предлагают фермерам, дистрибьюторам и розничным торговцам удобный и эффективный маршрут для торговли продуктами, в том числе и молоком, обеспечивая при этом бесперебойную цепочку поставок и расширяя охват рынка, Основными преимуществами В2В маркетплейсов для сельскохозяйственных предприятий являются: расширенный охват рынка, расширение возможностей продаж, оптимизированная цепочка поставок, повышение эффективности бизнеса, экономия средств, возможности сотрудничества, таблица 9.

Таблица 9–Преимущества В2В маркетплейсов для сельскохозяйственных предприятий

№ п/п Преимущества Описание
1 Расширенный охват рынка Платформы B2B связывают предприятия с обширной сетью потенциальных покупателей, позволяя им выходить на новые рынки и расширять свою клиентскую базу для овощной продукции.
2

Расширение возможностей продаж

 

Демонстрируя свои овощные продукты на торговых площадках B2B, компании получают доступ к большему количеству потенциальных клиентов, увеличивая свои шансы на увеличение продаж и доходов.

 

3

 

Оптимизированная цепочка поставок

 

Платформы B2B предоставляют эффективные инструменты для управления цепочкой поставок, позволяя предприятиям беспрепятственно связываться с поставщиками, дистрибьюторами и розничными торговцами. Такая оптимизация снижает эксплуатационные сложности и обеспечивает бесперебойный поток овощных продуктов.
4

Повышение эффективности бизнеса

 

Платформы B2B предлагают такие функции, как автоматизированное управление запасами, отслеживание заказов и системы выставления счетов, сокращая ручные задачи и повышая общую эффективность бизнеса продавцов овощной продукции.
5

Экономия средств

 

Устраняя необходимость в традиционных каналах сбыта и сокращая расходы на маркетинг, предприятия могут добиться экономии средств при продаже овощной продукции через платформы B2B.
6

Возможности сотрудничества

 

Платформы B2B способствуют сотрудничеству между предприятиями, связывая их с потенциальными партнерами, создавая совместные предприятия и создавая возможности для стратегических альянсов в отрасли овощеводства.

Компания АО «Агрофирма «Немский» осуществляет реализацию молочной продукции на наиболее популярных маркетплейсах, которые специализируются на реализации сельскохозяйственной продукции: Био связано (https://biomarketplace.ru/), Smart Seeds https:// smartseeds.ru/), Agro-Market24 (https://agro-market24.ru/), Твой Продукт (https://tvoyproduct.ru/) и другие, рисунок 13.
Согласно отчету, мировой рынок электронной коммерции B2B , по прогнозам, достигнет ошеломляющих 70,9 триллиона долларов к 2027 го-ду, причем сельскохозяйственный сектор будет играть значительную роль в этом расширении. После глобальной пандемической ситуации рынок онлайн-продуктов питания значительно развился. По мере того, как все больше игроков признают преимущества онлайн-платформ, спрос на специализированные торговые площадки B2B для сельскохозяйственной продукции продолжает расти.
Стоит отметить, что компания АО «Агрофирма «Немский» не осуществляет реализацию продукции для розничного потребителя, хотя в настоя-щий момент достаточно много маркетплейсов специализируются на продаже товаров в сегменте В2С (бизнес-потребителю). Также для продвижения своей продукции, компания принимает участие в различных выставках(по животноводству и молочной продукции, продуктов питания, продукции сельского хозяйства).
Итак, выше была рассмотрена товарная стратегия и стратегия продвижения продукции компании. Среднесписочная численность работников АО «Агрофирма «Немский» за 2023 год составила 562 человека, это на 22 человека больше, чем годом ранее, рисунок 14.
По структуре наибольший удельный вес приходится на рабочих и составляет 69,39%, небольшой удельный вес занимают руководители- 9,96% и специалисты- 20,65%, рисунок 14. На предприятии предусмотрена линейно-функциональная структура управления, рисунок 15.
Возглавляет компанию генеральный директор, в его подчинении находятся остальные руководящие работники фермы. Рассмотрим кратко обязанности работников, занятых в основном производстве. Главный зоотехник молочной фермы осуществляет организационно-технологическое руководство сотрудниками фермы; руководство вопросами кормления животных и кормопроизводства; расчёт потребности в кормах, кормовых добавках, премиксах и разработку плана производства и закупок кормов; приём кормов, определение их качества и количества, обеспечение рационального использования, подготовка к скармливанию; обеспечение рационов кормления и баланса кормов, проверку и подписание документации по движению животных, расходу кормов и молока, своевременное ведение и составление отчётности по ферме; принимает участие в разработке перспективных и текущих планов развития фермы, осуществляет планирование движения поголовья, его воспроизводства и выращивания молодняка; ведет контроль за полноценным кормлением и правильным содержанием крупного рогатого скота и другое.
Заведующая молочно-товарной фермой осуществляет повседневное руководство и контроль над деятельностью сотрудников фермы; формирование и контроль графика работы сотрудников; способствует обеспечению работников на рабочем месте всеми необходимыми для выполнения функциональных обязанностей материалами и оборудованием; контролирует остатки и своевременную подачу заявок на необходимые материалы, оборудование; контролирует соблюдение установленных технологических процессов; выявляет нарушения технологической дисциплины, осуществляет наложение взысканий, принятие мер по устранению нарушений. Кроме этого, заведующий фермой, принимает участие в процессе заготовки кормов, контроль выполнения всех технологических норм, ведение отчётности по установленной форме, обеспечению снабжения коровников, контроль за состоянием помещений фермы и принимает меры по своевременному их ремонту.
Зоотехник по племенному делу молочной фермы осуществляет селекционно-зоотехническую работу по улучшению племенных и продуктивных качеств скота и птицы, выращиванию племенного молодняка. Слесарь по навозоудалению осуществляет теxничеcкое oбcлуживaние обоpудoваниe навозоудалeния и вoдoобеcпечeния, прoводит рeмoнтные рaбoты обоpудовaния навoзоудаления и вoдоoбeспечения, принимает участие в мoнтaжe обoрудования нaвозоудaления и водообеспечения. Кроме этого, осуществляет выполнение пусков оборудования насосных групп в соответствии с графиком, контролирует показатели работы оборудования, переключение производственных линий заполнения молока. Выполняет операции по проведению мойки оборудования навозоудаления в соответствии с графиками смывов, проведения ремонтных работ скреперов и приводных станций навозоудаления в соответствии с технологическими картами и режимами работы оборудования. Также контролирует и выполняет приемку-передачи смены, отражает режимы неисправной работы оборудования в производственных журналах приема-передачи смен, фиксирует режимность работы оборудования в производственных журналах. Осуществляет выполнение планового технического обслуживания оборудования навозоудаления (насосов, дельто скреперов, приводных станций навозоудаления, насосов смыва, эвакуации навозных масс в КНС, обслуживание клапанов управления оборудования водоподготовки, контроль засыпок реагенты составов, наполнителей, в соответствии с план-графиком наработки оборудования, выявление и устранение аварийных неисправностей оборудования.
Слесарь по доильным установкам осуществляет проверку работоспособности доильно-молочного оборудования и его составных частей. Кормовозники (операторы фермы) осуществляют приготовление, хранение и выдачу кормов, погрузку и раздачу кормов (погрузка корма, выдача корма по заданным нормам, очистка машины от грязи и остатков корма), водоснабжение и автопоение (очистка поилки от остатков корма, подача и контроль уровня воды в поилке). В обязанности доярок входит кормление и водопой коров, чистка и мойка буренок, их 3-х разовое доение, а также уборка стойла и всего коровника в целом. Также дояркам необходимо контролировать состояние коров, а в случае необходимости оказывать медицинскую помощь, подлечивать их.
Скотники осуществляют подачу корма и воды животным в соответствии с потребностями и расписанием; производят очистку стойл и загонов, уход за здоровьем животных, обнаружение и лечение болезней; организуют и контролируют процесс разведения животных, учёт репродуктивных параметров и уход за детёнышами; поддерживают гигиенические условия для животных, включая мытьё, обрезку копыт, стрижку шерсти. Скотники работают с сельскохозяйственной техникой и инструментами, которые используются для работы со скотом, осуществляют соблюдение стандартов безопасности и гигиенических норм. Основными обязанностями телятниц являются приготовление кормов, получение и подготовка молока к спаиванию, кормление и поение телят, чистка кормушек, кормовых и навозных проходов, уборка клеток.
Итак, выше были кратко рассмотрены обязанности работников основ-ного производства компании АО Агрофирма «Немский». Все сотрудники проходят инструктаж по технике безопасности и осуществляют деятельность на основании должностных инструкций. Агрофирма «Немский» – одно из наиболее активно развивающихся предприятий холдинга «Дороничи». Холдинг входит в топ-5 производителей молока в России, рисунок 16.
Розничный бизнес холдинга представлен розничной сетью продовольственных магазинов, общее количество – свыше 100 магазинов. Магазины работают в Кировской области, в Пермском крае и в Республике Коми. Таким образом, продукция Агрофирмы «Немский» реализуется и для розничного потребителя через магазины холдинга «Дороничи». Продукция холдинга «Дороничи» в том числе и предприятия АО Агрофирма «Немский» соответствует высоким стандартам качества благодаря контролю на всех этапах: от производства кормов до выпуска готовых блюд. Эффективность деятельность объекта исследования подтверждают экономические показатели, для того, чтобы подробнее проанализировать данные бухгалтерской отчетности, перейдем к следующему параграфу выпускной квалификационной работы.

Приложение 1.Таблица 1- Виды маркетингового плана в зависимости от длительности. Таблица 2- Структура маркетингового плана. Таблица 3- Виды стратегий. Таблица 4 - Основные направления «Альтернативных источников сырья и пищи» рынка НТИ «Фуднет». Таблица 5- Основные направления «Умного и высокопродуктивного сельского хозяйства» рынка НТИ «Фуднет». Таблица 6- Основные направления «Умные цепи поставок» рынка НТИ «Фуднет». Таблица 7- Основные направления «Персонализированное и специализированное питание» рынка НТИ «Фуднет». Таблица 8- Основные направления «Биологизированное и органическое сельское хозяйство» рынка НТИ «Фуднет». Рисунок 1- Наиболее популярные модели маркетингового планирования. Рисунок 2- Матрица БКГ. Рисунок 3-Лестница Ханта. Рисунок 4-Карта пути клиента. Рисунок 5- Этапы маркетингового планирования

Приложение 2.Рынки НТИ. Примеры умного сельского хозяйства в разных странах

Приложение 3. Бухгалтерская отчетность


Приложение 5.Рейтинг организаций по выручке Вид деятельности: 01.41 «Разведение молочного крупного рогатого скота, производство сырого молока»


Author: Admin